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| 作者：杰·饒 出版：北京大學出版社? |
有些人認為創(chuàng)新就是研發(fā)，有些人認為創(chuàng)新就是徹底的改變或是組織架構的重建，而更多人則是天天忙于事務性工作以至于根本沒有時間思考這一問題。美國百森商學院戰(zhàn)略與創(chuàng)新教授杰·饒認為，企業(yè)創(chuàng)新的實現有賴于兩個并存的條件，一是視創(chuàng)新為科學，二是創(chuàng)建一種創(chuàng)新文化。高管們必須具有創(chuàng)造這兩個必要條件的能力。科學和文化將支撐企業(yè)實現創(chuàng)新并能夠帶來企業(yè)高管所渴望的增長。
杰·饒在最新出版的《創(chuàng)新的科學與文化》一書中，試圖通過一種比較輕松的方式，提供一些線索來幫助大家更為準確地定義“創(chuàng)新”，同時澄清創(chuàng)新不是過程而是成果，這一成果會將創(chuàng)新轉化為新的產品、服務、商業(yè)機會和市場等。本書描述了一個對自己的公司如何實現真正的創(chuàng)新感到困惑的總經理約翰，參加一個有名商學院舉辦的“創(chuàng)新行動”研討會，遇到講授創(chuàng)新文化的邁克教授，兩人進行了深入的對話。通過對話，邁克教授澄清了約翰原先對創(chuàng)新的許多錯誤認識，使他獲得了重建公司創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的信心。
本書包括《創(chuàng)新與你想的不同》等六章，通過商學院邁克教授與高管約翰之間的對話，提供了一種簡單而系統學習有關創(chuàng)新基礎概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導公司內部變革過程中時常會產生的各種問題。作者認為，許多企業(yè)犯了一個相同的錯誤。在起步階段，有些高管自己并沒有掌握創(chuàng)新的基礎知識，這會給后續(xù)的發(fā)展帶來危害，因為他們和周圍的員工沒有通用語言，卻又要決定機會的取舍。首先，他們不清楚創(chuàng)新失敗所帶來的危害。其次，這種無知可能會使得他們不欣賞甚至阻礙/批判那些尋找機會的常識和行動。這至少會直接引起以下三個方面的問題：失去好機會；員工會因為他們領導的不理解而感到沮喪；優(yōu)秀的員工會離開企業(yè)去實現他們自己發(fā)現的機會。總的來說，不能讓無知的領導成為你漏斗里的障礙。
創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的學習的過程，一個不斷揭開“未知”蓋子的過程。本書將幫助那些已經認識到創(chuàng)新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過建立“創(chuàng)新文化”走上創(chuàng)新旅程。同時，對那些已經踏上創(chuàng)新旅程但尚未取得預期成效的人們也將會有所幫助。
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