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　　近年來，國資大省山東堅(jiān)定踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面提高省屬企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷夯實(shí)國企基層黨建、筑牢一線戰(zhàn)斗堡壘，為做優(yōu)做強(qiáng)做大國有資本提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。

　　“重點(diǎn)工作在哪里，黨員崗位就設(shè)置到哪里。”針對創(chuàng)投行業(yè)項(xiàng)目和人員高度分散的特點(diǎn)，魯信創(chuàng)投將8個(gè)中后臺部門、50余只前臺基金的黨員重新“排列組合”，混編到4個(gè)支部中，保證每個(gè)支部都有前、中、后臺人員。按照黨員所在部門或基金，分別下設(shè)黨小組，實(shí)現(xiàn)“支部建在基金上”，凝聚一線人員戰(zhàn)斗力。

　　圍繞新時(shí)代黨的組織路線謀劃基層基礎(chǔ)工作，山東省國資委牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，研究制定過硬黨支部建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案，確定了“政治過硬、班子過硬、隊(duì)伍過硬、作風(fēng)過硬、制度過硬、業(yè)績過硬”六個(gè)過硬標(biāo)準(zhǔn)，并制定了具體推進(jìn)措施和規(guī)劃。通過全面推行黨支部評星定級管理，山東省屬企業(yè)打造過硬黨支部7942個(gè)、黨建品牌5326個(gè)，超七成黨支部達(dá)到過硬標(biāo)準(zhǔn)。

　　在山東能源集團(tuán)，4000余名專職黨務(wù)工作人員、逾2億元黨建工作經(jīng)費(fèi)，保障了集團(tuán)過硬黨支部比例超過九成。

　　山東能源集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，各級黨組織圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等工作實(shí)際，以“發(fā)現(xiàn)問題、提出方案、解決問題”為工作路徑，積極開展課題攻關(guān)、成果推廣，涌現(xiàn)出了千米深井智能化升級、“四位一體”設(shè)備維修管控模式、“3+2”選煤專家會(huì)診模式等300多項(xiàng)優(yōu)秀成果。

　　建設(shè)基層戰(zhàn)斗堡壘，支部書記是關(guān)鍵。

　　按照“把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階”“把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺”等要求，山東省國資委開展了企業(yè)基層黨支部書記“雙培養(yǎng)”工程，推動(dòng)企業(yè)全面建立完善黨務(wù)工作人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位晉升通道具體制度措施。

　　在魯商集團(tuán)，以實(shí)施“遞進(jìn)培養(yǎng)工程”為突破項(xiàng)目，300多名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員、117名黨員成長為經(jīng)營管理人才、80名經(jīng)營管理人才走上了基層黨支部書記甚至更高領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　抓好黨建促發(fā)展。

　　“困難時(shí)刻我們到，緊急關(guān)頭我們上，艱苦擔(dān)子我們挑……”近日，一場特殊的授旗儀式在山東黃金焦家金礦舉行：聚焦一線生產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和瓶頸問題，14支以黨員為主體、入黨積極分子和青年骨干力量積極參與的“黨員突擊隊(duì)”，被賦予帶動(dòng)廣大員工聚力攻堅(jiān)的使命。

　　基層戰(zhàn)斗堡壘不斷夯實(shí)，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，帶動(dòng)山東省屬企業(yè)黨員隊(duì)伍不斷壯大。

　　今年3月中旬，山東濱州出現(xiàn)新冠肺炎本土聚集性疫情，山東健康集團(tuán)受命組織規(guī)模為508人的醫(yī)療隊(duì)，星夜馳援。到達(dá)濱州的第二天，6個(gè)臨時(shí)黨支部相繼成立，涵蓋正式黨員42人、預(yù)備黨員2人、發(fā)展對象2人、入黨積極分子20人。支委會(huì)利用晚上休息時(shí)間討論工作、制定計(jì)劃和應(yīng)急工作方案，第一時(shí)間解決工作中的難題。在黨組織的感召下，160余名醫(yī)療隊(duì)員“火線”遞交入黨申請書。