Papi醬火了,而且成了資本新寵,1200萬的真金白銀外加3億元的估值。難道是風投們都變成了“瘋投”?顯然不是,資本的冷靜要遠高于瘋狂追星的醬粉們。資本對新事物的追捧不是單純的試試看心態(tài),股權(quán)介入意在合力打造新興商業(yè)模式,鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,獲得新市場的話語權(quán)。如今,網(wǎng)紅已不再只是抓眼球的“嘩眾取寵”,而是一種能夠被無限拓展的商業(yè)平臺,更是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟業(yè)態(tài)多元化的一個縮影。
所謂網(wǎng)紅經(jīng)濟,是指依托互聯(lián)網(wǎng)傳播及其社交平臺推廣后聚集的社會關(guān)注度,進而形成龐大的粉絲定向營銷市場,并圍繞網(wǎng)紅IP(知識產(chǎn)權(quán))衍生出各種消費市場,最終形成完整的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈條。這種商業(yè)模式和市場業(yè)態(tài)順應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新經(jīng)濟訴求。相比較傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的經(jīng)濟下滑壓力,網(wǎng)紅經(jīng)濟和其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在共同托起新興經(jīng)濟產(chǎn)值。對于網(wǎng)紅,這首先需要我們少一些偏見,多一些發(fā)現(xiàn)價值的眼光。網(wǎng)紅不是單純炒作的代名詞,當網(wǎng)紅遇到了資本,遇到了開放的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,其成為消費經(jīng)濟的增長點是水到渠成的。
與此同時,我們不能忽視網(wǎng)紅經(jīng)濟與實體經(jīng)濟之間的互動關(guān)系,網(wǎng)紅經(jīng)濟對于實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運營效率都可能產(chǎn)生巨大影響。
在網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展的初期,淘寶商鋪等線上交易平臺是主要推手,目的在于利用眼球經(jīng)濟追求廣告效果,但是由于缺乏專業(yè)運營內(nèi)容和傳播的團隊,使得通過網(wǎng)紅賣貨的性價比并不比傳統(tǒng)營銷手段高多少。但是,在進入原創(chuàng)網(wǎng)紅經(jīng)濟時代后,網(wǎng)絡(luò)紅人們開始組建自己的工作室,自主設(shè)計網(wǎng)紅品牌,打破先有產(chǎn)品后塑造品牌的傳統(tǒng)實體經(jīng)濟生產(chǎn)模式。先通過網(wǎng)紅經(jīng)濟形成品牌知名度,然后再縱深開發(fā)品牌產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,這種成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟商業(yè)模式已經(jīng)開始植入實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程。例如,服裝行業(yè)將對網(wǎng)紅經(jīng)濟青睞有加,傳統(tǒng)服裝品牌已經(jīng)步入緩慢增長期,商品流通中要付出巨大的外部成本和內(nèi)部管理老化帶來的組織成本,轉(zhuǎn)型的突破口正是網(wǎng)紅經(jīng)濟加上個人設(shè)計師品牌的大力推廣,通過直接贏得消費受眾的喜好來推動品牌價值、個性設(shè)計和運營渠道等多方面的內(nèi)在變革。所以,網(wǎng)紅經(jīng)濟正在為傳統(tǒng)實體經(jīng)濟注入新的生命力。
雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟迎來爆發(fā)式增長,但是一時的繁榮并不代表此類新業(yè)態(tài)可以一帆風順。任何風口的形成都會有投機泡沫的存在,“無泡沫不歡”是很多曇花一現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟現(xiàn)象的共同特征。有泡沫并不可怕,可怕的是沉浸在泡沫編織的溫床里。事實上,網(wǎng)紅經(jīng)濟必須克服一個最大的難點:可持續(xù)增長和規(guī)模化發(fā)展。雖然能否將受眾的好感度轉(zhuǎn)化成消費率是網(wǎng)紅內(nèi)容以外的功夫,但是缺乏踏實的內(nèi)容創(chuàng)作會成為網(wǎng)紅經(jīng)濟持續(xù)增長和健康發(fā)展的最大絆腳石。當今社會,人們使用信息工具的效率和信息傳播速度日新月異,粉絲的無厘頭追捧也在回歸理性,在這種情況下,除非有極具深入人心的網(wǎng)紅原創(chuàng)內(nèi)容,否則很難殺出重圍,成為真正持續(xù)盈利的網(wǎng)紅經(jīng)濟。
網(wǎng)紅經(jīng)濟是一種快速崛起的新生事物,全社會理當給予足夠的包容。只有在一個理念開放和商業(yè)規(guī)范的環(huán)境下,網(wǎng)紅經(jīng)濟才能走得更遠,才能涌現(xiàn)更多順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢的商業(yè)形態(tài)。
京津冀地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接,是協(xié)同發(fā)展的一條主線。一年多來,三地政府部門徹底打破“一畝三分地”思維,聯(lián)手推動一批重點項目落地,產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移正在積極進行。
在京東商城、蘇寧易購、天貓、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看, 1號店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差。