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　　你對自己目前的職業(yè)狀況滿意嗎？也許有人想快點升職，有人打算另謀高就，甚至跨業(yè)轉(zhuǎn)行，但無論如何，有一點毋庸置疑：沒人愿意一輩子做自己不喜歡的工作。在如今這個競爭激烈的職業(yè)市場中，要想脫穎而出，揮灑激情，施展才華，成就一番事業(yè)，就必須適時深潛，重塑你自己，并讓自己做出的貢獻獲得他人的認可。

　　手捧“金飯碗”或終生雇傭制的職業(yè)年代已經(jīng)一去不復返了。你身邊還有幾個終生受雇于一家公司的人呢？無論是好是壞，如今，人們總是不停地跳槽轉(zhuǎn)行，可能是由于公司裁員，也可能是出于對更高職位和薪資的追求。那些本想在某家公司從一而終的人，也往往身不由已。哈佛大學商學院教授托馬斯·德朗（ThomasDeLong）認為，上述現(xiàn)象在一定程度上源于過去數(shù)十年來“職業(yè)導師制”的急劇衰落。企業(yè)管理者被迫承擔越來越多的職責，因此很難擠出時間去栽培不斷崛起的新人。其結(jié)果用德朗的話來說就是，管理者“開始對自己所在的組織產(chǎn)生懷疑，并且把自己看作是無拘無束的自由人，而不再坦然表示‘我能在這家公司接著再干30 年’”。如今的職場流動非常頻繁，這已經(jīng)是很普遍的事了。

　　即使一直待在某家公司或者某個行業(yè)內(nèi)，每個職場人士仍然需要不斷重塑個人品牌，以便跟上企業(yè)疾速變革的步伐。“你準備好迎接并加入新一輪重塑個人品牌的潮流了嗎？”美國硅谷知名企業(yè)瞻博網(wǎng)絡公司（Juniper Networks, Inc.）人力資源執(zhí)行副總裁史蒂文·賴斯（Steven Rice）向求職者發(fā)問：“在職場中，你如何保持自己的不可取代性和核心競爭力？畢竟，人們只有不斷地重塑個人品牌，才能在新工作環(huán)境中游刃有余。”

　　在如今這個職業(yè)頻繁轉(zhuǎn)變的時代背景下，勞動者退休年齡逐漸推遲。有的人是因為興趣所致樂意而為，而多數(shù)人是不得已而為之的。據(jù)統(tǒng)計，在經(jīng)濟不景氣的2007— 2010 年，美國55 歲及以上年齡的人就業(yè)率增加了將近8%，這是美國所有人群中勞動參與率唯一增長的一個群體。美國退休者協(xié)會（AARP）策略總監(jiān)對《國家雜志》（National Journal）如此解釋：“因為條件不允許，所以他們還沒辦法退休享清福。”這種現(xiàn)象意味著我們在重塑個人品牌的過程中，將會擁有更多的機遇，也將面臨更高的要求。

　　美國“嬰兒潮一代”不斷延遲的退休年齡對他們的孩子也產(chǎn)生了很大影響：“千禧一代”進入競爭激烈的勞動力市場，并且還要跟那些工作資歷更老的長輩搶同一個飯碗。2011 年，美國年輕人就業(yè)率創(chuàng)6 年來新低。如果你之前的工作履歷對你期望中的未來職業(yè)道路毫無裨益，那么至關重要的將是，如何定美國詩人亨利·沃茲沃思·朗費羅（Henry Wadsworth Longfellow）有句名言：“我們評判自己的依據(jù)是感覺自己能做什么，而他人評判我們的依據(jù)是我們已經(jīng)做了什么。”因此，如果你是打算轉(zhuǎn)崗市場營銷的財務人員，或是想要成為職業(yè)生涯規(guī)劃師的風險資本家，再或者是努力想在職位上晉升到更高層級的企業(yè)管理者，即便你的相關職業(yè)履歷幾近完美，無可挑剔，這也并不意味著其他人都能這么想。

　　我們想從生活中獲得什么

　　重塑你的個人品牌，顛覆他人對你的固有認知，可能會是一個令人望而卻步的艱難過程。當然，并不是每個人都需要這么做。如果你在現(xiàn)在的公司里有長足的發(fā)展，并且鐘情于自己的專業(yè)領域，你可能不需要擔心這個問題。不過，我們中的大多數(shù)人不一定這么幸運。

　　無論你是哪個層級的職場人士，如果你想在職業(yè)生涯中獲得更特別和更有益的東西，同時相信獲得這些東西是有事半功倍的策略性路徑的，那么，本書將是你最好的選擇。你可能正在不景氣的經(jīng)濟環(huán)境中努力尋找立足點，就像我們之后會提到的年輕職場人士約翰娜·馬庫斯（Johnna Marcus）那樣，在零售業(yè)中苦苦煎熬，期待事業(yè)快速發(fā)展；你可能遭遇行業(yè)危機被迫重新?lián)駱I(yè)，正如當了20 多年報社記者卻慘遭解雇的湯姆·本納（Tom Benner）一樣；你或許還會從丹（Dan）的故事中獲得共鳴，以實際行動消除職場上的誤解，最終在事業(yè)上更上一層樓；你也可能想要學習新技能，探索新興趣，就像拼命想要改變生活的企業(yè)律師卡倫·蘭多爾特（Karen Landolt）一樣。那么，就把這本書當作一張邀請函吧，問問自己，到底想從生活中獲得什么？

　　深潛，以此重塑你的個人品牌的幾個適當時機：

　　處在人生的新階段，想憑借不一樣的特質(zhì)被他人所知；

　　遭遇失業(yè)危機，需要確保自己有能力快速獲得新工作；位自我形象和以往的工作經(jīng)驗，從而幫助自己實現(xiàn)理想中的職業(yè)藍圖。

　　想在公司內(nèi)部層級中穩(wěn)步上升，并掌控自己的聲譽；

　　在公司努力爭取升職機會，但感覺到其他人對你個人能力的誤解牽制了你的行動；

　　想在公司里換個部門工作，比如從法務部調(diào)到人力資源部，或者從銷售部調(diào)到財務部；

　　剛工作不久，職業(yè)履歷還不夠有說服力，需要尋找另外一種方式在同儕中脫穎而出；

　　新近轉(zhuǎn)行，需要完成一個引人注目的項目，以證明自己獨一無二的職業(yè)背景是一筆資產(chǎn)而非累贅。

　　“嘿，多利！”我收到了一封電子郵件，發(fā)件人是我在寫作本書過程中一直想采訪的一位企業(yè)高管。“我很愿意跟你聊聊，但我希望能夠匿名訪談，因為我擔心如果被人發(fā)現(xiàn)我在談論個人品牌，會有損我的品牌形象！”他的郵件雖說帶有半開玩笑的意味，但也反映出了一個重要事實。當我在美國各大商學院教室和企業(yè)會議室談論我的書時，我發(fā)現(xiàn)在很多時候，不少職場人士意識到了重塑個人品牌的需求，卻對這一行為本身仍抱有不安的態(tài)度，他們總是有這樣的疑慮：過分考慮自己的公眾形象會不會顯得太有心機？難道認真做好自己的本職工作還不夠嗎？

　　有一種觀念認為，管理自己公眾形象的行為顯得有些膚淺庸俗，這種想法不難理解，之前那位給我發(fā)郵件的匿名高管也有此類疑慮。事實上，我們都能聯(lián)想到這樣的案例。我就認識一位“傳奇”女高管，她在與任何陌生人會面的數(shù)分鐘內(nèi)，就有辦法讓對方知曉：她的座駕是寶馬，她讀過兩所常春藤大學，在知名大企業(yè)拿的是六位數(shù)的薪酬。如果幾個月后又碰到她，而她忘了曾經(jīng)見過你，又會侃侃而談，再吹噓一番。所以，沒幾個人能受得了她。

　　我絕對不會建議你從現(xiàn)在開始向每一位路人炫耀自己的榮譽證書，吹噓自己的精彩履歷。這本書不是教你展示精心偽裝后的自我形象，也不會教你如何想盡辦法吸引他人的注意力，告訴他們自己有多厲害。事實上，本書講的是如何掌控自己的生活，并巧妙地實現(xiàn)目標，即你想成為誰，你需要怎樣做才能實現(xiàn)這個目標。這本書的中心內(nèi)容在于，確立你的目標，努力拼搏并且合乎職業(yè)操守地實現(xiàn)它，然后讓他人注意到你的成就。

　　我從事的是媒體關系和市場營銷行業(yè)，因此我必須先承認，我的觀點或許有失偏頗。但我本人也親眼見識過，在各行各業(yè)中，才華橫溢、能力超群的人數(shù)不勝數(shù)，如果你無法通過巧妙而又審慎的方式進行自我營銷，提升自身價值，那么其他人就可能搶占先機，代替你贏得他人的肯定。

　　但很遺憾的是，一味地埋頭苦干，指望著僅靠個人默默努力就被他人注意到，在如今這個時代已經(jīng)不太可能了。多年前，成功的華爾街投資家，同時也是美國前財政部長的威廉·西蒙（William Simon）宣稱：“我對推銷自我和保持某種個人品牌一向不感興趣。事實上，除非通過面對面的直接接觸，否則建立自己的個人品牌很難，想改善或者消弭人們對你的一貫印象，幾乎更是不可能的事。我唯一能做的就是，努力工作并在事業(yè)上取得成功。”西蒙這番話，完美地詮釋了美國上流社會的典型趣味：對個人形象這樣淺薄的事物感興趣，實在有些庸俗。當然，他說的沒錯，相對于矯飾包裝的個人形象，你的行動和個性才是最重要的。

　　西蒙對于個人品牌的看法，對于像他這樣出生于美國20 世紀30 年代大蕭條時期的那一代人來說，是一種非常恰當?shù)谋硎觥５谖髅扇ナ赖?000 年，也是互聯(lián)網(wǎng)崛起的全新時代，這番話對于任何追求卓越的職場人士來說都已經(jīng)不再適用了。那種“埋頭苦干萬事大吉，職場政治干我何事”的觀念已經(jīng)徹底失去說服力了，從如今四處泛濫的人脈關系書籍、職場政治研習會和研討班就可見一斑。哪怕是辦公室里時常被冷落的“壁花”先生和小姐們也明白，自己應該積極參與公司的度假派對，否則就可能錯失對自己有利的人脈關系。那么，又有什么理由不去掌控自己的個人品牌呢？

　　當然，你也可以冒險一試，或許在辦公桌前的苦苦煎熬終會獲得回報，低調(diào)的自己最終會被伯樂識得。但是為什么要去冒這個險呢？為什么不花點時間考慮下，你想讓他人如何看待你，然后巧妙地運用策略實現(xiàn)目標，而非得等著天上的餡餅砸到你身上呢？

（文章摘自北京聯(lián)合出版公司出版的《深潛：10 步重塑你的個人品牌》，作者：[美]多利·克拉克）