上世紀(jì)50年代,哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司原副總工藝師顧祖慰來(lái)到哈爾濱。雖然臨行前做好了吃苦的準(zhǔn)備,但看到眼前的荒涼,他仍然十分震驚。
“從安樂(lè)街到工廠這一段路,人煙稀少、雜草叢生,冬天氣溫零下30攝氏度是常事。大碴子、窩窩頭、苞米面發(fā)糕和土豆、白菜、大頭菜,幾乎是每天的果腹食物。有時(shí),晚上還能聽(tīng)到狼嚎。”他說(shuō)。
正是在這樣艱苦的環(huán)境下,那一批“共和國(guó)長(zhǎng)子”企業(yè)、那一代人,篳路藍(lán)縷,共同扛起了新中國(guó)的工業(yè)脊梁。
時(shí)光流轉(zhuǎn),70多年后,作為“大國(guó)重器”的哈電集團(tuán),在保障國(guó)家重點(diǎn)工程和項(xiàng)目等方面仍然發(fā)揮著重要作用。“老字號(hào)”“不老”,秘訣何在?
“真刀真槍”改革——
“上世紀(jì)六七十年代的哈電老牛了!”憶往昔,哈電一些老員工說(shuō)。
始于1978年的改革開(kāi)放給東北帶來(lái)巨大考驗(yàn)。到上世紀(jì)90年代,東北工業(yè)在體制轉(zhuǎn)軌和市場(chǎng)化過(guò)程中,出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)癥——企業(yè)步履維艱、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑、轉(zhuǎn)制困難等,被稱(chēng)為“東北現(xiàn)象”。
同大多數(shù)國(guó)企一樣,哈電的發(fā)展也一度陷入困境。
“就像人一樣,干活做事必須有健康的體魄,企業(yè)也不例外。”汽輪機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱希亮說(shuō),哈電頂著“陣痛”,從推進(jìn)完善廠長(zhǎng)制、公司制、“三項(xiàng)制度”改革等多方面,進(jìn)行了一系列改革探索,才有了今天的發(fā)展。
“改革要真刀真槍?zhuān) 痹跂|北,很多受訪企業(yè)有此同感:總想著皆大歡喜、四平八穩(wěn),改革就難以邁步;而越排除重重阻力深入改革,企業(yè)生命力就越長(zhǎng)久。
“心無(wú)旁騖”創(chuàng)新——
當(dāng)前,逆全球化使我國(guó)強(qiáng)化核心技術(shù)自主可控的重要性凸顯。
在哈電集團(tuán)機(jī)器轟鳴的車(chē)間里,陽(yáng)光從頂窗斜射進(jìn)來(lái),照在“依靠自己,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),承載民族工業(yè)希望,彰顯中國(guó)動(dòng)力風(fēng)采”的條幅上,分外醒目。這是哈電的“初心”,也讓哈電走得更遠(yuǎn)。
采訪時(shí)記者有一個(gè)深刻印象,面對(duì)很多企業(yè)受“賺快錢(qián)”誘惑,過(guò)早多元化,哈電堅(jiān)持聚焦主業(yè),一心一意搞創(chuàng)新。過(guò)去5年,哈電科技投入達(dá)70多億元,年均科研投入占營(yíng)業(yè)收入比重在4.97%以上。
也正是源于這份“專(zhuān)注”,哈電一路走來(lái),累計(jì)創(chuàng)造出涵蓋水電、火電、核電、氣電等領(lǐng)域的200多項(xiàng)“中國(guó)第一”。
而在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下,面對(duì)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo),哈電等一眾東北“老字號(hào)”企業(yè),又一次站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。在“十四五”征程中,如何推動(dòng)改革再深入,創(chuàng)新再升級(jí),仍需要持續(xù)攻堅(jiān)破題。
近年來(lái),滇紅茶產(chǎn)業(yè)危機(jī)凸顯,品牌影響力、知名度不斷下降。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),滇紅茶如何走出困境、重振雄風(fēng)?
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