國企不能丟了“精氣神兒”
□記者 段續(xù) 吉林分社
從首鋼通鋼公司高爐的火光四射，到中石油吉化集團反應(yīng)裝置的霧氣氤氳；從一汽解放生產(chǎn)線上的繁忙裝配，到吉林化纖集團工人們緊張的紡絲忙碌；從長春一東離合器股份有限公司機器人的高效作業(yè)，到中車長客股份高鐵工人們的精密裝配……在東北寒冷的冬天，這些企業(yè)展現(xiàn)出的生產(chǎn)的火熱，讓人感受到了國企的活力。
從“保生存”到“求發(fā)展”；從“吃大鍋飯”到“能者多勞”；從健全現(xiàn)代企業(yè)制度，到實施混合所有制……隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、強化管理等舉措扎實推進，東北地區(qū)一批國企走上了發(fā)展新路。
國企報道多年，記者感受最深的，是國企背后的“精神”。每一項改革背后，都有一種“精神”在支撐，在鼓舞，在奮進。
采訪中，不少企業(yè)管理者也不止一次和記者提到“國企精神”。什么是“國企精神”？大家覺得，它是代代相傳的紅色理念，是與時俱進的發(fā)展要求，是員工們自發(fā)形成的發(fā)展共識，是對“不忘初心、牢記使命”的根本遵循。
“國企精神”，也是企業(yè)文化在國企中的具體體現(xiàn)。通過黨建的有效引領(lǐng)，通過企業(yè)文化建設(shè)活動的宣傳，國企精神能有效激發(fā)員工積極性，帶動大家敢闖敢干，凝聚突破制約、奮進改革的精神動力。
被稱為“共和國化工長子”中石油吉化集團，出產(chǎn)了新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石。企業(yè)孕育出勤儉節(jié)約的“麻袋毛精神”、苦干實干的“矛盾樂精神”、永不退縮的“背山精神”、勇攀技術(shù)高峰的“登天精神”。
在吉化采訪時，許多員工對記者說，學習“四種精神”，是黨員活動的必選項，不怕困難勇于奮進，深植于員工的腦海中。就在前幾年，企業(yè)面臨巨大的發(fā)展困難，市場變化、體制落后、管理粗放……但困難面前，吉化人沒有低頭，而是迅速明確思路：打掉惰性，調(diào)動活力，積極調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級。與時俱進、凝心聚力，在“四種精神”的引領(lǐng)下，企業(yè)攻堅克難，短短幾年間，實現(xiàn)了從每年虧損到大幅盈利的跨越。
位于通化市的首鋼通鋼公司，始建于1958年，曾是吉林省最大的鋼鐵企業(yè)。2010年，首鋼集團重組通鋼公司，成立首鋼通鋼公司。
在前幾年的“鋼鐵寒冬”中，企業(yè)喊出“挺身而出，挺住通鋼”的口號，組織形勢教育宣講團深入各個基層單位聽取意見，充分發(fā)揮黨組織作用，企業(yè)凝聚成整體，全力攻堅改革。
2016年，企業(yè)拆老電爐壓煉鋼產(chǎn)能60萬噸。當年年底鋼價回溫，但通鋼不為所動，堅持再關(guān)停一座落后高爐，又壓減煉鐵產(chǎn)能80萬噸。著力推行各負盈虧的事業(yè)部改革，同時，著力壓縮管理層級，從計劃意識向市場意識轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營不斷向好。
有了“精氣神兒”，國企改革就能攻堅克難，無堅不摧，反之，則可能會陷入泥潭。
這幾年，吉林查處了吉林森林工業(yè)集團有限責任公司、吉林糧食集團等省內(nèi)重點國企領(lǐng)導腐敗案件，這些國企曾經(jīng)的主要領(lǐng)導目無法紀、不務(wù)正業(yè)，一方面通過各種手段“掏空”企業(yè)，讓企業(yè)背負沉重的“包袱”，更嚴重的危害在于，帶壞了企業(yè)風氣，丟了精神。
在東北，國企是經(jīng)濟的脊梁，是產(chǎn)業(yè)安全的重要支撐。許多大型國企的發(fā)展動輒涉及數(shù)千數(shù)萬人的就業(yè)、社保，涉及地方經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展，國企改革“牽一發(fā)而動全身”。采訪中，許多國企管理者和職工直言，凝聚共識是改革的難點之一，而“國企精神”是形成共識的關(guān)鍵。
改革不進則退，但不能知難而退。對于東北的眾多國企來說，摘掉落后的帽子是一場持久戰(zhàn)。我們也清醒地看到，東北國企中，工業(yè)回升的基礎(chǔ)還有待夯實，高新技術(shù)的核心競爭力還有待提升，高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢還有待形成，黨員干部的思想還有待進一步解放……
當前，還不是“松口氣歇歇腳”的時候，還面臨新問題、新困難、新挑戰(zhàn)。面對復雜局面，面對艱巨任務(wù)，唯有持續(xù)凝聚共識，結(jié)合新時代特點發(fā)揮“國企精神”的作用，持續(xù)深化改革，才能把握住東北振興、東北國企改革的重點。
改革不能“歇歇腳” “騰籠換鳥”煥新顏
□記者 魏飚 太原報道
國有資本向新興產(chǎn)業(yè)集結(jié)、混合所有制改革“破冰”、非煤產(chǎn)業(yè)占比不斷提高……山西省自2017年啟動新一輪國企改革以來，從“不改不行”到“沖刺全國第一方陣”，目前已取得階段性成果，亮點頻現(xiàn)。
近年來，“非改不可、不徹底改不行、不能再錯過窗口期”等判斷逐漸成為山西各界共識。而“一煤獨大”、“一股獨大”，成為山西國企改革不得不面對的痼疾。多年來，在巨大的產(chǎn)業(yè)慣性和煤炭依賴中，山西國企改革多是修修補補、零敲碎打。
真正真刀真槍的改革從2017年開始。山西新一輪國企改革圍繞“新”字做文章。從當年起，山西新設(shè)國投運營、文旅、大地、云時代等一批承載轉(zhuǎn)型使命的企業(yè)，為更好地培育新興產(chǎn)業(yè)，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)；2018年，山西各省屬企業(yè)重新確定主業(yè)，明確發(fā)展方向，突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項目、新動能項目和新興產(chǎn)業(yè)投資；2019年，山西煤炭企業(yè)的“老飯碗”裝上了“新東西”，7戶省屬煤炭企業(yè)分別規(guī)劃了氫能、微波應(yīng)用、氣凝膠、光電、高端制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易業(yè)、超導強磁應(yīng)用等7個新興產(chǎn)業(yè)，謀劃了25個新興產(chǎn)業(yè)項目，規(guī)劃總投資約730億元。
改革考驗的是定力。近年來，山西積極布局戰(zhàn)略性非煤產(chǎn)業(yè)，初步突破了“煤炭形勢好的時候不想轉(zhuǎn)，煤炭形勢不好的時候轉(zhuǎn)不了”的怪圈。2016年至2018年，山西三年累計退出煤炭過剩或落后產(chǎn)能8841萬噸，去產(chǎn)能總量全國第一。到2019年10月，山西省屬國企煤炭產(chǎn)業(yè)增加值占比從2017年的61.2%降到56%，預計到2020年，該占比將降到50%以下，煤與非煤產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)歷史性“結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)”。
2019年也是山西國企混改的亮點頻出之年。山西省國資委已先后在第十三屆中國（河南）國際投資貿(mào)易洽談會、山西—環(huán)渤海投資交流會、“一帶一路”晉商國際合作推進會、第二屆中國國企混改與企業(yè)并購（成都）峰會等大型會議上，進一步對“騰籠換鳥”及混改項目進行路演推介。
盡管集團層面的混改難度較大，但這是必須要面對的改革，也是混合所有制改革的重要突破口。2019年，山西太重、文旅、大地等三戶企業(yè)首次列入全國國企混改試點名單。今年10月召開的太原能源低碳發(fā)展論壇上，山西建投集團與中國中鐵成功簽約，擬出讓51%的控股權(quán)，引入資金70億元，實現(xiàn)集團層面混改。
二級以下子公司層面的混改率繼續(xù)擴大，已達75.9%。山西還建立混改項目庫動態(tài)調(diào)整機制，升級刷新混改項目到145個，部分公司出讓股比提高至50%以上，已有29個項目達成協(xié)議，3個項目完成交易，涉及金額近9億元；在今年新成立的公司中，混合所有制企業(yè)占比高達87%，2戶控股子公司完成員工持股實質(zhì)性落地。
2019年還是山西國資國企改革制度建設(shè)力度最大的一年。2019年山西出臺的《2019年國資國企改革行動方案》和《省屬企業(yè)混合所有制改革操作指引》等文件，涉及優(yōu)化國有資本布局、混改、市場契約化改革、歷史遺留問題、防范重大風險等眾多推進難度大、改革涉及面廣的關(guān)鍵事項，信息量大，干貨滿滿。山西省國資委相關(guān)負責人向記者表示，2019年，山西全年高質(zhì)量制定29個規(guī)范性文件，補齊了歷史欠賬，適應(yīng)了改革需要。
一年來，通過馳而不息地深化改革，山西國有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效，整體進入全國第一方陣。數(shù)據(jù)顯示，山西省屬國企總資產(chǎn)達到3.07萬億元，凈資產(chǎn)同比增加10.72%，新興產(chǎn)業(yè)增加值同比增長20.4%以上，利潤總額同比增長10.09%。其中資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、增加值分別排在全國第6、第7、第3、第5位。
當然，改革只有“進行時”，沒有“完成時”。山西省國資委主任郭保民說，目前的階段性成果只是下一步推動改革的新起點，絲毫容不得半點自滿，不能有“歇歇腳”的念想。
國企敢擔當方能展風采
□記者 張驍 北京報道
今年北京市國有企業(yè)發(fā)生了很多大事，如果找出一個“最”，應(yīng)該屬于——以“精精益求精、萬萬無一失”標準，圓滿完成新中國成立70周年慶祝活動的服務(wù)保障任務(wù)。
北京市國企承擔此次國慶服務(wù)保障的任務(wù)有上百項之多：大到70余輛主題彩車和“北京號”彩車的制作和駕駛、聯(lián)歡活動中巨型網(wǎng)幕國旗和煙花樹的制作和控制、閱兵村成千上萬噸的飲食保障；“小”到活動中50萬份營養(yǎng)餐包的準備、10萬套服裝的制作、大量市政管線橋梁的檢修，幾乎涵蓋“吃、穿、住、行、用”各個方面。
這是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的國企鐵軍，其成功關(guān)鍵在于強化黨的建設(shè)。在國慶活動幕后，北京市國資委系統(tǒng)要求參與保障的各單位、各層級、各班組建立臨時黨組織；在國慶花車制作工作中，以每輛彩車為戰(zhàn)斗堡壘，吸納國有企業(yè)和民營企業(yè)的黨員成立黨小組，讓黨建成為實實在在的“戰(zhàn)斗力”和“凝聚力”。
服務(wù)重大活動是北京國企的職責使命和光榮傳統(tǒng)，而回首2019年，北京國企交出了一份靚麗的成績單：在國企增值保值方面，截至2019年10月底，北京市管企業(yè)資產(chǎn)總額突破5.43萬億元，同比增長10%；今年1月至10月，北京市管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1.32萬億元，利潤總額775.6億元，分別同比增長10.1%和8.1%。
在國企改革方面，混改后的企業(yè)營業(yè)收入總額增長45.65%，利潤總額增長54.87%。在國企改革進入“傷其十指不如斷其一指”的階段，北京市國資委出臺《北京市屬國有企業(yè)混合所有制改革操作指引》，指明混改操作路徑，一個月內(nèi)完成6家市管大型國企兼并重組更是引發(fā)社會廣泛關(guān)注。
新的一年即將來臨，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢日趨復雜的背景下，北京市管國企同樣面臨改革發(fā)展進入攻堅期和深水區(qū)的發(fā)展壓力。但是，新中國成立70周年慶祝活動無疑為北京國企留下一筆寶貴的精神財富，這將為完善北京國資國企治理體系、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。國企最不該忘記使命擔當，最該在關(guān)鍵時刻展國企風采，這樣才無愧于黨和人民的重托。
狠抓落實 攻堅克難顯真章
□記者 陳灝 濟南報道
臨近歲末，“南北船”合并、國家油氣管網(wǎng)公司掛牌，兩記“重磅炸彈”為2019年國企改革再次畫上濃墨重彩的一筆——今年以來，從央企到地方國企，一系列突破性改革進展令人欣喜。
在山東省煙臺市，國有資本證券化取得關(guān)鍵突破：今年2月，萬華化學作價522億元吸收合并控股股東煙臺萬華化工有限公司，完成整體上市；12月8日，煙臺泰和新材集團有限公司發(fā)布《吸收合并泰和集團及發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預案》，宣布擬通過向泰和集團的全體股東國豐控股、裕泰投資發(fā)行股份，吸收合并泰和集團。泰和新材表示，國有股東將直接持有上市公司的股份，有利于提高國有資本的流動性和增值空間。
山東作為國資大省，今年已經(jīng)完成了港口、機場、商用車制造等領(lǐng)域的國有資本整合。其中，重組了中國重汽的山東重工集團，已成為全球領(lǐng)先的動力總成企業(yè)、國內(nèi)首屈一指的商用車生產(chǎn)企業(yè)；整合了青島港、日照港等四大港口集團的山東省港口集團，“聚指成拳”成為北方重要開放支點……
“靚女先嫁”推動六成企業(yè)完成混合所有制改革，聚焦主業(yè)促使房地產(chǎn)開發(fā)逐步退出，321戶僵尸企業(yè)基本完成處置——在國企改革進入“深水區(qū)”的壓力下，山東省屬企業(yè)改革呈現(xiàn)出“潮平兩岸闊，風正一帆懸”的良好態(tài)勢。
央企層面，戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合正處于“進行時”，國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，協(xié)同效應(yīng)加速釋放；同時，從工資總額管理到授權(quán)放權(quán)，從央企兼并重組到央地合作混改，從“雙百”推進到區(qū)域“綜改”實施……國企改革正在持續(xù)向縱深推進，邁向綜合施策深化期。
這些成績，離不開各級政府部門和國有企業(yè)在“深水區(qū)”攻堅克難“抓落實”。
國企改革走到今天，好改的項目早已改完，剩下的都是真正觸及利益、矛盾重重的“硬骨頭”。船到中流浪更急，人到半山路更陡，難免有干部和企業(yè)負責人存在畏難情緒和“等、靠、要”的思想，缺乏“心無旁騖攻主業(yè)”的定力、“大刀闊斧搞改革”的魄力、不怕得罪人“敢捅馬蜂窩”的毅力。推進改革的路線圖、施工圖近年來已趨于完善，深化改革需要的是采取有效措施“抓落實”，突破難點堵點，確保改革政策落地。
國家層面，以“樹立典型、大膽探索、總結(jié)經(jīng)驗、適時推廣”為主要任務(wù)的“雙百行動”進展順利，探索了一批行之有效的改革措施，為國企改革的綜合施策提供了有效借鑒；地方層面，多個省份年初就將2019年劃定為國企改革的關(guān)鍵之年，采取不同措施落實改革責任，一些省份甚至明確提出“不換思想就換人”。
在山東，30家省屬企業(yè)負責人11月底公開做出承諾，就重點改革事項設(shè)下“倒計時”，接受社會監(jiān)督。在此之前，山東省已對省屬企業(yè)改革進展進行了全面梳理。在此基礎(chǔ)上，堅持問題導向、堅持壓實責任，對省屬企業(yè)負責人開展述職問詢，把各企業(yè)的“一把手”直接推向“考場”，接受職工、監(jiān)管部門和專家的評價。山東省國資委主任張斌表示，此舉目的就是傳導壓力，進一步推動省屬企業(yè)勇于改革、擔當作為、狠抓落實。目前，山東省正“一企一策”推動改革落地、落實。對影響改革實施的企業(yè)負責人，將拉開薪酬差距并追究責任，嚴重的可免去職務(wù)或提請山東省委更換企業(yè)負責人。
“硬骨頭”加速攻克，有利于從根本上提高國企運營效率和整體質(zhì)量，切實推動國企破除沉疴輕裝上陣、按照市場規(guī)律逐步向“管資本為主”轉(zhuǎn)變。改革落地也直觀體現(xiàn)在央企和地方國有企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況上。今年前三季度，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長7.4%，凈利潤同比增長8.9%。其中，山東省屬企業(yè)營業(yè)收入同比增長16.3%，凈利潤同比增長約15%。
剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議，對國資國企改革提出了新的要求。未來三年，提升國資國企改革綜合成效，還需要監(jiān)管部門和企業(yè)負責人繼續(xù)狠抓落實，更加積極主動地擔當作為，著力推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有企業(yè)全面走向高質(zhì)量發(fā)展。
改革尖兵向“頭部”企業(yè)邁進
□記者 何欣榮 上海報道
臨近年末，在上海，不少國企仍在沖刺，抓訂單、推項目、謀布局……熱火朝天的景象和日漸變冷的天氣形成了鮮明對比。
作為國資重鎮(zhèn)，上海的地方國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過20萬億元，在全國名列前茅。在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，區(qū)域經(jīng)濟能否拿出逆周期的表現(xiàn)，國企的改革發(fā)展至關(guān)重要。
告別高速增長期，中國汽車市場正在深入調(diào)整，今年“金九銀十”的傳統(tǒng)旺季也難比往年。作為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)——上汽集團，憑著聰明的“腦袋”和自主創(chuàng)新的“中國心”，業(yè)績出現(xiàn)回暖跡象。今年11月，上汽實現(xiàn)銷量58.19萬臺，延續(xù)了7月以來銷量環(huán)比增長的態(tài)勢。尤其值得關(guān)注的是，今年前三季度，上汽的海外銷量達到24萬臺，同比增長15.5%。隨著中國汽車智造全球口碑的打響，海外市場將成為上汽新的增長極。
上汽的表現(xiàn)，是上海地方國資改革發(fā)展的縮影。在上海國盛資本管理有限公司總經(jīng)理周道洪看來，當今世界經(jīng)濟已進入以大產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新型大企業(yè)為中心的時代。上海處在改革開放的最前沿，坐擁長三角的廣闊腹地，應(yīng)該牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)布局，推動有優(yōu)勢、有潛力的國企成為世界一流企業(yè)和行業(yè)“頭部”企業(yè)。
要在激烈的市場競爭中逆勢而上成為“頭部”企業(yè)，必須在深化改革中釋放企業(yè)活力。今年以來，上海國企改革穩(wěn)步疾行。先后推進申能集團與上海電纜所、聯(lián)和投資與上海信投的聯(lián)合重組，把資源向優(yōu)勢企業(yè)集中；九家企業(yè)參與國企改革“雙百行動”，入選數(shù)量在全國各省市中最多；印發(fā)《上海市開展區(qū)域性國資國企綜合改革試驗的實施方案》，從完善國資管理體制、推動混合所有制改革、優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)等七個方面著力，實現(xiàn)頂層設(shè)計和基層創(chuàng)新的良性互動，最大限度發(fā)揮改革合力。
綜合改革試驗，亮點在“綜合”兩個字上。我國國有企業(yè)的改革，遵循的是由易及難、由點及面、由單項試點到綜合推進的改革思路。上海市國資委負責人表示，綜合改革就是全方位探索推進國資國企改革發(fā)展，充分發(fā)揮改革的集成、聯(lián)動、輻射效應(yīng)。為此，上海已經(jīng)形成了落實綜改試驗的行動計劃，涉及國資布局、產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)分類、整體上市、企業(yè)領(lǐng)導人員管理等多個領(lǐng)域，正在逐項推進。
上海的地方國企成長為“頭部”企業(yè)，也面臨著重要機遇，那就是上海承擔的重大戰(zhàn)略任務(wù)。上海市委市政府要求，國企要全力當好貫徹落實“三大任務(wù)、一大平臺”（增設(shè)上海自貿(mào)區(qū)新片區(qū)，設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制，推動長三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展，持續(xù)辦好中國國際進口博覽會）的先鋒隊，建設(shè)“五個中心”、打響“四大品牌”的主力軍。
上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)，是當下上海熱度最高、節(jié)奏最快的區(qū)域。“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”，臨港開發(fā)建設(shè)者拿出了不一般的干勁。作為臨港地區(qū)的主要開發(fā)公司，上海臨港集團正在抓緊建設(shè)國際一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開放區(qū)、國際創(chuàng)新協(xié)同區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)區(qū)、特殊綜合保稅區(qū)、高品質(zhì)國際社區(qū)等重點功能分區(qū)，實現(xiàn)新片區(qū)各功能分區(qū)在產(chǎn)業(yè)、功能、形態(tài)上的有機融合、聯(lián)動發(fā)展。
第二屆進博會雖已落幕，但展會的溢出效應(yīng)還在不斷放大。由東方國際集團牽頭建設(shè)的虹橋進口商品展示交易中心，進博會結(jié)束后迎來了一波又一波的消費者和客商。
1/3的企業(yè)集團具有國際影響力的競爭優(yōu)勢和知名品牌，1/3的企業(yè)集團具有領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)的綜合實力和特色品牌，1/3的企業(yè)集團具有支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的資源配置能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌——只有不斷向一流企業(yè)和“頭部”企業(yè)邁進，身處改革開放前沿的上海國企，才擔得起地方國企改革尖兵的角色。
在市場競爭中跳出新“舞步”
□記者 蕭永航 成都報道
2019年4月18日，伴隨著響亮的敲鐘聲，華夏中證四川國企改革交易型開放式指數(shù)證券投資基金（下稱“四川國改ETF”）在深圳證券交易所上市交易，基金首發(fā)規(guī)模約60億元。這是中西部地區(qū)第一家成功設(shè)立的國企改革ETF，也是首只在深交所上市的省級國企改革ETF基金。
記者跟隨四川省國資委采訪團見證了此次上市敲鐘。值得注意的是，四川國改ETF引入了超過20億元的社會資金。這是以資本市場為切口倒逼和促進國有資產(chǎn)從“管企業(yè)”到“管資本”的管理體制改革，也是通過資本市場為引入民間資本推進混合所有制改革探路。
7月16日，四川省179個國企擬混改項目通過“國企混改項目信息發(fā)布平臺”進行線上線下集中推介，涉及各級各類國有企業(yè)110戶、資產(chǎn)總額超過3200億元、擬引入社會資本超過430億元。這是截至目前地方推進混改工作涉及項目數(shù)量最多、引資額度最高、涉及資產(chǎn)規(guī)模最大的一次推介會，標志著四川國企混改由實驗探索階段邁入全面深入實施階段。
一年來記者在四川調(diào)研多家國有企業(yè)，“混改、轉(zhuǎn)型、升級”已經(jīng)成為國有企業(yè)的工作重點，也是新形勢下的“新常態(tài)”。
在位于四川省綿陽市的長虹商務(wù)中心大廳里，記者看到的并非想象中的電視、冰箱、空調(diào)，而是智能現(xiàn)磨咖啡機、鮮榨橙汁機、迷你K歌唱吧……這些新潮時髦的智能零售終端設(shè)備，都出自一家名為“愛寶智能”的創(chuàng)新公司，其母公司“愛創(chuàng)科技”是長虹集團智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新型制造公司，也是長虹國企混改的試點單位，由長虹電子控股集團控股，骨干員工參股。
家電行業(yè)的“老國企”長虹，自2013年就提出基于互聯(lián)網(wǎng)、面向物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，其核心是以人為中心，通過廣泛聯(lián)接實現(xiàn)人、設(shè)備、服務(wù)的智能協(xié)同，做強智能終端。
類似長虹這樣體量巨大的國企，管理層級較多、資本架構(gòu)層級多，想要在激烈的市場競爭中跳出“輕盈”的舞步，需要在保證主體業(yè)務(wù)正常運行的同時，給新興產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)企業(yè)更靈活的機制和更寬敞的空間，通過混改解決問題，員工持股、技術(shù)核心團隊持股等股權(quán)、期權(quán)激勵，社會資本參股等方式均值得嘗試。
毫無疑問，“混改、轉(zhuǎn)型、升級”，這三個詞已然成為激烈市場競爭環(huán)境下各家國企的“新常態(tài)”，其目的就是保持緊迫感、緊跟市場脈搏、把握行業(yè)動向，讓國資國企能夠保持活力、健康發(fā)展。
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多位業(yè)內(nèi)人士認為，針對頻頻發(fā)生的網(wǎng)貸問題，亟待創(chuàng)新監(jiān)管手段，建立預警機制，規(guī)范網(wǎng)貸廣告亂象等，斬斷問題網(wǎng)貸的“黑手”。
