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新年伊始，奉賢便展現(xiàn)出了“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)：

1月6日，《福布斯》亞洲最佳上市公司50強(qiáng)的中國奧園集團(tuán)再赴奉賢，在過去已投資125億基礎(chǔ)上，再投大項(xiàng)目，支持奉賢做強(qiáng)“東方美谷”。

1月9日，奉賢與臨港集團(tuán)、百度apollo自動(dòng)駕駛平臺(tái)三方共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來空間8號等30余家智能網(wǎng)聯(lián)相關(guān)項(xiàng)目集中落戶，總投資突破200億元，產(chǎn)值達(dá)300億元-500億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入超過30億元-50億元，推動(dòng)“未來空間”走向國際舞臺(tái)。 知名企業(yè)紛至沓來，看中的不僅是奉賢招商的誠意、廣闊的天地，更是奉賢拼得出、扛得住、不畏難、不退縮的“比”的勁頭、“學(xué)”的主動(dòng)、“趕”的動(dòng)力、“超”的追求。這也意味著，在新的發(fā)展起點(diǎn)上，在對標(biāo)市委再提“比學(xué)趕超”的當(dāng)下，奉賢要釋放這樣一個(gè)明確信號：準(zhǔn)確把握“時(shí)”和“勢”，認(rèn)準(zhǔn)“根”和“魂”，謀劃“局”和“棋”，比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位，拿出更多精彩、逆襲之舉，發(fā)現(xiàn)新大陸、開辟新戰(zhàn)場、創(chuàng)造新高峰，迸出新思路、擦出新火花、跑出加速度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)奉賢發(fā)展從量變到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。正如區(qū)委書記莊木弟所言，通過比學(xué)趕超，奉賢轉(zhuǎn)換動(dòng)力、轉(zhuǎn)換車道，既要拉長板、補(bǔ)短板，更要煅新板、拆爛板；既要“激情自嗨”，更要“與狼共舞”；既要建設(shè)有效市場，更要建設(shè)有為政府；既要?jiǎng)?chuàng)新升級，更要“開疆拓土”，把人力資源轉(zhuǎn)換為發(fā)展資源，把垂直建筑轉(zhuǎn)換為平面蝶變，把綠水青山轉(zhuǎn)換為金山銀山，把被低估的奉賢轉(zhuǎn)換為讓人刮目相看的奉賢，打造最有活力的總部、演繹最有創(chuàng)新的文化、實(shí)現(xiàn)最有詩意的人生。

事實(shí)上，全區(qū)上下這股“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，在奉賢區(qū)比學(xué)趕超推進(jìn)會(huì)暨區(qū)委季度工作會(huì)議上更是體現(xiàn)的淋漓盡致。“奉賢兩會(huì)”剛落幕，一個(gè)個(gè)地區(qū)“負(fù)責(zé)人”、部門“一把手”就走到臺(tái)前，自報(bào)年度目標(biāo)和任務(wù)。“今年規(guī)模產(chǎn)值要達(dá)到150億，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅收入52億元！”青村鎮(zhèn)黨委書記陳建國報(bào)出的“比學(xué)趕超”年度目標(biāo)，直逼現(xiàn)位列第一的南橋鎮(zhèn)。“我們很有信心。”陳建國說，目前全鎮(zhèn)擁有高新技術(shù)企業(yè)158家；以思爾騰為載體發(fā)展的“總部經(jīng)濟(jì)”已在金山、青浦和浙江長興、慈溪等地設(shè)立分公司；“自帶流量”的網(wǎng)紅、直播、電商等新興業(yè)態(tài)陸續(xù)走進(jìn)鄉(xiāng)村，依托特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成的“五型經(jīng)濟(jì)”初露頭角，“逼一逼自己，往上跳一跳，目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)！”與此同時(shí)，受自貿(mào)區(qū)新片區(qū)輻射的四團(tuán)鎮(zhèn)，也自信喊出了“實(shí)現(xiàn)年財(cái)稅收入20億元”的目標(biāo)。還要知道，進(jìn)入“二十億俱樂部”，這對四團(tuán)來說，過去想也不敢想。“四團(tuán)雖是大鎮(zhèn)，但各方面的基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)一直是短板。”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“但背靠自貿(mào)區(qū)新片區(qū)建設(shè)這棵‘大樹’，和過去比，我們有趕超的資本；和兄弟街鎮(zhèn)比，我們有趕上去的條件，這是一種鞭策，也是一種加壓。”

當(dāng)然，定下目標(biāo)任務(wù)書，“比”的不僅是勁頭，“比”的更是作為。作為奉賢全面對接融入新片區(qū)建設(shè)的“樞紐地”“橋頭堡”，臨港奉賢公司一開局就明確了要“架好‘當(dāng)頭炮’，迎接‘開門紅’”的“小目標(biāo)”。負(fù)責(zé)人鄒林昆介紹，在“十三五”期間圓滿完成“4個(gè)100”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提檔加速，撐桿跨越，向“5個(gè)1000”邁進(jìn)，努力形成千億級園區(qū)年產(chǎn)值、千億級園區(qū)總投資、千萬方綜合物業(yè)空間、千名高端創(chuàng)新人才，以及通過“基地+基金”運(yùn)營模式撬動(dòng)千億級基金服務(wù)園區(qū)發(fā)展，打造發(fā)展的強(qiáng)勁活躍增長極，在服務(wù)“五美五強(qiáng)”新奉賢的建設(shè)過程中，為全力打造“新時(shí)代、新片區(qū)，奉賢美、奉賢強(qiáng)”作出更大的貢獻(xiàn)。

“比”出作為，更要“趕”出速度。為實(shí)現(xiàn)“全力沖刺百億級開發(fā)區(qū)”的年度目標(biāo)，市工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)有限公司這次直接公布了“沖刺路徑”，即以新動(dòng)能為引領(lǐng)，做強(qiáng)“五型經(jīng)濟(jì)”，深化愛寵經(jīng)濟(jì)“一平臺(tái)、五中心”以及中醫(yī)藥“一平臺(tái)、三基地”建設(shè)；以新突破為引擎，構(gòu)建場景招商、精準(zhǔn)招商、以商引商、平臺(tái)招商等多層次招商脈絡(luò)，“借力”發(fā)展；以新項(xiàng)目為支撐，以“四個(gè)一批”（策劃設(shè)計(jì)一批、招商收儲(chǔ)一批、改造提升一批、開工建設(shè)一批）為載體，推進(jìn)保賢等9個(gè)項(xiàng)目盡快開工，推進(jìn)美樂家等17個(gè)項(xiàng)目早日竣工。同時(shí)，立足“三化、三性”服務(wù)理念（即專業(yè)化、規(guī)范化、個(gè)性化、有效性、連續(xù)性、針對性），深化“店小二”和“保姆、管家、顧問、政府”四位一體服務(wù)品牌，承諾年內(nèi)走訪企業(yè)不少于6500家次，問題解決率95%以上，提升服務(wù)效能和水平；騰出土地消化利用面積200畝，拓展產(chǎn)業(yè)承載空間。

有了比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的勢頭，有了知名企業(yè)的接連聯(lián)手，奉賢也定出了今年的年度指標(biāo)：地區(qū)生產(chǎn)總值增長8%左右；區(qū)級財(cái)政收入增長6%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到600億元，增長13%以上，其中工業(yè)投資130億元，增長18%以上；全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出相當(dāng)于全區(qū)生產(chǎn)總值的比例達(dá)到3%左右；居民人均可支配收入與經(jīng)濟(jì)增長基本同步。

相信，新一年的奉賢，必將實(shí)現(xiàn)新的飛躍。