| 這是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的書。作者芭芭拉·凱萊曼在前人研究的基礎(chǔ)上，將追隨者分為孤立型、旁觀型、參與型、主動(dòng)型和頑固型5種類型，涵蓋了從完全置身事外的追隨者到深深承諾、全心參與的追隨者，并總結(jié)出5種類型追隨者的行為特征，指出領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力可以基于相互尊重和信任而產(chǎn)生一種共生關(guān)系，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是使其追隨者更加積極、有創(chuàng)造性，在需要的時(shí)候能夠提出建設(shè)性的對(duì)策。 |
換個(gè)角度當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
我在整個(gè)職業(yè)生涯中一直都致力于領(lǐng)導(dǎo)力這一領(lǐng)域的研究工作。迄今為止，我并非要恩將仇報(bào)，貶低領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。但現(xiàn)在是做些實(shí)際的事情，采取更廣闊的途徑來(lái)理解領(lǐng)導(dǎo)力以及追隨力的時(shí)候了。我并不想爭(zhēng)辯說(shuō)這兩者只在偶然的情況下才會(huì)結(jié)合，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力應(yīng)該同時(shí)考慮，兩者不可分割，缺少任何一方我們都無(wú)法想象情況將會(huì)怎樣。
一方面，以往在分析權(quán)力、權(quán)威和影響力如何運(yùn)用的問(wèn)題時(shí)，我們都以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，關(guān)注職位級(jí)別高的人，而現(xiàn)在我則要提出一些新的、與眾不同的建議。另一方面，將領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者整合起來(lái)是一個(gè)自然的進(jìn)程，因?yàn)槭聦?shí)上，我們自始至終都知道，沒(méi)有追隨力就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，要成為領(lǐng)導(dǎo)者至少要有一個(gè)追隨者。
將追隨力納入領(lǐng)導(dǎo)力范疇的想法不僅是一項(xiàng)思維活動(dòng)，而且也具有現(xiàn)實(shí)意義。然而，隨著這種整合的進(jìn)行，必然會(huì)發(fā)生兩件事：第一是意識(shí)提升，即人們認(rèn)識(shí)到追隨者并不次于領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的附屬品，而且是他們需要認(rèn)真對(duì)待的對(duì)象。第二，除了領(lǐng)導(dǎo)力教育以外，還就將追隨力教育作為其中的一部分。以現(xiàn)在的情形來(lái)看，由于所有的關(guān)注和投入指向了領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，追隨者幾乎什么都未得到。由于那些浩如煙海的書籍、視頻、課程、研討會(huì)和講習(xí)班都將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了那些享有權(quán)力、權(quán)威和影響力的人，因此追隨者——大多數(shù)情況下的大多數(shù)人，通常沒(méi)有太多動(dòng)力，甚至對(duì)于如何利用我們所擁有的豐富資源沒(méi)有任何想法……[詳細(xì)] | |
| 認(rèn)識(shí)追隨力 |
消費(fèi)主義、當(dāng)代傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等因素驅(qū)動(dòng)新生代青年傾向于對(duì)秩序、規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)持懷疑乃至挑戰(zhàn)態(tài)度；“反抗”取代順從，反權(quán)威、反對(duì)等級(jí)制、反對(duì)粗暴領(lǐng)導(dǎo)，這當(dāng)今是單靠領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)無(wú)法駕馭的社會(huì)思潮。這就是經(jīng)典管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教材培育出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為什么會(huì)感覺(jué)年輕員工“不服管”、“不積極工作”，而后者對(duì)前者的擔(dān)憂、警告和壓制嗤之以鼻的原因所在…[詳細(xì)]
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| 做什么樣的追隨者？ |
在我們習(xí)慣的話語(yǔ)邏輯中，領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)團(tuán)體不可或缺的組成部分，對(duì)團(tuán)體的興衰存亡有著至關(guān)重要的決定作用。但是哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的芭芭拉·凱萊曼在《追隨力》一書中卻試圖告訴讀者：對(duì)一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，追隨者的重要性一點(diǎn)都不亞于領(lǐng)導(dǎo)者…[詳細(xì)]
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這是一本學(xué)術(shù)精深、生動(dòng)形象而又顛覆傳統(tǒng)的著作，作者芭芭拉·凱萊曼認(rèn)為，我們?nèi)巳私詾樽冯S者。她對(duì)各種追隨者的分類令人信服，勾畫出了所有組織和整個(gè)社會(huì)中追隨者所扮演的讓人驚異的角色。 |
| ——霍華德·加德納（Howard
Gardner），哈佛大學(xué)教育學(xué)院認(rèn)知和教育學(xué)教授 |
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讀了芭芭拉·凱萊曼的著作，讓人興奮不已，書中給出了突破性的洞見(jiàn)，讓我們明白了人們與領(lǐng)導(dǎo)者為何有關(guān)、如何有關(guān)。要想知道在領(lǐng)導(dǎo)他人時(shí)如何能夠變得更加富有成效，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)閱讀此書。 |
| ——比爾·喬治（Bill
George），《正確的方向：發(fā)現(xiàn)可信的領(lǐng)導(dǎo)》一書的作者 |
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| qsamsong 發(fā)表于2011-05-03 13:48:38 |
| 從被領(lǐng)導(dǎo)者的角度看到領(lǐng)導(dǎo)力，很獨(dú)特！對(duì)追隨者的分類和舉例都不錯(cuò)！ |
| 諾斯
發(fā)表于2011-07-01 09:24:08 |
| 作者全面解讀了領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系，視角很新穎，觀點(diǎn)明確。這是本值得收藏的好書。 |
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第一部分
如何看待追隨者
第1章 故事
第2章 事實(shí)
第3章 關(guān)系
第4章
類型
第二部分
做好追隨者
第5章 旁觀型的追隨者：納粹德國(guó)
第6章
參與型的追隨者：默克公司
第7章 主動(dòng)型的追隨者：信徒之聲
第8章 頑固型的追隨者：蟒蛇行動(dòng)
第三部分
未來(lái)的追隨者
第9章 追隨者的價(jià)值觀
第10章
追隨者的轉(zhuǎn)變
譯者后記 |
| 作 者：芭芭拉·凱萊曼 |
·哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)中心研究主任，獲耶魯大學(xué)政治科學(xué)博士學(xué)位。
·主要研究領(lǐng)域?yàn)榻M織特征、領(lǐng)導(dǎo)方式和追隨者風(fēng)格的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制等，撰寫了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)治和決策的著作和論文，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐具有重要的借鑒價(jià)值。
·著有《糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力》（BadLeadership：WhatItIs,HowItHappens,WhyItMatters）一書，并為《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》以及其他諸多著名刊物撰稿。 |
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