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　　“改革，我們其實(shí)就是把賬算明白，干多少活應(yīng)該拿多少錢。”中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記茍連杰說(shuō)。他口中說(shuō)的改革，就是以“聯(lián)量計(jì)酬”為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化考核分配機(jī)制。就是這個(gè)看似簡(jiǎn)單的辦法，讓這一家老國(guó)企重新煥發(fā)了生機(jī)。

　　2018年，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司入選“雙百行動(dòng)”。一年多來(lái)，中石化潤(rùn)滑油公司立足存量、運(yùn)用市場(chǎng)化方法，圍繞人事勞動(dòng)分配三項(xiàng)制度推進(jìn)深化改革，為中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司發(fā)展注入了新動(dòng)力。在潤(rùn)滑油需求總體不旺、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，截至8月31日，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司經(jīng)營(yíng)總量同比增長(zhǎng)13.5%，高檔油脂銷量同比增長(zhǎng)19.1%，海外市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)30%，經(jīng)營(yíng)效益同比增長(zhǎng)14.2%，在“雙百行動(dòng)”綜合改革的助推下，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　“我們的改革方法不是最創(chuàng)新的，但是解決的是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。徹底激發(fā)活力，為下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。”茍連杰對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說(shuō)。

　　新國(guó)企、新發(fā)展，需要新動(dòng)力

　　在中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司的展廳里，陳列著來(lái)自全國(guó)各地合作伙伴送來(lái)的模型，也記錄著企業(yè)發(fā)展從“白手起家”到“世界一流”的數(shù)十年路程。作為中石化的直屬公司，中石化潤(rùn)滑油公司歷史悠久，可追溯到原石油工業(yè)部北京煤煉油廠，曾為“兩彈一星”發(fā)射作出重大貢獻(xiàn)。數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中，公司“長(zhǎng)城潤(rùn)滑油”品牌知名度和品牌價(jià)值國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，綜合市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)首位。

　　改革的動(dòng)因來(lái)自于發(fā)展。茍連杰告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，中石化選擇潤(rùn)滑油公司開(kāi)展“雙百行動(dòng)”改革，是因該公司具備全市場(chǎng)化、小集團(tuán)式特點(diǎn)，能為其他國(guó)企改革提供借鑒作用。更重要的是，中石化潤(rùn)滑油邁向高質(zhì)量發(fā)展，在與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中到達(dá)了一個(gè)爬坡上坎的重要階段。

　　“我們需要快速突破，在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，為發(fā)展注入新動(dòng)力”。他坦言，進(jìn)入“十三五”以來(lái)，伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展階段”以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入，國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油行業(yè)正發(fā)生深刻變革：行業(yè)拐點(diǎn)初現(xiàn)端倪，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，中國(guó)石化潤(rùn)滑油進(jìn)行的專業(yè)化體制改革的紅利基本已充分釋放，公司面臨著進(jìn)一步發(fā)展的困境和問(wèn)題。

　　另一個(gè)擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)是，經(jīng)歷兩次重組改制形成的中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司，逐步形成了目前的“小集團(tuán)化”經(jīng)營(yíng)格局，歷史背景復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多、用工總量偏多、人員結(jié)構(gòu)性短缺，人工成本快速增長(zhǎng)與職工收入水平偏低的矛盾突出，勞動(dòng)生產(chǎn)率與先進(jìn)水平的差距較大。2017年末，企業(yè)全口徑用工7212人，人均勞效270噸/人，人工成本占銷售收入7%，績(jī)效考核與薪酬分配掛鉤不夠緊密，考核不嚴(yán)不硬不細(xì)，未能真正建立起工效聯(lián)動(dòng)的薪酬機(jī)制。“技術(shù)+市場(chǎng)+服務(wù)”模式缺乏業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核與激勵(lì)政策，影響高端發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)。企業(yè)也尚未建立技術(shù)與管理要素參與分配的機(jī)制和辦法，技術(shù)和市場(chǎng)之間往往造成脫節(jié)，技術(shù)骨干人員的薪酬水平與市場(chǎng)化同業(yè)崗位的差距較大。

　　茍連杰告訴記者，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司確立了“打造世界一流潤(rùn)滑油公司”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但與國(guó)際一流品牌相比，在市場(chǎng)化機(jī)制、科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力、產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮等方面還有較大差距，這就意味著，加快內(nèi)部改革勢(shì)在必行。

　　“前有金山，后有老虎”

　　改革怎么改？從制約企業(yè)發(fā)展的最痛點(diǎn)著力。中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司的辦法是：針對(duì)薪酬管理，推進(jìn)以聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬為核心的機(jī)制改革，做實(shí)收入“能高能低”。茍連杰感嘆：“這是我們感覺(jué)到最難，但是取得了最好效果的一個(gè)手段。”

　　中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司以前存在著用工多、勞動(dòng)效率低的問(wèn)題，現(xiàn)在通過(guò)轉(zhuǎn)變單位實(shí)體薪酬總額決定方式，將業(yè)績(jī)考核的決定比例由25%提升至100%，并全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員收入與業(yè)績(jī)掛鉤。員工個(gè)人方面，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)量計(jì)酬，一線銷售人員月收入高則2萬(wàn)元以上，低至2000元左右，徹底打破了吃“大鍋飯”的念想。

　　“我們就是要建立一種‘前有金山，后有老虎’的制度，打破以前老國(guó)企的頑疾，徹底激發(fā)員工活力。”茍連杰認(rèn)為，薪酬改革將業(yè)績(jī)對(duì)收入的影響以契約形式固定下來(lái)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的形成也是實(shí)現(xiàn)公司全面改革的關(guān)鍵因素。

　　在干部管理方面，公司推進(jìn)干部能上能下，重點(diǎn)解決“下”的問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，2017年以來(lái)，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司對(duì)觸發(fā)“下”情形的領(lǐng)導(dǎo)干部累計(jì)調(diào)整6人次。此外，公司還重點(diǎn)探索職業(yè)經(jīng)理人制度，在業(yè)務(wù)完全市場(chǎng)化、業(yè)績(jī)?nèi)菀琢炕珊饬康匿N售代表處進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人探索，目前已在三家代表處開(kāi)展試點(diǎn)，效果顯著。茍連杰介紹，“以前選拔的干部，如果沒(méi)有犯大錯(cuò)誤，你就可以繼續(xù)干，現(xiàn)在我們每年都要考核業(yè)績(jī)。通過(guò)這些辦法，讓干部‘能下’，形成了機(jī)制的保證。”

　　強(qiáng)化市場(chǎng)化選人用人也是改革的重點(diǎn)。茍連杰指出，在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部選人的公開(kāi)化和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的同時(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)化選拔職業(yè)經(jīng)理人是干部制度改革的一個(gè)重點(diǎn)。“中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司在改革中探索‘減員少減薪、甚至不減薪’，鼓勵(lì)‘三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的錢’，運(yùn)用對(duì)標(biāo)最優(yōu)勞動(dòng)效率確定業(yè)務(wù)板塊用工標(biāo)準(zhǔn)，降低管理人員占比，整合崗位，深化銷售人員績(jī)效考核等方法，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。”茍連杰告訴記者。

　　通過(guò)改革，到2019年6月底，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司全口徑用工總數(shù)相對(duì)2017年降幅明顯，合計(jì)凈優(yōu)化1444人，優(yōu)化比例20%。與此同時(shí)，用工優(yōu)化也帶動(dòng)了勞動(dòng)效率更大幅度提升，預(yù)計(jì)公司2019年人均勞效（經(jīng)營(yíng)銷量）相對(duì)2017年末人均水平提升55%以上。

　　得益于中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司圍繞人事勞動(dòng)分配，在干部、員工和薪酬管理改革三方面的實(shí)踐，企業(yè)機(jī)制變得更加靈活，員工積極性也顯著提高。2019年根據(jù)業(yè)績(jī)考核排名，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司對(duì)1名分公司經(jīng)理實(shí)現(xiàn)降級(jí)調(diào)整。同時(shí)，參照2019年上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與用工量，2019年公司人均勞效將達(dá)到420噸/人以上，相對(duì)2017年末人均提升55%以上。在“產(chǎn)銷研用”版塊，公司則按聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬，多勞多得，有效防止了科研骨干人才流失。

　　從一開(kāi)始不理解和抵觸，到后來(lái)的認(rèn)同，中國(guó)石化潤(rùn)滑的改革之路并不一帆風(fēng)順。茍連杰坦言，三項(xiàng)制度改革是企業(yè)機(jī)制建設(shè)的最有效也是最難的點(diǎn)，選擇在最困難的問(wèn)題上下功夫，大膽探索創(chuàng)新，才能真正將企業(yè)下一步發(fā)展的機(jī)制道路打通。

　　全球化戰(zhàn)略加快推進(jìn)

　　中國(guó)石化潤(rùn)滑油已逐步實(shí)現(xiàn)從　“做貿(mào)易”到“做市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，正在加快布局中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司國(guó)際化的生產(chǎn)、物流和銷售體系。中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司將依托中國(guó)石化強(qiáng)大的海外分支機(jī)構(gòu)，逐漸完善從亞洲到歐美的市場(chǎng)布局，謀求成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司。根據(jù)中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司的發(fā)展規(guī)劃，到2021年，在重點(diǎn)裝備領(lǐng)域形成同步研發(fā)潤(rùn)滑劑技術(shù)。到2045年，公司保持全球市場(chǎng)占有率前3名，轉(zhuǎn)型成為新型潤(rùn)滑材料公司，成為基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流潤(rùn)滑油專業(yè)公司。

　　“之前的改革是立足存量，是解決積極性和效率的問(wèn)題，后續(xù)就要解決競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。”茍連杰表示，下一步，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司將持續(xù)深化改革，聚焦經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，在保持國(guó)有企業(yè)體制架構(gòu)不變的基礎(chǔ)上，聚焦機(jī)制創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策，繼續(xù)探索經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、內(nèi)部活力充分、創(chuàng)新創(chuàng)效能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國(guó)企改革之路。

　　中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司深改辦副主任張秀甜介紹，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司接下來(lái)的改革重點(diǎn)包括三方面：一是進(jìn)行內(nèi)部管理體系重構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，重新進(jìn)行產(chǎn)銷研的重構(gòu)和協(xié)同，提升內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)效益；二是聚焦科研體制機(jī)制改革，重點(diǎn)推進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)化，在機(jī)器人領(lǐng)域或?qū)⒂瓉?lái)突破；三是在混改、員工持股方面，繼續(xù)探討推進(jìn)。

　　茍連杰認(rèn)為，公司已經(jīng)度過(guò)了“統(tǒng)一思想、全面推進(jìn)”這個(gè)最困難的時(shí)期，下一步需要將改革的實(shí)踐固化為更完善的制度，形成公司的長(zhǎng)效機(jī)制，為將來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，他指出，改革不是階段性的任務(wù)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，久久為功才能取得更好的效果。

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