亚洲日韩一区二区三区四区高清,91精品手机在线观看,专区一va亚洲v专区在线,中文字幕一区二区高清精品久久久

　　越是危急越顯擔(dān)當(dāng)

　　□記者　陳灝　濟(jì)南報(bào)道

　　極不平凡的2020年，是國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)充分彰顯的一年。

　　從搶建醫(yī)院、保障民生、有序復(fù)產(chǎn)、發(fā)力改革……新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)有企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、頂?shù)米。蔀榻?jīng)濟(jì)承壓、復(fù)蘇、發(fā)展的中流砥柱，以實(shí)際行動(dòng)證明是黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量。

　　抗擊疫情，國(guó)有企業(yè)全力以赴，沖鋒在前。

　　中建三局臨危受命，牽頭扛起了建設(shè)火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院的重任，創(chuàng)造了令世界矚目的“中國(guó)速度”；山東鋼鐵4天火速交付2000噸鋼卷，與寶武鋼鐵等國(guó)企一起，保障了火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設(shè)的材料供應(yīng)；6萬(wàn)多名央企系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員沖上抗疫一線；多家央企緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療物資，生產(chǎn)線上“人倒班、機(jī)不停、連軸轉(zhuǎn)”……

　　在山東，省屬國(guó)企山東康力醫(yī)療器械科技有限公司300多名員工全部自愿放棄假期，緊急生產(chǎn)口罩、防護(hù)服等防疫物資。醫(yī)用外科口罩產(chǎn)能在3個(gè)月內(nèi)提高了10倍，防護(hù)服產(chǎn)能增長(zhǎng)幾十倍。

　　“大家確實(shí)很疲憊。但只要國(guó)家和人民需要，再苦再累我們國(guó)企人都義無(wú)反顧！”康力醫(yī)療董事長(zhǎng)梁會(huì)亮說(shuō)。

　　疫情期間，紅旗飄揚(yáng)、黨徽閃耀，國(guó)企為保障抗疫和民生各盡其能，充分發(fā)揮了主力軍、生力軍作用。

　　中糧、華潤(rùn)、中化等10家央企承諾，疫情期間防疫物資和重要民生商品，價(jià)格不漲、質(zhì)量不降、供應(yīng)不斷；多家石化企業(yè)搶調(diào)油氣資源，湖北境內(nèi)2000多家加油站24小時(shí)“不打烊”。

　　面對(duì)市民關(guān)注的生鮮蔬菜等生活物資供應(yīng)，山東本土零售領(lǐng)軍企業(yè)山東商業(yè)集團(tuán)在全省140多家銀座門店強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)配，確保商品供給，以平穩(wěn)物價(jià)讓市民安心。

　　以國(guó)有企業(yè)為主的高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)，一聲令下，免費(fèi)通行長(zhǎng)達(dá)79天。在山東省境內(nèi)，山東高速集團(tuán)（含原齊魯交通集團(tuán)）每天免征的通行費(fèi)在1億元左右。這些企業(yè)以自身?yè)p失換來(lái)了防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的提速.

　　山東省國(guó)資委主任張斌介紹，疫情期間，山東省涉及保障城鄉(xiāng)運(yùn)行、疫情防控、能源供應(yīng)、交通物流、醫(yī)用物資、生活必需品生產(chǎn)等重要國(guó)計(jì)民生的省屬企業(yè)，按照國(guó)務(wù)院和省政府要求開足馬力、擴(kuò)大生產(chǎn)，全力保障生產(chǎn)生活物資供應(yīng)。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)再次沖在了最前線。

　　濟(jì)南小清河章丘區(qū)支流防洪綜合治理工程項(xiàng)目2月底啟動(dòng)，承建單位中國(guó)電建旗下的中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司從全國(guó)抽調(diào)精銳力量，中標(biāo)后6天實(shí)現(xiàn)順利開工。在防疫和防汛“兩頭擠壓”下的關(guān)鍵時(shí)期，工人們24小時(shí)輪班，兼顧了疫情防控、施工安全和工程質(zhì)量，提前62天實(shí)現(xiàn)合同完工驗(yàn)收。

　　在山東，根據(jù)省委、省政府統(tǒng)一部署，省屬企業(yè)在充分做好防疫工作的基礎(chǔ)上，除文旅等項(xiàng)目外的其他產(chǎn)業(yè)，2月10日全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　國(guó)有企業(yè)克服防疫壓力、運(yùn)輸困難、物資不足等障礙，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，重啟了我國(guó)經(jīng)濟(jì)引擎。

　　全球海拔最高5G基站建成，5G信號(hào)首次覆蓋珠峰峰頂；長(zhǎng)征五號(hào)B運(yùn)載火箭首飛成功，我國(guó)載人航天工程“第三步”任務(wù)開啟；濰柴集團(tuán)開足馬力，激活了300多家產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)……

　　為加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，山東高速、山東鐵投等基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域的省屬企業(yè)，將年度計(jì)劃投資額上調(diào)50%……一個(gè)個(gè)國(guó)企主導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目的落地實(shí)施，讓人口數(shù)量大、防疫任務(wù)重的山東省經(jīng)濟(jì)增速迅速“翻紅”，全年保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　防疫壓力必須頂住，國(guó)企改革繼續(xù)向前。

　　《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》審議通過(guò)，國(guó)企改革攻堅(jiān)向“硬骨頭”踩下“油門”；混合所有制改革擴(kuò)容提速；國(guó)企主業(yè)進(jìn)一步突出……

　　盡管受到疫情影響，但山東省國(guó)企改革述職問詢依舊如期啟動(dòng)。各省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體“上考場(chǎng)”，就改革進(jìn)展和企業(yè)發(fā)展接受問詢。

　　“頭拱地向前沖，勇做泰山挑山工，一鼓作氣打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)！”山東省副省長(zhǎng)凌文說(shuō)。

　　回望2020這一年，舉國(guó)上下風(fēng)雨同舟，向世界展示了中華民族百折不撓的品格；這一年，國(guó)有企業(yè)顧全大局，迎難而上，讓中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)充分彰顯！

?

　　從“一煤獨(dú)大”到“八柱擎天”

　　□記者　魏飚　太原報(bào)道

　　從原煤按噸賣到金剛石論克拉賣，一家三代曾在陽(yáng)煤集團(tuán)工作的翟錦輝沒想到，他能親眼見證煤炭從燃料化工原料到碳基新材料的轉(zhuǎn)變。近幾年，這家煤炭企業(yè)已經(jīng)從過(guò)去產(chǎn)煤轉(zhuǎn)向瞄準(zhǔn)一系列新材料的研發(fā)。今年，在山西國(guó)企專業(yè)化戰(zhàn)略重組背景下，陽(yáng)煤集團(tuán)整體更名為華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)，全面開啟專攻新材料產(chǎn)業(yè)的新征程。

　　翟錦輝現(xiàn)在是華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)金剛石項(xiàng)目組組員。現(xiàn)在，這家企業(yè)煤層氣制備金剛石項(xiàng)目首批試驗(yàn)品成功產(chǎn)出，第一階段50臺(tái)金剛石生產(chǎn)設(shè)備正在陸續(xù)投用。在翟錦輝看來(lái)，省屬煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略重組就是讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

　　從陽(yáng)煤集團(tuán)到華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)的轉(zhuǎn)變是山西省屬煤炭企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略重組的縮影。回顧一年來(lái)的山西國(guó)企改革，專業(yè)化戰(zhàn)略重組無(wú)疑是山西國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展的重頭戲，也是山西國(guó)企改革的關(guān)鍵一環(huán)。

　　因煤而興，也因煤而困的煤炭大省山西，要打破“一煤獨(dú)大”格局，必須發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，而其中的關(guān)鍵一步就是要對(duì)省屬企業(yè)，尤其是煤炭企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)分，改變過(guò)去企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、大而不強(qiáng)的格局。

　　山西煤炭資源主要集中在7家省屬國(guó)有企業(yè)，但煤炭產(chǎn)品同質(zhì)化較高，煤炭企業(yè)常打價(jià)格戰(zhàn)，而煤層氣、化工、新材料相比煤炭開采都算不上主業(yè)。主業(yè)難做強(qiáng)，輔業(yè)難做大，成為不少煤炭企業(yè)的困擾。

　　在山西省委省政府的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，自今年4月成立華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)起，到9月底成立晉能控股集團(tuán)止，山西集中實(shí)施了14大板塊的改革重組，省屬企業(yè)數(shù)量從28家調(diào)整至21家，煤炭企業(yè)從7家集團(tuán)調(diào)整為1家煤企、1家能源集團(tuán)。

　　上述的國(guó)企重組不是簡(jiǎn)單的“歸大類”和“拉郎配”，而是朝著“專業(yè)化重組、市場(chǎng)化整合、板塊化經(jīng)營(yíng)”的方向推進(jìn)，也是在為大而不強(qiáng)、同質(zhì)化嚴(yán)重破局。以聯(lián)合重組后的晉能控股集團(tuán)為例，這家企業(yè)由原同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)聯(lián)合重組，同步整合潞安集團(tuán)、華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國(guó)（太原）煤炭交易中心而成。新的企業(yè)在做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機(jī)裝備制造業(yè)這三方面發(fā)力，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)1.11萬(wàn)億元，煤炭產(chǎn)能約4億噸，電力裝機(jī)容量3814.71萬(wàn)千瓦，煤機(jī)裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元，這將有力破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、煤電價(jià)格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，也將破解煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部化、布局分散、同質(zhì)化嚴(yán)重、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的格局，讓山西煤炭資源轉(zhuǎn)換為電力優(yōu)勢(shì)，把電力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素優(yōu)勢(shì)。

　　2020年，山西發(fā)起的新一輪國(guó)企專業(yè)化戰(zhàn)略重組力度空前，涉改資產(chǎn)2.6萬(wàn)億元，占省屬企業(yè)資產(chǎn)總額的79%；涉改一級(jí)企業(yè)20戶，占改革前省屬企業(yè)戶數(shù)的71%；涉改人員86萬(wàn)人，占省屬企業(yè)在崗職工人數(shù)的91%；產(chǎn)業(yè)涵蓋焦煤、動(dòng)力煤、鋼鐵、化工、信創(chuàng)、新材料、水務(wù)、物流、文旅、體育、燃?xì)狻⑥r(nóng)業(yè)、建筑、資管等14個(gè)領(lǐng)域。

　　“從‘一煤獨(dú)大’向‘八柱擎天’加速轉(zhuǎn)變”不是一句口號(hào)。經(jīng)過(guò)一年的發(fā)力，山西國(guó)企改革更加明確了主攻方向：一方面是正在加快打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、科技創(chuàng)新力、價(jià)格話語(yǔ)權(quán)的一流能源企業(yè)；另外一方面是培育一批有創(chuàng)新力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的新興非煤企業(yè)，從煤以外尋求新的增長(zhǎng)極，打造若干個(gè)與煤并駕齊驅(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　通過(guò)改革，山西國(guó)企的“含金量”“含新量”“含綠量”正在不斷提升。盡管仍有一些深層矛盾與難題待破解，但從這幾年山西國(guó)企改革實(shí)踐來(lái)看，方向正確，堅(jiān)持走下去，脫胎換骨萬(wàn)象新的國(guó)企就一定能為山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型注入持久的澎湃動(dòng)力。

?

　　改革無(wú)止境　共創(chuàng)“深圳奇跡”

　　□記者　趙瑞希　深圳報(bào)道

　　2020年是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立40周年。40年來(lái)，伴隨著中國(guó)改革開放的大潮，“深圳奇跡”響徹世界。一項(xiàng)項(xiàng)改革創(chuàng)新，打造了深圳敢闖敢干的城市精神內(nèi)核，鑄就了一個(gè)個(gè)閃光的企業(yè)。這些企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)。但就在2020年，深圳市國(guó)資委履行出資人職責(zé)的輔助平臺(tái)——深圳市投資控股有限公司，上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)。

　　深投控的迅猛增長(zhǎng)得益于深圳民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。該公司董事長(zhǎng)王勇健說(shuō)，公司立足深圳城市發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)培育，打造“科技金融、科技園區(qū)、科技產(chǎn)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)集群。“三大產(chǎn)業(yè)集群具有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，形成以科技金融為‘陽(yáng)光雨露’，以科技園區(qū)為‘土壤’，以科技產(chǎn)業(yè)為‘種子、幼苗和樹木’的全生命周期產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，支持深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

　　“民企發(fā)展得好不好，關(guān)系到深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。我們的任務(wù)就是要讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)在深圳獲得更好的發(fā)展。”深圳市高新投集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉蘇華說(shuō)的這句話，實(shí)際上是深圳幾家國(guó)有金融公司的共識(shí)。

　　目前，深圳國(guó)資77.7%的凈資產(chǎn)集中在以基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)為主體、金融和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”領(lǐng)域。深圳國(guó)資大力發(fā)展金融和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是為了發(fā)揮城市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略先導(dǎo)作用，助力新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)在深落地和壯大，以提升深圳城市核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在梳理深圳國(guó)資國(guó)企40年發(fā)展脈絡(luò)的過(guò)程中，記者了解到，從20世紀(jì)90年代作為深圳產(chǎn)業(yè)升級(jí)的先導(dǎo)力量，推動(dòng)深圳主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從加工貿(mào)易向高新技術(shù)躍遷，到近些年加快推動(dòng)國(guó)資布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助民營(yíng)企業(yè)走出流動(dòng)性危機(jī)，深圳國(guó)資一直比較清晰地了解自身定位，堅(jiān)持在不同時(shí)期根據(jù)特區(qū)所需、民企所需，調(diào)整布局和步伐，成為支撐深圳發(fā)展的城市底色之一。

　　時(shí)至今日，這些國(guó)有金融公司依然以更實(shí)舉措鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從2018年對(duì)部分陷入股權(quán)質(zhì)押、大股東易位等流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)上市公司進(jìn)行紓困，到2020年打出金融戰(zhàn)“疫”組合拳幫扶受新冠肺炎疫情影響陷入經(jīng)營(yíng)困難的中小微民營(yíng)企業(yè)，國(guó)資國(guó)企提供了一只“拐杖”，支撐著一些民企走出困局。

　　而這其中的部分民企也通過(guò)業(yè)務(wù)快速發(fā)展又或IPO上市，讓曾經(jīng)支持過(guò)它們的深圳國(guó)資國(guó)企獲得了可觀的收益，推動(dòng)了深圳國(guó)資規(guī)模的壯大。

　　服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)化認(rèn)知高、持續(xù)推進(jìn)改革，使得深圳國(guó)資40年里以年均28.9%的速度，實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)增長(zhǎng)2.64萬(wàn)倍。如今的深圳國(guó)資，總資產(chǎn)突破3.9萬(wàn)億元，年創(chuàng)造利潤(rùn)、上繳稅收突破千億元，還培育出了1家進(jìn)入世界500強(qiáng)的地方國(guó)企。

　　當(dāng)前，作為全國(guó)率先開展區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)的兩個(gè)城市之一，深圳提出了更高的改革目標(biāo)。為了支撐綜改總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深圳國(guó)資出臺(tái)的綜改方案明確列明了包含產(chǎn)業(yè)布局、監(jiān)管、放管服、黨建4項(xiàng)國(guó)資層面改革和產(chǎn)權(quán)、治理、用人、激勵(lì)4項(xiàng)國(guó)企層面改革的改革總體框架。這也讓人們更加期待未來(lái)深圳國(guó)資國(guó)企將交出的歷史答卷。

?

　　“大國(guó)重器”的榮耀與堅(jiān)守

　　□記者　強(qiáng)勇　梁冬　哈爾濱報(bào)道

　　頗具年代感的高大廠房、巨大器械，走在中國(guó)一重集團(tuán)有限公司生產(chǎn)車間，一個(gè)個(gè)偌大型號(hào)的工業(yè)產(chǎn)品帶給記者深深的震撼。

　　在東北老工業(yè)基地黑龍江省，有一批“大國(guó)重器”企業(yè)。昔日，他們?cè)诤`路藍(lán)縷中挺起了工業(yè)脊梁；今朝，他們?cè)谛碌氖袌?chǎng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下艱難轉(zhuǎn)型。2020年是“國(guó)企改革三年行動(dòng)”元年，這一年遭遇疫情肆虐、逆全球化等復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外局勢(shì)，這些老國(guó)企的情況如何？

　　看一組數(shù)據(jù)：前三季度，中國(guó)一重營(yíng)收同比增長(zhǎng)53.64%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)99.35%；我國(guó)最大發(fā)電設(shè)備制造基地之一的哈電集團(tuán)有限公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)135.3%。前10個(gè)月，被譽(yù)為“祖國(guó)的銀色支柱”的東北輕合金有限責(zé)任公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)443%。

　　疫情之下，這些“大國(guó)重器”企業(yè)何以逆勢(shì)上揚(yáng)，改革創(chuàng)新進(jìn)展怎樣？記者有幾點(diǎn)感觸。

　　“真改革”是最大收獲。部分受訪的“大國(guó)重器”企業(yè)有此同感。正反兩方面的實(shí)踐也證明，越早改革、越排除重重阻力深入改革，企業(yè)轉(zhuǎn)型往往就越好，慢改革、淺改革將導(dǎo)致矛盾積重難返。

　　面對(duì)今年復(fù)雜的形勢(shì)，一些“大國(guó)重器”企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)承壓能力，正是得益于“真改革”的“前因”。2017年以前，中國(guó)一重連續(xù)多年處于虧損境地。之所以能夠快速發(fā)生向好變化，最直接原因是抓住“三項(xiàng)制度改革”的主要矛盾，真刀真槍改。當(dāng)時(shí)改革后，一重19個(gè)管理部門精簡(jiǎn)到13個(gè)，中層干部由320人縮減至190人，管理人員占比降至6.5%，一線人員比例升至57.2%。并市場(chǎng)化選聘3名股份公司副總裁，打破了重要領(lǐng)導(dǎo)崗位一直推薦選聘的慣例。

　　自主創(chuàng)新決定最終勝出。逆全球化使強(qiáng)化核心技術(shù)自主可控的重要性凸顯。川滇交界，世界最大在建水電工程白鶴灘水電站正緊張施工。哈電集團(tuán)攻克了100萬(wàn)千瓦水電機(jī)組多項(xiàng)世界性技術(shù)壁壘，推動(dòng)水電裝備制造邁入百萬(wàn)千瓦機(jī)組“無(wú)人區(qū)”。

　　“依靠自己，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，承載民族工業(yè)希望，彰顯中國(guó)動(dòng)力風(fēng)采”，這是哈電的初心。80多歲的原哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司副總工程師吳愛中說(shuō)，雖然我國(guó)發(fā)電設(shè)備研制比西方晚近百年，但通過(guò)早期拜師學(xué)藝、逐步自主創(chuàng)新，現(xiàn)在已追趕上來(lái)，一些領(lǐng)域還實(shí)現(xiàn)反超。

　　從“一五時(shí)期”的“小學(xué)徒”到如今與世界巨頭同臺(tái)競(jìng)技，哈電創(chuàng)造了200多項(xiàng)“中國(guó)第一”。近年來(lái)，哈電集團(tuán)每年研發(fā)投入都達(dá)十幾億元。“我們不干時(shí)髦的事，只做發(fā)電設(shè)備，做全球最好的發(fā)電設(shè)備。”哈電集團(tuán)總經(jīng)理吳偉章說(shuō)。

　　企業(yè)當(dāng)家人至關(guān)重要。一批“大國(guó)重器”企業(yè)突破長(zhǎng)久存在的體制機(jī)制痼疾，獲得新動(dòng)力，企業(yè)當(dāng)家人扮演了不可或缺的角色。善于駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，　敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，是這些“掌門人”的共性。

　　“用戶希望提前交貨，能不能實(shí)現(xiàn)？”疫情期間，一家國(guó)企早間運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，一名營(yíng)銷負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)等部門發(fā)問，現(xiàn)場(chǎng)充滿“辣味”。在營(yíng)銷部門牽頭下，各部門聯(lián)動(dòng)滿足了客戶需求。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷能力弱，坐家“等米下鍋”，而非去市場(chǎng)“找米下鍋”，曾是一些老國(guó)企的“畫像”。上述早間運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，過(guò)去會(huì)議主持人是生產(chǎn)部門，車間生產(chǎn)什么，營(yíng)銷就賣什么。新領(lǐng)導(dǎo)上任后，早會(huì)改由營(yíng)銷部門牽頭，把客戶意見直接反饋給研發(fā)、生產(chǎn)部門，用市場(chǎng)倒逼生產(chǎn)。“早會(huì)之變”正是這家企業(yè)全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革、重構(gòu)與市場(chǎng)相適應(yīng)的體制機(jī)制的一個(gè)縮影。

　　國(guó)企改革需要有魄力的企業(yè)家。企業(yè)家精神將潛移默化滲透到企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)加快建立維度明確的容錯(cuò)條件，引導(dǎo)企業(yè)家爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派、實(shí)干家，對(duì)勇?lián)?dāng)、善作為、業(yè)績(jī)突出者予以重用，暢通優(yōu)者上、劣者下、庸者讓的企業(yè)機(jī)制。

　　改革從不是一帆風(fēng)順的，尤其在東北，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的留痕更重。“船大難掉頭”，吃“市場(chǎng)飯”正給“大國(guó)重器”企業(yè)的堅(jiān)守帶來(lái)巨大考驗(yàn)。這些企業(yè)的興衰演變折射出改革之艱。當(dāng)今的國(guó)企改革也非坦途，在“十四五”征程中，如何推動(dòng)改革再深入，創(chuàng)新再升級(jí)，將需要“大國(guó)重器”企業(yè)率先破題。

?

　　“改”出新氣象　“創(chuàng)”出新作為

　　□記者　何欣榮　上海報(bào)道

　　年末的上海，奮斗的步伐沒有絲毫停歇。上汽集團(tuán)發(fā)布高端電動(dòng)汽車品牌“智己汽車”，上實(shí)集團(tuán)發(fā)起上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金推動(dòng)疫苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展……上海是首批區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)區(qū)之一，在2020年這個(gè)特殊的年份，上海國(guó)資國(guó)企用改革創(chuàng)新的姿態(tài)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓艙石和穩(wěn)壓器。

　　今年的新冠肺炎疫情給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大沖擊。克服疫情影響，帶動(dòng)上下游各類企業(yè)共渡難關(guān)，上海國(guó)資國(guó)企拿出了逆勢(shì)而上的表現(xiàn)：今年上半年，上海地方國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.6萬(wàn)億元，利潤(rùn)總額1374億元。截至今年6月末，上海地方國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額22.4萬(wàn)億元，所屬上市公司市值2.4萬(wàn)億元。

　　主動(dòng)融入和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，是國(guó)資國(guó)企必須完成的考題。無(wú)論在上海東翼的上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)，還是西翼的長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)，都留下了國(guó)資國(guó)企奮力耕耘的身影。

　　今年10月，一家新的上海市屬國(guó)企——長(zhǎng)三角投資（上海）有限公司正式掛牌。這家新成立的國(guó)企注冊(cè)資金50億元，將代表上海參與長(zhǎng)三角一體化示范區(qū)建設(shè)，服務(wù)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略。雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，長(zhǎng)三角投資（上海）有限公司的任務(wù)表已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)：推動(dòng)西岑科創(chuàng)中心建設(shè)、加快環(huán)淀山湖綜合整治、參與江南水鄉(xiāng)客廳……

　　當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略先鋒隊(duì)，長(zhǎng)三角投資（上海）有限公司只是一個(gè)縮影。根據(jù)上海市國(guó)資委發(fā)布的行動(dòng)計(jì)劃，從2020年到2022年，上海國(guó)企將在長(zhǎng)三角推進(jìn)落實(shí)70個(gè)重大項(xiàng)目，新增投資2000億元，新增信貸投放1萬(wàn)億元。

　　地方國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，不能簡(jiǎn)單走老路。既要拓寬視野，到中國(guó)乃至全球市場(chǎng)的大海中去搏擊風(fēng)浪，又要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以更強(qiáng)健的體質(zhì)迎接更激烈的競(jìng)爭(zhēng)合作。

　　在傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量“三張表”之外，今年下半年上海國(guó)資委發(fā)布了一份特殊的“創(chuàng)新賬本”。賬本顯示，2019年上海國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)科技支出576.29億元，同比增長(zhǎng)32.98%，占全市企業(yè)研發(fā)支出的近59%。國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)中從事科技活動(dòng)的人員總數(shù)達(dá)10.24萬(wàn)人，形成了一支10萬(wàn)人規(guī)模的“創(chuàng)新大軍”。

　　以今年首次上榜世界500強(qiáng)的兩家上海國(guó)企——上海建工、上海醫(yī)藥為例，前者研發(fā)了一系列前沿技術(shù)如三維激光掃描、近景測(cè)量、建筑模型信息化，在城市更新這個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，從“包工頭”加快向“建筑服務(wù)商”轉(zhuǎn)型升級(jí)。后者將創(chuàng)新視作“關(guān)乎企業(yè)存亡”的頭等大事，2019年研發(fā)總投入超15億元，其中費(fèi)用化投入超13億元，同比增長(zhǎng)27%，今年有多個(gè)研發(fā)基地開工建設(shè)。

　　激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新熱情，改革是必要支撐。上汽集團(tuán)新發(fā)布的高端電動(dòng)汽車品牌“智己汽車”，除了各種高深莫測(cè)的技術(shù)參數(shù)，給人留下深刻印象的是這家初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)：除了引入阿里巴巴和張江高科等外部資本進(jìn)行混改，核心團(tuán)隊(duì)也會(huì)持有相應(yīng)的股份。

　　面向“十四五”，上海國(guó)資國(guó)企一方面抓改革：結(jié)合區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)，推動(dòng)國(guó)企改革在2021年深化攻堅(jiān)，2022年突破完善。一方面抓創(chuàng)新：完善以企業(yè)為主體的創(chuàng)新投入持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制，“十四五”期間累計(jì)投入不低于3000億元。

　　“以前不敢想的、不敢做的、不能做的，只要‘四個(gè)有利于’：有利于國(guó)家和社會(huì)，有利于國(guó)資和國(guó)企，有利于股東和員工，有利于生存和發(fā)展，就大膽去做。”這是一位上海國(guó)企負(fù)責(zé)人的心聲。地方國(guó)企將為構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)更大力量。

?

　　改革持續(xù)深入　發(fā)展蹄疾步穩(wěn)

　　□記者　浦超　昆明報(bào)道

　　2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變化，面對(duì)諸多不穩(wěn)定不確定因素，云南國(guó)企直面挑戰(zhàn)，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變，持續(xù)改革，邁向高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。記者初步梳理，“抗擊疫情”“助力脫貧攻堅(jiān)”“新發(fā)展階段”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”可視為2020年云南國(guó)企的幾個(gè)關(guān)鍵詞。

　　年初，突發(fā)的新冠肺炎疫情，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)巨大影響。面對(duì)疫情，云南國(guó)企緊急而動(dòng)，一夜成軍，第一時(shí)間組織力量馳援抗擊疫情，打響防控阻擊戰(zhàn)。云南省國(guó)資委機(jī)關(guān)和省屬企業(yè)4657個(gè)黨支部、17萬(wàn)余名黨員勇?lián)姑瑤ь^沖在前。

　　對(duì)口支援湖北省咸寧市是黨中央賦予云南的政治責(zé)任。防護(hù)物資、食品、藥品、帳篷、化肥……一車車物資持續(xù)運(yùn)抵咸寧，當(dāng)?shù)厥忻裼谩扒Ю锺Y援，雪中送炭”表達(dá)對(duì)云南省國(guó)企的感謝之情。

　　馳援湖北省抗擊疫情的同時(shí)，云南省國(guó)企迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。昆鋼集團(tuán)、云南白藥、云錫集團(tuán)等企業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)醫(yī)療防控物資。三班倒、連軸轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)醫(yī)用口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡等市場(chǎng)急需的物資。

　　為確保糧食市場(chǎng)供應(yīng)不脫銷、不斷檔，云南省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多措并舉，從東北調(diào)運(yùn)大米，增加市場(chǎng)供給量，全力穩(wěn)定市場(chǎng)。

　　國(guó)企參與脫貧是責(zé)任，是擔(dān)當(dāng)。在云南省脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上，到處活躍著國(guó)企的“身影”。云投集團(tuán)探索出了基金產(chǎn)業(yè)扶貧的新途徑；云天化集團(tuán)扶持鎮(zhèn)雄縣雨河鎮(zhèn)龍井村發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；昆鋼集團(tuán)在宣威市海岱鎮(zhèn)建設(shè)的刺梨產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目“海岱金果”刺梨飲料面世……

　　2020年，云南省屬國(guó)企在全力推動(dòng)云南培育打造5個(gè)萬(wàn)億級(jí)支柱產(chǎn)業(yè)和8個(gè)千億級(jí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)方面繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用。云南省組建了首期總規(guī)模不低于300億元的國(guó)企改革發(fā)展基金。

　　云南省財(cái)政近日對(duì)云投集團(tuán)直接注資30億元，明年將云投集團(tuán)的注冊(cè)資本增加至300億元。在將云南金控集團(tuán)股權(quán)全部注入云投集團(tuán)的同時(shí)，將云南戎合控股90%股權(quán)也注入云投集團(tuán)。由云投集團(tuán)代表云南省政府與中國(guó)誠(chéng)通簽署總規(guī)模不低于30億元的國(guó)企混改基金投資合作協(xié)議。

　　在原云南城投集團(tuán)基礎(chǔ)上組建的云南康旅集團(tuán)，肩負(fù)起云南打造旅游文化和健康服務(wù)兩個(gè)萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的重任。在前期已經(jīng)注入世博集團(tuán)、云南文投集團(tuán)49%股權(quán)基礎(chǔ)上，云南省把省屬企業(yè)所有涉及康旅方面的資產(chǎn)注入云南康旅集團(tuán)。云南省財(cái)政對(duì)康旅集團(tuán)直接注資20億元，為把云南建設(shè)成為國(guó)際康養(yǎng)旅游示范區(qū)起好步開好局。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息與通信技術(shù)的快速發(fā)展，正在驅(qū)動(dòng)企業(yè)走向數(shù)字化、智能化，全球經(jīng)濟(jì)加速走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)。國(guó)企“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。云南省國(guó)資委積極推動(dòng)省屬國(guó)企“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。