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　　伴隨著今年我國(guó)防控重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)序幕拉開，以及新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求，客觀上促使金融機(jī)構(gòu)在防風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，著力提升金融服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效，這將有助于從根本上改變過(guò)去我國(guó)金融業(yè)規(guī)模驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，推動(dòng)金融體系穩(wěn)健運(yùn)行。

　　過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，流動(dòng)性總體寬裕，金融風(fēng)險(xiǎn)整體可控，規(guī)模驅(qū)動(dòng)成為金融競(jìng)爭(zhēng)主要邏輯。在此邏輯作用下，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)份額為基礎(chǔ)，而經(jīng)理層績(jī)效與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相掛鉤，激勵(lì)與約束不平衡，導(dǎo)致風(fēng)控能力建設(shè)長(zhǎng)期滯后于業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新，間接鼓勵(lì)了形形色色的監(jiān)管套利行為。同業(yè)業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張，各種規(guī)避監(jiān)管行為屢禁不止，互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻生長(zhǎng)，使得金融體系整體風(fēng)險(xiǎn)敞口擴(kuò)大，也顯著降低了金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。

　　截至2017年末，我國(guó)M2/GDP的比例為2.03，意味著要形成一單位GDP需要投入2.03元貨幣，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。這也在一定程度上表明，依靠規(guī)模驅(qū)動(dòng)不僅沒(méi)有提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效，而且間接推動(dòng)了金融脫實(shí)向虛，甚至導(dǎo)致部分資金在金融體系內(nèi)自我循環(huán)。

　　今年是防控重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，穩(wěn)貨幣、強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、新科技等系統(tǒng)性外部壓力，深刻改變了我國(guó)金融競(jìng)爭(zhēng)邏輯。

　　一是穩(wěn)貨幣動(dòng)搖了金融業(yè)規(guī)模驅(qū)動(dòng)的根基。應(yīng)對(duì)2008年國(guó)際金融危機(jī)的非常規(guī)貨幣政策從逐步退出到貨幣政策正常化，必然伴隨著金融市場(chǎng)流動(dòng)性由“寬松”到“緊平衡”的重大變化，將對(duì)金融機(jī)構(gòu)規(guī)模擴(kuò)張形成強(qiáng)有力的反制。2018年2月以來(lái)，我國(guó)廣義貨幣供應(yīng)量M2連續(xù)3個(gè)月低于兩位數(shù)。2018年2月末，我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債增速繼續(xù)下滑，其中，銀行業(yè)負(fù)債增長(zhǎng)速度近年來(lái)首次降至8%以下至7.7%。

　　二是強(qiáng)監(jiān)管在重塑金融監(jiān)管環(huán)境。彌補(bǔ)監(jiān)管短板，從嚴(yán)加強(qiáng)監(jiān)管，巨額行政罰單……一場(chǎng)前所未有的金融監(jiān)管風(fēng)暴業(yè)已形成，“父愛(ài)主義”的金融監(jiān)管環(huán)境逐漸成為歷史，過(guò)去常見(jiàn)的“擦邊球”“套利”等業(yè)務(wù)模式將會(huì)被清算，一個(gè)公平公正、競(jìng)爭(zhēng)有序的金融市場(chǎng)環(huán)境正在形成。

　　三是防風(fēng)險(xiǎn)將再造金融業(yè)風(fēng)控能力。金融機(jī)構(gòu)處在防控重大金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)第一線，是防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的主體。落實(shí)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，必須合理平衡風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，檢討過(guò)度激勵(lì)的經(jīng)營(yíng)文化，改變風(fēng)控能力建設(shè)長(zhǎng)期滯后的現(xiàn)狀，其中，核心是對(duì)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行再造和完善。

　　四是金融科技豐富了金融服務(wù)方式。傳統(tǒng)金融服務(wù)依賴于“面對(duì)面”方式。近年來(lái)，依靠信息科技進(jìn)步，金融服務(wù)場(chǎng)景已經(jīng)不再局限于物理網(wǎng)點(diǎn)，自助銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行得到全面發(fā)展。伴隨著未來(lái)遠(yuǎn)程開戶技術(shù)、人像識(shí)別技術(shù)逐步成熟，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能等在金融業(yè)務(wù)鏈條和金融風(fēng)險(xiǎn)管理中深度應(yīng)用，未來(lái)金融服務(wù)方式場(chǎng)景將會(huì)極大豐富，也將成為金融競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

　　面對(duì)當(dāng)前金融競(jìng)爭(zhēng)邏輯的改變，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要始終圍繞“回歸本源”展開。一是要主動(dòng)落實(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，堅(jiān)決摒棄不合理的經(jīng)營(yíng)文化，積極構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系，更加有效管理表內(nèi)和表外的期限錯(cuò)配；二是要適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求，服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理分配和平衡資金價(jià)格、期限和風(fēng)險(xiǎn)的多重關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)型；三是要進(jìn)一步落實(shí)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做好金融市場(chǎng)細(xì)分，中小金融機(jī)構(gòu)要深耕本地或區(qū)域市場(chǎng)；四是要順應(yīng)金融科技發(fā)展新潮流，主動(dòng)加強(qiáng)金融科技應(yīng)用與布局，積極利用科技優(yōu)化金融業(yè)務(wù)流程和效率。

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