投資足球“每年都得燒錢,但是很難賺錢”,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾如是表示。
近年來,中國資本在海外足球市場掀起“買買買”的熱潮:萬達(dá)集團(tuán)出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份,蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份,中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……
區(qū)別于長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,收購海外俱樂部面臨的短期風(fēng)險不得不防,俱樂部本身的財務(wù)危機(jī)、中國投資者管理經(jīng)驗不足等問題都需引起關(guān)注。
“掃貨”海外足壇
國內(nèi)政策利好,加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經(jīng)營狀況不佳,促成了中國資本出海掃貨的最佳時機(jī),也為中國足球發(fā)展改革帶來歷史機(jī)遇。
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?趙乃育/繪
自去年以來,中國資本開始在海外足球市場“開疆拓土”。據(jù)不完全統(tǒng)計,2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起,總投入近400億元人民幣,與上一年相比,收購筆數(shù)增長50%,金額增長兩倍以上。
2016年,海外收購俱樂部更是呈現(xiàn)井噴式增長。僅今年8月,就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日,中歐體育投資管理公司宣布與意大利菲寧維斯特公司完成簽約,斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團(tuán)AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權(quán)。同一天,云毅國際(上海)體育發(fā)展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權(quán)。就在不久前,蘇寧集團(tuán)宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將以2.7億歐元的總對價,購買國際米蘭俱樂部約70%的股權(quán),這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。
巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內(nèi)政策風(fēng)向密切相關(guān)。2015年2月,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《中國足球改革總體方案》,隨后《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》落地。規(guī)劃提出,“十三五”期間發(fā)展目標(biāo)包括體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元,從業(yè)人員數(shù)超過600萬人,產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)1.0%,并將推廣“所有權(quán)屬于國有,經(jīng)營權(quán)屬于公司”的分離改革模式,鼓勵發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟。
在此背景下,海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數(shù)據(jù)顯示,2015年,中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元,僅為美國(636億美元)的5.3%,上升空間巨大。
《經(jīng)濟(jì)參考報》記者梳理多起并購發(fā)現(xiàn),中資在海外的“瘋狂掃貨”已經(jīng)涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯(lián)賽,其中既有蔣立章這樣的個人出資,也有蘇寧等大型企業(yè),還有眾籌模式財團(tuán),其中少部分企業(yè)在并購前便已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)布局。
蘇寧董事長張近東表示,收購國際米蘭是蘇寧集團(tuán)布局體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分;也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運(yùn)營能力;同時,也是蘇寧全球化布局中的重要一環(huán),蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度,幫助蘇寧拓展海外市場。
自2013年始,蘇寧戰(zhàn)略投資PPTV,其麾下PPTV體育是國內(nèi)最重要的體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播平臺;同年11月,蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部,正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè);今年5月,蘇寧入股體育數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺創(chuàng)冰科技;6月,蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立。
燒錢容易賺錢難
區(qū)別于長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,收購海外俱樂部面臨的短期風(fēng)險不得不防。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾表示:“投資足球能給你帶來影響力,但是不會讓你賺錢,每年你都得燒錢,這是肯定的。這的確會引人矚目,但是很難賺錢。”
在海外足球產(chǎn)業(yè)投入巨資,其背后無疑對中國足球及體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展抱有極大的信心。相比較而言,中國體育產(chǎn)業(yè)起步晚、份額小,借助海外并購之路實現(xiàn)“彎道超車”確實可能在未來的產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)一席之地。
分析人士認(rèn)為,中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力,并借助其商業(yè)化能力提升業(yè)績。歐迅體育副總裁姚振彥表示,體育產(chǎn)業(yè)投資長、回報慢,但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。
富國富民投資集團(tuán)董事長王世渝說,比如收購國米潛在的機(jī)會價值很大。一是每年到意大利旅游的中國游客數(shù)量至少有27萬至30萬,將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關(guān)衍生品如鞋服、生活用品等,會帶來廣告收入,與中國市場對接后,這一部分收入將繼續(xù)擴(kuò)大。同時,蘇寧也將借助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。
《經(jīng)濟(jì)參考報》記者了解到,一般而言,足球俱樂部收入來源包括三種:比賽日收入(球票及周邊)、電視轉(zhuǎn)播收入(國內(nèi)賽事及洲際賽事)、商業(yè)收入(贊助商、產(chǎn)品銷售、球場旅游、其他商業(yè)行為)。
德勤數(shù)據(jù)顯示,2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元,德甲盈利3.16億歐元,西甲盈利2.64億歐元,法甲虧損0.35億歐元,而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在于收入過分依賴電視轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)用,而其他商業(yè)權(quán)益開發(fā)明顯不足,且球員薪水支出過高,達(dá)到總收入的72%,遠(yuǎn)高于其他聯(lián)賽。就算英、德、西三國聯(lián)賽目前還處于盈利狀態(tài),但各俱樂部之間的“貧富差距”也比較大。
業(yè)內(nèi)人士表示,足球俱樂部只有比賽排名上升,潛在價值才會被釋放,后期仍需不斷投資簽約球員和教練,加強(qiáng)運(yùn)營管理,企業(yè)投資入股后,多重風(fēng)險仍需引起關(guān)注。
一方面,財務(wù)危機(jī)或成企業(yè)包袱。中國資本跨境并購一站式服務(wù)供應(yīng)商晨哨集團(tuán)首席執(zhí)行官王云帆表示,海外足球俱樂部多是負(fù)債經(jīng)營,普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米,蘇寧即要承擔(dān)4億歐元的巨額債務(wù);中國財團(tuán)7.4億歐元收購AC米蘭,也包含2.2億歐元的俱樂部債務(wù)。
王云帆說,海外俱樂部多看重中國這個大市場,以并購契機(jī)獲得更大的發(fā)展,但俱樂部多屬無形資產(chǎn)或流動資產(chǎn),對中國市場的對接能否取得預(yù)期的效果仍是很大的未知數(shù)。且俱樂部本身由于問題重重,短期內(nèi)想要盈利仍很困難,中國企業(yè)至少需要撐過3至5年,才能逐步達(dá)到現(xiàn)金流正常。
另一方面,市場環(huán)境復(fù)雜考驗收購者應(yīng)對能力。王世渝表示,一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯(lián)系在一起,一旦處理不當(dāng),極有可能引發(fā)公眾情緒的反彈,甚至抹黑中國形象,影響其他中國企業(yè)海外收購。
此前合力萬盛收購海牙俱樂部后,由于賬款未及時到期,引發(fā)負(fù)面輿論。隨后有外媒對這一事件進(jìn)行報道,認(rèn)為合力萬盛只當(dāng)老板,沒有履行義務(wù)出資幫助海牙實現(xiàn)崛起,引起海牙當(dāng)?shù)厍蛎缘呐懦夂筒粷M。
意大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示,中方入主“米蘭雙雄”后,首先要學(xué)會和當(dāng)?shù)卣蚪坏馈杉揖銟凡抗灿靡粋€屬于市政府的球場。這個球場共有5000多名員工,每月工資開銷便有200多萬歐元,多數(shù)都要兩家俱樂部承擔(dān)。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場,擺脫市政府通過球場攤派給他們的負(fù)擔(dān)。
與此同時,中資對海外體育俱樂部的管理經(jīng)驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說,當(dāng)前我國海外并購俱樂部多屬于跨行業(yè)并購,對于俱樂部管理并無經(jīng)驗,相較于實體資產(chǎn),俱樂部管理需要一個系統(tǒng)的管理體系,包括聘請球探、教練和高管,組建團(tuán)隊至關(guān)重要。
業(yè)內(nèi)人士指出,中國資本普遍持一種觀點(diǎn),即只有擁有絕對的話語權(quán),才能借助足球在海外豐富產(chǎn)業(yè)布局、擴(kuò)大品牌影響力,因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東,這也是很多中國資本的擴(kuò)張心態(tài)。但實際上,在歐美國家,俱樂部的老板基本上屬于一個贊助角色,執(zhí)行管理的主要是獨(dú)立團(tuán)隊,這與中國企業(yè)的傳統(tǒng)理念并不相符。因此,中國資本海外并購球隊時除了要做好金錢上的準(zhǔn)備,還要調(diào)整觀念,做好心理上的準(zhǔn)備。
中國市場待激發(fā)
中國足球名宿金志揚(yáng)在一次足球研討會上大聲疾呼,現(xiàn)在中國大量資金都流向了國外足球,能否出臺一些利好政策,把資金引向中國足球的底層?
在國內(nèi),體育正成為中國健康消費(fèi)的最大產(chǎn)業(yè)之一。而世界第一大體育項目足球,和未來世界巨大的足球市場——中國結(jié)合,則是全球足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
但另一方面,資本紛紛出海進(jìn)軍成熟的國際體育產(chǎn)業(yè),既證明中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大,也反襯出中國足球的羸弱,吸納資本能力不足。而在關(guān)鍵的草根階層,更是資金匱乏。
國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多需要立足本土,激發(fā)自身體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力,而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為,其能否真正促進(jìn)中國足球市場的發(fā)展仍待觀察。
資本輸出后如何“反哺”中國足球?業(yè)內(nèi)人士分析,最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓(xùn)練的機(jī)會以及提升國內(nèi)青訓(xùn)水平。
記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購,幾乎每一筆投資都包括要“反哺”中國足球的青訓(xùn)體系,除了在國內(nèi)建設(shè)訓(xùn)練基地,引入國外先進(jìn)的培訓(xùn)理念和體系,一些俱樂部還承諾要輸送更多優(yōu)秀的青年足球運(yùn)動員出國培訓(xùn)。
張近東在收購國米后表示,通過與國際米蘭的交流融合,未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運(yùn)營能力。國際米蘭先進(jìn)的足球管理理念,科學(xué)的訓(xùn)練體系和青訓(xùn)梯隊,都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎(chǔ),提高成績,提升核心競爭能力。
鉑濤集團(tuán)董事長、7天連鎖酒店創(chuàng)始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯(lián)合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份,這支球隊在過去三個賽季進(jìn)步神速,擁有多名有潛力的球星,且尼斯一線隊22歲以下球員多達(dá)8人。
在進(jìn)行投資談判時,鄭南雁和他的團(tuán)隊便深入了解了尼斯的青訓(xùn)體系,“尼斯是法國乃至歐洲足球青訓(xùn)體系最著名的俱樂部之一,球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓(xùn)體系,青訓(xùn)計劃完整而詳細(xì),在選拔球員方面有很多獨(dú)到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養(yǎng)青年球員意義深遠(yuǎn)”。
事實上,在此前,歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約,這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示:“目前好的中國球員轉(zhuǎn)會費(fèi)很高,但是水平較歐洲、南美的優(yōu)秀球員還有些許差距,因此目前暫不考慮引進(jìn)中國球員去法國踢球。”
業(yè)內(nèi)人士分析,青訓(xùn)要想出成績,絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變,也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓(xùn)上的承諾和設(shè)想能在中國一一落地實現(xiàn),至少表明在資本的運(yùn)作下,中國足球能夠從中受益。
走向良性運(yùn)營之路
中國足球及體育產(chǎn)業(yè)走向國際不單單是“大筆一揮”、交錢了事,更需要在國家層面完善相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)政策,與海外收購的俱樂部形成聯(lián)動效應(yīng),加快培養(yǎng)與國際接軌的專業(yè)體育管理人才。
王世渝說,足球產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)觀賞性體育賽事,優(yōu)質(zhì)賽事內(nèi)容對于產(chǎn)業(yè)鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當(dāng)前不少民企加速海外俱樂部的收購,說明政策推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面已初見成效。“在完善推廣足球產(chǎn)業(yè)的政策方針的同時,也要與海外收購的俱樂部形成聯(lián)動效應(yīng),助力整個體育產(chǎn)業(yè)從低附加值的運(yùn)動產(chǎn)品銷售,向高附加值的賽事運(yùn)作、媒體傳播和國際品牌提升。”他說。
歐迅體育首席執(zhí)行官朱曉東說,歐洲足球俱樂部有經(jīng)驗豐富的球探體系和青訓(xùn)體系,具備參加歐洲頂級聯(lián)賽的資格。他建議,可打通海外與國內(nèi)俱樂部,在對球員質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的基礎(chǔ)上,選拔國內(nèi)優(yōu)秀的球員赴海外俱樂部參加青訓(xùn),給予國內(nèi)球員更多的成長機(jī)會;同時也可以“租借”的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內(nèi),活躍中國聯(lián)賽。
有業(yè)內(nèi)人士表示,企業(yè)在追逐商業(yè)利益的同時,也需找好和文化價值的平衡點(diǎn)。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說,比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力,而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究,如何使歐洲市場認(rèn)可中國價值觀和文化,同時使企業(yè)的資金投入達(dá)到預(yù)想的傳播效果,從當(dāng)?shù)孛癖姷慕嵌瘸霭l(fā),避免在對外文化交流中出現(xiàn)“強(qiáng)迫式”植入,做好與當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤üぷ鳌?/p>
此外,還需引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對俱樂部管理的研究。王世渝說,中國企業(yè)管理水平和發(fā)達(dá)國家相比仍有差距,企業(yè)可通過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“兩權(quán)分開”,一方面維持董事會層面的決策權(quán),另一方面保證海外俱樂部原有的經(jīng)營管理水平和管理規(guī)則,謹(jǐn)防意識形態(tài)和管理模式上產(chǎn)生沖突造成不必要的麻煩。同時,加強(qiáng)與國際對接的專業(yè)體育管理人才的培養(yǎng)。
橫店集團(tuán)歐洲首席執(zhí)行官阿伊拉多·皮瓦建議,收購俱樂部后可提早建立具有可靠團(tuán)隊的辦事處,啟用一批熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的雇員,而非臨時尋找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人。
記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),一系列改革舉措成效初顯,但若想真正破解“分級診療”推廣的困局和梗阻,仍須跨越橫亙在改革路上的六座大山,可謂任重道遠(yuǎn)。