????距離中國南車、中國北車合并獲國資委批準(zhǔn)已經(jīng)一年有余,央企重組大劇也不斷走向精彩。今年以來,又有中國中材集團(tuán)和中建材集團(tuán)重組,中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國海運(yùn)集團(tuán)重組整合成立中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán),中國國旅集團(tuán)與港中旅集團(tuán)重組等案例,顯示出圍繞“提質(zhì)增效”這一主要目標(biāo),不斷進(jìn)行資源整合,提升競(jìng)爭(zhēng)力的特征。
????中央企業(yè)多數(shù)處在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計(jì)民生的重要行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域,中央企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2003年到2011年間,中央企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展、高速增長(zhǎng)的黃金期,總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤(rùn)和稅收年均分別增長(zhǎng)15.2%、17.4%、14.7%和17.8%。但是進(jìn)入2012年以后,尤其是2015年以來,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,各種周期性、結(jié)構(gòu)性、突發(fā)性的因素明顯增多,并且相互交織疊加在一起,給央企穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益帶來了前所未有的困難。
????針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況,國資委貫徹落實(shí)國務(wù)院決策部署,積極推動(dòng)中央企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以深化國有企業(yè)改革為動(dòng)力,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng),以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ),以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí)為主線,提出完善供給結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,退出低效領(lǐng)域,大力推動(dòng)“雙創(chuàng)”,統(tǒng)籌市場(chǎng)資源,提升管理降本增效,細(xì)化實(shí)化改革措施等七方面工作,力爭(zhēng)今明兩年遏制住中央企業(yè)效益下滑勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)央企經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)。
????不久前,國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)對(duì)外披露,經(jīng)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定開展國企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”,中央企業(yè)兼并重組恰是其中之一。國務(wù)院國資委副主任張喜武在介紹2016年深化國有企業(yè)改革“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”時(shí)談到,推動(dòng)中央企業(yè)重組調(diào)整,壓縮管理層級(jí)和法人層級(jí),優(yōu)化國有企業(yè)結(jié)構(gòu)布局是九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一。
????由此可以預(yù)期,后續(xù)以資源整合為方向的央企重組將會(huì)繼續(xù)貫穿全年,同時(shí),供給側(cè)改革將成為央企整合的指導(dǎo)思想,央企的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整進(jìn)度將加快,并購重組將成為央企改革的主要途徑,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)等多種方式的并購重組案例將持續(xù)涌現(xiàn)。
京津冀地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接,是協(xié)同發(fā)展的一條主線。一年多來,三地政府部門徹底打破“一畝三分地”思維,聯(lián)手推動(dòng)一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地,產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移正在積極進(jìn)行。
在京東商城、蘇寧易購、天貓、1號(hào)店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺(tái)購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看, 1號(hào)店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差。