在黑龍江省哈爾濱市,一條以“三大動(dòng)力路”命名的街道家喻戶曉。街上分布著哈電集團(tuán)哈爾濱鍋爐公司、汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司三家企業(yè),他們研制的大型煤電、重型燃?xì)廨啓C(jī)、水電機(jī)組分別占國產(chǎn)裝機(jī)總量1/3、1/3、1/2。
作為我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)“搖籃”,70多年來,哈電集團(tuán)服務(wù)國家發(fā)展需要,走創(chuàng)新路、闖改革關(guān),保證了“三大動(dòng)力”澎湃不息,昂首挺胸參與國際競爭。
數(shù)十年磨“創(chuàng)新”劍
創(chuàng)造了200多項(xiàng)“中國第一”的哈電集團(tuán),把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要“引擎”,屢次打破國外壟斷,對國內(nèi)企業(yè)降低進(jìn)口成本作出重要貢獻(xiàn)。
川、滇交界,金沙江浪花飛舞,全球在建規(guī)模最大、技術(shù)難度最高的水電工程——白鶴灘水電站,已進(jìn)行部分機(jī)組發(fā)電。
“在白鶴灘項(xiàng)目中,我們攻克了百萬千瓦水電機(jī)組多項(xiàng)世界性技術(shù)壁壘,推動(dòng)水電裝備制造邁入百萬千瓦機(jī)組的世界‘無人區(qū)’。”電機(jī)公司黨委書記、董事長王貴說。
“真像做夢一樣。”88歲的電機(jī)公司原副總工程師劉光寧記得,在上世紀(jì)90年代舉世矚目的三峽工程中,哈電最初是以“學(xué)生”身份,與法國阿爾斯通公司、挪威KEN公司,一起承擔(dān)三峽左岸部分機(jī)組制造。
如今,全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器、全球首臺特高壓直流輸電全空冷300兆乏調(diào)相機(jī)……哈電持續(xù)加大自主創(chuàng)新力度,正經(jīng)歷從“跟跑”向“并跑”、甚至部分“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。
電焊工在哈電電機(jī)公司冷作分廠作業(yè)。記者 王建威 攝
昔日“學(xué)生”現(xiàn)在與“洋老師”同臺競技,秘訣何在?
堅(jiān)定自主創(chuàng)新,讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)——
上世紀(jì)90年代,合資風(fēng)盛行。電機(jī)公司副總工程師覃大清說,哈電選擇走自力更生道路,“假如當(dāng)時(shí)放棄科技研發(fā),雖然依靠跨國公司的‘牌子’能在短期獲得很大利益,但未來卻可能被‘卡脖子’。”
哈電集團(tuán)黨委書記、董事長曹志安表示,依托自主創(chuàng)新,近年來哈電一步步從跨國公司搶回市場份額,把中國發(fā)電設(shè)備出口到世界50多個(gè)國家和地區(qū),日益走到世界發(fā)電領(lǐng)域的舞臺中央。
聚焦主業(yè)實(shí)業(yè),心無旁騖創(chuàng)新——
“我們不干時(shí)髦的事,只做發(fā)電設(shè)備,不斷追求做全球最好的發(fā)電設(shè)備。”哈電集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章說。
過去5年,哈電科技投入達(dá)70多億元,年均科研投入占營業(yè)收入比重4.97%以上。目前擁有2個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心。
中國工程院院士秦裕琨說,當(dāng)前我國強(qiáng)化核心技術(shù)自主可控的重要性更為凸顯,哈電集團(tuán)等一批“大國重器”企業(yè)憑借核心技術(shù)和關(guān)鍵部件,不斷充實(shí)“中國制造”家底。
摸爬滾打闖市場
上班時(shí)工人像潮水般涌入、紅磚廠房里機(jī)器轟鳴……鍋爐公司原副總工程師沈進(jìn)如回憶說,上世紀(jì)六七十年代,誰家孩子能在三大廠工作,絕對是人們羨慕的對象。
70多年來,哈電在篳路藍(lán)縷中開疆拓土,在新的市場規(guī)則和競爭環(huán)境下幾經(jīng)艱難轉(zhuǎn)型。改革,讓哈電適應(yīng)市場的能力不斷提升。
哈電汽輪機(jī)公司生產(chǎn)車間。記者 王建威 攝
吃“市場飯”,改革是必由之路——
始于1978年的改革開放,給東北帶來巨大考驗(yàn)。汽輪機(jī)公司黨委書記、董事長邱希亮說,改革開放前,汽輪機(jī)廠很多事務(wù)由政府包辦。市場化轉(zhuǎn)軌后,這些大廠普遍出現(xiàn)“船大調(diào)頭難”情況。
1985年前后,汽輪機(jī)廠在有關(guān)部門支持下,率先對廠長負(fù)責(zé)制進(jìn)一步改革,讓廠長在全面管理工廠方面有更大職權(quán)。到1992年,工廠年產(chǎn)量從改革之初70萬千瓦提高到300萬千瓦。
上世紀(jì)90年代開始,三大廠從工廠制向公司制轉(zhuǎn)身,探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度。“那時(shí)沒‘等靠要’,而是在激烈的市場競爭中摸爬滾打,才有了今天更好的發(fā)展。”鍋爐公司黨委副書記、總經(jīng)理于龍說。
挺進(jìn)改革“深水區(qū)”,艱難蛻變——
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,哈電集團(tuán)深化“三項(xiàng)制度”改革,積極推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。
鍋爐公司從改革干部任用機(jī)制入手,“全體起立,競聘上崗”,一批年輕職工走上管理崗位。輔助設(shè)計(jì)室主任王世祥競聘后“連跳兩格”,擔(dān)任信息技術(shù)部副經(jīng)理。
目前,哈電集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)現(xiàn)主體企業(yè)全覆蓋,集團(tuán)總部部門崗位壓縮32%,總部人員編制壓縮41%。
一系列改革顯成效。“十三五”期間,哈電集團(tuán)利潤年復(fù)合增長率42.9%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年復(fù)合增長率11.9%。今年一季度,哈電工業(yè)總產(chǎn)值增長26.4%,正式合同簽約額增長88.7%。
哈電鍋爐公司生產(chǎn)車間。記者 王建威 攝
參與國際競爭,“倒逼”改革提質(zhì)——
1981年,電機(jī)公司原副總工程師鄭龍?zhí)┑燃夹g(shù)人員赴美國培訓(xùn)。“一些外國公司研發(fā)中心的先進(jìn)程度讓我驚訝,感覺像看科幻片。”鄭龍?zhí)┱f。
“在世界范圍參與競爭,讓哈電在發(fā)展理念、管理水平、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面得到全面鍛煉。”吳偉章說,哈電不斷在國際競爭中積聚優(yōu)勢,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。
應(yīng)勢而動(dòng)推改革
在“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)和我國能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下,哈電又一次站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口,在技術(shù)創(chuàng)新、人才需求、新市場開發(fā)等方面,面臨新的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
何以解憂?改革創(chuàng)新仍是尋求最優(yōu)解的“藥方”。
圍繞“三個(gè)系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局,向綠色發(fā)展要?jiǎng)恿Α?/p>
哈電集團(tuán)強(qiáng)化“戰(zhàn)略管控”,在基于自身傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上,圍繞以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)、綠色低碳的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、清潔高效的工業(yè)系統(tǒng),積極尋找契合點(diǎn),競逐“綠色賽道”。
哈電電機(jī)公司生產(chǎn)車間。記者 王建威 攝
2021年12月,國內(nèi)單機(jī)容量最大抽水蓄能電站——廣東陽江抽水蓄能電站1號機(jī)組試運(yùn)行。1號機(jī)組由哈電研制,實(shí)現(xiàn)400兆瓦級單機(jī)容量、700米高水頭抽水蓄能機(jī)組全自主化制造。
“推進(jìn)能源革命是哈電的使命和職責(zé)。”哈電集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理張英健說,哈電力爭2025年實(shí)現(xiàn)清潔能源產(chǎn)品營業(yè)收入占比70%以上。
聚焦“三商”轉(zhuǎn)型,向數(shù)字化要“智造力”——
當(dāng)一個(gè)電站主機(jī)設(shè)備在工作,還有另一個(gè)數(shù)字模擬設(shè)備同步運(yùn)行,當(dāng)兩者運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)偏差,模擬設(shè)備會預(yù)警,發(fā)現(xiàn)實(shí)體設(shè)備可能存在的問題。這一國家重大科研攻關(guān)項(xiàng)目——電站設(shè)備數(shù)字孿生課題,正在哈電集團(tuán)開展。
“‘十四五’期間,我們將投資10億元用于‘?dāng)?shù)字哈電’建設(shè)。”哈電集團(tuán)科技管理部總經(jīng)理車東光說。
推進(jìn)“三級書記抓質(zhì)量”,向改革挖潛要活力——
當(dāng)下,哈電集團(tuán)在總部率先壓縮職能部門、精簡管理人員之后,各所屬企業(yè)、基層單位“三級書記抓質(zhì)量”行動(dòng)正全力推進(jìn)。
在哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司,“常見病焊接缺陷質(zhì)量提升工作”等19個(gè)項(xiàng)目被列入首批質(zhì)量問題清單,各黨支部迅速行動(dòng),帶頭攻堅(jiān)質(zhì)量癥結(jié)。
哈電集團(tuán)總經(jīng)理助理劉清勇說,“三級書記抓質(zhì)量”以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心,以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向,以滿足用戶需要為根本,打造高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力引擎”。
滾石上山,爬坡過坎,“共和國長子”企業(yè)哈電集團(tuán)扛鼎責(zé)任,在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的路上,闊步向前。
近年來,滇紅茶產(chǎn)業(yè)危機(jī)凸顯,品牌影響力、知名度不斷下降。面對嚴(yán)峻形勢,滇紅茶如何走出困境、重振雄風(fēng)?
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