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　　德勤中國近日在博鰲亞洲論壇2019年年會(huì)上發(fā)布《中國六大商業(yè)銀行公司治理實(shí)踐研究報(bào)告（2019）》（下稱“報(bào)告”），總結(jié)了中國六大商業(yè)銀行即工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行和郵儲(chǔ)銀行（下稱“六大行”）在公司治理領(lǐng)域取得的成就，并提出完善公司治理的初步建議。報(bào)告認(rèn)為，董事會(huì)是公司治理中的關(guān)鍵組織，建設(shè)與六大行規(guī)模及重要性相匹配的成熟董事會(huì)應(yīng)是下一階段公司治理的重點(diǎn)。

　　報(bào)告顯示，國際大型銀行的獨(dú)立董事在董事會(huì)的比例約為89.3%，而中國六大商業(yè)銀行獨(dú)立董事的平均占比僅為35.9%，目前獨(dú)立董事的設(shè)置仍以合規(guī)為主要目的，六大行實(shí)施的董事評(píng)價(jià)一般僅限于董事個(gè)人，較少涉及對(duì)董事會(huì)整體的有效性評(píng)價(jià)。

　　中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授陳彩虹表示，自2004年開啟以公司治理為核心的股份制改造以來，中國六大商業(yè)銀行遵循國際成熟的公司治理規(guī)則，逐步建成了國際資本市場認(rèn)可的公司治理體系。同時(shí)，六大商業(yè)銀行不斷探索符合中國國情的公司治理模式，形成了包括股東大會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的“四會(huì)一層”公司治理架構(gòu)，在兼具國際公司治理實(shí)踐共性的同時(shí)，也展現(xiàn)了自身獨(dú)有的特點(diǎn)。

　　德勤中國副主席吳衛(wèi)軍指出，建設(shè)與六大行規(guī)模與重要性相匹配的成熟董事會(huì)應(yīng)是下一階段公司治理的重點(diǎn)。具體而言，在董事會(huì)構(gòu)成上，可以考慮提升董事會(huì)中有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的董事占比，從目前的43.8%提升至至少60%，并探索民營企業(yè)家進(jìn)入六大行董事會(huì)的可能；提高董事來源的多元化，制訂董事的繼任計(jì)劃；借鑒國際上比較成熟的第三方評(píng)價(jià)方式，引入獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)董事和董事會(huì)定期進(jìn)行整體有效性評(píng)價(jià)等做法。

　　報(bào)告建議，進(jìn)一步明確六大行作為市場經(jīng)濟(jì)主體的定位，避免用行政命令代替治理流程；發(fā)揮國有股東優(yōu)勢，協(xié)調(diào)銀行的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為銀行履行社會(huì)責(zé)任提供更多支持；關(guān)注銀行的長期發(fā)展，平衡股東分紅與銀行留存資金用于長期發(fā)展兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系。

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