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        國企完善公司治理重在健全制衡機(jī)制
        2017-07-31 作者: 高明華 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

          ■新理念 新思想 新戰(zhàn)略——中國特色現(xiàn)代國企制度

          完善公司治理結(jié)構(gòu)是國企改革中的一個重要命題,但多年來我們的公司從機(jī)構(gòu)設(shè)置的全面性看,已不差于西方發(fā)達(dá)國家,但其作用效果卻并不理想,原因在于公司治理關(guān)鍵不是靠公司治理結(jié)構(gòu)的健全,而是依賴于公司治理機(jī)制的健全。公司治理是依法治國在企業(yè)中的體現(xiàn),公司治理必須靠法律規(guī)則來確立,以此來規(guī)范各利益相關(guān)者之間的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系,以此形成相互制衡的機(jī)制。

          公司治理的本質(zhì)是制衡

          公司治理是以股東為核心的各利益相關(guān)者之間相互制衡關(guān)系的總稱,其實(shí)質(zhì)是各利益相關(guān)者在權(quán)利安排、利益分配及責(zé)任機(jī)制方面的契約關(guān)系。制衡機(jī)制以及作為其基礎(chǔ)的契約關(guān)系是公司治理的本質(zhì)所在。

          “制衡”之“制”意為制約,“制衡”之“衡”意為平衡。公司治理中涉及很多利益相關(guān)者,他們的權(quán)利、利益和責(zé)任需要達(dá)到平衡,才能保持企業(yè)的長效發(fā)展;而平衡都是通過不同利益主體的相互作用和相互制約才能形成,而不是通過一方對另一方的強(qiáng)制來實(shí)現(xiàn)。換言之,相互作用和相互制約形成的平衡只能是契約的產(chǎn)物。

          目前國內(nèi)不論是學(xué)術(shù)界還是實(shí)踐和政策制定部門,在對公司治理的理解上存在著很多偏頗。尤其突出的便是重“結(jié)構(gòu)”輕“機(jī)制”,“完善公司法人治理結(jié)構(gòu)”已經(jīng)成為人們的“口頭禪”,甚至在政策文件中也是這樣表述的,似乎結(jié)構(gòu)健全了,公司治理就可以有效了。其實(shí),公司治理結(jié)構(gòu)只是組織機(jī)構(gòu)問題,包括股東大會、董事會(含獨(dú)立董事)、監(jiān)事會和執(zhí)行層等方面的公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)置。從機(jī)構(gòu)設(shè)置的全面性看,中國已不差于西方發(fā)達(dá)國家,甚至有過之而無不及,但其作用效果卻嚴(yán)重落后于西方發(fā)達(dá)國家。

          中國國有企業(yè)公司治理目前處于偏低水平,最重要的原因是我們沒有真正認(rèn)識到公司治理的真諦是契約,而契約是建立在利益主體法律地位平等基礎(chǔ)上的,不是靠行政強(qiáng)制力來實(shí)現(xiàn)的。回歸公司治理本質(zhì),關(guān)鍵不是靠公司治理結(jié)構(gòu)的健全,而是依賴于公司治理機(jī)制的健全。當(dāng)然,也必須強(qiáng)調(diào),公司治理結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制有效性的基礎(chǔ)。

          公司治理的動力機(jī)制:權(quán)利制衡

          在公司治理結(jié)構(gòu)中,關(guān)鍵是股東大會、董事會和經(jīng)理層。他們之間的關(guān)系不是縱向等級關(guān)系,而是彼此制衡關(guān)系。就股東大會和董事會的關(guān)系來說,董事會并不能僅由某個或某類股東(如大股東)所左右,中小股東在股東大會中的權(quán)利必須得到尊重;就董事會和總經(jīng)理的關(guān)系來說,董事會任何成員并不能隨意干涉以總經(jīng)理為首的經(jīng)理層的日常決策事務(wù),原因就在于他們之間是契約關(guān)系。

          (一)股東之間的權(quán)利制衡

          目前,股東大會選舉董事會多是走形式。對于國有控股公司來說,則基本上是國資委或組織部門提出人選,然后再通過股東大會“選舉”,而這種“選舉”幾乎沒有落選的可能性。在這種情況下,股東大會選舉董事的動力大大減弱,尤其是小股東,通過股東大會表達(dá)自己訴求以及選擇自己的代理人成為一種難以實(shí)現(xiàn)的奢求。

          以累積投票為例。累積投票是保證中小投資者代表進(jìn)入董事會,保證他們參與公司決策與監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)股權(quán)制衡的重要機(jī)制。很多國有控股上市公司,由于國有股一股獨(dú)大,加之政府支持,使得國有大股東侵害民資中小股東的現(xiàn)象屢見不鮮,這導(dǎo)致中小股東不僅難以參與決策,也缺少對董事會監(jiān)督的動力,更難以通過董事會對經(jīng)營者進(jìn)行約束,因?yàn)樗麄兓緵]有可能進(jìn)入作為決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的董事會。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì),2015年國有控股公司中有中小投資者累積投票的比例從2014年的20.44%“斷崖式”下降到8.70%,這對于試圖進(jìn)入國企參與混合所有制改革的民企來說,無疑是非常負(fù)面的一個信號,因?yàn)檫@意味著實(shí)現(xiàn)混合所有制企業(yè)中各類股東平等還只是停留在口頭或紙質(zhì)文件中,而沒有真正落到實(shí)處。

          再以防止國資流失為例。這是國有大股東一再強(qiáng)調(diào)的,從純粹的經(jīng)濟(jì)主體角度,股東防止自己投入的資本不能流失,是沒有問題的。引起爭議的是,代表國有股東的是政府,而政府作為公眾利益的代表,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)所有股東權(quán)利的平等保護(hù),而不是只強(qiáng)調(diào)一方權(quán)利的保護(hù),因?yàn)橹粡?qiáng)調(diào)保護(hù)一方,就容易侵害到其他利益相關(guān)方,對于國有控股的混合所有制企業(yè)來說,其他利益相關(guān)方就是中小股東。

          黨的十八屆三中全會指出,要不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力。這句話在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生了不少誤解,不少民營企業(yè)家據(jù)此認(rèn)為,國企發(fā)展混合所有制就是新一輪的國進(jìn)民退,因?yàn)槊褓Y進(jìn)入既有國企,只能做小股東,對國有大股東形不成制衡,最終結(jié)果只能是被國資所控制,從而造成民資的權(quán)益得不到保護(hù),這成為民資參與國企混改的最大擔(dān)憂。一些政府和國企負(fù)責(zé)人也有同樣的認(rèn)識,認(rèn)為如果國資不能控制民資,就會導(dǎo)致國資流失,而“國資流失”這頂帽子是任何國企負(fù)責(zé)人都承擔(dān)不起的。這成為國企負(fù)責(zé)人混改動力不足的最重要的原因。

          因此,國企發(fā)展混合所有制,不能強(qiáng)調(diào)國資對民資的控制,只能強(qiáng)調(diào)國資和民資的平等。可以說,國企混改成功的關(guān)鍵就是國有大股東和其他股東的權(quán)利平等和相互制衡,進(jìn)而才能形成國資和民資的合力,否則民資非但不愿意進(jìn)入,而且還會影響企業(yè)活力。

          (二)董事會和經(jīng)理層的權(quán)利制衡

          公司治理是基于契約來規(guī)范的,這意味著,公司治理層是沒有“一把手”概念的,“一把手”概念僅存在于經(jīng)營層。根據(jù)公司法,董事長由董事會選舉產(chǎn)生,而董事會是一個會議體,董事的權(quán)力是平等的,董事長僅僅是“董事會召集人”,并不是凌駕于其他董事和總經(jīng)理之上的領(lǐng)導(dǎo)者。董事長的職權(quán)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì),且限于董事會的職責(zé)范圍內(nèi),向總經(jīng)理授權(quán)進(jìn)行企業(yè)正常經(jīng)營管理工作的是董事會而不是董事長。

          董事長成為“一把手”,其實(shí)質(zhì)是把董事長職能置于與總經(jīng)理職能等同的位置,于是,董事長作為董事會成員所承擔(dān)的監(jiān)督角色與經(jīng)營者作為被監(jiān)督的角色一體化了。更重要的是,把董事長確定為“一把手”意味著董事長變成了高管,由此使企業(yè)面臨潛在的治理風(fēng)險:一是使以總經(jīng)理為首的經(jīng)理層失去了獨(dú)立性,經(jīng)理層動力受挫,潛能難以充分發(fā)揮,這從前面所列企業(yè)家能力指數(shù)便可得知;二是總經(jīng)理成為“二把手”,非獨(dú)立性使得總經(jīng)理想方設(shè)法要成為董事長,矛盾由此產(chǎn)生;三是由于日常決策失誤責(zé)任由總經(jīng)理承擔(dān),但決策又往往是董事長干預(yù)或參與所致,同樣激發(fā)矛盾;四是董事長“一把手”地位,可能使其獨(dú)斷專行,增加董事長犯罪風(fēng)險;五是總經(jīng)理會試圖謀求董事長職位,可能會鋌而走險,增加總經(jīng)理犯罪風(fēng)險;六是如果董事長來自國有大股東(這是普遍的情況),因其是“一把手”,那就很可能把大股東的意志強(qiáng)加于民資股東,這無疑會破壞公司治理層的契約關(guān)系和法律權(quán)利平等原則。

          另外,董事會自身的職權(quán)也經(jīng)常被“架空”,表現(xiàn)在選擇經(jīng)理人方面,董事會難以真正通過經(jīng)理人市場選聘總經(jīng)理。根據(jù)我們對國有控股上市公司的統(tǒng)計(jì),總經(jīng)理由市場選聘的比例,2013年和2015年分別是12.56%和8.41%,2015年比2013年出現(xiàn)了較大幅度的下降。對于國有控股公司來說,很多董事會對總經(jīng)理的選聘并非都是由董事會獨(dú)立選聘,更多的是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和組織部門主導(dǎo)選聘,就此看來,真正由董事會獨(dú)立選聘總經(jīng)理的比例是更低的。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和組織部門主導(dǎo)選聘總經(jīng)理一般有三個來源:一是從政府中選派;二是從公司內(nèi)部選拔,一般由某一副手接任;三是將其他國企的經(jīng)營者調(diào)任該公司。由于國企的經(jīng)營者擁有行政級別和行政待遇,因此基本上不存在從民營企業(yè)家中選聘的問題。實(shí)際上,民企中不乏優(yōu)秀的企業(yè)家,像法國,優(yōu)秀的民營企業(yè)家是可以成為國企經(jīng)營者的。

          董事會依法聘任經(jīng)理層屬于其行使決策權(quán)的范疇,進(jìn)一步說,經(jīng)理層的選擇是公司這個獨(dú)立主體的經(jīng)濟(jì)行為,而不是政府的行政行為。簡單地套用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔模式,助長了國企負(fù)責(zé)人熱衷于追逐“官本位”隱形政治福利的思想。因此,必須改變傳統(tǒng)的政府對企業(yè)負(fù)責(zé)人特別是董事長與總經(jīng)理的“同紙任命”方式,形成政府依法監(jiān)督企業(yè)、出資人推薦董事、董事會依法選聘經(jīng)理人的分層選拔任用方式。

          國企高管(以總經(jīng)理為代表)的薪酬也不是董事會與高管談判的結(jié)果,這是高管權(quán)益被“架空”的又一重要表現(xiàn),這導(dǎo)致高管薪酬激勵力度偏低,并成為影響高管能力發(fā)揮的重要因素。近幾年,對于國企高管,普遍采取了一刀切式的降薪政策,不僅使動力不足問題更加突出,而且人才流失也開始凸顯。我們在考慮高管貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,計(jì)算了中國上市公司高管薪酬指數(shù)(即高管薪酬與其貢獻(xiàn)的吻合度),2012年和2015年,國有控股公司高管薪酬指數(shù)分別為71.38和75.99,而非國有控股公司則分別是172.97和461.35,國有控股公司高管薪酬指數(shù)大大低于非國有控股公司。相對于2012年,2015年國有控股公司高管薪酬指數(shù)只是略微提升,而非國有控股公司高管薪酬指數(shù)則是大幅提升,這恐怕是國企人才流失的重要原因。

          公司治理的約束機(jī)制:責(zé)任制衡

          責(zé)任制衡可以從兩個方面解釋:一方面,責(zé)任是對稱的,你對我負(fù)責(zé),我也對你負(fù)責(zé)。比如總經(jīng)理要向董事會負(fù)責(zé),董事會也要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)容易理解,因?yàn)榭偨?jīng)理是由董事會聘任的。董事會向總經(jīng)理負(fù)責(zé)似乎不好理解,其實(shí)也不難,即董事會不能越權(quán),隨意干預(yù)總經(jīng)理的日常決策,如果越權(quán)了,產(chǎn)生了不良后果,就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。另一方面,在權(quán)利清晰的前提下,每一利益相關(guān)方都要對自己的行為獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。比如,在董事會和總經(jīng)理職權(quán)明確且到位的情況下,董事會和總經(jīng)理都要對自己的違規(guī)、失誤、錯誤行為獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。

          問責(zé)制是公司治理的重要問題。目前,國企也在加強(qiáng)黨管干部原則,但由于黨管干部原則和公司治理原則的問責(zé)機(jī)制并不一樣,由此產(chǎn)生的問題需要考驗(yàn)人們的智慧。如董事會的問責(zé)機(jī)制是通過相應(yīng)的制度安排對失職的董事個人追究責(zé)任, 而如果某個董事是代表黨委會進(jìn)入董事會的,其表態(tài)代表黨委意見, 一旦有錯, 將如何問責(zé)?如何才能實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一?

          顯然,如何實(shí)現(xiàn)“各負(fù)其責(zé)”,并不是輕而易舉的。目前的制度安排并沒有提出具體解決對策。

          (一)出資人對企業(yè)的監(jiān)督責(zé)任

          對于國企,中國目前存在比較嚴(yán)重的監(jiān)督主體(部門)泛化現(xiàn)象,多主體監(jiān)督導(dǎo)致監(jiān)督變成過度干預(yù)、監(jiān)督無效或低效,也使企業(yè)疲于應(yīng)對,難以專心于企業(yè)經(jīng)營,而監(jiān)督者卻不用對監(jiān)督的錯誤、失誤和低效承擔(dān)責(zé)任。按目前政策文件統(tǒng)計(jì),有多達(dá)15個政府機(jī)構(gòu)對國企有監(jiān)督權(quán),職權(quán)重疊、搭便車、互相推諉、各自為戰(zhàn)等問題突出。而且,監(jiān)督形式以行政化監(jiān)督為主,由于行政處罰可以討價還價,從而滋生企業(yè)負(fù)責(zé)人的“關(guān)系擺平”心理。相反,法律監(jiān)督嚴(yán)重缺位,這包括:(1)法律缺失,無法可依;(2)執(zhí)法不力,有法不依;(3)處罰過輕,無威懾力。經(jīng)濟(jì)監(jiān)督(即激勵)也很不到位,從而導(dǎo)致非正常獲利,甚至走向犯罪。

          (二)決策主體的個體責(zé)任

          目前參與國企決策的主體眾多,包括國有大股東(國資委)、黨委會、董事會等,卻無具體人對決策錯誤和失誤負(fù)責(zé),也就難以追究責(zé)任。其中,國資委作為國務(wù)院的特設(shè)機(jī)構(gòu),被視為國有資本的出資人代表。作為出資人代表,其享有法定的對國有資本的監(jiān)督權(quán),這是毋庸置疑的。但國資委在行使監(jiān)督職能時,考慮較多的是符合規(guī)定, 以合規(guī)為行為準(zhǔn)則,而不是承擔(dān)風(fēng)險, 因而國資委往往表現(xiàn)出“超股東”的行為,把選擇董事、考核董事、任免企業(yè)負(fù)責(zé)人等權(quán)力,甚至企業(yè)業(yè)務(wù)決策權(quán),都掌握在手中,而它又不可能對企業(yè)的經(jīng)營失敗承擔(dān)責(zé)任。即使承擔(dān)責(zé)任,責(zé)任也難以落實(shí)到個人,因?yàn)閲Y委是一個機(jī)構(gòu)。

          即使董事會內(nèi)部,也找不出明確的責(zé)任人,更無法明確責(zé)任的大小。在西方發(fā)達(dá)國家,如美國,通過董事會備忘錄制度,把董事會的集體責(zé)任轉(zhuǎn)換為董事的個體責(zé)任。美國的董事會備忘錄是一種嚴(yán)格的責(zé)任制度,它要求清晰、客觀地記載每個董事在董事會上的發(fā)言、投票、決策的可行性分析報(bào)告等事項(xiàng),并要求每個董事對記載事項(xiàng)確認(rèn)無誤后簽字,簽字的目的就是要承擔(dān)決策失誤和錯誤的責(zé)任。這種責(zé)任包括民事、刑事和行政三種并存的責(zé)任,而且每種責(zé)任的強(qiáng)度都足以使董事決策時不敢有絲毫懈怠。但是,中國迄今沒有建立起健全的董事會備忘錄制度。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì),中國上市公司中有董事會備忘錄的公司占比一直處于很低水平,其中國有控股公司還呈下降趨勢,從2012年的5.89%下降到2015年的3.32%。不難看出,微不足道的責(zé)任,勢必導(dǎo)致董事決策的隨意性,尤其是獨(dú)立董事,行權(quán)時的 “附和性”普遍存在。

          基于中國目前的實(shí)際,可以董事會備忘錄制度擴(kuò)大到參與決策的每一個主體,包括黨委會的每個成員。要使每個參與決策的個體認(rèn)識到,決策違規(guī)、犯錯和失誤的責(zé)任很大,從而促使他們謹(jǐn)慎決策,決策前要“做功課”。

          (三)自我約束機(jī)制

          在西方發(fā)達(dá)國家,決策主體尤其是經(jīng)理人的自我約束被視為責(zé)任機(jī)制的重要方面。自我約束的作用要遠(yuǎn)大于外部約束,因?yàn)橥獠考s束是被動的,而自我約束是主動的。但是,自我約束不會自動實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)自我約束的三個條件。一是責(zé)任者“犯錯”被懲罰的力度足夠大。這里的“犯錯”不僅包括違規(guī)違法,還包括決策和監(jiān)督失誤甚至錯誤;二是責(zé)任一定要明晰到個人,且能夠明確責(zé)任大小;三是要有足夠的激勵力度。懲罰力度大和責(zé)任清晰,會使責(zé)任者犯錯和違規(guī)的成本極大提高;激勵力度大,則會使當(dāng)事者做不好的損失太大。對于自我約束來說,上述三個方面缺一不可。

          另外,職業(yè)經(jīng)理人市場也會促進(jìn)決策主體的自我約束。決策主體,包括高管和獨(dú)立董事,要更多的來自職業(yè)經(jīng)理人市場,市場必須透明,這樣的市場具有信號傳導(dǎo)和懲戒作用,由此,能夠使決策主體切實(shí)感到,做好了有利于他們的職業(yè)發(fā)展,身價會上漲,甚至大漲;而做不好,則不利于他們的職業(yè)發(fā)展,身價會大跌,甚至終身不得不退出經(jīng)理人市場,包括被禁入。要少從高校、研究機(jī)構(gòu)和退休的公務(wù)員中聘請獨(dú)董,因?yàn)樗麄儾荒苁芙?jīng)理人市場約束,干不好退出,對他們的職業(yè)生涯沒有任何影響。

          公司治理是依法治國在企業(yè)中的體現(xiàn),公司治理必須靠法律規(guī)則來確立,以此來規(guī)范各利益相關(guān)者之間的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系,以此形成相互制衡的機(jī)制。目前,相對于發(fā)達(dá)國家完備的公司治理法律規(guī)則體系,中國公司治理相關(guān)法律則不同程度地面臨著“立、改、廢、釋”的工作。在當(dāng)前相對薄弱的法律基礎(chǔ)環(huán)境下,健全法律規(guī)則,應(yīng)該成為完善國有企業(yè)法人治理的題中要義。

          (作者系北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任,教授,博導(dǎo))

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