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公司里的八○后 　　近兩年來，公司里的八○后越來越多了，他們基本上都是獨(dú)生子女，與比他們大一些的七○后、六○后非獨(dú)生子女員工差別很大。八○后反應(yīng)快、干勁足、辦事靈活，但相對來說也比較自我、不忠誠、草率，很多時候他們表達(dá)不滿的方式不是用嘴，而是用腳，經(jīng)常是你今天剛批評完他，明天他就辭職不干了。另外八○后員工說話比較沖，考慮問題一般都以自我為中心，表達(dá)意見時很少有顧忌。但員工中八○后的不斷增加是任何一個公司都無法回避的事實(shí)，如何用好八○后成了很多公司一個無法回避的問題。 　　曾經(jīng)有一回我問公司一個八○后的員工： 　　“你希望做什么樣的工作，希望通過工作得到什么？” 　　他回答說：“做什么樣的工作無所謂，只要開心就行，也不指望工作能帶來多高收入，反正每月錢不夠就找父母要。” 　　公司不少八○后員工特別是本地的八○后員工生存壓力不是很大，家里有爺爺奶奶姥姥姥爺爸爸媽媽在金錢與物質(zhì)上予以支持，根本不用考慮通過努力工作來養(yǎng)家糊口，雖然他們在金錢上沒有更高要求，缺乏工作動力，但他們十分渴望得到其他人的認(rèn)可，希望通過工作來獲得別人的肯定與尊重。 　　公司有一個二十多歲的員工張冰工作能力不錯，來公司一年多了，他頭腦非常聰明，但總?cè)鄙儇?zé)任感，一件事情布置給他以后必須跟在他屁股后面緊催才能按時完成，否則他總有理由拖拖拉拉。一次公司接到一個小項(xiàng)目，需要四五個人才能完成，當(dāng)時老員工手頭都有任務(wù)，實(shí)在抽不出人，我靈機(jī)一動，決定讓張冰帶領(lǐng)幾個新員工負(fù)責(zé)。我將張冰找來，將任務(wù)詳細(xì)布置給他，同時明確告訴他說這個項(xiàng)目由你全權(quán)負(fù)責(zé)，這可是證明你能力的一個好機(jī)會，項(xiàng)目小組的其他人可都看著你呢，這回你當(dāng)頭一定要本著說給部下聽做給部下看的原則嚴(yán)格要求自己，千萬不能再懶懶散散。張冰十分興奮地一口答應(yīng)，并保證說按時完成任務(wù)。 　　一段時間下來，張冰果然一改往日吊兒郎當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，每天勤勤懇懇十分投入地帶領(lǐng)他的小組努力工作，并在規(guī)定時間內(nèi)較好地完成了項(xiàng)目。由于他這次表現(xiàn)突出，不久后公司提升他做了主管，接下來他通過努力不僅工作能力提高很快，而且對工作的責(zé)任心大大增強(qiáng)，現(xiàn)在已能在公司獨(dú)當(dāng)一面了。 　　每個人都有他的訴求，只不過不同人看重的方面是不一樣的，畢竟生活中無欲無求四大皆空的人很少，只要能找準(zhǔn)員工心底的期望，對癥下藥，不管是七○后還是八○后所有的員工都能迸發(fā)出工作熱情，做好本職工作。 　　 　　宋博士觀點(diǎn)： 　　作為管理者，一方面要教導(dǎo)八○后的員工，讓他們知道在企業(yè)和職場中會做人和做事才是第一重要的，告訴他們所謂的“職場潛規(guī)則”和“快速成功秘訣”是不存在的，相反要堅(jiān)守做人做事的底線，相信“職場正規(guī)則”，即誠實(shí)、積極、感恩、溝通、分享、出結(jié)果；另一方面不能一味抱怨八○后員工，而要想辦法調(diào)動他們的工作熱情，發(fā)揮他們的潛力。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 頁