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        經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書(shū)頻道
        邊干邊學(xué)做老板
        作者:黃中強(qiáng) 著
        推薦序 老板的進(jìn)化 03
        第一章 創(chuàng)業(yè)初期的幾個(gè)問(wèn)題 04
        ·尋求與大公司合作
        ·品牌代理
        第二章 管人用人的經(jīng)驗(yàn)與技巧 07
        ·別把“人豺”當(dāng)人才
        ·公司里的八○后
        ·留住骨干員工
        ·從老員工中選拔部門(mén)主管
        ·把握好授權(quán)
        ·工資標(biāo)準(zhǔn)的制定
        ·年底給員工發(fā)多少錢(qián)
        ·不拖欠員工工資
        第三章 銷(xiāo)售管理的經(jīng)驗(yàn)與技巧 16
        ·控制應(yīng)收賬款
        ·壓縮不良庫(kù)存
        作者簡(jiǎn)介:黃中強(qiáng),北京某IT公司總經(jīng)理。上世紀(jì)九十年代初進(jìn)入中關(guān)村,白手起家,由于從未接受過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn),所以在創(chuàng)業(yè)中多有挫折與失敗,同時(shí)也積累了大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因期待對(duì)初創(chuàng)事業(yè)者有所借鑒,乃將其總結(jié)并以“小臭臭的父親”為網(wǎng)名,發(fā)表于天涯社區(qū)的“管理前線(xiàn)”版,不期反響熱烈,數(shù)月內(nèi)點(diǎn)擊十多萬(wàn)回帖千余,至今點(diǎn)擊量已達(dá)四十五萬(wàn)回帖四千余,于是加以整理完善成書(shū)出版。
        ·有些事情越透明越好
        ·非業(yè)務(wù)部門(mén)的考核
        ·公司里的“鯰魚(yú)效應(yīng)”
        第四章 做好日常管理,公司就不會(huì)亂 22
        ·不要讓開(kāi)會(huì)成為負(fù)擔(dān)
        第五章 老板如何把握公司方向 24
        ·公司不能讓所有客戶(hù)都滿(mǎn)意
        ·推行改革要慎重
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