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　　近日，中信出版集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中信出版”）正式在深交所掛牌上市。成功上市對(duì)中信出版而言無疑是一次里程碑式的跨越。中信出版董事長(zhǎng)王斌表示，今后，中信出版將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新，拓展出版邊界，健全文化產(chǎn)業(yè)布局，提升國(guó)際影響力，為推動(dòng)新一輪改革創(chuàng)新和發(fā)展凝聚更大的力量。

　　成立于1988年的中信出版社，經(jīng)過改制后發(fā)展至今的中信出版集團(tuán)，連續(xù)四年?duì)I收年均復(fù)合增速超過20%并常有口碑爆款圖書出品，中信出版快速發(fā)展的背后到底有何“秘訣”？日前，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者對(duì)中信出版相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了采訪。

　　“舉手制”功不可沒

　　根據(jù)開卷信息的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2018年中信出版在整體圖書零售市場(chǎng)的碼洋（全部圖書定價(jià)總額）占有率為2.47%，排名第2位，僅次于北京聯(lián)合出版有限責(zé)任公司。記者了解到，北京聯(lián)合出版有限責(zé)任公司是一家與民營(yíng)圖書公司有著廣泛合作的“綜合出版商”，因此，就單體出版商來看，中信出版實(shí)質(zhì)上是零售圖書市場(chǎng)的第一。

　　與此同時(shí)，在財(cái)經(jīng)圖書領(lǐng)域，中信出版更是有著明顯優(yōu)勢(shì)。中信出版的招股說明書顯示，根據(jù)開卷信息每年所公布的圖書市場(chǎng)分析報(bào)告，無論是在選題儲(chǔ)備上還是出版規(guī)模上，中信出版已成為經(jīng)濟(jì)與管理類圖書市場(chǎng)的第一品牌，在該領(lǐng)域碼洋市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期保持首位。

　　中信出版招股書顯示，2014年至2018年，中信出版的營(yíng)業(yè)收入從6.20億元增長(zhǎng)至16.34億元，年均復(fù)合增速高達(dá)27.41%；凈利潤(rùn)從0.66億元增長(zhǎng)至1.96億元，年均復(fù)合增速高達(dá)31.27%。

　　年均20%以上的復(fù)合增速背后是什么？記者在采訪中了解到，作為一家國(guó)企，中信出版近年來一直堅(jiān)持“市場(chǎng)化”運(yùn)作，形成了濃厚的“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)”氛圍，在出版業(yè)內(nèi)首開先河的“舉手制”已經(jīng)成為中信出版獨(dú)特的標(biāo)簽和企業(yè)文化，極大激發(fā)了發(fā)展的潛力。

　　“中信出版集團(tuán)的‘舉手制’已經(jīng)成為業(yè)界有所耳聞的秘密，自2016年起，我們致力于打造一個(gè)個(gè)有獨(dú)立特色的子品牌或出版單元，通過‘舉手制’的方式，讓那些有才華的主編們充分發(fā)揮他們的自主能動(dòng)性。”中信出版相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“舉手制”即只要有清晰、獨(dú)到的選題拓展思路和足夠的專業(yè)能力，并被公司認(rèn)可，就有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任、開辟新的市場(chǎng)，誰都可以通過公開競(jìng)聘、“舉手制”站起來，成立自己的編室或子品牌。

　　“于是你看到了，先見、商業(yè)家、灰犀牛、見識(shí)城邦、新思文化……一個(gè)又一個(gè)有思想而充滿獨(dú)立個(gè)性的子品牌像雨后春筍一般結(jié)伴而行，他們既會(huì)相互交流學(xué)習(xí)，也有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比拼，在中信出版大家庭的懷抱里共同成長(zhǎng)。”上述負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)介紹，在“舉手制”實(shí)行前的2014年，中信出版僅有7個(gè)分社或編室，而通過推行“舉手制”，中信出版目前已經(jīng)裂變形成30個(gè)左右分社或者編室，內(nèi)容生產(chǎn)上既重疊又有顯著的差異，涵蓋了商業(yè)財(cái)經(jīng)、社科文化、藝術(shù)、文學(xué)、生活、少兒等十個(gè)類別。

　　與“舉手制”并行的，還有內(nèi)部的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。中信出版相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，“我們的企業(yè)文化就是鼓勵(lì)‘內(nèi)部廝殺’，激發(fā)活力。有時(shí)候好幾個(gè)編輯室同時(shí)看重了一個(gè)圖書作者或者版權(quán)，那我們內(nèi)部就先進(jìn)行一輪報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。通過這種辦法，最懂這個(gè)選題的編輯就能脫穎而出，也能更大程度上保證每本書的成功。”他介紹說，“在出版《未來簡(jiǎn)史》時(shí)，出版社內(nèi)部甚至有四五個(gè)編輯室在互相競(jìng)爭(zhēng)。”

　　30年價(jià)值堅(jiān)守

　　在很多人的印象中，中信出版就意味著“爆款”圖書。從《史蒂夫·喬布斯傳》《人類簡(jiǎn)史》，到《原則》《美國(guó)陷阱》，中信出版幾乎年年都有多本圖書占據(jù)暢銷書榜的榜單。不僅如此，如“黑天鵝”“灰犀牛”等詞匯也因中信出版的圖書而成為廣為人知的新概念、新名詞。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，“爆款”的背后正是中信出版對(duì)于內(nèi)容需求的精準(zhǔn)把握。中信出版相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說，作為出版人，我們一直在思考的問題就是“讀者需要什么”，與此同時(shí)，在契合讀者需求的同時(shí)，我們也會(huì)堅(jiān)持自己的價(jià)值取向，不能在迎合市場(chǎng)需求的同時(shí)而丟失了自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

　　中信出版的出版理念是“我們提供知識(shí)，以應(yīng)對(duì)變化的世界”，并堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

　　“中信出版對(duì)于好書有著自己的標(biāo)準(zhǔn)，我們一直堅(jiān)持出自己認(rèn)為的好書、堅(jiān)持尋找具有新觀點(diǎn)、新理念的作者。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但我們不能隨大流。”上述負(fù)責(zé)人表示。他對(duì)記者說，為社會(huì)提供真正有價(jià)值的文化產(chǎn)品，是中信出版作為出版人的強(qiáng)烈使命感。“出版對(duì)于時(shí)代的意義是中信出版社一直在思考和踐行的問題。時(shí)代的車輪向前，但知識(shí)服務(wù)不變，我們希望我們所留下的最有意義的東西，能夠成為時(shí)代的注腳。”他說。

　　中信出版招股說明書顯示，中信出版積極策劃了“中國(guó)道路”系列、“一帶一路”系列、“投資中國(guó)”書系等主題圖書與重點(diǎn)項(xiàng)目，所出版的《薛暮橋年譜》《絲綢之路文化叢書》入選國(guó)家“十三五”重點(diǎn)圖書、音像、電子出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目，《南京大屠殺》入選中宣部與原國(guó)家新聞出版廣電總局紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年重點(diǎn)主題出版工程項(xiàng)目。

　　與此同時(shí)，一本書要取得成功，內(nèi)容和營(yíng)銷缺一不可，且二者相互依存，中信出版也一直在好內(nèi)容的營(yíng)銷上不遺余力，力爭(zhēng)打造專業(yè)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。上述負(fù)責(zé)人表示，有價(jià)值的內(nèi)容是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。他舉例稱，2018年8月出版的《洛神賦》（繪本版）由初出茅廬的年輕插畫家葉露盈重新演繹，并配以兒童文學(xué)家余治瑩老師的現(xiàn)代文改編，在市場(chǎng)上取得了巨大的成功。“我們?cè)谌珖?guó)各地專門策劃了多場(chǎng)活動(dòng)，效果非常好，當(dāng)然，更重要的是，這本書的內(nèi)容很好，而好的內(nèi)容自帶傳播性。”他說。

　　裂變式轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　值得注意的是，從機(jī)場(chǎng)到寫字樓、商場(chǎng)，隨處可見的中信書店，則是中信出版打破出版社的邊界、向著全新的出版業(yè)知識(shí)提供商蛻變的縮影。

　　中信出版相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如果沒有足夠的能力觸達(dá)用戶，那么出版社就僅僅是內(nèi)容提供商，因此，中信出版試圖通過書店的方式來建立起觸達(dá)用戶并形成交付的文化場(chǎng)景，從而到達(dá)用戶的物質(zhì)生活、精神生活和社會(huì)生活。

　　據(jù)介紹，2010年，中信出版正式開始布局書店，從以內(nèi)容為中心的出版業(yè)開始向文化零售業(yè)轉(zhuǎn)型。中信出版招股說明書顯示，目前，中信出版已擁有57家機(jī)場(chǎng)店、12家寫字樓店、18家城市店，遍布全國(guó)共19個(gè)省市，為本公司積累了海量的用戶群體。未來，在空間上，中信書店將大力開拓新類型門店，選擇商業(yè)地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)、大企業(yè)寫字樓等具有戰(zhàn)略資源的合作伙伴，將中信書店從城市機(jī)場(chǎng)延伸到寫字樓、商業(yè)區(qū)和生活街區(qū)；在內(nèi)容上，中信書店將集成圖書、文創(chuàng)產(chǎn)品、生活美學(xué)、咖啡簡(jiǎn)餐等消費(fèi)內(nèi)容，構(gòu)建高品質(zhì)、跨業(yè)態(tài)的都市文化生活體驗(yàn)空間，力爭(zhēng)成為覆蓋我國(guó)主要城市、組合業(yè)態(tài)的全國(guó)性文化消費(fèi)平臺(tái)，引領(lǐng)中國(guó)中產(chǎn)階層的生活消費(fèi)方式。

　　“我們期待，當(dāng)城市夜幕降臨、華燈初上，思想的碰撞和觀點(diǎn)的交融在一家家中信書店里悄然發(fā)生。”上述負(fù)責(zé)人表示。

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