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　　人無法獨立存在于世界上，從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。歷史上的每一次輝煌，都凝聚著組織的智慧，發(fā)揮著組織的效能。尋求社會組織的依托和保障，既是人類的本能，也是人類的天賦。

　　世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠數(shù)千年傳承，是因為它滿足了人們內(nèi)心深處最真實的需求。將自身使命和個人需求緊密結(jié)合的組織，才能抓住人心，從無到有，從小到大，直至永續(xù)發(fā)展。

　　任何事物都有其存在的道理和發(fā)展的規(guī)律。十年來，我在研究人的心智與內(nèi)在、心智與人的互動關(guān)系和心智與物質(zhì)的關(guān)系中，清楚地看到任何事物都由有形和無形兩部分共同構(gòu)成，有形的物質(zhì)背后都有著一種適合存在的精神秩序，而我們要做的就是透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。在對組織發(fā)展精神秩序的研究中，我總結(jié)出四項規(guī)律，即一個組織或者企業(yè)的永續(xù)發(fā)展在于：使命、成員、領(lǐng)袖和智慧。那些很小的企業(yè)能夠在很短的時間內(nèi)快速發(fā)展，并不是因為市場環(huán)境。如果是因為市場環(huán)境，那么當(dāng)時很大的企業(yè)就會永遠是老大，可是很多大型的、發(fā)展得很好的企業(yè)卻會在一定時間內(nèi)后退或者倒閉。市場只是物質(zhì)的表現(xiàn)形式，人的因素才是創(chuàng)造市場和永續(xù)發(fā)展的核心。在這本書中，我將所總結(jié)的規(guī)律與大家分享。

　　組織的存在依托于人，立足于使命，在領(lǐng)袖的帶領(lǐng)下利用環(huán)境創(chuàng)造并達成共同的目標。

　　組織的存在依托于人，聚集著或多或少有著共同訴求的個體，希望完成共同的目標，所以，一個組織真正的使命在于滿足組織中個體的需求、實現(xiàn)成長與進步的同時，為更多人創(chuàng)造幸福，讓同組織相關(guān)的生命都能夠得到品質(zhì)的提升和終極的關(guān)懷。

　　只有建立一個合理預(yù)期的使命和愿景，才能有效喚醒人的內(nèi)在需求，才能聚集更多內(nèi)在需求與組織使命形成共鳴的成員。

　　每個人來到這個世界上都有著追求崇高精神和獲得美好生活的渴求，并為之而努力終生。這種渴望凝聚起強大的精神能量，創(chuàng)造出富饒的有形物質(zhì)。所以組織的成長和永續(xù)發(fā)展在于如何達成組織與成員精神追求之間的共識，這也是完成組織與個體能量提升的修煉過程。

　　有組織的地方就會形成個人意愿與組織目標間的碰撞、融合、發(fā)展。每位成員的思想行為都會影響整個系統(tǒng)組織的狀態(tài)和氛圍，所以，組織和成員共同學(xué)習(xí)、進步和成長，是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。

　　成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，意味著接受組織對他的一次生命托付，意味著開始承擔(dān)責(zé)任和壓力。領(lǐng)導(dǎo)者對于組織成員的承擔(dān)實際上是一種引領(lǐng)，引領(lǐng)組織成員走向更好。而只有對整個系統(tǒng)組織和成員充滿尊重和感恩，并在持之以恒的行動中實現(xiàn)價值，才能夠讓人甘愿追隨。一個領(lǐng)導(dǎo)者的誕生，從承擔(dān)開始，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)真正的起點。一個人曾經(jīng)達成什么樣的事情，就具備什么樣的才能與智慧。只有承擔(dān)，才能讓這些系統(tǒng)的智慧真正融于自身的思維和行動中。

　　只有你承擔(dān)得比我多，我才會發(fā)自內(nèi)心地佩服你，才會尊重你的偉大人格。這樣一種雙向的感染和互動，才能夠帶來組織的和諧與向上。

　　能量是宇宙最基本的表現(xiàn)形態(tài)，組織就是聚合離散的能量并發(fā)揮其最大效能的生命體。不同成員聚集而成的組織，質(zhì)變之處并非是墻上張貼的組織紀律和職責(zé)架構(gòu)，而在于由每個成員精神能量所聚合形成的新能量場，并在使命引領(lǐng)下使這種能量產(chǎn)生放大和裂變。

　　當(dāng)組織被視為離散的人與人的黏合，而忽略其作為一種能量場的形態(tài)時，雜亂無章的組織秩序就會使個體之間的能量相互拉扯與消耗，嚴重弱化組織整體的勢能。對高度依賴組織存活的現(xiàn)代人而言，這種忽視會令組織內(nèi)部產(chǎn)生消耗，導(dǎo)致能量的衰減，并阻礙組織的發(fā)展。因此，組織成長和永續(xù)發(fā)展的原動力，在于達成組織與個體精神追求之間的共識，形成共同的使命和方向，并放大每個個體的能量值。

　　以常見的企業(yè)組織來說，有的企業(yè)團隊雖然龐大，但發(fā)展卻舉步維艱；有的企業(yè)團隊雖然微小，卻經(jīng)營得風(fēng)生水起。這種相反現(xiàn)象的呈現(xiàn)，主要取決于系統(tǒng)組織能量的強弱。團隊人數(shù)眾多，但系統(tǒng)無序無章，則會形成組織能量的內(nèi)耗，組織的生命力和存在價值便會相應(yīng)降低。人數(shù)少，但系統(tǒng)和諧共融，組織的個體能量則會相互連接促進，組織的能量便能實現(xiàn)最大化，并促進組織的永續(xù)發(fā)展。

　　每一個加入組織的成員，都渴求在組織中獲得成長。如何引領(lǐng)成員實現(xiàn)生命價值的提升和自我超越，如何達成組織目標并實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，如何建立組織使命、愿景和價值觀，如何增強組織的生命活力，如何潛移默化地促使成員潛能釋放，如何提升組織的智慧與能量……這都是達成組織目標最為關(guān)鍵的問題，同時也是組織發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　組織雖然和團隊有著密不可分的關(guān)系，但如果僅僅以團隊的思維來運行組織，則無法激發(fā)組織的最大能量，獲得組織的持續(xù)發(fā)展。

　　團隊的關(guān)鍵詞：管理、優(yōu)秀、能力、要求、目標、有為、知道、功、事；

　　組織的關(guān)鍵詞：系統(tǒng)、卓越、智慧、自覺、使命、無為、做到、德、人。

　　兩種不同思維形成迥異的結(jié)果，只有認識到組織作為一個更為復(fù)雜的系統(tǒng)，需要更加系統(tǒng)化的思維，才能夠不斷實現(xiàn)超越與發(fā)展。

　　《系統(tǒng)贏天下——解讀企業(yè)永續(xù)發(fā)展的規(guī)律》這本書是我所創(chuàng)立“組織修煉”課程的一個解讀。這些年很多走進“組織修煉”課程的學(xué)習(xí)者，踐行所學(xué)到的原理和規(guī)律，使其所在組織有了質(zhì)的飛躍。“組織修煉”課程將帶你走進組織能量的內(nèi)核，領(lǐng)略能量鏈接與平衡、聚合與裂變所呈現(xiàn)出的力量，體會激勵組織成員在工作中喜悅地奉獻才智、實現(xiàn)價值的方法，為你找到提升組織能量的答案。

（摘自《系統(tǒng)贏天下》一書，作者包豐源，中華工商聯(lián)合出版社，2015年7月第一版）