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         返回首頁 | 經(jīng)參·財智 | 經(jīng)參·思想 | 經(jīng)參·讀書 設(shè)為首頁 | 加入收藏
            在《走向世界的銀行家》一書中威廉·羅茲通過20多個案例,有力地說明了他的原則,為各級領(lǐng)導(dǎo)人提供了良好的參照,與我們分享了其寶貴的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。
         
        內(nèi)容簡介
          花旗集團公司前高級副主席兼高級國際管理人威廉·比爾·羅茲,在花旗工作50余載,曾與高層領(lǐng)導(dǎo)人、政治家、鐵腕人物共事,曾如荷槍實彈般地直面相對而坐的財政部部長……并促成巨額的金融交易。他借助雪茄贏得了與菲德爾·卡斯特羅的合作,也贏得了魯伯特·默多克的欽佩,默多克贊譽羅茲:“通過頑強的努力,比爾構(gòu)建了巨大的重要關(guān)系網(wǎng)。人人皆知比爾,人人盡信比爾。”
          可能你不會面對重組國家數(shù)十億美元債務(wù)的挑戰(zhàn),也無須與津巴布韋總統(tǒng)羅伯特·穆加貝打交道。但在《走向世界的銀行家:來自全球金融第一線的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗》一書中,威廉·羅茲給我們介紹了有關(guān)如何有品質(zhì)、有技巧、有決心地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗,任何經(jīng)理、主管,還有政府官員都可以一次次借鑒,用以估計挑戰(zhàn)、預(yù)期反應(yīng),以及更果斷地處理危機。
        圖書精選
        第一章:大膽、果斷地領(lǐng)導(dǎo)
          要在危機中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,就要大膽地做出決策。在50年的職業(yè)生涯中,我也是不得不一次又一次地做出大膽決策。在危難關(guān)頭,至關(guān)重要的是要清楚須采取什么措施,并迅速行動。下面三次親身經(jīng)歷可以說明在面對危機時,大膽決策會產(chǎn)生怎樣的積極效果。
          1980年,我在尼加拉瓜不得不堅持要求支持桑地諾的武裝分子,不要攪亂債務(wù)談判──談判結(jié)束時,我得到了菲德爾·卡斯特羅送給我的一盒雪茄作為回報。
          20世紀(jì)90年代初,當(dāng)一些同事還在為花旗銀行在中東的地位擔(dān)憂時,我判定他們顧慮的負(fù)面情況相對次要,而《奧斯陸協(xié)議》傳達(dá)的精神將更能決定大局,因此努力促成在以色列設(shè)立花旗的分支機構(gòu)。
          在中國,我?guī)ьI(lǐng)花旗銀行參與了收購一家中國本土銀行股權(quán)的交易。在合同簽署儀式過程中出了一些問題,當(dāng)時我必須做出艱難的決策,以使交易能夠繼續(xù)下去。最終我簽署了合同,比原計劃晚了11個小時,并要為此承擔(dān)責(zé)任。
          上述事例表明,面對挑戰(zhàn)、身陷困境、遭到懷疑、窮途末路,甚至是面對武裝人員時,若要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,就要對如何行動做出大膽而果斷的決策,同時激勵你的團隊予以執(zhí)行。若想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,你一定要積極主動并勇敢大膽──當(dāng)然,在決策失敗時,你也要愿意承擔(dān)起責(zé)任來……[詳細(xì)]
         
        書 評
         作者評論
        威廉·羅茲:我在花旗銀行的歲月
          2010年4月6日,花旗集團宣布威廉·羅茲將于4月30日退休并卸任花旗集團高級副董事長和花旗銀行高級副董事長,并以高級顧問的角色繼續(xù)服務(wù)于花旗銀行。這意味著1957年畢業(yè)于布朗大學(xué)的威廉·羅茲結(jié)束了在花旗集團的53年職業(yè)生涯。由于他有著豐富的外交談判經(jīng)驗,在幫助上世紀(jì)80年代不發(fā)達(dá)國家的債務(wù)危機和90年代末的亞洲危機中起到了至關(guān)重要的作用,因此在業(yè)界內(nèi)有著“金融外交家”的聲譽…[詳細(xì)]
        國際銀行家應(yīng)該具備些什么?
          威廉·羅茲在《走向世界的銀行家》一書中重點回顧了他參與拯救陷入債務(wù)危機的新興市場國家的多段經(jīng)歷,還進(jìn)行了經(jīng)驗概括。在他看來,一名合格的國際銀行家,無論任何情況下、無論是在談判桌上還是在談判之外的場合,都需要領(lǐng)導(dǎo)者的膽識,需要洞察力、及時行動的魄力、迅速行動的能力、堅持正確立場的威力,還需對不同國家和地區(qū)的社會、文化、經(jīng)濟傳統(tǒng)和政治體制形成適應(yīng)能力…[詳細(xì)]
        比爾·羅茲精彩的多面人生
          就像比爾·羅茲先生精彩的多面人生一樣,這本書的精彩之處在于它不但講了銀行業(yè)的國際銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理,描述了近年全球銀行業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展,更披露了過去半個世紀(jì)以來全球金融危機的發(fā)生、發(fā)展和危機處理的第一手實際操作情況,給讀者提供了鮮活的感性知識…[詳細(xì)]
         媒體評論
           比爾·羅茲專注于國際問題超過30載,他影響了美國及他國關(guān)于貿(mào)易政策、匯率和外債的決策。世界各國領(lǐng)導(dǎo)人都能從羅茲的建議中受益,這本書真實地向讀者講述了一個個事件,以及關(guān)于那些做出重要決策的重要政治領(lǐng)袖的故事。
        ——哈佛大學(xué)經(jīng)濟系教授 馬丁·費爾德斯坦
           在比爾·羅茲的職業(yè)生涯中,他一直致力于為最棘手的國際問題尋求解決之道。拿我最了解的事情布雷迪計劃來說,比爾的鼎力相助對該計劃最終確定并實施發(fā)揮了重要作用。這并不奇怪——他總能做到這樣。
        ——美國前財政部長 尼古拉斯·布雷迪
           《走向世界的銀行家》是本非常好的書,是一個培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、外交能力,開拓眼界和鍛煉堅韌意志的啟蒙教材,是一本金融界各層級都應(yīng)該讀的書。
        ——美國前國務(wù)卿 亨利·基辛格
           只有一個人能寫出這樣的書,他就是在花旗銀行工作了50多年的比爾·羅茲。1982年,墨西哥爆發(fā)債務(wù)危機,比爾·羅茲參與了身陷債務(wù)危機國家的談判,是談判中的重要決策者之一。他亦是少數(shù)預(yù)見到了“大蕭條”的銀行家之一。對于那些想重新了解近年來銀行業(yè)歷史幕后細(xì)節(jié)的讀者而言,一定要讀一讀比爾·羅茲的這本回憶錄。
        ——諾貝爾獎得主 哥倫比亞大學(xué) 羅伯特·蒙代爾教授
           這是一本必讀書。比爾·羅茲講述了他曾經(jīng)經(jīng)歷的一切,他的經(jīng)驗和教訓(xùn)對從事國際關(guān)系和金融工作的人而言,是非常寶貴的。書中的一些課程可以用來解決如今歐元區(qū)和其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟體面對的問題。比爾·羅茲是少數(shù)預(yù)測到了經(jīng)濟大蕭條的人,那時許多人稱他為卡珊德拉。卡珊德拉的預(yù)言全是不吉利的預(yù)言,比爾·羅茲像卡珊德拉一樣預(yù)言了大蕭條的到來,但不管怎么說,他預(yù)測對了。
        ——魯比尼全球經(jīng)濟創(chuàng)始人兼董事長 魯比尼
         網(wǎng)友評論
        咖***兒 發(fā)表于2012-06-14 09:24:08
          看似很專業(yè),但是讀起來一點不累,像小說一樣驚心動魄。
        w20692 發(fā)表于2012-06-01 13:54:12
          很不錯的自傳, 作者在花旗干了5年, 很多處理事件的方法很深刻。
        阿寶媽媽kitty 發(fā)表于2012-08-19 12:52:14
          內(nèi)容很切合實際,非理論化書籍,值得一看。
         圖書目錄

        第1章 大膽、果斷地領(lǐng)導(dǎo)
        第2章 預(yù)判結(jié)果,預(yù)見問題
        第3章 及時行動

          花旗銀行貸款組合出現(xiàn)問題時核銷壞賬、減記債務(wù),拉美債務(wù)危機期間積極協(xié)調(diào)國際金融組織和金融機構(gòu)及時制定應(yīng)對方案,阿根廷債務(wù)危機期間夜以繼日工作確保布雷迪債券成功發(fā)行。要想解決問題,最好的辦法就是做到持之以恒、堅持不懈,這樣才會收獲積極的結(jié)果。你必須要抓住時間、最大化地利用時間,在問題解決以前不能有絲毫懈怠,即便這意味著整夜無眠。時間是你的敵人。征服它,控制它。
        第4章 采取行動要及時、全面
        第5章 無視恐嚇:維護(hù)正義

          主持金融會議時拒絕向津巴布韋總統(tǒng)讓步,不懼阿根廷經(jīng)濟部長發(fā)出的國有化花旗分行的威脅,排除眾議、堅持解決債務(wù)危機時的集體行動條款。對于一件正確的事情,要學(xué)會堅持。當(dāng)你認(rèn)為自己正確的時候還向后退縮,這是軟弱的標(biāo)志,軟弱會被別人利用。當(dāng)有人試圖以恐嚇或虛張聲勢的威脅在談判中占上風(fēng)的時候,要擦亮眼睛、認(rèn)清真相。要堅持自己的立場,不畏恐嚇。對于持久戰(zhàn),則需要其他人的支持,需要借助公共輿論的手段,比如寫專欄文章、做新聞和電視采訪、發(fā)表演講-使你的意見廣為人知,從而贏得更廣泛的支持。
        第6章 危機:把握屬于你的機會
        第7章 了解他國的文化、歷史、風(fēng)俗和語言

          通過一個本土化計劃幫助委內(nèi)瑞拉渡過經(jīng)濟危機從而避免花旗被國有化,因深諳拉美文化而在處理拉美債務(wù)危機過程中游刃有余,對中國文化的喜愛和了解使得花旗與中國合作方的談判積極有效。即使是對一個國家些許知識的了解也表明了你對該國的尊重,并會促成你想要的結(jié)果。別把自己封閉起來,走出圍城,去與該國的文化互動交流,去認(rèn)識那里的人,去了解該國的基本歷史。閑來漫步街區(qū),嘗嘗當(dāng)?shù)氐拿朗常页鲆恍┳约簮鄢缘牟耍W(xué)會如何用當(dāng)?shù)卣Z言點自己喜歡吃的那些菜。
        第8章 建立共識并用創(chuàng)新方式解決問題
        后記
        注釋
        譯者后記

        …[詳細(xì)]

         作者介紹
        作 者:威廉 R. 羅茲
          已退休的花旗集團高級副主席,高級國際官員,花旗銀行總裁兼首席執(zhí)行官,花旗集團全球資深顧問,布朗大學(xué)終身教授。威廉在20世紀(jì)八九十年代享譽國際金融外交界,因為他成功地領(lǐng)導(dǎo)幫助解決了涉及世界范圍內(nèi)發(fā)展中國家及其債權(quán)人的外債危機。自此他一直擔(dān)任世界范圍內(nèi)諸多國家政府、金融界官員和公司信賴的顧問。他成為許多營利和非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)者,并且受到來自各國政府、機構(gòu)的諸多贊譽和榮譽。
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