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　　14456件授權(quán)專利、10款“中國心”十佳發(fā)動機、16萬輛新能源汽車……這一項項實績的動力，源自江淮汽車集團以黨旗引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)報國的初心和決心。進入新時代，江淮汽車聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷夯實黨的基層組織建設(shè)，在干部隊伍、主責(zé)主業(yè)等方面抓深落實，積極推進黨建與生產(chǎn)的深入融合，以“紅色火炬”凝心聚魂，全面引領(lǐng)企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　黨建與發(fā)展轉(zhuǎn)型深入融合

　　今年上半年，新能源汽車iC5的預(yù)售及上市推廣被列入江淮的“黨組織重點攻堅項目”，力爭從“人員、車輛、店面”三維進行優(yōu)化，實現(xiàn)低投入、零庫存、快周轉(zhuǎn)的新型銷售模式，擴大品牌影響力和輻射力，實現(xiàn)營銷發(fā)展新突破。

　　據(jù)介紹，該項目堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的思路，以“書記保障工程”為抓手，把提升項目經(jīng)營效益和管理水平作為黨建工作的主要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)經(jīng)銷商培訓(xùn)、新媒體平臺經(jīng)營體系等方面群策群力，在著力為客戶創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營發(fā)展的雙向滲透、同頻共振。

　　此番探索并非孤例。日前在江淮汽車第七屆企業(yè)文化周的啟動儀式上，12位2020年集團公司黨組織攻堅項目負(fù)責(zé)人被正式授牌。面對企業(yè)由大向強的新形勢、品牌向上的新任務(wù)，江淮汽車上下以此為圓心和重要載體，扛起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。從火速開發(fā)上線、與iC5預(yù)售同期發(fā)布的微信小程序預(yù)約試駕和在線訂車功能，都能看到支部成員主動站位、發(fā)揮模范帶頭作用的身影。

　　近年來，江淮汽車堅持的發(fā)展理念收獲了成效。例如，節(jié)能減排技術(shù)、智能安全技術(shù)、噪音技術(shù)、輕量化技術(shù)、新能源技術(shù)等方面的全面突破，提升了企業(yè)核心競爭力。擁有國內(nèi)自主品牌首條全鋁車身生產(chǎn)線的江淮蔚來工廠，97.5%的焊裝自動化率達(dá)到世界一流。與德國大眾深入合資合作協(xié)議的簽署，更為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了信心。

　　以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在將紅色信仰注入文化血脈的同時，也幫助企業(yè)在混合所有制改革、響應(yīng)“一帶一路”倡議的大勢中把握航向、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　在工作實踐中，江淮汽車著力解決了黨建工作與企業(yè)實際發(fā)展“兩張皮”的問題，始終把改革的難點、發(fā)展的重點作為黨建工作的著力點，堅持“兩手都要硬”。從全線產(chǎn)品布局的1.0時代走到今天，江淮汽車用半個多世紀(jì)的歷程證明，企業(yè)披荊斬棘、無往不勝的法寶，正是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，面向黨旗指引的方向。

　　基層堡壘凝聚人才核心力量

　　江淮乘用車一工廠的生產(chǎn)線旁，每隔一段距離就是內(nèi)部員工的班組園地。在企業(yè)起步早期，簡易的三層樓汽研所曾鍛煉出大批從事汽車研發(fā)的專業(yè)能手，如今企業(yè)的人才培養(yǎng)以工作技能和理想信念為雙輪驅(qū)動，在干部隊伍、選人用人、企業(yè)凝聚力建設(shè)上發(fā)揮了重要作用。

　　面對全球汽車行業(yè)發(fā)展前景的不確定性，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、消費者信心的恢復(fù)仍有待時日，如何凝聚人才核心力量？江淮汽車的答案是注重“黨建引領(lǐng)，潤物無聲”的作用。

　　今年以來，針對乘用車業(yè)務(wù)的瓶頸，江淮汽車以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，結(jié)合當(dāng)前汽車行業(yè)形勢，在全體黨員特別是技術(shù)人員中開展理想信念教育、形勢與任務(wù)教育。通過集中學(xué)習(xí)研討、專題報告輔導(dǎo)、革命傳統(tǒng)教育等多種方式，黨員干部進一步堅定汽車強國的初心、牢記產(chǎn)業(yè)報國使命，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

　　黨的基層組織是推動企業(yè)改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。多年來，江淮汽車廣大黨員堅持在崗位上亮身份，在工作上亮牌子，在重大任務(wù)上亮擔(dān)當(dāng)，聚焦市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、降本增效、管理進步等，扎實開展項目攻堅，成為不可或缺的“硬核”力量。

　　“我是一名黨員，理所應(yīng)當(dāng)沖鋒在前。”擁有20年駕齡的王俊表示。今年2月，江淮汽車首批緊急運輸300噸蔬菜馳援武漢的10名駕駛員剛剛解除隔離，主動請纓的兩名黨員又冒著大雪再次“逆行”，將一輛長達(dá)17米的醫(yī)廢垃圾焚燒車由巢湖經(jīng)開區(qū)緊急運輸至武漢。

　　面對干部隊伍建設(shè)、推進年輕化專業(yè)化、人才流失等問題，江淮汽車也積極從思想建設(shè)上尋找答案。在對干部隊伍情況進行分析研判的基礎(chǔ)上，江淮汽車推進“我和我的祖國”等群眾性主題教育活動，增強員工的歸屬感和凝聚力，用黨性教育和企業(yè)傳統(tǒng)教育生動結(jié)合的形式，建立健全黨員立足崗位、黨旗引領(lǐng)方向的長效機制。

　　“廣大黨員要在引領(lǐng)潮流、推動發(fā)展中爭做沖鋒路標(biāo)，帶動整個團隊不斷進步，讓黨旗在每一個陣地上高高飄揚。”江淮集團黨委副書記王東生如是說。

　　高位布局勇?lián)厝位怙L(fēng)險

　　新形勢下，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，提高國有企業(yè)的黨建質(zhì)量，對于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國企競爭力和抗風(fēng)險能力，也具有十分重要的意義。

　　江淮汽車在聚焦發(fā)展戰(zhàn)略不動搖的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行從緊的年度預(yù)算要求，把牢經(jīng)營底線，統(tǒng)籌部署推進防范化解重大風(fēng)險工作，形成系統(tǒng)化、專業(yè)化、流程化的風(fēng)險防范化解體系。

　　2019年，在行業(yè)整體下滑、國內(nèi)市場消費需求不足、國六標(biāo)準(zhǔn)帶來的技術(shù)升級壓力、新能源補貼大幅下降的情況下，江淮汽車面對生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險深度布局：輕型車業(yè)務(wù)全力推進安康高端動力，加快國六B產(chǎn)品開發(fā)，推行平臺整合；強化數(shù)字營銷和精準(zhǔn)行銷能力建設(shè)，推進營銷模式轉(zhuǎn)型；重型車業(yè)務(wù)鞏固優(yōu)勢，聚焦專線物流，提升牽引車實力；客車業(yè)務(wù)堅守底線思維，積極推進產(chǎn)能整合等工作，持續(xù)精干員工隊伍，制定營銷大區(qū)追趕計劃，將紅色優(yōu)勢化為轉(zhuǎn)型升級的動力。

　　憑借各級黨組織的堡壘效應(yīng)，江淮汽車在今年的新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，展現(xiàn)出國企擔(dān)當(dāng)，取得了防疫和經(jīng)營的階段性成果。從2月中旬開始，全國生產(chǎn)基地、經(jīng)銷商、零部件公司積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行，逐步實現(xiàn)產(chǎn)能爬坡。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年4月，江淮汽車銷售各類汽車42719輛，同比增長22.28%，累計銷售各類汽車12.61萬輛，降幅環(huán)比1月至3月收窄了12個百分點，顯示出積極的復(fù)蘇發(fā)展態(tài)勢。

　　通過技術(shù)支持、政策幫扶等方式為湖北企業(yè)送去“及時雨”，將新一批江淮星銳救護車上門交付貴州醫(yī)療體系，抽調(diào)骨干扶助上游供應(yīng)商企業(yè)，號召黨員干部積極配合疫情防控踴躍獻(xiàn)血……除了自身高產(chǎn)滿產(chǎn)，江淮汽車還帶動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工，為中國經(jīng)濟復(fù)蘇按下“快進鍵”貢獻(xiàn)力量。而堅持聚焦產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧，定點幫扶安徽潛山市龍灣村如期實現(xiàn)“村出列、戶脫貧”，更顯示出江淮汽車的使命感。

　　百舸爭流，奮楫者先。隨著兩個“一以貫之”要求的不斷落實，江淮汽車將進一步匯聚干事創(chuàng)業(yè)“紅色動力”，奮力完成產(chǎn)業(yè)興國、實業(yè)報國的光榮使命，以黨建“江淮樣板”樹立高質(zhì)量發(fā)展典范。