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        遭遇灰犀牛
        2017-02-22 作者: 來源: 經(jīng)濟參考網(wǎng)

          防微杜漸

          但是,應(yīng)該承認,這些都是非常顯而易見的威脅。各個國家的領(lǐng)導(dǎo)者都承認風(fēng)險的存在,而且也在做各種各樣的努力,難道不是嗎?非常不幸的是,事實并非如此。我們對許多顯見的風(fēng)險進行了追蹤調(diào)查,結(jié)果很不樂觀。各種高調(diào)的峰會一個接著一個,從G20(二十國集團)經(jīng)濟合作論壇到聯(lián)合國環(huán)境氣候變化會議等,凡是我們能想得起來的,無一不是大肆宣揚招待各國領(lǐng)導(dǎo)人的高級酒店、奢華餐飲、配套的參觀旅游和周密的安保措施等。各國領(lǐng)導(dǎo)人的初衷無疑是好的,但是在災(zāi)難來臨時,也只會歇斯底里地亂喊亂叫。

          每一年,世界經(jīng)濟論壇都會做一項調(diào)查,詢問1 000名CEO,有政府機構(gòu)的和傳媒領(lǐng)域的,也有國際非政府組織的。問題的內(nèi)容包括:列舉他們認為的、近期極有可能發(fā)生的、對他們產(chǎn)生影響的危險以及這些危險對他們的沖擊有多大。2007年發(fā)表的《全球風(fēng)險預(yù)測報告》第2版中,將資產(chǎn)價格崩盤列為潛在風(fēng)險嚴重性的第1位,同時將它列為潛在風(fēng)險可能性的第6位。截至2008年,這份風(fēng)險預(yù)測報告一直將“財務(wù)風(fēng)險誤判”作為其關(guān)注的核心問題。恰恰就在雷曼兄弟公司倒閉前的幾個月里,這份報告指出:預(yù)計的房產(chǎn)市場衰退、流動性資金緊縮和高居不下的油價都實實在在地發(fā)生著,推高了經(jīng)濟崩潰的風(fēng)險性。盡管這份報告以經(jīng)濟界的領(lǐng)導(dǎo)者們自己的評估為基礎(chǔ),而且在2008年1月的經(jīng)濟論壇年會之前被及時地發(fā)表了,但是卻沒能引起那些集結(jié)在瑞士的達沃斯會議的經(jīng)濟界領(lǐng)袖們的重視。他們不愿意接受自己的預(yù)測。

          2013年,金融體制內(nèi)的體制性失敗已經(jīng)在上述風(fēng)險預(yù)測的名單中高居榜首了,其后是溫室氣體排放和對環(huán)境變化的適應(yīng)。受訪者們把可能性和破壞性一并看成不可分割因素,列舉了以下潛在威脅:貧富差距加大,無以為繼的政府債務(wù),全球范圍的流行性疾病,網(wǎng)絡(luò)安全隱患,未加妥善管理的城市擴張,淡水供應(yīng)危機,食物短缺,人口老齡化的相關(guān)問題,日益高漲的宗教狂熱。2013年,受訪者們被要求給他們自己所在的國家評分,即應(yīng)對經(jīng)濟和環(huán)境危機的能力由低到高,最低分是1分,最高分是5分。受訪者最多的10個國家中,有6個得分為35分,有4個得分為3分。換句話說,這些國家在對未來風(fēng)險的防范方面都表現(xiàn)平平。瑞士、德國和英國得分最高,美國和中國緊隨其后;俄羅斯聯(lián)邦和日本得分最低;印度、巴西和意大利居中。

          其他調(diào)查報告的結(jié)果也都與此大同小異。當(dāng)聯(lián)合國全球契約和埃森哲公司在2013年調(diào)訪1 000名CEO的時候,其中只有32%的人認為:世界經(jīng)濟,在環(huán)境和資源允許的范圍內(nèi),朝著滿足日益增長的人口需求的方向發(fā)展著。另外,只有33%的CEO認為:世界經(jīng)濟在迎接這些挑戰(zhàn)方面做了充足的準(zhǔn)備。5

          兒童死亡率有了大幅度的下降,但是每天仍然有18萬名兒童死于可預(yù)防可控制的疾病。根據(jù)聯(lián)合國兒童救援基金會(UNICEF)的統(tǒng)計,這些疾病導(dǎo)致兒童死亡的比例為:肺炎的死亡率是17%、腹瀉的死亡率是9%、瘧疾的死亡率是7%。它們是致使兒童死亡的罪魁禍?zhǔn)住_@些兒童的死亡是完全可以避免的,因為我們知道這些疾病的致病原因,治療和預(yù)防這些疾病的資金投入是我們負擔(dān)得起的;在消除這些可怕疾病的必要性方面,我們沒有任何分歧。

          有時候,我們自認為已經(jīng)很努力了,但是我們卻完全錯了。關(guān)于臺風(fēng)海燕的最初新聞報道表明人們事先的準(zhǔn)備非常充足,已經(jīng)將一場災(zāi)難消之于無形。當(dāng)臺風(fēng)在2013年11月襲來的時候,美聯(lián)社的一篇文章中說菲律賓人對預(yù)防災(zāi)害以減少死亡的準(zhǔn)備工作更加認真了。“政府機構(gòu)的公告非常頻繁,總統(tǒng)和其他高級別官員的警告在收音機、電視和社交網(wǎng)站上定期反復(fù)播放。”文章說,“總統(tǒng)阿基諾三世(President Benigno Aquino Ⅲ)不斷地安撫民眾:菲律賓已經(jīng)以備戰(zhàn)狀態(tài)做好了迎接臺風(fēng)的準(zhǔn)備工作,3架C-130空軍貨機和32架軍用直升機隨時待命,此外還有20艘海軍艦船備用。”然而,24小時后,新聞報道出現(xiàn)了很大逆轉(zhuǎn):死亡人數(shù)高達1萬人,撤出人數(shù)高達60萬人。6很多時候,無論做多少準(zhǔn)備工作都是遠遠不夠的。

          在歷史上的歷次臺風(fēng)中,因為領(lǐng)導(dǎo)者的過于自信和驕傲導(dǎo)致平民死亡,海燕不是唯一的一次。在新奧爾良,美國聯(lián)邦緊急事務(wù)管理局在2005年1月與路易斯安那州政府官員共同參閱了一份詳盡的113頁的災(zāi)難預(yù)防計劃書。計劃書以一個命名為帕姆(Pam)的模擬颶風(fēng)為基礎(chǔ),分析了三種類型颶風(fēng)的具體災(zāi)難性影響: “數(shù)以萬計的死亡人數(shù)”“漂浮的棺槨”“會導(dǎo)致空氣和水資源中出現(xiàn)大量有害物質(zhì)”。然而,颶風(fēng)卡特里娜——臆想中的颶風(fēng)模型帕姆的最近一次現(xiàn)實演練——在同年8月登陸了。此時距離市政高官們參閱計劃書、了解該如何為颶風(fēng)的到來做好準(zhǔn)備工作的那個時候,相隔不過數(shù)月。此外,市政廳還在卡特里娜颶風(fēng)到來前的那一個月中召開了關(guān)于颶風(fēng)準(zhǔn)備工作的研討會,在卡特里娜颶風(fēng)到來的那個月的最初幾天里推遲了颶風(fēng)預(yù)防工作,并且拒絕采納任何關(guān)于預(yù)防颶風(fēng)的建議。颶風(fēng)的威脅要多明顯就有多明顯。應(yīng)對計劃書也明明就擺在那里。然而,人們表現(xiàn)得好似颶風(fēng)根本就不存在,為颶風(fēng)做準(zhǔn)備也好似根本就沒有必要。那個不確定事件的微小因素——颶風(fēng)何時到來和會有多大破壞性——足以讓政府高官以此為由,拒絕行動。

          我們都明白,越早著手,就越容易解決問題,而且成本越小:未雨綢繆遠勝于亡羊補牢。這樣的理論可以追溯到醫(yī)學(xué)之父古希臘的希波克拉底(Hippocrates):一分的預(yù)防遠勝于十分的治療(MorbumEvitare Quam Curare Facliusest)。“預(yù)防勝于治療”,法國人這樣說:“Mieuxvaurprevenirqueguerir”;德國人這樣說:“VorsorgeistbesseralsNachsorge”;在西班牙語里是“Mas vale prevenirquelamentar”;在瑞士語里是“Battrestammaibacken an i an”(堵住小溪總要比堵住大河容易得多)。

          天啊,這些格言雖然在理論表達上堪稱完美,但總是不能被付諸實踐。在影響我們思想和行為的那些人類劣根性里面,慣性是強大的一個,能阻止我們跳出固有的思維行動模式。有多少個學(xué)生不到最后一刻絕不寫學(xué)期論文?又有多少個學(xué)生明明知道早點復(fù)習(xí)準(zhǔn)備考試,會更輕松,也會更容易獲得好分數(shù),但仍然會在考試之前才開始通宵達旦地復(fù)習(xí)?你是不是一直拖著不去給汽車加油,直到過了推薦日期?(修理發(fā)動機的費用遠遠高于一次簡單的加油。)我們知道從打印機沒有油墨到重新裝滿油墨的這段時間里,會生出多少的麻煩和不方便,但是我們沒有因此而行動起來。從打印機出現(xiàn)加墨提示到打印機真的沒有油墨,這期間我們無視了多少警示信號?想想拖延癥問題對那些公司、政府機構(gòu)里工作人員產(chǎn)生的影響吧。如果發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)者的身上,后果就更嚴重了,因為他們的決定涉及億萬人的切身利益。

          漢斯布林克(The Hans Brinker)故事講述了這樣一個故事:一個荷蘭小男孩從水壩處經(jīng)過,發(fā)現(xiàn)了水壩上的裂縫。這個水壩的建立是為了防止河水淹沒農(nóng)田和村莊。如果他不知道這樣輕微的漏水會最終演變成洪水的話,他就不會想到要去拯救他的村莊。嗚呼哀哉,這個傳奇故事最終被證明不是荷蘭的,它只是一個美國作家豐富想象力的產(chǎn)物。不僅是水壩裂縫這樣的事情是不可能發(fā)生的——水壩是巨大的土堆,不可能像故事中描述的那樣裂開——而且,即便是水壩裂開,要挽救一個即將垮掉的水壩,僅憑動動手指,也絕對是不可能的事情。但是這個故事告訴我們的道理卻是不容置疑的,而且同醫(yī)學(xué)之父古希臘的希波克拉底的名言不謀而合:果斷及時的行動會使事情產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。

          無論我們曾有多么美好的初衷,多數(shù)情況下,我們面臨災(zāi)難威脅所采取的行動,都發(fā)生在已經(jīng)避無可避而且成本最高的時候。這樣,一個惡性循環(huán)形成了:我們付出大量的金錢和精力去處理各種災(zāi)難性事件——這些事件如果能被早點解決的話,就不會這么麻煩——所以認為自己沒有足夠的資源去預(yù)防阻止其他災(zāi)難性事件了。同樣,我們沒有錢給我們的汽車加油,因為我們的錢都用來更換發(fā)動機了——如果我們能有先見之明,早點給汽車加油的話,發(fā)動機根本就不會壞掉。這就是灰犀牛威脅論的核心矛盾:當(dāng)我們可能遇到的危險還處于萌芽狀態(tài)時,我們會感覺手頭緊迫,無暇顧及,所以致使防范措施擱淺;當(dāng)危險真正來臨,損失已經(jīng)不可避免,此時此刻,我們雖然有應(yīng)對災(zāi)難的財力物力了,但無論我們是想減少損失,還是想事后收拾殘局,其費用都會是天文數(shù)字。

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