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　　上世紀(jì)50年代，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司原副總工藝師顧祖慰來(lái)到哈爾濱。雖然臨行前做好了吃苦的準(zhǔn)備，但看到眼前的荒涼，他仍然十分震驚。

　　“從安樂(lè)街到工廠這一段路，人煙稀少、雜草叢生，冬天氣溫零下30攝氏度是常事。大碴子、窩窩頭、苞米面發(fā)糕和土豆、白菜、大頭菜，幾乎是每天的果腹食物。有時(shí)，晚上還能聽(tīng)到狼嚎。”他說(shuō)。

　　正是在這樣艱苦的環(huán)境下，那一批“共和國(guó)長(zhǎng)子”企業(yè)、那一代人，篳路藍(lán)縷，共同扛起了新中國(guó)的工業(yè)脊梁。

　　時(shí)光流轉(zhuǎn)，70多年后，作為“大國(guó)重器”的哈電集團(tuán)，在保障國(guó)家重點(diǎn)工程和項(xiàng)目等方面仍然發(fā)揮著重要作用。“老字號(hào)”“不老”，秘訣何在？

　　“真刀真槍”改革——

　　“上世紀(jì)六七十年代的哈電老牛了！”憶往昔，哈電一些老員工說(shuō)。

　　始于1978年的改革開(kāi)放給東北帶來(lái)巨大考驗(yàn)。到上世紀(jì)90年代，東北工業(yè)在體制轉(zhuǎn)軌和市場(chǎng)化過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)癥——企業(yè)步履維艱、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑、轉(zhuǎn)制困難等，被稱(chēng)為“東北現(xiàn)象”。

　　同大多數(shù)國(guó)企一樣，哈電的發(fā)展也一度陷入困境。

　　“就像人一樣，干活做事必須有健康的體魄，企業(yè)也不例外。”汽輪機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱希亮說(shuō)，哈電頂著“陣痛”，從推進(jìn)完善廠長(zhǎng)制、公司制、“三項(xiàng)制度”改革等多方面，進(jìn)行了一系列改革探索，才有了今天的發(fā)展。

　　“改革要真刀真槍?zhuān)　痹跂|北，很多受訪企業(yè)有此同感：總想著皆大歡喜、四平八穩(wěn)，改革就難以邁步；而越排除重重阻力深入改革，企業(yè)生命力就越長(zhǎng)久。

　　“心無(wú)旁騖”創(chuàng)新——

　　當(dāng)前，逆全球化使我國(guó)強(qiáng)化核心技術(shù)自主可控的重要性凸顯。

　　在哈電集團(tuán)機(jī)器轟鳴的車(chē)間里，陽(yáng)光從頂窗斜射進(jìn)來(lái)，照在“依靠自己，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，承載民族工業(yè)希望，彰顯中國(guó)動(dòng)力風(fēng)采”的條幅上，分外醒目。這是哈電的“初心”，也讓哈電走得更遠(yuǎn)。

　　采訪時(shí)記者有一個(gè)深刻印象，面對(duì)很多企業(yè)受“賺快錢(qián)”誘惑，過(guò)早多元化，哈電堅(jiān)持聚焦主業(yè)，一心一意搞創(chuàng)新。過(guò)去5年，哈電科技投入達(dá)70多億元，年均科研投入占營(yíng)業(yè)收入比重在4.97%以上。

　　也正是源于這份“專(zhuān)注”，哈電一路走來(lái)，累計(jì)創(chuàng)造出涵蓋水電、火電、核電、氣電等領(lǐng)域的200多項(xiàng)“中國(guó)第一”。

　　而在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下，面對(duì)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，哈電等一眾東北“老字號(hào)”企業(yè)，又一次站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。在“十四五”征程中，如何推動(dòng)改革再深入，創(chuàng)新再升級(jí)，仍需要持續(xù)攻堅(jiān)破題。