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　　新華社北京3月7日電　題：“動(dòng)起來(lái)，更要跑起來(lái)”——民營(yíng)企業(yè)家徐勝杰代表眼中的信心

　　新華社記者譚謨曉

　　信心是什么？每個(gè)人有不同的感受。在全國(guó)人大代表、蒲源控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐勝杰看來(lái)，“黨中央始終堅(jiān)持‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’、‘三個(gè)沒(méi)有變’，始終把民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)作自己人。這就是最大的信心所在”。

　　作為一家民營(yíng)企業(yè)，蒲源控股集團(tuán)歷經(jīng)十余年精耕細(xì)作，如今已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)建筑防腐行業(yè)的領(lǐng)先者，并在海外市場(chǎng)占得一席之地。

　　事非經(jīng)過(guò)不知難。公司由小到大、從弱變強(qiáng)，徐勝杰見(jiàn)證了國(guó)家好政策給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的翻天覆地的變化。“放水養(yǎng)魚(yú)才能讓企業(yè)如魚(yú)得水。”

　　“近年來(lái)我國(guó)大規(guī)模減稅降費(fèi)政策的減負(fù)紓困效果明顯，把‘肥’施到了企業(yè)發(fā)展的‘根’上。”徐勝杰說(shuō)，去年公司1800多萬(wàn)元留抵退稅款到賬后，自己瞬間松了口氣，“現(xiàn)金流增加了，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的韌性更足了。”

　　留得青山，贏得未來(lái)。

　　預(yù)算報(bào)告中“一次性安排支持基層落實(shí)減稅降費(fèi)和重點(diǎn)民生等專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付5000億元”的部署安排，令徐勝杰印象極為深刻：“這5000億元是‘真金白銀’的支持，推動(dòng)地方和基層執(zhí)行減稅降費(fèi)、保障民生等政策落地落實(shí)。”

　　政府工作報(bào)告提出，完善稅費(fèi)優(yōu)惠政策，對(duì)現(xiàn)行減稅降費(fèi)、退稅緩稅等措施，該延續(xù)的延續(xù)，該優(yōu)化的優(yōu)化。

　　“政策保持了連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性，無(wú)疑給企業(yè)吃了一顆‘定心丸’。”徐勝杰說(shuō)，這將幫助更多企業(yè)重回發(fā)展正軌，讓經(jīng)濟(jì)細(xì)胞越來(lái)越活躍。

　　展望未來(lái)，徐勝杰有時(shí)不我待的緊迫感。他說(shuō)：“動(dòng)起來(lái)，更要跑起來(lái)，我們要加大技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新效率，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展路子。”