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　　9月13日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》公布(下稱《指導(dǎo)意見》)，各界熱盼已久的國企改革頂層設(shè)計方案“靴子落地”，國企改制重啟新一輪提速增效。

　　與上一輪改革“脫困”目標(biāo)不同，這一輪改革將更多涉及體制機制問題，也將觸及繁雜的既有利益藩籬，且《指導(dǎo)意見》明確提出“2020年在關(guān)鍵性領(lǐng)域取得階段性成果，國企公司制改革基本完成，培育大批具有國際競爭力的骨干國企”的目標(biāo)，時間緊，任務(wù)重。

　　近幾個月以來，習(xí)近平多次對國企改革發(fā)聲，指出國企特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱，“必須搞好”。李克強也多次強調(diào)國企改革的重要性和緊迫性。

　　“《指導(dǎo)意見》偏向于原則性、綱領(lǐng)性，后續(xù)配套文件會部署細(xì)節(jié)。”一位參與文件起草的人士稱，國資委[微博]會同財政部、人社部等花費兩年時間來制定多個配套文件，不少央企也參與了討論，個別領(lǐng)域會一企一策，“不能讓頂層設(shè)計流于口號”。

　　9月24日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》，一份重要的配套文件面世，改革進一步加速。

　　《財經(jīng)國家周刊》記者獲悉，最終定稿的配套文件數(shù)量可能超出此前外界預(yù)期，除薪酬改革、國企整合、防止國有資產(chǎn)流失等方面外，還會在企業(yè)社會責(zé)任、黨建工作、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、電力領(lǐng)域改革、石油天然氣體制改革、東北國企改革等細(xì)分領(lǐng)域上做出部署。

　　自2013年醞釀起，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)數(shù)易其稿，配套政策究竟要解決哪些問題、未來將建立怎樣的國資國企構(gòu)架、部委間將建立怎樣的協(xié)調(diào)機制、備受關(guān)注的央企大整合又有何動作、廠辦社會等歷史包袱怎么辦、市場化薪酬和人才流失怎么解等一系列疑問，還有待回答。

　　可以預(yù)計，配套文件接下來將繼續(xù)選擇性公開，最早的一批應(yīng)該集中在國企分類、員工持股等方面。基本政策已明確，關(guān)鍵就在落實，成敗也在落實。

　　五大問題導(dǎo)向

　　上一輪國企改革持續(xù)了數(shù)十年，期間爭論不斷，有觀點甚至認(rèn)為新的改革將弱化國企地位，將國企與民企放到了對立面上，直至此次《指導(dǎo)意見》的發(fā)布，才將諸多偏見逐個擊破。根據(jù)《指導(dǎo)意見》，國企與民企是相輔相成的，要堅持國企在國家發(fā)展中的重要地位不動搖，堅持把國企做大做強做優(yōu)不動搖。

　　《指導(dǎo)意見》全面、詳細(xì)地劃定了整個改革的方向和關(guān)鍵點，分析人士認(rèn)為，后續(xù)關(guān)鍵配套政策，需要對如下問題予以明確回答：

　　一是如何使國有企業(yè)真正成為獨立的市場主體。

　　各界期待，堅持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，堅持權(quán)利義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，堅持激勵機制與約束機機制相結(jié)合的解法，讓國企依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束和自我發(fā)展。此間具體細(xì)則，有望在關(guān)于規(guī)范國企法人治理結(jié)構(gòu)等文件中詳解。

　　二是如何以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。

　　專家預(yù)計，針對于此，有望出臺關(guān)于國有資產(chǎn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變的文件，一方面要求國資委[微博]從管企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本，建立權(quán)力清單和責(zé)任清單“兩個清單”，并同時做到“三個歸位”，即將應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項歸位于企業(yè)，將延伸到子企業(yè)的管理事項原則上歸位于一級企業(yè)，將配合承擔(dān)的公共管理職能歸位于相關(guān)政府部門和單位。

　　另一方面，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，改組組建國有資本投資、運營公司。并且，優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領(lǐng)域。

　　目前，國資委旗下已經(jīng)擁有國新控股、國開投、中國誠通三家運營國資的公司，一些會逐步改制，也還會再組建新的公司。并且，經(jīng)營性的國有資產(chǎn)將集中統(tǒng)一監(jiān)管，會建立覆蓋全部國企、分級管理的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。

　　三是如何防止國有資產(chǎn)流失，遏制腐敗。這其中，根據(jù)《指導(dǎo)意見》提出的完善“三道防線”、強化“兩類追責(zé)”，以及《關(guān)于加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》中提出的具體細(xì)則，空前強化國資委的監(jiān)管職能。

　　四是如何通過改革激發(fā)活力。

　　對此，需要在薪酬改革、員工持股、功能分類定位等多個方面來出臺相應(yīng)政策。例如，依法落實企業(yè)法定財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，推動國企與市場深度融合以及建立領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層制度、市場化選聘經(jīng)營層、差別化薪酬等。鼓勵各類管理人員公開招聘、競爭上崗。

　　還有一個問題，是處理好國企改革與社會公眾的關(guān)系。

　　根據(jù)《指導(dǎo)意見》和財政部解釋，到2020年，國資收益上繳公共財政的比例將提高至30%，更多用于保障和改善民生，并劃轉(zhuǎn)部分國有資本充實社會保障基金，民眾將直接受益。

　　不僅如此，公眾對監(jiān)督和改革的參與度也會提升。不僅國企董事會中會增設(shè)職工代表，還會實行全員績效考核和分級分類的員工市場化招聘制度，等等。

　　重塑運營和監(jiān)管體系

　　有參與文件起草的人士介紹，這次的頂層設(shè)計方案橫到底、豎到邊，細(xì)節(jié)性超出想象，個別領(lǐng)域甚至?xí)黄笠徊摺?/p>

　　此輪國企改革的高度、深度和敏感度空前，配套文件的起草也難度空前，涉及國資委、發(fā)改委、財政部、人社部、證監(jiān)會[微博]等多個部委，以及諸多體量巨大的國企，牽涉政府簡政放權(quán)和部門利益調(diào)整，也牽涉不同企業(yè)之間的矛盾，無異于重塑整個國家的國資監(jiān)管和運營體系。

　　《指導(dǎo)意見》明確提到了國企改革中的分類推進、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好環(huán)境條件這七大方面。后續(xù)的配套政策，將會分別針對這七大方面中的主要問題，逐一出臺相關(guān)細(xì)則。

　　去年下半年，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組也相繼審議通過了《中央管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》兩份文件，加之今年6月獲批的《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》、《關(guān)于加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》兩份文件以及9月24日面世的《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》，“N”中已明確了至少五份文件。

　　除此之外，針對國企現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，接下來應(yīng)該還準(zhǔn)備陸續(xù)出臺有關(guān)規(guī)范國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等文件，或?qū)⑿薷膰挟a(chǎn)權(quán)交易流轉(zhuǎn)監(jiān)管辦法和實施細(xì)則。

　　針對國資運營和國資委定位等問題，或?qū)⒊雠_有關(guān)外派監(jiān)事會、國有企業(yè)國有資本審計監(jiān)督、國有資本投資、運營公司等文件。

　　國資監(jiān)管體制方面也有望出臺配套政策。國企功能定位和分類、國企產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、國企資源重組整合等，也需要專門規(guī)范或規(guī)劃。

　　針對國有資產(chǎn)流失，除前述文件外，還或?qū)⒊雠_有關(guān)國企經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的政策，健全違法違規(guī)經(jīng)營責(zé)任的追究體系。

　　針對廠辦大集體之類遺留問題和國企社會責(zé)任等，也需要專門的配套政策，且很可能根據(jù)國企現(xiàn)狀“一企一策”。

　　在薪酬改革、員工持股、央企分類考核方面，預(yù)計也可能陸續(xù)出臺配套政策。

　　除前述領(lǐng)域外，電力體制改革、石油天然氣體制改革、鹽業(yè)體制改革等分產(chǎn)業(yè)的已出臺和待出臺改革方案，也是國企改革大棋局中不可或缺的組成部分。國企功能定位和分類、國企產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、國企資源重組整合等基礎(chǔ)性文件，還有國有資本投資和運營公司改組組建方案，等等。

　　同樣，一些分區(qū)域改革的文件也有望陸續(xù)面世，其中或包括針對東北地區(qū)國企改革的一些傾斜性政策支持，這從8月國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》的11個方面、130多項支持政策中，就可見一斑。具體上，東北國企改革或在員工持股、實施股權(quán)激勵等方面收獲“大禮包”。

　　此外，國資委目前還會同多個部門，深入研究各個行業(yè)協(xié)會在行業(yè)調(diào)研、謀篇布局等方面如何發(fā)揮實質(zhì)作用，改變“企業(yè)上報什么項目，發(fā)改委就審批什么項目”的“盲目”現(xiàn)狀，減少資源重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩。

　　多位參與文件起草的人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，在兩年多的起草過程中，配套政策數(shù)量由少積多，一些本非原計劃內(nèi)的文件可能新增出臺，而一些原計劃中的文件也可能有所調(diào)整。

　　認(rèn)識糾偏

　　《財經(jīng)國家周刊》記者了解到，從2013年至今，市場預(yù)期與國企改革方案的部分重點有所不同，甚至錯位。其中，央企大整合的方向和路徑、薪酬改革和員工持股改革、廠辦大集體這三大難點，市場認(rèn)識的偏差尤甚。

　　在央企大整合方面，有關(guān)部門正在制定整體路線圖，規(guī)劃出可能的行業(yè)布局和企業(yè)規(guī)模，而具體執(zhí)行上，或因企業(yè)重組過程中的不同難題，調(diào)整路線圖上的時間表。目前，《指導(dǎo)意見》已經(jīng)明確傳達出了“清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)”的態(tài)度。

　　“關(guān)注大多投向了資本市場，這是必要的，但不是全部。”有國資專家指出，人們誤以為央企資源整合就直指上市公司并購，或者就是簡單的大合并，但事實上卻并非如此。

　　以中國鐵塔公司為例，由中國移動[微博]等三大電信運營商出人、出力的“三集合”公司，注冊資本僅100億元，成立短短一年間卻為整個電信行業(yè)節(jié)約出超過500億元的成本。

　　不是簡單合并，而是拿出一部分共同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)來合作，防止壟斷。這種局部業(yè)務(wù)整合模式，接下來或?qū)⒃诮煌ǖ阮I(lǐng)域推廣。

　　9月2日，繼中遠(yuǎn)集團和中海集團進入整合程序后，招商局集團與中國外運長航集團之間，也啟動了重組程序。兩者最可能的整合點，是倉儲和物流業(yè)務(wù)。

　　第二個認(rèn)識誤差，在于薪酬改革和員工持股問題上。

　　根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，繼今年一季度實施國企主要負(fù)責(zé)人限薪以來，出現(xiàn)了前所未料的現(xiàn)象——核心高管仍兢兢業(yè)業(yè)，但中層官員卻大面積流失。究其原因，在于一部分企業(yè)“對文件會錯了意”，限薪紅線劃到了中層甚至基層。

　　一位鐵道系統(tǒng)的國企人士稱，問題的嚴(yán)重性可能超出預(yù)料，國企離職潮已經(jīng)掀起，整個鐵道系統(tǒng)半年內(nèi)流失了超過1000名員工，甚至一些金融類國企的中層干部也表露了出走之意。其關(guān)鍵在于，一個人的離職帶走的不僅是一批團隊，還包括一片市場。“人才流失是最大的國有資產(chǎn)流失”。

　　《指導(dǎo)意見》的亮點之一，就在于明示“探索實行混合所有制企業(yè)員工持股，通過實行員工持股建立激勵約束長效機制”。優(yōu)先支持的，是人才資本和技術(shù)要素貢獻占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)。

　　中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生評價，此舉并非人人持股、平均持股，而是提出了人才資本的概念，這將影響到后續(xù)公司法的修改，影響企業(yè)注冊資本登記方式的進一步改革，意義重大。但是，《指導(dǎo)意見》沒有明確提出“分紅權(quán)”改革，是一大遺憾。原因在于“分紅權(quán)”不涉及改制，不涉及流失，也不涉及員工出資持股，更有利于調(diào)動骨干員工的積極性。

　　至于廠辦大集體、廠辦社會這些歷史包袱，認(rèn)識偏差更甚。

　　目前，一些國企仍存在諸多歷史遺留問題：一方面，離退休人員仍由企業(yè)管理，例如鞍鋼集團[微博]就還有約10萬離退休職工，不乏老少四代人依靠企業(yè)生存；另一方面，很多老國企仍管理著“三供一業(yè)”，即供水、供電、供汽和物業(yè)管理，甚至一部分企業(yè)的廠區(qū)和生活區(qū)的“三供一業(yè)”都還未分開，仍然在吃“大鍋飯”。

　　據(jù)測算，鞍鋼要消化其“廠辦大集體”，總成本高達110億元左右。在全國范圍內(nèi)，僅“廠辦大集體”這一項改革，就須耗資逾2萬億元。

　　對此，《指導(dǎo)意見》明確提出，“要加快剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，剝離國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”和所辦醫(yī)院、學(xué)校、社區(qū)等公共服務(wù)機構(gòu)，繼續(xù)推進廠辦大集體改革，對國有企業(yè)退休人員實施社會化管理”。但是，其改革成本之巨、耗時之久、切入之深，長期以來都令人望而卻步，急需中央各部委和地方政府步調(diào)一致。

　　而這已絕非國資委一己之力可為。《指導(dǎo)意見》統(tǒng)一了長期以來部委之間的不同認(rèn)識，尤其是財政支持，但落地到地方，還涉及到醫(yī)療、教育、就業(yè)等一系列沉重包袱，地方政府或許仍然會持“拒收”態(tài)度。

　　這即是說，《指導(dǎo)意見》及其后續(xù)配套政策，只是萬里長征剛剛邁步，對各方認(rèn)識上、行動上的不斷糾偏，將長期持續(xù)下去。