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[進(jìn)入晉江民營(yíng)企業(yè)生存狀況調(diào)查專(zhuān)題]
[調(diào)查之一] 普遇“融資難” 盼能緩口氣
[調(diào)查之二] 用工形勢(shì)日趨嚴(yán)峻
[調(diào)查之三] 空前困難逼迫轉(zhuǎn)型
生產(chǎn)成本上升、匯率風(fēng)險(xiǎn)加劇、貿(mào)易壁壘森嚴(yán)、融資難、用工難……領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)氣之先的福建晉江企業(yè)面臨空前困難。
“這是最壞的時(shí)節(jié)，這是最好的年月；這是絕望的冬天；這是希望的春天。”狄更斯在《雙城記》里描繪的景象適用于今日的晉江企業(yè)，多重壓力的嚴(yán)峻形勢(shì)下，蘊(yùn)藏著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的契機(jī)。
嚴(yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)晉江民企
晉江世通鞋業(yè)有限公司是一家有800多名員工的中型企業(yè)，董事長(zhǎng)丁友義告訴記者，今年以來(lái)，企業(yè)各種成本累計(jì)增幅已達(dá)20%左右。其中原材料成本上漲15%，制造、用工成本上漲25%，財(cái)務(wù)成本上漲13%。“兩年前，一雙鞋出口均價(jià)約為六美元，但現(xiàn)在這一價(jià)格必須在7.2美元以上企業(yè)才能保本。”
但提高出口價(jià)格并不容易，晉江擁有鞋類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)3000多家，“競(jìng)爭(zhēng)太激烈，單個(gè)企業(yè)很難跟國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商討價(jià)還價(jià)，經(jīng)銷(xiāo)商看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，不肯加價(jià)，我們只有拼命壓縮運(yùn)營(yíng)成本。”丁友義很無(wú)奈。
晉江明偉鞋服有限公司經(jīng)理劉君說(shuō)，受人民幣升值、美元貶值的匯率影響，很多中小企業(yè)都不敢接長(zhǎng)期訂單，“結(jié)算時(shí)的匯率無(wú)法預(yù)測(cè)，半年以上的單都不敢接了。”
記者從晉江市經(jīng)發(fā)局了解到，過(guò)去晉江企業(yè)平均利潤(rùn)率可達(dá)10%左右，而去年至今僅有5%，許多中小企業(yè)已經(jīng)面臨零利潤(rùn)率甚至負(fù)利潤(rùn)率。今年以來(lái)，全市中小鞋企產(chǎn)值只有133億多元，比去年同期下降了50%。
不僅僅是中小企業(yè)感受到壓力，晉江東石鎮(zhèn)的梅花傘業(yè)股份有限公司是一家以出口為主的晴雨傘生產(chǎn)企業(yè)，由于一直堅(jiān)持品牌發(fā)展道路，“梅花”晴雨傘產(chǎn)品在歐洲、南美洲市場(chǎng)享有較高知名度。董事長(zhǎng)王安邦告訴記者：“今年以來(lái)，生產(chǎn)成本上升得厲害，鐵板價(jià)格上漲120%，塑料價(jià)格上漲50%，勞動(dòng)力成本上升20%，按照以前的銷(xiāo)售合同條款簽約肯定虧損。”
晉江制鞋工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人王志勇說(shuō)：“現(xiàn)在銀行對(duì)中小企業(yè)傾向于只收不貸，去年我的公司流動(dòng)資金貸款300萬(wàn)元，今年初還清后，銀行就不給放貸了，資金鏈越繃越緊。”
中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛
中小企業(yè)是晉江產(chǎn)業(yè)集群的支撐和基礎(chǔ)。目前，晉江市注冊(cè)登記的中小企業(yè)已達(dá)5500多家，創(chuàng)造了全市54.6%的GDP，提供了95%以上的就業(yè)崗位。
與去年以來(lái)其他沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)一些中小企業(yè)“倒閉潮”不同，晉江中小企業(yè)盡管普遍面臨微利、保本、甚至虧本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，但目前為止只有五家小企業(yè)倒閉，絕大部分企業(yè)還在苦苦支撐。
晉江市市長(zhǎng)李建輝說(shuō)：“許多中小企業(yè)主是拿出多年的積蓄在拼，即使虧本但資金鏈不能斷、員工不能走、市場(chǎng)不能丟。”
王志勇說(shuō)：“愛(ài)拼敢贏是晉江人的性格，晉江絕大多數(shù)企業(yè)是本地企業(yè)家一手打拼出來(lái)的，廠(chǎng)房、設(shè)備都是自己購(gòu)置的，盡管目前形勢(shì)嚴(yán)峻，但他們都能理性面對(duì)、積極轉(zhuǎn)型。”
丁友義說(shuō)：“今年以來(lái)，通過(guò)改變生產(chǎn)流程，推進(jìn)快速流水作業(yè)，提高管理水平，抓好成本控制等辦法降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)保持了微利經(jīng)營(yíng)。”
一些中小企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型為當(dāng)?shù)仄放破髽I(yè)做貼牌加工、配套生產(chǎn)。利郎(中國(guó))有限公司品牌宣傳經(jīng)理吳順紅告訴記者，去年以來(lái)，當(dāng)?shù)囟嗉抑行∑髽I(yè)主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，要求為“利郎”做配套加工。
吳順紅說(shuō)：“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)長(zhǎng)期從事服裝生產(chǎn)，廠(chǎng)房、設(shè)備齊全，擁有一批熟練工人，加上本地加工的物流和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，目前，利郎公司本地產(chǎn)量的10%交由資質(zhì)較好的中小企業(yè)完成。”
安踏(中國(guó))有限公司、晉江三福紡織實(shí)業(yè)公司等當(dāng)?shù)匾慌袠I(yè)龍頭通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將一批具有良好基礎(chǔ)的中小企業(yè)納入產(chǎn)業(yè)集群中來(lái)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
品牌企業(yè)的生存之道
針對(duì)生產(chǎn)成本增加等問(wèn)題，梅花傘業(yè)很快找到解決之道：公司研發(fā)部門(mén)迅速推出了新款產(chǎn)品，并根據(jù)新產(chǎn)品成本制定了出口價(jià)格；針對(duì)今年來(lái)人民幣升值、美元貶值導(dǎo)致的匯率不確定因素，公司與國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商約定了匯率標(biāo)準(zhǔn)。王安邦說(shuō)：“由于產(chǎn)品具有品牌優(yōu)勢(shì)，成本上升的壓力通過(guò)市場(chǎng)能夠消化。”
1995年成立伊始，公司就注重晴雨傘產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展和品牌建設(shè)的投入，投入大量資金建立海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，自主創(chuàng)新走品牌發(fā)展道路。由于產(chǎn)品具有品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，梅花傘業(yè)年出口歐洲三四千萬(wàn)美元，出口議價(jià)能力明顯提高。現(xiàn)在梅花傘業(yè)與國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商談判，已有實(shí)力要求以歐元結(jié)算，有效規(guī)避匯率損失。
“人民幣升值后，進(jìn)口設(shè)備劃算了。”晉江三福紡織實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理謝建成笑著對(duì)記者說(shuō)。
去年以來(lái)，這家公司利用人民幣升值機(jī)遇，投資近三億元，從歐洲和日本進(jìn)口了1000多臺(tái)世界最先進(jìn)的噴水織機(jī)；同時(shí)還下大力氣與美國(guó)杜邦等行業(yè)巨頭進(jìn)行研發(fā)合作。由于產(chǎn)品具有差異性和技術(shù)獨(dú)占性，公司毛利率可達(dá)40%以上，已能從容應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)變化。
必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成為當(dāng)?shù)乇姸嗥髽I(yè)共識(shí)。今年上半年，晉江有12家龍頭企業(yè)引進(jìn)價(jià)值9.64億元的先進(jìn)設(shè)備，七家食品企業(yè)與國(guó)外供應(yīng)商達(dá)成總額為三億元的裝備采購(gòu)意向；同時(shí)還有26家企業(yè)擬投資22.14億元開(kāi)展技術(shù)改良以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
記者采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，晉江當(dāng)?shù)氐钠放破髽I(yè)，如生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的“安踏”，生產(chǎn)服裝的“利郎”等，或是通過(guò)控制管理成本，或是提高產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格，或是與國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商約定修改銷(xiāo)售合同條款等，有效消化了外部不利條件，保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
大浪淘沙促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提高產(chǎn)品附加值、走自主創(chuàng)新道路實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，已成為眾多中小企業(yè)的共識(shí)。
劉君、王志勇等人表示，一些中小企業(yè)倒閉，原有產(chǎn)能、勞動(dòng)力不會(huì)輕易流失，將轉(zhuǎn)移到優(yōu)勢(shì)企業(yè)，加速市場(chǎng)資源的整合。對(duì)于產(chǎn)業(yè)提升，這其實(shí)是一個(gè)積極的傾向。
劉君對(duì)記者說(shuō)，中小企業(yè)眼前確實(shí)遇到不小困難，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是好事，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中落后的企業(yè)被淘汰是必然的，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是生存發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。”
王志勇說(shuō)：“在發(fā)達(dá)國(guó)家，工資收入占GDP比重的50%以上，而我國(guó)這一比例長(zhǎng)期在15%以下。這樣的發(fā)展模式是難以長(zhǎng)久維持的。現(xiàn)在晉江確實(shí)已到‘騰籠換鳥(niǎo)’的時(shí)候了。”
李建輝認(rèn)為，晉江企業(yè)正處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌、整合、提升的過(guò)程。他說(shuō)：“目前晉江經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然主要依靠鞋業(yè)、陶瓷、紡織服裝、食品等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，受貿(mào)易壁壘、環(huán)境保護(hù)、用工用地及原材料價(jià)格上漲等因素影響，這些產(chǎn)業(yè)面臨增長(zhǎng)乏力、后勁不足的窘境，產(chǎn)業(yè)洗牌、整合不可避免，這有助于產(chǎn)業(yè)提升，有助于產(chǎn)業(yè)集群配套更加完善。” |