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從兩年前“人見人棄”到如今業(yè)績飄紅，鋼鐵業(yè)打了一場痛快的翻身仗。“我相信這樣的形勢誰都沒有預(yù)測到。”冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)對第一財經(jīng)記者表示。
進(jìn)入2017年，鋼鐵行業(yè)似乎變成了一臺強(qiáng)勁的印鈔機(jī)。而作為鋼鐵行業(yè)龍頭的各大鋼鐵國企也紛紛交出亮眼成績單，盈利大增。
企業(yè)營收利潤的變化，是衡量改革成果的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。今年下半年以來，煤炭、鋼鐵、有色金屬等部分行業(yè)企業(yè)率先宣布，完成全年利潤指標(biāo)，深化改革成效初顯。
國務(wù)院國資委研究中心研究員胡遲在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，煤炭、鋼鐵等原材料價格上漲是促進(jìn)煤鋼行業(yè)利潤上升的重要原因，而價格上漲一定程度上得益于供給側(cè)改革中的去產(chǎn)能。
他同時提醒，已經(jīng)提前完成全年利潤目標(biāo)的企業(yè)下半年要注意資金的使用，在利潤回升較好的時期加快改革，著力降杠桿，切忌盲目投資和擴(kuò)張。
鋼企利潤飆升
作為鋼鐵行業(yè)的龍頭，8月24日寶鋼股份發(fā)布半年報顯示，今年上半年，實(shí)現(xiàn)營收1699.3億元，同比增長59.4%;凈利潤為61.7億元，同比提高64.9%，繼續(xù)蟬聯(lián)上市鋼企盈利榜首位。
而作為鋼鐵行業(yè)兩大央企整合后的寶武集團(tuán)同樣交出一份“1+1>2”的成績單。
第一財經(jīng)記者從寶武集團(tuán)官網(wǎng)查閱數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2017年上半年，寶武集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤86.6億元，經(jīng)營性利潤繼續(xù)保持行業(yè)第一;粗鋼產(chǎn)量同比增加11.5%，營業(yè)收入同比增長61%，利潤同比增加一倍。
在寶武重組元年，武鋼集團(tuán)交出了首份優(yōu)秀的成績單。7月19日，武鋼集團(tuán)宣布，今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤5.8億元，超預(yù)算進(jìn)度3.3億元，利潤提前完成全年效益目標(biāo)。
此前召開的2017年上半年中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況發(fā)布會透露，寶武重組后產(chǎn)業(yè)布局上產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)非常明顯。在2016年的去產(chǎn)能過程中，武鋼集團(tuán)分流安置了3萬多人。今年上半年，武鋼集團(tuán)人均利潤、人均營業(yè)收入增速均超過8%。
此次鋼鐵行業(yè)的整體回暖讓曾經(jīng)連年虧損的\*ST華菱上半年也交出了難得的盈利成績單，據(jù)該公司公告顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤9.6億元，而去年同期則虧損9.5億元。同比扭虧為盈的韶鋼松山，也創(chuàng)下了上市以來的最好業(yè)績。
從以上數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革、去產(chǎn)能實(shí)施的成效已經(jīng)顯現(xiàn)，企業(yè)盈利大幅好轉(zhuǎn)。
國家發(fā)改委網(wǎng)站顯示，截至5月底，全國累計(jì)壓減粗鋼產(chǎn)能已占全年目標(biāo)任務(wù)的85%左右，全國已有廣東、四川、云南3個省完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。截至6月底，全國共有27個省(區(qū)、市)取締了存在的“地條鋼”企業(yè)。今年1~5月，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員企業(yè)利潤總額407億元，比上年同期增加了323億元。
胡遲表示，一些企業(yè)的利潤大幅回升有其自身個性化的原因，最典型的是寶武集團(tuán)重組之后，其協(xié)同效應(yīng)大大減少了成本。
寶武集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮日前在媒體見面會上表示，今年上半年集團(tuán)在體制機(jī)制改革上動作大，集團(tuán)總部職能架構(gòu)做了調(diào)整，以適應(yīng)國有資本投資公司的定位，推進(jìn)集團(tuán)總部從管控型轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型。大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)混合所有制，在傳統(tǒng)企業(yè)中引入外資、民資，同時推行員工持股。此外，在公司制改革方面，截至6月底，寶武集團(tuán)各級子企業(yè)公司制改制面達(dá)到97.22%。
與此同時，寶武集團(tuán)在績效、薪酬和勞動用工三項(xiàng)機(jī)制改革方面正不斷深化，探索推出三年一任期的任期經(jīng)營責(zé)任制，并以崗位價值、績效貢獻(xiàn)為薪酬管理切入點(diǎn)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位績效年薪制。寶武集團(tuán)還按照人事效率年均提升不低于8%的目標(biāo)，堅(jiān)持公開選拔優(yōu)化機(jī)制，并要求總部部門率先瘦身，每名進(jìn)員都必須公開招聘，由集團(tuán)分管副總親自參加面試。強(qiáng)化崗位績效與合同管理，積極穩(wěn)妥開拓員工轉(zhuǎn)型渠道，探索新形勢下的員工市場化退出方式。
有色煤炭強(qiáng)勢復(fù)蘇
不僅鋼鐵行業(yè)，中國鋁業(yè)等有色行業(yè)國企也開始強(qiáng)勢復(fù)蘇。
進(jìn)入2017年，國內(nèi)鋁價表現(xiàn)強(qiáng)勁，而中國鋁業(yè)上半年凈利潤相較去年同期大增10倍。
8月份，中鋁股份廣西分公司全面完成了中鋁總部下達(dá)的氧化鋁全口徑完全成本、運(yùn)營凈現(xiàn)金流和利潤進(jìn)度考核目標(biāo)，完成月度利潤目標(biāo)的166.25%，累計(jì)完成全年利潤目標(biāo)的110.38%。
8月17日晚，中國鋁業(yè)發(fā)布2017年上半年業(yè)績報告。報告顯示，中國鋁業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤7.5億元，值得一提的是，這一業(yè)績表現(xiàn)創(chuàng)出金融危機(jī)之后9年以來的最佳半年業(yè)績。
業(yè)績的明顯好轉(zhuǎn)讓中國鋁業(yè)重獲資本市場追捧。股東方面，證金公司持股由一季報的4.06億股增至4.69億股;社保基金一零二組合持股6589萬股，新晉第八大股東;中國人壽(28.370,0.01, 0.04%)旗下一產(chǎn)品持股4989萬股，新晉第十大股東。
第一財經(jīng)記者注意到，中國鋁業(yè)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司的凈利潤同比增長13.08億元，這表明公司的生產(chǎn)效益已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)。
中國鋁業(yè)公司是中國最大的氧化鋁、原鋁和鋁加工生產(chǎn)商，也是全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商和第三大原鋁生產(chǎn)商。作為大型央企的中國鋁業(yè)公司是中國鋁業(yè)的母公司，業(yè)務(wù)涉及鋁、銅和稀土等有色品種。
2017年，中國鋁業(yè)在公告中將業(yè)績大增的原因主要?dú)w結(jié)為主營產(chǎn)品價格上升，導(dǎo)致自產(chǎn)產(chǎn)品毛利率增長較快。
第一財經(jīng)記者梳理后發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入2017年上半年，國內(nèi)鋁價表現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年， 滬鋁均價為 13875 元/噸，同比上漲20.85%;氧化鋁均價 2682 元/噸，同比上漲45.21%。
另據(jù)云南省國資委網(wǎng)站顯示，中國銅業(yè)8月份盈利1.13億元，1~8月累計(jì)盈利6.06億元，提前4個月完成了全年利潤考核底線目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績大幅提升，工作業(yè)績?nèi)婧棉D(zhuǎn)。在所屬企業(yè)中，中礦國際、赤峰云銅、易門銅業(yè)、云銅鋅業(yè)和云銅股份營銷分公司等5個單位已經(jīng)完成全年利潤考核目標(biāo)。其中的中礦國際由去年的巨額虧損，發(fā)展到今年1~8月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤4.49億元，不但提前完成了全年利潤考核目標(biāo)，還完成了年中主動上調(diào)利潤目標(biāo)的90%。
貴州省國資委官網(wǎng)顯示，今年1至6月，盤江集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入186.18億元，同比增長129.8%;增加值33.16億元，同比增長63.3%;利潤6.12億元，同比增加6.06億元，提前半年大幅超額完成全年利潤指標(biāo)。
最新一期的環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)報收于583元/噸，環(huán)比上漲3元/噸，價格指數(shù)漲幅有所擴(kuò)大。截至6月末共退出煤炭產(chǎn)能1.11億噸，完成年度目標(biāo)任務(wù)量的74%。
國家發(fā)改委新聞發(fā)言人嚴(yán)鵬程近日表示，通過去產(chǎn)能，有力推動了煤炭行業(yè)健康發(fā)展：企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，前5個月，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤總額1234億元，比去年同期增加1200億元。
這些行業(yè)企業(yè)如何通過深化改革實(shí)現(xiàn)效益好轉(zhuǎn)呢?
胡遲認(rèn)為，一些行業(yè)企業(yè)抓綜合管理產(chǎn)生了良好的效果，有效減少了成本和消耗，增加了利潤。
作為南方最大的煤炭工業(yè)企業(yè)，盤江集團(tuán)通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機(jī)，淘汰落后產(chǎn)能370萬噸/年。同時，盤江集團(tuán)加大科技投入，推動了一批重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)，開展煤炭自動化智能化開采，試驗(yàn)變革煤炭開發(fā)方式，由物理采煤向化學(xué)采煤轉(zhuǎn)變，探索實(shí)施煤氣共采和煤層氣地面抽采技術(shù);設(shè)立煤炭電子交易平臺，開展煤炭線上交易、結(jié)算業(yè)務(wù);開展煤層氣(瓦斯)、煤矸石、粉煤灰、礦井水綜合利用等項(xiàng)目，提升資源綜合利用水平。此外，盤江物流是盤江集團(tuán)開拓新業(yè)務(wù)的一個縮影。盤江集團(tuán)整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建連接快、低成本、規(guī)模化的現(xiàn)代物流與貿(mào)易業(yè)務(wù)，形成涵蓋鐵路、公路、航空、海運(yùn)、跨境物流為一體的立體物流板塊，年?duì)I業(yè)收入達(dá)40億元。
加快改革，忌盲目擴(kuò)張
而隨著國有鋼企經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)，做大做強(qiáng)再次成為鋼企未來發(fā)展的一種選項(xiàng)。
在企業(yè)經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)的時候，業(yè)界可能會覺得企業(yè)都會愿意選擇“寧為雞頭、不為鳳尾”，但是在行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這樣的時期，企業(yè)間的競爭將逐步體現(xiàn)在企業(yè)供應(yīng)鏈體系中，而小企業(yè)的供應(yīng)鏈體系相對薄弱。
蘭格鋼鐵研究中心主任王國清對第一財經(jīng)記者表示，之前鋼鐵企業(yè)做大做強(qiáng)主要以自身積累發(fā)展為主，大中型鋼鐵國企依靠行政力量快速擴(kuò)張，大型鋼鐵民企依靠信貸資金異地復(fù)制或產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窖由臁?/p>
但隨著供給側(cè)改革、去產(chǎn)能、去杠桿的推進(jìn)，企業(yè)依靠自身做大幾乎不可能，當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨著深度兼并重組的關(guān)鍵期，一方面國家提出到2025年鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%的目標(biāo);另一方面也是企業(yè)自身做大做強(qiáng)的需求。因此王國清向第一財經(jīng)記者表示，今后5年，隨著鋼鐵企業(yè)盈利，將是鋼鐵行業(yè)兼并重組有所突破的重要階段。
摩根士丹利華鑫證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家章俊對第一財經(jīng)表示，企業(yè)要抓住利潤回升的時機(jī)管理好自己的庫存，不能過度樂觀。在現(xiàn)金流充裕時，企業(yè)要把重心放在產(chǎn)能的升級上，也可以淘汰一部分相對落后的產(chǎn)能。
胡遲則表示，企業(yè)要注意資金的使用，在利潤回升較好的時期加快改革，著力降杠桿，切忌盲目投資和擴(kuò)張。
“例如把資金充分利用在去產(chǎn)能之后的人員安置方面。寶武集團(tuán)在去年分流安置員工3萬余人的基礎(chǔ)上，今年1月至5月份，進(jìn)一步分流安置近4000人，就是很好的學(xué)習(xí)案例。此外，企業(yè)在主業(yè)方面要將資金繼續(xù)圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)和促轉(zhuǎn)型的方向發(fā)展，其他方面要繼續(xù)推進(jìn)部分央企和國企涉及的三供一業(yè)(即水、電、暖和物業(yè))的剝離。”胡遲說。
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