記者日前調(diào)研了解到,目前國內(nèi)物業(yè)服務(wù)業(yè)已發(fā)展成為一個企業(yè)數(shù)超十萬家、從業(yè)人口數(shù)百萬人的規(guī)模性產(chǎn)業(yè)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、網(wǎng)購普及以及社區(qū)消費(fèi)潛力釋放,傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)正與集信息流、資金流、物流為一體的新型社區(qū)電子商務(wù)融合發(fā)展,有望撬動萬億級的消費(fèi)市場,成為促進(jìn)就業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要領(lǐng)域。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,應(yīng)切實(shí)為物業(yè)行業(yè)“減負(fù)”、“松綁”,打造公平開放的市場環(huán)境,并在技術(shù)、資金、人才等方面提供支持,鼓勵企業(yè)緊抓機(jī)遇、創(chuàng)新業(yè)態(tài)和模式,為新常態(tài)下穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)提供新動力。
趙乃育/繪 |
一些物業(yè)管理企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,由傳統(tǒng)的單一物業(yè)管理逐漸向新型的集成化服務(wù)轉(zhuǎn)型,這一趨勢未來有望大幅提升物業(yè)行業(yè)的整體規(guī)模。
中國物業(yè)服務(wù)業(yè)始于上世紀(jì)80年代。中國物業(yè)管理協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示,截至2014年底,我國已有10.7萬家物業(yè)服務(wù)企業(yè),從業(yè)人員達(dá)到600多萬人。去年全行業(yè)營業(yè)收入已超過8100億元。
雖然市場容量巨大,但物業(yè)行業(yè)整體相對“低調(diào)”,并不顯山露水。不過,記者日前在多地調(diào)研發(fā)現(xiàn),一些領(lǐng)軍型的企業(yè)在技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)等方面不斷探索且初嘗“甜頭”,并帶動整個行業(yè)創(chuàng)新突破。
總部位于上海的上房物業(yè)的業(yè)務(wù)已進(jìn)入全國多地,目前服務(wù)的機(jī)構(gòu)、單位超過200家,私人業(yè)主超過30萬人。從去年開始,上房聯(lián)合10多家物業(yè)企業(yè),“深耕”社區(qū)生活服務(wù)領(lǐng)域。目前,其社區(qū)生活服務(wù)O2O平臺“99生活”已經(jīng)試運(yùn)行,有APP、后臺運(yùn)維平臺、電話管控中心和項(xiàng)目服務(wù)中心等,提供末端快遞物流、物業(yè)管理、房屋租賃、報修投訴、電子商務(wù)、小區(qū)通知等“一站式”生活服務(wù),并連接著線下大量供應(yīng)商及商家。
上房物業(yè)總裁周超認(rèn)為,物業(yè)服務(wù)企業(yè)擁有龐大的線下團(tuán)隊(duì)和固定的經(jīng)營場所,與業(yè)主物理距離較為貼近,再加上利用移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù),因而在社區(qū)生活服務(wù)業(yè)領(lǐng)域有獨(dú)特優(yōu)勢。
目前,“99生活”已覆蓋上海50多個小區(qū)的4萬戶家庭、10多萬人口。記者在其后臺看到,3月份該平臺在各個小區(qū)共處理包裹14000多個,完成線上物業(yè)費(fèi)支付118筆、各類維修1367起,網(wǎng)購交易5000多單。目前,平臺的業(yè)務(wù)量正快速增長,業(yè)務(wù)范圍也不斷疊加,并已有社會資本開始表達(dá)投資意向。
“99生活”的管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)約30人,平均年齡僅為28歲,大多為大學(xué)及以上學(xué)歷,來自信息技術(shù)、商務(wù)拓展、物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域。周超甚至不認(rèn)為自身是物業(yè)企業(yè),“我們已從住宅物業(yè)服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)生活服務(wù)集成商與供應(yīng)商”。
2014年在港股上市的深圳彩生活同樣定位于社區(qū)服務(wù)企業(yè),將“對物的管理”轉(zhuǎn)為“對人的服務(wù)”,打造“一公里微商圈”。目前彩生活已為全國1000多個社區(qū)提供服務(wù),去年?duì)I收達(dá)到3.9億元。另一知名物業(yè)企業(yè)萬科物業(yè)已覆蓋60多個城市。在房地產(chǎn)增速放緩的同時,物業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展尤為搶眼。萬科物業(yè)助理總經(jīng)理向云說:“互聯(lián)網(wǎng)人士說‘得終端者得天下’,物業(yè)和小區(qū)恰恰是互聯(lián)網(wǎng)爭奪的終端。”
即使按照年均6%至10%的增速計算,未來兩三年內(nèi)中國物業(yè)行業(yè)的總體規(guī)模也將突破萬億元。另據(jù)統(tǒng)計,至2020年,中國將成為全球規(guī)模最大的存量房市場,隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下各種消費(fèi)熱點(diǎn)的形成,物業(yè)服務(wù)將迎來創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要“時間窗”。中國物業(yè)管理協(xié)會會長沈建忠說,中國物業(yè)行業(yè)將轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,提高服務(wù)產(chǎn)品的附加值,實(shí)現(xiàn)從粗放型傳統(tǒng)服務(wù)向集約型現(xiàn)代化服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
行業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型煩惱
記者調(diào)研了解到,物業(yè)行業(yè)整體上仍處在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的初期,一些新的模式和業(yè)態(tài)仍在探索階段。眼下,除了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)面臨的用工短缺、人才缺乏等普遍性問題,更多新老問題的交織制約了物業(yè)企業(yè)的發(fā)展步伐。
其一,利潤空間壓縮,行業(yè)出現(xiàn)普遍性虧損。上海市區(qū)虹三花園小區(qū)物業(yè)企業(yè)景瑞物業(yè)總經(jīng)理陶敏表示,物業(yè)費(fèi)多年沒動,但保安的工資加上加班費(fèi)、服裝費(fèi)、社保基金等,上漲了四五倍,“公司連年虧損,只能靠母公司補(bǔ)助”。記者在上海、湖南、廣東、北京等地發(fā)現(xiàn),物業(yè)行業(yè)的虧損面高達(dá)50%甚至更高,一些企業(yè)陷入“利潤降低-減員-降低服務(wù)質(zhì)量-利潤降低”的惡性循環(huán)。
其二,企業(yè)稅負(fù)過重。廣州粵華物業(yè)總經(jīng)理李健輝等多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,許多物業(yè)公司的保安保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)等服務(wù)都外包完成。但目前對物業(yè)企業(yè)仍按收入全額計征營業(yè)稅,外包支出不能作為稅前抵扣,重復(fù)征稅明顯。
此外,與交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)等其它同樣具有準(zhǔn)公共事業(yè)服務(wù)特點(diǎn)的行業(yè)實(shí)施3%的稅率相比,物業(yè)服務(wù)業(yè)執(zhí)行5.5%的營業(yè)稅明顯偏高,也制約了大量中小微物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新。
其三,企業(yè)市場地位仍有待確立。物業(yè)服務(wù)價格仍處于“半市場化”狀態(tài),且企業(yè)常被迫“越位”。有物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,物業(yè)似乎是個“兜底的”,企業(yè)常被迫承擔(dān)不少政府性、社會性事務(wù),比如計劃生育檢查、維穩(wěn)、信訪、文明創(chuàng)建等,“一個小區(qū)經(jīng)理頭上有七八頂大蓋帽”。李健輝說,從事物業(yè)20多年了,感覺物業(yè)“什么都能干”。
其四,全行業(yè)主動創(chuàng)新的意識和能力尚顯不足。上房物業(yè)總裁周超說,“99生活”曾向幾十家物業(yè)企業(yè)就“什么樣的業(yè)主是好業(yè)主”做問卷調(diào)查,回答集中在兩點(diǎn):一是“不拖欠物業(yè)費(fèi)”,二是“沒事不要找物業(yè)”。很多企業(yè)并未意識到,在互聯(lián)網(wǎng)時代,物業(yè)在建立與業(yè)主消費(fèi)者之間的連接、培育粘性、采集數(shù)據(jù)上有明顯優(yōu)勢。
一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,相比于百貨、金融、交通等行業(yè),目前物業(yè)服務(wù)業(yè)受到的互聯(lián)網(wǎng)等外部沖擊和倒逼還相對較小,許多企業(yè)求變中生存的動力和能力都還不足。
培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)
近年來國內(nèi)物業(yè)領(lǐng)域出臺了一些改革和扶持舉措。比如,國家發(fā)改委今年放開了物業(yè)服務(wù)價格,北京、浙江等地出臺了物業(yè)服務(wù)業(yè)的稅收、用工等優(yōu)惠政策,上海、廣州等地也就支持物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級開展專項(xiàng)調(diào)研并研究措施。業(yè)內(nèi)人士呼吁,加大對物業(yè)行業(yè)的減負(fù)和支持力度。
第一,深化小區(qū)綜合治理改革,為物業(yè)企業(yè)厘清邊界。據(jù)統(tǒng)計,小區(qū)管理涉及20多個政府部門和多家專業(yè)單位,為此應(yīng)推動資源下沉,并改革體制機(jī)制、嚴(yán)格落實(shí)政府部門及專業(yè)單位在小區(qū)治理中的責(zé)任,摘掉物業(yè)企業(yè)本無力、也不該承擔(dān)的“大蓋帽”職能。同時,完善物業(yè)市場化機(jī)制,以菜單式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)取代政府制定的分等定級統(tǒng)一式的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并加強(qiáng)監(jiān)管、規(guī)范收費(fèi)行為。中國物業(yè)管理協(xié)會副會長張圣哲說:“物業(yè)行業(yè)是到了正本清源、輕裝上陣的時候了。”
第二,加快稅制改革,為企業(yè)有效“減負(fù)”。比如,應(yīng)允許物業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際,自主選擇6%普通稅率或3%簡易稅率;研究支持酬金制運(yùn)作模式的稅收政策,對物業(yè)企業(yè)代管、預(yù)收的專業(yè)服務(wù)資金免予征稅;鼓勵小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)外包;研究業(yè)主自行管理的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)票據(jù)和免予征稅等配套政策,等等。“期待減稅的陽光能盡快照耀整個物業(yè)行業(yè),”廈門物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)副秘書長林昆明說。
第三,充分激活行業(yè)協(xié)會等內(nèi)生力量,推動行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。應(yīng)鼓勵各類物業(yè)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式,延伸服務(wù)鏈條。比如,縱向延伸至房地產(chǎn)開發(fā)前期的規(guī)劃、設(shè)計,中期的招商策劃、營銷代理,后期的尾盤銷售、物業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等整個鏈條;橫向則涵蓋養(yǎng)老、家政、房屋租售、電子商務(wù)等各類個性化需求,使行業(yè)向“高人力資本含量、高技術(shù)含量和高附加價值”轉(zhuǎn)變。
第四,健全法規(guī)法律,創(chuàng)造好的制度環(huán)境。上海物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會副會長王志興、深圳彩生活總裁唐學(xué)斌等人士建議,借鑒新加坡、香港和臺灣等國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn),加快物業(yè)管理行業(yè)法制建設(shè),建立系統(tǒng)而又科學(xué)的政策法規(guī)體系,加快修改《物業(yè)管理?xiàng)l例》,并研究制定《物業(yè)管理法》。
上海市住房保障和房屋管理局局長劉海生等業(yè)內(nèi)人士建議,支持物業(yè)行業(yè)緊抓互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇,積極為之減負(fù)、松綁,支持企業(yè)創(chuàng)新探索,做大社區(qū)生活服務(wù)業(yè)和物業(yè)多元化經(jīng)營的“蛋糕”,使其成為我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的一支重要力量。
突發(fā)公共衛(wèi)生事件再次考驗(yàn)政府的快速應(yīng)對能力,疫情爆發(fā)初期韓國政府的應(yīng)對不力受到多方詬病,目前正面臨新一輪防控形勢的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
在京東商城、蘇寧易購、天貓、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看, 1號店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差。