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　　今年上半年，中國石油遼陽石化公司在有效生產(chǎn)時間只有5個月的情況下，原油加工量、商品量、銷售收入都同比增長20%以上，上繳稅費(fèi)同比增長76%，交上了一份驕人的答卷。

　　這一成績來之不易。作為一家剛剛擺脫連續(xù)虧損的老國企，今年以來，遼陽石化面對市場競爭日益加劇，國內(nèi)煉化行業(yè)進(jìn)入新一輪“大洗牌”的嚴(yán)峻形勢，努力做好“管理、改革、創(chuàng)新、發(fā)展”四篇文章，推動企業(yè)向“質(zhì)量效益型、本質(zhì)安全型、智能制造型”轉(zhuǎn)變，努力走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的新路。近期，《經(jīng)濟(jì)參考報》記者前往遼陽石化采訪，感受企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的點(diǎn)滴變化。

　　打贏“扭虧脫困”翻身仗

　　遼陽石化是20世紀(jì)70年代我國引進(jìn)國外技術(shù)及成套設(shè)備建設(shè)的四大化纖基地之一，進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于長期加工大路貨，生產(chǎn)成本較高，難以適應(yīng)市場變化等原因，從2005年到2016年，公司連續(xù)12年累計虧損445億元，2016年被國資委列為掛牌督辦的特困企業(yè)。

　　面對多年虧損造成干部員工精神萎靡，公司以黨的建設(shè)為先導(dǎo)，以“人心工程”引領(lǐng)“扭虧工程”。新一屆班子對標(biāo)算賬、把脈問診，發(fā)動全員眼睛向內(nèi)找原因、想辦法，打破“虧損有理”“坐等靠要”等錯誤心理，在公司上下形成“企業(yè)不消滅虧損、虧損必然消滅企業(yè)”的危機(jī)意識，樹立“生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn)，一切圍著效益干”的算賬思維。

　　遼陽石化公司副總經(jīng)理鮑永忠介紹，過去兩年，公司緊盯市場做“加法”，重組生產(chǎn)運(yùn)行新模式；精細(xì)管理做“減法”，深挖降本節(jié)費(fèi)新潛能；創(chuàng)新驅(qū)動做“乘法”，培育提質(zhì)增效新動能；改革陳規(guī)做“除法”，釋放干事創(chuàng)業(yè)新活力，加上強(qiáng)化黨建做保障，生產(chǎn)運(yùn)營出現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)。

　　2017年，遼陽石化盈利3.3億元，同比扭虧增盈39億元，同時摘掉了上市、未上市兩個特困企業(yè)的帽子。2018年，遼陽石化銷售收入達(dá)到445億元，同比增長了47%，接近2016年的三倍，全年實(shí)現(xiàn)利稅83億元。

　　打贏“扭虧脫困”的翻身仗，遼陽石化又遇上了復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢。隨著位于“家門口”的大連恒力石化2000萬噸煉化項目投產(chǎn)，加上今后兩年國內(nèi)一批大型石化項目將投入運(yùn)行，公司的市場競爭幾乎到了“拼刺刀”的程度。

　　然而遼陽石化黨政班子在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在過去兩年的成績面前，部分干部員工沾沾自喜、盲目樂觀，出現(xiàn)“效益已經(jīng)好了怎么又來危機(jī)了？”“虧損不也正常發(fā)工資獎金嗎？”等錯誤認(rèn)識和危險苗頭。企業(yè)何去何從，再次成為一道“坎”。

　　對標(biāo)先進(jìn)讓企業(yè)“跑得更快”

　　“面對嚴(yán)峻市場形勢，我們不能悲觀失望，要挖掘優(yōu)勢和潛力，爭當(dāng)領(lǐng)跑者，只要跑得快，就有生存的機(jī)會。”這是遼陽石化公司黨委書記、總經(jīng)理白雪峰的判斷。

　　今年以來，遼陽石化深入對標(biāo)分析與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間的差距，找準(zhǔn)自身定位，降低成本、補(bǔ)齊短板、增加效益，努力做到黨建更強(qiáng)、安全更牢、效益更好、質(zhì)量更優(yōu)、管理更精、改革更深。

　　今年7月18日16時，隨著新建俄油項目220萬噸/年重油催化裂化裝置進(jìn)料量達(dá)到288噸/小時，裝置大檢修后運(yùn)行負(fù)荷首次達(dá)到設(shè)計值的110%，創(chuàng)歷史新高，液化氣、穩(wěn)定汽油和催化油漿收率均創(chuàng)開車以來最好水平。

　　這是遼陽石化對標(biāo)其他企業(yè)同類裝置，狠抓裝置高負(fù)荷平穩(wěn)生產(chǎn)的結(jié)果。2017年初，總投資52億元的俄羅斯原油優(yōu)化改造增效項目開工建設(shè)，遼化人發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”精神苦戰(zhàn)奮戰(zhàn)，僅用19個月就實(shí)現(xiàn)項目建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類項目建設(shè)工期的最短紀(jì)錄。去年9月20日一次開車成功后，項目迅速達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，截至今年8月下旬已累計創(chuàng)效13億元，成為公司的“眼珠子”。

　　今年上半年，遼陽石化啟動三年一次的大檢修，干部員工把檢修當(dāng)成搶修來干。芳烴廠工程師宋洪波介紹，工期緊張時，他和同事們吃住都在辦公室，有一次六天六夜沒有回家，讓這次大檢修僅用70天即全面完成。芳烴廠還借大檢修的機(jī)會，投資近3億元用先進(jìn)技術(shù)改造精餾塔，完成后可增產(chǎn)對二甲苯25萬噸每年。按照現(xiàn)在的市場價格，可以為公司增加產(chǎn)值17億元。

　　除了瞄準(zhǔn)市場做足高效產(chǎn)品的“加法”，公司還提出“省下來的就是賺的”，想方設(shè)法挖掘降本空間。油化廠黨委書記李祿松介紹，繼前兩年公司集中降低原料等可變成本后，今年公司提出“固定成本不固定”理念。比如公司生產(chǎn)用的輔助蒸汽一直當(dāng)作固定成本，去年下半年起，公司開展蒸汽管道保溫改造，一年下來就節(jié)省了1億余元的燃料費(fèi)用。“這得多加工多少原油才能賺回來，我們彎彎腰，就能撿到‘黃金’。”

　　瞄準(zhǔn)前沿創(chuàng)新　深挖改革紅利

　　走進(jìn)遼陽石化研究院的新產(chǎn)品展示廳，院長王健如數(shù)家珍：“這個是用超高分子量聚乙烯材料做的防割手套，公司去年開發(fā)的；經(jīng)過一年攻關(guān)，公司已經(jīng)將這種聚乙烯材料的分子量從150萬提高到400萬的更高水平，你看制成的這卷紡絲，就有很強(qiáng)的抗拉性能，可以織制防彈背心。”

　　一旁的聚酯廠副廠長陳穎手拿嬰兒奶瓶介紹，公司去年開發(fā)出PETG共聚酯，成為全世界第三家可生產(chǎn)這種奶瓶材料的企業(yè)。經(jīng)過今年的市場開發(fā)和穩(wěn)定生產(chǎn)，這種新材料銷售量已經(jīng)比去年同期提高了20倍。

　　“科技創(chuàng)新對老國企格外重要。”陳穎說，企業(yè)的裝置大多年頭長、產(chǎn)能規(guī)模不大，如果生產(chǎn)普通產(chǎn)品，其效率、成本都沒法和近年來投產(chǎn)的先進(jìn)裝備相提并論。

　　更多深度改革也在推進(jìn)。遼陽石化打破“大鍋飯”，將收入分配向效益好、責(zé)任大、風(fēng)險多、技術(shù)含量高的崗位傾斜，不同單位的基準(zhǔn)績效相差3.7倍，形成了穩(wěn)定一線、人員由二線向一線流動的正向?qū)颉?/p>

　　遼陽石化持續(xù)推動非主營業(yè)務(wù)改革。繼全部完成“三供一業(yè)”改造及實(shí)質(zhì)性移交后，公司轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)職能，逐步由生活物業(yè)向工業(yè)物業(yè)轉(zhuǎn)變；剝離電視、電話、網(wǎng)絡(luò)社會化業(yè)務(wù)；未來將適時移交生活區(qū)液化氣業(yè)務(wù)。

　　白雪峰說，高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)提早謀劃和布局，當(dāng)前遼陽石化正加快由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合集團(tuán)公司的定位和公司的實(shí)際，企業(yè)也在系統(tǒng)謀劃第四次創(chuàng)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，深度做好“十四五”規(guī)劃方案編制。

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