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給海歸技術(shù)創(chuàng)業(yè)兄弟的九個忠告 　　中星微是不是國內(nèi)IC設(shè)計公司，以及一大批海歸創(chuàng)業(yè)的高科技公司值得效仿的對象？我表示懷疑。如果把聯(lián)發(fā)科作為參照系，那么中星微所選擇的另一條道路，看起來很光彩，卻很可能越走越窄。這或許也能解釋另外一個事實(shí)，在中國，大多數(shù)成功的技術(shù)型公司都不是由海歸派創(chuàng)立的。 　　很長一段時間，我對國內(nèi)IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的困境感到迷惑不解。 　　在這個產(chǎn)業(yè)里，聚集了中國最聰明的頭腦（其中絕大多數(shù)是海歸精英）。政府很舍得花錢支持，VC也很重視，有硅谷的成熟商業(yè)模式，又背靠全球最大的移動通信和消費(fèi)電子市場。 　　但事實(shí)很悲哀，遠(yuǎn)在整個經(jīng)濟(jì)的冬天到來之前，這個產(chǎn)業(yè)就處在集體委靡之中。不斷有公司倒閉的消息，僅有的三家海外上市公司，有兩家--中星微（Nasdaq：VIMC）和展訊（Nasdaq:SPRD）都處于虧損之中，市值甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到1億美元。 　　為此我和我的同事一道，拜訪了中星微的創(chuàng)始人鄧中翰，北極光創(chuàng)投的合伙人陳大同，他曾是展迅通信的創(chuàng)始人之一兼CTO，以及一些業(yè)內(nèi)人士。 　　有意思的是，每個人都會提到一個臺灣公司的名字：聯(lián)發(fā)科（MediaTek Inc., TW:2454），它很像舊社會的“三座大山”，把整個大陸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)壓得無法喘氣。 　　過去，我的媒體同行常常把聯(lián)發(fā)科稱為“黑手機(jī)之父”，它比中星微僅僅早出生四年，但如今已經(jīng)是市值超過80億美金，年營收約30億美金，全球第三大手機(jī)和第二大數(shù)字電視IC設(shè)計公司（國內(nèi)前十大IC設(shè)計公司加起來的營收總和也不到它的一半）。更讓人郁悶的是，它的成長，它的利潤主要都來自于大陸。 　　我跟鄧中翰博士很認(rèn)真地探討了一下這個問題。他覺得聯(lián)發(fā)科雖然厲害，但其技術(shù)大都是“偷學(xué)”而來的，產(chǎn)品只滿足低端市場，而且其客戶大都是些中小品牌甚至“山寨機(jī)”企業(yè)。至于中星微則是通過“自主創(chuàng)新”，正大光明地贏得了今天的價值，贏得了三星、飛利浦、微軟等國際大廠對其品牌的認(rèn)可，這是一條索尼、松下們曾經(jīng)走過的正道。 　　我不能說他的觀點(diǎn)不對，但我總覺得這個說法很像《神雕俠侶》里面名門正派的青年才俊永遠(yuǎn)瞧不上楊過這種到處偷學(xué)的流浪兒。 　　于是，我上卓越亞馬遜買了一本聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介寫的書《競爭力的探求》。在這本書里，老蔡總結(jié)自己30年的江湖經(jīng)驗，和盤托出了一套后發(fā)國家的技術(shù)公司如何成功的實(shí)戰(zhàn)策略。 　　看完以后，我承認(rèn)自己有點(diǎn)被雷到了。因為聯(lián)發(fā)科的這套策略一點(diǎn)都不神秘：完全客戶導(dǎo)向，選擇規(guī)模龐大的應(yīng)用市場而非細(xì)分的利基領(lǐng)域，在市場剛剛進(jìn)入成熟期時迅速殺入，通過對國外技術(shù)的消化吸收進(jìn)行逆向創(chuàng)新，提供真正低成本（但絕對不是低技術(shù)）的解決方案，依靠工程師團(tuán)隊而非個別天才作戰(zhàn)，用速度、效率和貼身服務(wù)來彌補(bǔ)質(zhì)量上的差距，通過打破行業(yè)的現(xiàn)有規(guī)則來確立新標(biāo)準(zhǔn)，與自己的上下游結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線…… 　　事實(shí)上，華為、比亞迪、騰訊、金風(fēng)科技這些中國最厲害的高科技公司，和聯(lián)發(fā)科使用的是幾乎同一套戰(zhàn)法。 　　對于一個公司而言，尤其是非國有的上市公司而言，為股東賺錢就是它的本分。賺錢的公司不一定是好公司，但不賺錢的公司肯定不是個好公司。 　　以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量聯(lián)發(fā)科與中星微，則高下立判。 　　所以，中星微是不是國內(nèi)IC設(shè)計公司，以及一大批海歸創(chuàng)業(yè)的高科技公司值得效仿的對象？我表示懷疑。如果把聯(lián)發(fā)科作為參照系，那么中星微所選擇的另一條道路，看起來很光彩，卻很可能越走越窄。 　　這或許也能解釋另外一個事實(shí)，在中國，大多數(shù)成功的技術(shù)型公司都不是由海歸派創(chuàng)立的。也許有看官會反駁我說，還有百度、搜狐、無錫尚德和曾經(jīng)輝煌的UT斯達(dá)康呀！但請注意，它們都是在“更懂中文”之后，才取得成功的（凡參加過百度的營銷大會，就知道是百度的技術(shù)強(qiáng)大，還是Sales強(qiáng)大）。 　　馬上要過新年了，2009年很可能是中國市場經(jīng)濟(jì)有史以來最寒冷的一年。我很擔(dān)心各位海歸的、創(chuàng)業(yè)的、還是搞技術(shù)的兄弟們，如果一條路走到黑的話，很可能會凍死，很可能會熬不到下一個春天。 　　于是，我試著總結(jié)了九個樸素的忠告（抱歉，沒有“十全大補(bǔ)丸”），其實(shí)沒有原創(chuàng)，都是聽前輩過來人講的血淚教訓(xùn)。不一定都對，但應(yīng)該不會全錯。 　　第一，別作“28個半布爾什維克” 　　中共歷史上有個著名的“28個半布爾什維克”，以王明為首的留洋派。馬列理論很“正宗”，蘇聯(lián)老大哥很喜歡，也給津貼補(bǔ)助，高調(diào)做事，覺得在中國干革命，就得發(fā)動城市工人階級，盡管后者可能比現(xiàn)在的白領(lǐng)還少。 　　這很像現(xiàn)在的一些海歸創(chuàng)業(yè)公司，拿著美國VC的銀子，言必稱硅谷、GOOGLE、商業(yè)模式，不賺錢不要緊，先請最貴的人搞研發(fā)，再花錢砸市場。只是學(xué)得再像，也不過一個好學(xué)生而已。一旦老大哥接濟(jì)不上，一旦離開租界，就麻煩大了。 　　而井崗山上的“朱毛”很饑餓，生存問題壓倒理論焦慮，不打土豪劣紳就得挨餓，不發(fā)動千萬農(nóng)民就沒地盤沒人手，打一仗總結(jié)一次經(jīng)驗，無人關(guān)心自己寬心，吃甘蔗先啃最難吃的。誰笑到了最后？ 　　從硅谷回來的海歸們，大多忘記了一個基本事實(shí)：就是歐美的市場已經(jīng)是高度成熟和分工細(xì)化。而在國內(nèi)，很多產(chǎn)業(yè)還處在跑馬圈地粗放經(jīng)營的階段。 　　第二，別在北京、上海創(chuàng)業(yè) 　　北京、上海是中國兩個最大，也最容易讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生幻覺的城市。似乎離硅谷很近，資訊很發(fā)達(dá)，打個“飛的”就來去。天天看著CBD陸家嘴，就以為中國不是發(fā)展中國家了。母校里還有專門的孵化器，軟硬件俱全，挺像斯坦福大學(xué)的車庫。但是，兩地最成熟的清華創(chuàng)業(yè)園、復(fù)旦創(chuàng)業(yè)園，10年了也沒孵出一個上市的技術(shù)公司。更別說其它的。 　　政府鼓勵多衙門也多，優(yōu)惠政策首先傾斜國企和外企，公文審批累死你。大公司大客戶是很多，不過都是“關(guān)系型客戶”。人才也多，要價很高，而且一有風(fēng)吹草動就回安穩(wěn)窩了。 　　媒體熱鬧，營銷大師公關(guān)顧問多，忽悠你的也多。夸你幾句你就當(dāng)真，你當(dāng)真你就傻子。 　　我的建議：技術(shù)創(chuàng)業(yè)首選深圳。完全移民城市，山寨精神，開放文化。毗鄰香港，技術(shù)資訊不落后，融資也不難。背靠珠三角，制造業(yè)發(fā)達(dá)，有技術(shù)不怕沒地方變現(xiàn)。沒人注意你，正好可以多磨練自個本事。地方政府相當(dāng)務(wù)實(shí)，營商環(huán)境好，沒事不纏你。有錢的天使多，忽悠的人少。如果精力富余，還可以多去華為、騰訊、比亞迪學(xué)習(xí)一下。 　　當(dāng)然，杭州、無錫、大連也值得推薦。 　　第三，別讓技術(shù)最牛的那個家伙當(dāng)CEO 　　這話是誰說的？是展訊的前CTO陳大同說的，他在硅谷還參與創(chuàng)辦過一個公司。陳的親身體驗是，在硅谷那邊，工程師都不愿意去做管理。因為硅谷已經(jīng)把技術(shù)看成是生存之本，滲透入血液。在一個公司里面，都有幾個寶貝似的技術(shù)大拿，其影響力真是可以跟CEO平起平坐的。 　　而在中國，過去一直是制造業(yè)文化，沒有搞技術(shù)研發(fā)的氛圍。在企業(yè)里，做技術(shù)的地位根本沒法跟做管理的比。所以，技術(shù)大拿的重要性非得通過管理崗位才能體現(xiàn)出來。 　　但很遺憾，真正適合做管理的工程師可能不到20%。技術(shù)出身的人常常只相信自己，不信任別人。給人職責(zé)，不給人權(quán)力。技術(shù)出身的人當(dāng)管理者非常容易把技術(shù)看得太高。最后是公司少了一個頂尖的技術(shù)大拿，多了一個二流的領(lǐng)導(dǎo)人 。 　　百分之一的技術(shù)難題只有百分之一的技術(shù)高手能解決。同樣，百分之一的市場機(jī)會也只有百分之一的市場高手能發(fā)現(xiàn)。凡是大家嚷嚷的機(jī)會都不靠譜。 　　稱職的技術(shù)公司CEO必須是一個市場高手，一定得是公司里最懂市場的人。但不一定是學(xué)市場出身的。他要懂技術(shù)，但不能癡迷于技術(shù)。他必須判斷這百分之一的機(jī)會是不是真正適合你的機(jī)會。陳很驕傲地說，他在離開展訊之前，已經(jīng)是公司里最懂市場的人之一。 　　“鄧中翰是從來不見客戶的。” 原中星微的一位員工也說。在鄧自述的工作日程表中，最重頭的是技術(shù)開發(fā)，然后是投資者關(guān)系、政府關(guān)系和日常管理等。 　　這在聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介看來，絕對是不可想象的。他去深圳的次數(shù)遠(yuǎn)比去北京和上海的多。聯(lián)發(fā)科專門設(shè)立了深圳子公司，還派駐技術(shù)服務(wù)人員和天宇朗通、聯(lián)想、TCL這些大廠深入合作，提供技術(shù)支持。天宇朗通的CEO榮秀麗甚至公開稱聯(lián)發(fā)科為“老師”。 　　第四，別跟政策要市場 　　本世紀(jì)初，硅谷有4家大陸留學(xué)生創(chuàng)辦的搞3G芯片的公司，最后只剩下展訊一家活著。因為誰也沒想到，只到今天，中國的3G還沒有大規(guī)模商用。 　　展訊能僥幸活下來，是因為它把80%的精力放在搞2G/2.5G上，只把20%放在3G上。 　　2003年，展訊內(nèi)部討論未來集中開發(fā)哪種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時候，在WCDMA和TD-SCDMA之間搖擺，管理層爭論非常大。后來決定做TD，因為做TD好歹也是先行者，又是國家標(biāo)準(zhǔn)，花了很大血本。 　　結(jié)果，今天TD-SCDMA這個“阿斗”算是硬扶上馬了，可能不能成為產(chǎn)業(yè)，迄今還是疑問。而展訊今年3季度巨虧3000多萬美金，很大程度上也是因為TD手機(jī)銷售遠(yuǎn)不如預(yù)期造成的。 　　咱們國家的國情是，搞拆遷修馬路蓋房子是挺快的，要推進(jìn)一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是很慢的。TD、MP4、數(shù)字電視、EVD、WAPI標(biāo)準(zhǔn)，不知拖死了多少小技術(shù)公司，現(xiàn)在又出了一個CMMB手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)。 　　政策的市場常常是未來的市場。沒人知道蘋果何時落地，但肯定比你想象得要晚很多。聯(lián)發(fā)科的董事長蔡明介特別強(qiáng)調(diào)S曲線的概念（代表了一個產(chǎn)品從發(fā)展初始到最后消亡的曲線），即在市場將要走到接近要大幅成長的中間階段才切入，因為他認(rèn)為誰在競爭中最先達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模才是最重要的。所以，聯(lián)發(fā)科從來沒有第一個進(jìn)入市場，都是作為后來者的角色進(jìn)入，用的是成熟技術(shù)，但進(jìn)入后就能引發(fā)價格雪崩，將先發(fā)者擠出市場。 　　如果按照中央政府的規(guī)劃，當(dāng)年的小靈通根本就不在標(biāo)準(zhǔn)考慮之列。可只要有幾千萬人用了，政府也不能說滅就滅了。今天，政府能取締“山寨機(jī)”嗎？不可能的。因為老百姓需要它。 　　第五，創(chuàng)業(yè)公司不要做產(chǎn)業(yè)報國夢 　　據(jù)說一拿了美國綠卡，才會有真正的愛國熱情。不知道是不是一種潛意識的負(fù)疚感，特別想為祖國做點(diǎn)什么。 　　不過，真有大理想也埋在心里，也別急著說出來。一說出來，你就把自己給架著了。企業(yè)不是運(yùn)動員，老想著怎么為國爭光，就忘記提升自己賺錢的能力了。 　　當(dāng)然，運(yùn)氣好的話，這些真真假假的理想能把政府領(lǐng)導(dǎo)給感動。但“漢芯”、“龍芯”、“中國芯”……，這么多“芯”里面有一個真正成大器的嗎？沒有。 　　更讓人哭笑不得的是，一些企業(yè)拿這個來做整體營銷，包裝過度別人是被忽悠了，你自己也就只能一直包裝下去。 　　當(dāng)年中星微做宣傳，聲稱攜手微軟、富士通，“世界首個智能機(jī)器人富士通Maron-1的視覺芯片采用中星微的星光三號”，真實(shí)的情況是富士通的機(jī)器人采用微軟的WinCE操作系統(tǒng)，微軟推薦其影像采集芯片采用中星微芯片，其實(shí)就是在“星光一號”基礎(chǔ)上進(jìn)行了方案修改，為借助此事造勢就命名為“星光三號”，為了把戲做足，公司還派人在美國市場上買來一個玩具機(jī)器人，擺放在公司的榮譽(yù)展廳，對外宣傳這就是“富士通智能機(jī)器人Maron-1”，當(dāng)然，新聞報道傳說中的各種功能，它一個也不具備。 　　創(chuàng)業(yè)公司一談產(chǎn)業(yè)報國，上帝估計也笑了。 　　第六，忘掉硅谷式的“技術(shù)潔癖” 　　在中星微，從CEO、COO、CTO到每個事業(yè)部的總經(jīng)理都是清一色的美國海歸，而且絕大多數(shù)是技術(shù)出身。據(jù)說中星微招人也喜歡要高高大大的，因為這里最提倡的集體運(yùn)動是美式籃球，老總們都好這個。或許正是這種“硅谷血統(tǒng)”，讓中星微變成了一家有“技術(shù)潔癖”的公司。 　　理想主義、精英文化、要做就做最先進(jìn)的技術(shù)、建立一套標(biāo)準(zhǔn)，然后通吃整個產(chǎn)業(yè)；模仿偷學(xué)是丟人的……如果放在硅谷，鄧中翰的這些想法實(shí)在再正常不過。 　　無論是從企業(yè)定位、技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略制定和人才培養(yǎng)，中星微都是按照硅谷模式和美國的趨勢來制定的。但恰恰是這些先進(jìn)的東西讓這個擁有多達(dá)1400多項專利和眾多知名企業(yè)客戶的中星微電子陷入難以做大做強(qiáng)的尷尬境地。 　　硅谷是所有技術(shù)夢想家的天堂。我建議，真正想搞最先進(jìn)技術(shù)的人還是應(yīng)該留在硅谷。硅谷有成熟的技術(shù)市場，有真正識貨的客戶和VC，有足夠的技術(shù)應(yīng)用空間。你就是完全不知道怎么賣產(chǎn)品，也可以把技術(shù)賣給思科、微軟、ORACLE這樣的大公司。 　　如果你是一個技術(shù)海歸，想回國創(chuàng)業(yè)。恐怕你得想清楚，這里需要的不是最先進(jìn)的技術(shù)，而是最價廉物美的技術(shù)。 　　在中國，“反向工程”和低成本創(chuàng)新才是真正的王道。當(dāng)年比亞迪做鋰電池，想向日本人買設(shè)備，開價就是500萬美金。最后一發(fā)狠自己做“手工+模具”，只有100萬人民幣。從此，手機(jī)電池的定價權(quán)就掌握在比亞迪的手上。 　　事實(shí)上，在中國做低成本創(chuàng)新有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，中國工人不便宜了，但工程師還便宜。華為有3萬工程師，比亞迪有多少工程師，歐美公司請不起的。 　　“聯(lián)發(fā)科不是大公司，沒有太多資源去做早期階段的研發(fā)，尤其是在早期定產(chǎn)品規(guī)格的階段，我們不能好高騖遠(yuǎn)。即使是在S曲線的中段才切入，只要掌握好技術(shù)、彈性和效率，不見得扳不到巨人。”蔡明介在《競爭力的探求》一書中這樣強(qiáng)調(diào)。 　　更重要的是，通過低成本創(chuàng)新賺來的錢，提升了公司以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的能力和自信，下一次就可以更往S曲線的前端切入。今天只能打游擊，明天就可以圍殲，后天就可以攻城。 　　第七，別忘了自己的主要客戶是誰 　　中國真正的市場在哪里，不是北京上海的幾百萬白領(lǐng)，是10億金字塔基的消費(fèi)者。北京上海的白領(lǐng)們都在用MSN，可二三四五六線城鎮(zhèn)的年輕人都在用QQ，結(jié)果最沒錢的人造就了中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。 　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條出現(xiàn)的時候，不僅僅是女士的裙子越來越長的時候。也是越來越多的中間階層往“下流社會”走的時候。“價廉物美”成為整個社會的需求。 　　諾基亞和多普達(dá)用的TIOMAP芯片組動輒好幾百塊人民幣，外加軟件研發(fā)成本，手機(jī)價格能下來才怪了。而聯(lián)發(fā)科提供的單芯片解決方案，讓國產(chǎn)手機(jī)客戶裝個外殼就可以賣。在深圳的華強(qiáng)北市場，差不多16元就能買一個，而且什么功能都有。聯(lián)發(fā)科借此迅速掌握了整個國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)，議價能力很強(qiáng)，盡管不斷降價，但它依然能夠保持50%以上的毛利潤率。它把最難的事情都替客戶做了，所以客戶都跟吸毒一樣愛上它。 　　“我們做的多媒體芯片各方面的功能和性能都比它（指聯(lián)發(fā)科的單芯片）要強(qiáng)，多媒體要做好是很難的，所以它能夠進(jìn)入山寨機(jī)，進(jìn)入不了諾基亞、三星，因為他們對照相的功能和視頻功能要求很高。山寨機(jī)是說我有這個視頻功能、照相功能就可以了，至于你效果如何，速度是不是夠快，能否打印，都不在乎，”鄧中翰反復(fù)跟我們講。 　　在這種“眼睛向外，市場在外”的主導(dǎo)思路下，主打中高端市場的中星微來自內(nèi)地的收入比例不足5%。相比之下，聯(lián)發(fā)科手機(jī)芯片去年出貨量已經(jīng)達(dá)到了1.5億顆，其中九成是內(nèi)地客戶 。 　　但問題在于，“別看中星微的國際客戶這么多，而且都是知名企業(yè)，但它根本不是主流供貨商。說句不好聽的，大公司采購很多東西，中星微提供的屬于螺帽釘子之類的零配件。”曾經(jīng)的中星微電子職員直言。 　　在硅谷創(chuàng)辦技術(shù)公司，賣出32億美金高價的朱敏，回國以后大談“中國服務(wù)”而不是“中國創(chuàng)造”。因為他知道，中國還不具備這樣的環(huán)境。他對技術(shù)公司的建議就是：你先把本土市場拿下來，第二步是把第三世界拿下，第三步你再把創(chuàng)造加進(jìn)去，最后你再滲透到第一世界去。 　　想一想，這不就是華為的戰(zhàn)略嘛。 　　第八，80分主義，不要100分主義 　　展訊向聯(lián)發(fā)科學(xué)到的最重要一課就是千萬不能技術(shù)導(dǎo)向，而要市場導(dǎo)向。 　　2004年，MP3音樂手機(jī)是國內(nèi)的首創(chuàng)。展訊和聯(lián)發(fā)科幾乎同時在研發(fā)一款不用附加其它芯片的單基帶芯片。 　　展訊這邊想的是芯片質(zhì)量一定要做到最好。必須要有100K的傳輸速度，雙聲道。可第一代產(chǎn)品只做到了64K。于是，繼續(xù)改進(jìn)。而聯(lián)發(fā)科的技術(shù)其實(shí)落后于展訊。它的芯片只有32K的速率，還是單聲道。 　　但聯(lián)發(fā)科迅速把產(chǎn)品推向市場，結(jié)果等展訊的產(chǎn)品進(jìn)入市場時，時機(jī)已經(jīng)落后了半年多。市場主流客戶已經(jīng)接受了聯(lián)發(fā)科。 　　“我們太想做到100分，把功能做到最好，結(jié)果耽誤了市場時機(jī)。而聯(lián)發(fā)科可能只做到80分就推出產(chǎn)品，但已經(jīng)足夠了。因為客戶原本只期望60分”。陳大同由此知道，只要比客戶能接受的稍微好點(diǎn)就行。不用追求技術(shù)完美。 　　產(chǎn)品從80分做到100分，也許花的精力要比從60分做到80分多幾倍，客戶體驗只是好一點(diǎn)點(diǎn)。但技術(shù)公司永遠(yuǎn)人手不夠，關(guān)鍵是你的資源是不是合理分配了。 　　第九，別做賣蘿卜賣得最好的 　　做技術(shù)不像做別的，不能老想著藍(lán)海。是的，你是在藍(lán)海里面，可你這個藍(lán)海只有游戲池那么大，而人家的紅海有太平洋那么大。 進(jìn)入難度最大的市場往往也是空間最大的市場。 　　中星微是精心選擇了一塊空白的利基市場，數(shù)字多媒體芯片當(dāng)時并不被主流的英特爾、AMD、高通、德州儀器等廠商所重視。而其主要應(yīng)用的領(lǐng)域是在高端PC和筆記本的攝像頭上，可這塊市場規(guī)模太小，每年不過2-3億美金。按照一位前中星微管理人員的描述，“就好像一個菜市場里，別人都在賣魚賣肉，我們不過是在賣蔬菜里面，賣蘿卜賣得最好的”。 　　換句話說，如果一臺主流電腦的出廠價是400美金的話，中星微的一個解決方案只能賣到4-5美金，僅僅占到了總成本的1%左右。“PC的利潤大部分給了英特爾和微軟，沒辦法，這個東西是人家多年來建立起來的優(yōu)勢，我們能進(jìn)入它們的采購名單已經(jīng)不錯了。”鄧中翰也承認(rèn)。 　　可問題是，滿足于做一個第一流的闌尾又有什么價值呢？ 　　（后記：本文寫于2008年12月，正是中國芯片業(yè)集體找不著北的時候。某種意義上，它的狀態(tài)正是中國高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的縮影。此后，我又陸續(xù)見到展迅通信的創(chuàng)始人武平、國民技術(shù)的CEO孫迎彤，他們對于行業(yè)問題的認(rèn)識非常清醒,詳見《創(chuàng)業(yè)家》雜志文章“武平：芯路漫長”。2009年后，芯片業(yè)走出低谷，展迅通信和國民技術(shù)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊） 　　微博一問： 　　在深圳，跟國民技術(shù)的老總交流。他講自己為什么一定要創(chuàng)新。因為道理很簡單：“跑在前面的人永遠(yuǎn)比跑在后面的人更知道路在何方”。國外第一流的企業(yè)，都是在主動探路，探到路以后修路，修完路就開始建收費(fèi)站，這時中國企業(yè)再跟著跑就得交錢。他決心自己找路自己修路，先從小路開始修起……你認(rèn)同嗎？ 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 頁