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        新華通訊社主管

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        瞄準(zhǔn)“世界一流金控”戰(zhàn)略目標(biāo)不放松
        ——專訪中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬
        2021-01-20   記者 朱丹 北京報道 來源: 經(jīng)濟參考報

          2018年初,光大集團提出要用10年時間,分兩步走,建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰(zhàn)略目標(biāo),在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)實體經(jīng)濟等方面謀篇布局,穩(wěn)步推進高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)營管理邁上新臺階。在近期公布的世界500強企業(yè)名單中,光大集團位至253位。

          2020年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,光大集團堅持穩(wěn)中求進、變中求機、進中求新,以價值創(chuàng)作為核心,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,擔(dān)當(dāng)作為,開拓進取,集團主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好,規(guī)模、效益、質(zhì)量同步快速提升。

          2021年是我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中具有特殊重要性的一年,建黨100周年,“十四五”開局,全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟。這一年也是光大集團“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段。恰逢重要時點,《經(jīng)濟參考報》記者日前專訪了中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬。

          “有夢想才有希望”

          2017年末,李曉鵬上任不久隨即提出了建設(shè)世界一流金控集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。提及彼時的考量,李曉鵬坦言,當(dāng)初提出建設(shè)世界一流金控集團目標(biāo)時,也面臨多方質(zhì)疑,畢竟光大集團剛歷經(jīng)改革重組不久,從逆境中走出,整體實力與國內(nèi)外領(lǐng)先的金控集團相比還有一定差距,在這種情況下提出這樣一個極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是否合適。

          “但我始終認(rèn)為,有夢想才有希望。作為國內(nèi)為數(shù)不多的全牌照大型金控集團,經(jīng)過30多年的艱苦努力,我們在綜合金融、產(chǎn)融結(jié)合、陸港聯(lián)動方面已有較好布局,并在金融和實業(yè)領(lǐng)域聚集了一批高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才,各項事業(yè)呈現(xiàn)新氣象。”李曉鵬說。

          “欲成事必先謀其勢”。面對中國特色社會主義建設(shè)進入新時代的大環(huán)境,光大集團面臨加快發(fā)展的緊迫任務(wù)。從外部環(huán)境看,在未來不確定性明顯增加的國際政治經(jīng)濟金融環(huán)境下,金控集團作為“國之金融重器”對于維護國家經(jīng)濟穩(wěn)定和金融安全具有舉足輕重的作用。從內(nèi)部發(fā)展要求看,黨的十九大提出要培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。光大作為金融“國家隊”,建設(shè)世界一流企業(yè),是作為大型央企的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

          “優(yōu)化制定光大新戰(zhàn)略是我們面對現(xiàn)實與未來交匯的必然選擇,只有把握大勢、踏準(zhǔn)節(jié)拍,始終保持良好的奔跑狀態(tài),才可能從‘跟跑者’變成‘并跑者’,甚至‘領(lǐng)跑者’。2018年初,我們提出了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金融控股集團的戰(zhàn)略構(gòu)想,并細化為戰(zhàn)略規(guī)劃,回答了未來5到10年建設(shè)一個什么樣的光大、怎樣建設(shè)光大的核心問題。新的發(fā)展戰(zhàn)略凝聚著全體光大人對美好未來的期盼和思考,也是光大集團對黨和國家的莊嚴(yán)承諾。”李曉鵬直言。

          價值創(chuàng)造能力凸顯

          在外界看來,按照“兩步走”戰(zhàn)略路線,光大集團的第一個五年規(guī)劃已經(jīng)時間過半,對于如何看待評價戰(zhàn)略實施取得的成效,李曉鵬給出了自己的答案。“按照我們‘613’戰(zhàn)略指標(biāo)體系的最新評估,截至2019年末,光大集團在六大維度、13項指標(biāo)上的總得分已經(jīng)較戰(zhàn)略實施前的2017年提升了17%,在價值創(chuàng)造、市場影響、客戶吸引、可持續(xù)發(fā)展、國際化、專業(yè)化等領(lǐng)域取得了不同程度的進步。對光大集團最為根本、最具戰(zhàn)略意義的成果,還是價值創(chuàng)造能力的提升。”

          在“硬指標(biāo)”上,2018年和2019年,光大集團的資產(chǎn)規(guī)模分別實現(xiàn)了7.1%、8.9%的高增長,營業(yè)收入的增長率分別取得了18.8%和28.9%的好成績。

          在“軟實力”上,2020年《財富》世界500強排行中,光大集團位列第253位,比2019年提升36位;2019年,光大集團首次進入世界品牌500強,成為40家入選的中國企業(yè)之一;2020年,首次入選中國最具價值品牌榜,位列第30位,且被評選為2020年度最佳表現(xiàn)品牌。

          采訪中,李曉鵬重點介紹了光大集團在創(chuàng)新和成長方面的三“新”特點。第一是新增長點。光大集團在深耕核心業(yè)務(wù)的同時,培育了一批更具成長性、創(chuàng)新性的戰(zhàn)略業(yè)務(wù):集團資管領(lǐng)域“排頭兵”光大理財公司,投資研究、產(chǎn)品創(chuàng)新、資管轉(zhuǎn)型均走在行業(yè)前列,成為集團財富E-SBU的中堅力量;金融逆周期布局的“新血液”光大金甌,近三年營業(yè)收入、凈利潤分別增長7倍、5倍,實現(xiàn)了超高速發(fā)展;金融科技領(lǐng)域的“試驗田”光大云繳費,近三年累計服務(wù)用戶5.57億戶,已經(jīng)成長為國內(nèi)最大的開放式互聯(lián)網(wǎng)繳費平臺;智慧城市領(lǐng)域的“獨角獸”光控特斯聯(lián),成為2020年迪拜世博會官方首席合作伙伴,也是入選的唯一一家中國企業(yè);健康養(yǎng)老領(lǐng)域的“整合者”,2019年新掛牌的光大養(yǎng)老,床位規(guī)模位居全國前五、央企首位,設(shè)施和服務(wù)都達到國內(nèi)一流水平。

          第二個是新模式。光大集團通過實施“敏捷、科技、生態(tài)”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以敏捷、科技為基礎(chǔ),通過提升客戶共享、場景融合、服務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動和資源整合五大能力,實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同模式升級。

          第三是新客戶。近年來,從客戶吸引和服務(wù)情況來看,取得了明顯的成效,特別是在“一大一小”上實現(xiàn)了突破。“一大”是指大塊頭的戰(zhàn)略客戶合作。通過戰(zhàn)略客戶營銷帶動綜合服務(wù)輸出,探索出“光大服務(wù)季”等具有光大特色的一攬子綜合服務(wù)推介方式,在經(jīng)濟效益、客戶效益、社會效益上都取得了良好效果。“一小”是指數(shù)量眾多的個人客戶、長尾客戶。大力推進零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)了集團個人客戶增長和遷徙持續(xù)提速。

          主動融入和服務(wù)新發(fā)展格局

          今年是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是光大集團十年“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的提速、沖刺階段。光大集團在今年會有怎樣的部署?李曉鵬透露,當(dāng)前,集團上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢日益鞏固,奮發(fā)有為的發(fā)展熱情凝聚升騰。“新的一年,我們將在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下,強化央企使命擔(dān)當(dāng),堅定不移地沿著高質(zhì)量發(fā)展之路砥礪前行,將一張藍圖繪到底,將光大事業(yè)推向發(fā)展新階段。”

          李曉鵬告訴記者,具體而言,光大集團將主動服務(wù)與融入新發(fā)展格局,通過深化“大財富”業(yè)務(wù)增加資產(chǎn)回報,讓人民群眾有錢花,做好“大民生”服務(wù)突出保障功能,讓人民群眾敢花錢;瞄準(zhǔn)“世界一流金控”戰(zhàn)略目標(biāo)不放松,進一步優(yōu)化各重點業(yè)務(wù)板塊未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),確保集團戰(zhàn)略按照時間表、路線圖扎扎實實向前推進;堅持在深化改革中釋放光大戰(zhàn)略活力,以建設(shè)強總部、加強集團管控、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化機制改革為主線,在混合所有制和股權(quán)激勵機制改革、“三大一新”產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、人才梯隊建設(shè)等方面重點突破,構(gòu)建體系化、長效化經(jīng)營管理機制;建立光大特色的金控集團治理體系,勇做金控集團建設(shè)的“排頭兵”與“試驗田”;將“價值創(chuàng)造”向縱深推進,走“輕資本”發(fā)展道路,降低資本消耗速度,提高盈利水平,不斷提升內(nèi)源積累能力;持續(xù)優(yōu)化E-SBU生態(tài)圈建設(shè),做大光大的“朋友圈”“產(chǎn)品圈”“客戶圈”,打造代表光大集團“財富管理”“民生服務(wù)”品牌形象的核心平臺和旗艦店;加快科技創(chuàng)新和應(yīng)用,打造科技新優(yōu)勢;完善“三線四墻”風(fēng)險防控全覆蓋體系,打造高質(zhì)量發(fā)展堅固屏障;堅定推進瘦身健體,處置低效無效資產(chǎn),優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,以瘦身健體促進集團管理優(yōu)化;全面加強從嚴(yán)治黨,營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

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