恒生銀行(中國(guó))有限公司副董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)宋躍升日前在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專(zhuān)訪時(shí)表示,2018年,恒生中國(guó)與母行恒生銀行之間緊密的跨境聯(lián)動(dòng)促進(jìn)了內(nèi)地及香港業(yè)務(wù)的發(fā)展,恒生中國(guó)在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,保持了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)了顯著的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。恒生中國(guó)將把握粵港澳大灣區(qū)發(fā)展機(jī)遇,針對(duì)大灣區(qū)的客群,提供針對(duì)性的服務(wù)。
宋躍升表示,在恒生銀行母行的戰(zhàn)略規(guī)劃中,作為恒生銀行在內(nèi)地的全資子公司,恒生中國(guó)在母行的發(fā)展戰(zhàn)略中具有非常重要的地位。未來(lái)恒生中國(guó)會(huì)一如既往地專(zhuān)注兩個(gè)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展,一是跨境聯(lián)動(dòng),二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。恒生中國(guó)會(huì)和恒生銀行母行繼續(xù)通過(guò)緊密的跨境聯(lián)動(dòng),加速恒生中國(guó)的盈利增長(zhǎng),提高對(duì)母行的利潤(rùn)貢獻(xiàn),以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。宋躍升坦言,恒生中國(guó)和母行的共有對(duì)公客戶(hù)達(dá)到70%,一方面母行會(huì)給恒生中國(guó)提供很多資源,另一方面恒生中國(guó)也對(duì)母行的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了很大力量。他透露,每年恒生銀行母行的零售業(yè)務(wù)新增客戶(hù)中的25%都是由恒生中國(guó)引薦過(guò)去的,三年之后,這一比例有望達(dá)到50%。這體現(xiàn)了跨境聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)內(nèi)地和香港的跨境聯(lián)動(dòng),宋躍升補(bǔ)充說(shuō),恒生中國(guó)推行的是“無(wú)縫連接”,即一個(gè)客戶(hù)在內(nèi)地的客戶(hù)經(jīng)理和在香港客戶(hù)經(jīng)理是無(wú)縫對(duì)接的。作為共有客戶(hù)在兩地的客戶(hù)經(jīng)理,兩人有一個(gè)不間斷的每日溝通,以幫助客戶(hù)更好地解決相關(guān)的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)問(wèn)題。
值得注意的是,《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》的正式頒布為恒生中國(guó)的跨境聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間。宋躍升表示,恒生憑借在大灣區(qū)的先天優(yōu)勢(shì),會(huì)繼續(xù)留意綱要細(xì)則的發(fā)布,同時(shí)密切關(guān)注金融市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放的最新動(dòng)態(tài),主動(dòng)研究、適時(shí)參與,把握各種業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)遇。“恒生中國(guó)不論是員工數(shù)量,還是網(wǎng)點(diǎn)和客戶(hù)數(shù)量,超過(guò)40%都是在粵港澳大灣區(qū)(不包括港澳地區(qū))。我們會(huì)針對(duì)大灣區(qū)的客群提供針對(duì)性的服務(wù)。”他說(shuō)。
從去年至今,銀行整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨挑戰(zhàn)。宋躍升表示,恒生中國(guó)早在幾年前就著手加強(qiáng)相關(guān)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管控。“針對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)比較高或是不太健康、國(guó)家不太鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè),我們進(jìn)行了授信調(diào)整,2017年已經(jīng)基本完成。2018年,又針對(duì)幾個(gè)集中的風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)點(diǎn)進(jìn)行了再次風(fēng)險(xiǎn)排查。整體來(lái)說(shuō),恒生中國(guó)的信貸資產(chǎn)質(zhì)量比較健康。”他透露,2018年恒生中國(guó)不良率較中國(guó)銀行業(yè)整體水平低很多,也低于外資銀行的平均水平。
記者采訪發(fā)現(xiàn),在國(guó)家對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)日常管理、收費(fèi)檢查日益趨緊的情況下,一些行業(yè)協(xié)會(huì)以廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等方式對(duì)企業(yè)的收費(fèi),巧妙繞過(guò)了現(xiàn)行監(jiān)管政策。
不少“雙百企業(yè)”在落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、開(kāi)展混合所有制改革、經(jīng)理層任期制和契約化管理、建立職業(yè)經(jīng)理人制度等方面都邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。