????徐工集團(tuán)混改開始呈現(xiàn)加速跡象。據(jù)徐州國資委網(wǎng)站信息,全國人大財經(jīng)委主任李盛霖及李學(xué)勇、邵寧兩位副主任等人組成的調(diào)研組,對徐工在內(nèi)的數(shù)家當(dāng)?shù)貒缶突旄倪M(jìn)一步深入推進(jìn)的方案進(jìn)行了調(diào)研,陪同調(diào)研的還有江蘇省人大的領(lǐng)導(dǎo)班子及徐州市政府、國資委等領(lǐng)導(dǎo),以及當(dāng)?shù)仄渌麌蠖麻L一共數(shù)十人。由此可見關(guān)乎混改,陣仗之大,引起了各方的高度重視,這或許意味著徐工混改已取得了重大進(jìn)展。
????同時,近期下發(fā)的《徐州市國資委2016年度主要工作安排》指出,穩(wěn)步推進(jìn)徐工集團(tuán)改革,加快集團(tuán)整體上市步伐支持徐工集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)重組和資產(chǎn)重組,優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu),堅定不移地將徐工混合所有制改革推向深入,通過引入金融和產(chǎn)業(yè)資本、實(shí)施員工持股,為徐工中長期發(fā)展注入持久活力、創(chuàng)造力,進(jìn)一步增強(qiáng)其控制力和帶動力。
????去年底,徐工集團(tuán)董事長王民在接受媒體采訪提及改制:徐工的預(yù)期是將國有控股降到25%左右,國家相對大,但不絕對控股,中間有眾多戰(zhàn)略投資者細(xì)分這個股份,而管理層和技術(shù)骨干,參與部分股份。根據(jù)國企改革頂層設(shè)計方案和《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》,徐工必然是走商業(yè)類國企混改路徑。則通過引入戰(zhàn)投、國有參股、整體上市、員工持股等混改方案勢必帶來中長線利好,業(yè)內(nèi)專家如是說。
????這個思路與徐州市國資委一脈相承,根據(jù)《工作安排》:“支持徐工集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)重組和資產(chǎn)重組,優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu),堅定不移地將徐工混合所有制改革推向深入,通過引入金融和產(chǎn)業(yè)資本、實(shí)施員工持股,為徐工中長期發(fā)展注入持久活力、創(chuàng)造力,進(jìn)一步增強(qiáng)其控制力和帶動力。”
????去年9月,徐工機(jī)械在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時就表示,目前國企改革政策還待進(jìn)一步細(xì)化,推進(jìn)混合所有制企業(yè)建立將有效放大國有資本帶動力,激發(fā)國有企業(yè)活力,公司將積極研判政策并按國資部署開展相關(guān)工作。作為競爭性行業(yè)、作為徐州市最大的國有企業(yè),我們爭取“先行先試”,走在全國國企改革的前列。
????近日,國務(wù)院國資委副秘書長彭華崗在深入推進(jìn)國企國資改革研討會上表示,國企改革重大舉措落地已邁出實(shí)質(zhì)性步伐。目前,全國國有企業(yè)改制面已達(dá)80%,12家央企完成重組,今年是國企改革的落實(shí)年,十項改革試點(diǎn)將逐一落地。
????3月15日,徐工機(jī)械發(fā)布公告稱,為保障公司經(jīng)營資金的需求,計劃向金融機(jī)構(gòu)申請綜合授信額度,總規(guī)模為600億元,授信額度使用期限為一年。分析人士指出,徐工向來資金需求平穩(wěn),如果按當(dāng)下政策面的供給側(cè)改革、去庫存,則更不該需要這么大資金規(guī)模來擴(kuò)產(chǎn)。那么,集團(tuán)很可能有多元化、資本運(yùn)作的需求,或者是與混改將盡快啟動有關(guān),需要雄厚的資金來保駕護(hù)航。
????目前,徐工集團(tuán)持有徐工機(jī)械42.13%的股權(quán),根據(jù)徐工集團(tuán)董事長王民此前表述,預(yù)期是將國有控股降到25%左右。粗略計算,如果以增發(fā)方式引入戰(zhàn)略投資者,對外新增發(fā)行的股份大概接近50億股,按目前的股價計算金額大概在150億元左右。如此巨大的金額,意味著只有金融或產(chǎn)業(yè)資本這類相當(dāng)規(guī)模的戰(zhàn)略投資者才吃得下。其中,估計公司管理層和員工也將積極參與。
????《工作安排》也強(qiáng)調(diào):“鼓勵非公有資本通過出資入股、收購股權(quán)等,參與我市國有企業(yè)改革。”
????早在2004年,凱雷投資曾擬入股徐工,但方案始終沒有獲得中國商務(wù)部的批復(fù)。不少市場人士認(rèn)為,如果當(dāng)年合作成行,市場早已是徐工一股獨(dú)大的局面
????隨著時間推移,各界也逐漸認(rèn)識到改革的重要性。2014年9月初,江蘇省徐州市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《關(guān)于全面深化國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》,其中明確表示:“堅決支持以徐工集團(tuán)為代表的大型企業(yè)創(chuàng)新投融資模式,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),對國有企業(yè)新投資項目原則上實(shí)行混合所有制,同時大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營多元化發(fā)展。”
????同時還明確了股權(quán)激勵機(jī)制:“積極構(gòu)建企業(yè)管理團(tuán)隊利益與企業(yè)發(fā)展績效密切聯(lián)系的激勵約束機(jī)制,更好調(diào)動企業(yè)管理團(tuán)隊的積極性創(chuàng)造性”。
????實(shí)際上,推動國企改革,既是頂層設(shè)計的要求,也是市場競爭的必然結(jié)果。同在工程機(jī)械行業(yè),目前眾多高管持股的民企三一重工的市值是440億,實(shí)現(xiàn)了員工核心利益捆綁的中聯(lián)重科市值是350億,徐工只有250億。相比在國際市場上,《2014年國際工程機(jī)械制造商50強(qiáng)》排名,徐工位列第五,中聯(lián)、三一分列九、十。而徐工的目標(biāo)是“2025年之后進(jìn)入世界前三”,想要成為世界級企業(yè),混改、多元化、引入金融戰(zhàn)投、產(chǎn)業(yè)深度整合、強(qiáng)化資本運(yùn)作應(yīng)該是必經(jīng)之路!王民評論說:“這是一場關(guān)乎生死的改革,也是我退休之前要攻堅的一場‘淮海戰(zhàn)役’。”相信混改完成后,光是簡單的機(jī)制溢價就會讓徐工在市值上有個超越。
????不過,根據(jù)上市公司在深交所互動易里的最新答復(fù):“改革是徐工做大做強(qiáng)的最強(qiáng)動力,沒有改革創(chuàng)新就沒有徐工的今天,國企改制方案的制定需由出資人制定和組織實(shí)施,徐工集團(tuán)改革已列入《徐州市國資委2016年度主要工作安排》(徐國資〔2016〕22號),截止目前,公司尚未收到有關(guān)混改正式實(shí)施的相關(guān)通知。”
????但從種種跡象來看,徐工混改或已箭在弦上。
京津冀地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接,是協(xié)同發(fā)展的一條主線。一年多來,三地政府部門徹底打破“一畝三分地”思維,聯(lián)手推動一批重點(diǎn)項目落地,產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移正在積極進(jìn)行。
在京東商城、蘇寧易購、天貓、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看, 1號店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差。