作者:(美)德魯克(Drucker,P.F.) 著,許是祥 譯
出版社:機械工業(yè)出版社
出版時間:2009年09月
內(nèi)容簡介:
卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中,每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán),只要他能為組織做出突出的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的*關(guān)鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者,所有負責(zé)行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。
本書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學(xué)著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:(1)重視目標和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情,并只做*重要的事情。(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。
市場競爭的加劇助推不良資產(chǎn)包價格居高不下,行業(yè)存在泡沫已成業(yè)內(nèi)共識,市場參與者需警惕其中暗藏的風(fēng)險。