“國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵階段,迫切需要通過堅(jiān)定不移深化改革,加快釋放改革紅利,特別是要在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)盡快取得新的進(jìn)展和突破。”國(guó)資委主任肖亞慶在參加首屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇時(shí)說。他表示,下一步將重點(diǎn)推動(dòng)國(guó)企公司制股份制改革,加大力度全面完成國(guó)有企業(yè)公司制改革,積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,探索集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革。
繼央企負(fù)責(zé)人大會(huì)召開后,肖亞慶再度為2017年國(guó)企改革勾勒出清晰的路線圖:2017年改革要從繼續(xù)推進(jìn)公司制股份制混合所有制改革,建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不斷加大推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度,以管資本為主堅(jiān)決轉(zhuǎn)變國(guó)資監(jiān)管職能,全面從嚴(yán)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)等五方面展開。
記者了解到,自去年明確首批重點(diǎn)領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè),確定在10家中央企業(yè)子企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)后,混合所有制改革試點(diǎn)已經(jīng)取得階段性成果。按照國(guó)資委的計(jì)劃,今年將把更大改革自主權(quán)賦予“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”企業(yè),部分在企業(yè)集團(tuán)層面開展的試點(diǎn),可以在二級(jí)、三級(jí)企業(yè)加快推進(jìn),大膽探索。肖亞慶同時(shí)表示,下一步改革過程中,將以混合所有制改革為突破口,按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求,在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
回顧上一年改革路程,肖亞慶表示,國(guó)有企業(yè)的改革正在加快推進(jìn),一方面通過深化改革,著力破除體制機(jī)制障礙,建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,國(guó)有企業(yè)活力競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升;另一方面國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整優(yōu)化,配置效率不斷提高。
用人和薪酬等敏感地帶的改革也在提速。肖亞慶舉出一組數(shù)據(jù):2016年公司制股份制改革全面提速,目前中央企業(yè)各級(jí)子企業(yè)公司制改制面超過92%,省級(jí)國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)的改制面超過90%,全國(guó)國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)國(guó)資國(guó)有控股上市公司達(dá)到1082家,與此同時(shí),董事會(huì)建設(shè)加快推進(jìn),大多數(shù)中央企業(yè)建立了外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會(huì),董事會(huì)選人用人、重大決策、薪酬分配等職權(quán)逐步落實(shí)。部分中央企業(yè)和一大批下屬子企業(yè)開展了市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層試點(diǎn),22個(gè)省級(jí)國(guó)資委市場(chǎng)化選聘了105名企業(yè)經(jīng)理層人員。
國(guó)企改革一方面要優(yōu)化國(guó)有資本的結(jié)構(gòu)布局,另一方面還要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力,央企間的重組整合無(wú)疑在改革中扮演更為重要的角色。肖亞慶告訴記者,國(guó)有資本不斷向戰(zhàn)略性關(guān)鍵領(lǐng)域、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚,企業(yè)重組也在改革中深入推進(jìn)。近3年12對(duì)22家中央企業(yè)進(jìn)行了重組,企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合和專業(yè)化重組力度加大,成立了中國(guó)航發(fā)集團(tuán)和中國(guó)鐵塔股份有限公司,中央企業(yè)間共同設(shè)立基金、聯(lián)合投資、交叉持股等資本合作日益加強(qiáng)。創(chuàng)新發(fā)展步伐加快。中央企業(yè)搭建各類“雙創(chuàng)”平臺(tái)409個(gè),搭建“雙創(chuàng)”孵化器和產(chǎn)業(yè)園區(qū)201個(gè),發(fā)起和參與創(chuàng)新基金200多支,總規(guī)模超過6000億元。
肖亞慶坦言,國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展仍然存在許多矛盾問題。國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象仍然突出,國(guó)有企業(yè)整體盈利能力與地位作用以及擁有資產(chǎn)的數(shù)量還不完全匹配,國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和回報(bào)水平也有待進(jìn)一步提高,國(guó)有企業(yè)改革許多難題還沒有真正破解,不少企業(yè),特別是重化工行業(yè)的國(guó)有企業(yè)包袱還比較沉重。
“建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合、持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵因素。”肖亞慶表示,2017年要大力推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),切實(shí)落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)力,加快形成權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。要著力深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革,加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,推進(jìn)市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層、職業(yè)經(jīng)理人和薪酬分配差異化改革,推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。
他告訴記者,要充分發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的作用,促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)優(yōu)化配置。要加快深度調(diào)整重組步伐,穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)層面兼并重組,加快推進(jìn)鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務(wù)整合,進(jìn)一步實(shí)施專業(yè)化重組。
“在漫長(zhǎng)的20多年間,我們一直在‘放’與‘收’之間徘徊,未能擺脫‘一放就亂、一管就死’的頑癥。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳清泰認(rèn)為,國(guó)企深層次體制問題最終要靠企業(yè)制度來解決。國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)制就是要由《企業(yè)法》規(guī)范轉(zhuǎn)向《公司法》調(diào)節(jié),政府要擺脫管企業(yè)的糾結(jié)就要落實(shí)管資本為主,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的整體改制。
國(guó)家發(fā)改委副秘書長(zhǎng)范恒山表示,混合所有制改革無(wú)疑是下一步改革的重點(diǎn),但需要指出的是,國(guó)有企業(yè)混合所有制改革不是為混而混,而是要通過混合所有制改革建立健全企業(yè)治理機(jī)制。通過引入民營(yíng)資本、集體資本、境外資本等外部投資者,實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的本質(zhì)突破,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
由于供水管道分段管理、居民物權(quán)意識(shí)弱、監(jiān)管乏力等原因,二次供水屢屢陷入“物業(yè)公司喊冤、供水企業(yè)叫屈、群眾不便”的困境。