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        新華通訊社主管

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        下好數(shù)字“先手棋” 打好轉(zhuǎn)型“主動仗”
        重慶國企改革向縱深推進(jìn)
        2022-03-14 記者 李曉婷 重慶報道 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報

          智能生產(chǎn)、智慧決策、精細(xì)管理……在新一輪科技革命浪潮中,作為國民經(jīng)濟(jì)“中流砥柱”的國有企業(yè)承擔(dān)著引領(lǐng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,參與全球競爭的重任,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為這一過程中的應(yīng)有之義。

          今年是國企改革三年行動收官之年。圍繞國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo),重慶國有企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略和需求的基礎(chǔ)上,于數(shù)字化浪潮中尋求突破,積極發(fā)揮轉(zhuǎn)型主力軍作用,推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,數(shù)字星火已成燎原之勢。

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        紅蜻蜓(重慶)植物油脂有限公司食用植物油包裝車間全景。

        記者 王全超 攝

         

          重塑生產(chǎn)鏈 做強(qiáng)數(shù)字效能

          走進(jìn)位于重慶市九龍坡區(qū)的國有企業(yè)——重慶糧食集團(tuán)所屬企業(yè)紅蜻蜓(重慶)植物油脂有限公司(下稱“紅蜻蜓公司”),數(shù)字化車間潔凈敞亮,偌大的灌裝車間只有寥寥幾人,一桶桶菜籽油接連不斷地通過生產(chǎn)線。沒有常見的叉車,也無需人工手提肩扛,一輛輛橙紅色的AGV智能小車往返于車間與倉庫;所有生產(chǎn)流程和產(chǎn)品信息以數(shù)據(jù)形式儲存于云端,只需一個指令,智能分揀系統(tǒng)便能從24萬箱成品包裝油中找到想要的那一箱……

          “轉(zhuǎn)型始于企業(yè)的迫切需求。”紅蜻蜓公司相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶,銷售旺季時,公司生產(chǎn)線無法滿足市場需求,再加上新冠肺炎疫情以來的保供要求,傳統(tǒng)生產(chǎn)線捉襟見肘。

          “原來4條灌裝線需要24名工作人員,現(xiàn)只用9人。僅5L小包裝灌裝線,產(chǎn)能就提升50%。精煉車間節(jié)能改造后一年也可節(jié)約成本200余萬。”該負(fù)責(zé)人表示,去年公司完成了數(shù)字化包裝車間建設(shè)、精煉生產(chǎn)線節(jié)能改造、智能立體庫房建設(shè)等一系列轉(zhuǎn)型舉措,切實(shí)降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效能。

          對于規(guī)模龐大、系統(tǒng)復(fù)雜的國有企業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的信息化升級。2020年,國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出全面部署,明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要意義、主要任務(wù)和保障措施。國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入新階段。

          從“不得不轉(zhuǎn)”到“主動要轉(zhuǎn)”,越來越多的國有企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在戰(zhàn)略發(fā)展的首位。

          距離紅蜻蜓公司30公里外,另一家重慶老牌國企也享受著數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的巨大改變。

          在慶鈴汽車(集團(tuán))有限公司(下稱“慶鈴集團(tuán)”)車體焊接制造車間,數(shù)十臺機(jī)械巨臂實(shí)現(xiàn)全自動化生產(chǎn),一個完整的汽車駕駛艙從焊接到裝配只需3分鐘。

          “以前產(chǎn)品質(zhì)量全靠工人的技能和責(zé)任心。”在車間工作了幾十年的尹東林頗有感觸,智能化改造后,產(chǎn)品質(zhì)量大大提高,帶動企業(yè)市場競爭力提升。

          慶鈴汽車股份有限公司企業(yè)管理部部長鄧進(jìn)介紹,近年來,公司累計投入13億元,對制造工藝、制造裝備進(jìn)行智能化改造,建成智能化產(chǎn)線6條、數(shù)字化車間4個。

          2019年,重慶市國資委發(fā)布《市屬國有重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)智能制造和智能應(yīng)用實(shí)施方案(2019-2022年)》。方案明確到2022年,累計投資500億元,推動800家企業(yè)實(shí)施智能化改造,智能制造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破100億元,企業(yè)智能制造和智能應(yīng)用取得明顯進(jìn)展。

          生產(chǎn)鏈重塑之后,接續(xù)而來的是企業(yè)管理鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的全面革新。慶鈴集團(tuán)融合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),推出慶鈴IVI車聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)定制化車輛從開發(fā)到交付全過程數(shù)字化傳遞,已接入車輛超30多萬臺,提供在線智能回復(fù)、指導(dǎo)80余萬次。

          業(yè)內(nèi)人士表示,不少制造業(yè)國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前正從生產(chǎn)端向供應(yīng)端、銷售端延伸。國有企業(yè)需緊追全球數(shù)字化、智能化產(chǎn)業(yè)革命的浪潮,在新的競爭形勢下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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        重慶盟訊電子科技有限公司的智能工廠里,全自動化設(shè)備正在生產(chǎn)5G模塊。

        資料照片

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          提速新基建 做實(shí)數(shù)字底座

          在重慶盟訊電子科技有限公司的智能工廠里,5G網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。“整個工廠通過工業(yè)以太網(wǎng)和WIFI實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、系統(tǒng)間的互聯(lián)互通。”重慶盟訊電子科技有限公司副總工程師陳菁介紹,從曾經(jīng)勞動密集型的生產(chǎn)制造模式到數(shù)據(jù)要素驅(qū)動的智能化生產(chǎn)模式,數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必不可少。

          重慶盟訊電子科技有限公司在信息系統(tǒng)中,建立了智能化工廠三層系統(tǒng)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)智能裝備控制層(基礎(chǔ)層)、車間層管理系統(tǒng)(執(zhí)行層)、企業(yè)層管理系統(tǒng)三者之間的數(shù)據(jù)集成。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息、設(shè)備狀態(tài)信息實(shí)時采集,從而達(dá)到了產(chǎn)品生產(chǎn)智能化、生產(chǎn)過程透明化、質(zhì)量管理可追溯性。

          “傳統(tǒng)企業(yè)如果連數(shù)據(jù)這個門檻都沒有邁過去,自動化就不可能實(shí)現(xiàn),更談不上數(shù)字化了。”陳菁表示。

          近日,重慶啟動實(shí)施制造業(yè)智能化賦能行動。聚焦以“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”帶動工業(yè)提質(zhì)升級,重慶今年將加快5G基站等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動汽車、電子、裝備、消費(fèi)品、材料、化工等行業(yè)龍頭企業(yè)深化5G在生產(chǎn)制造等各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用,打造一批“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”新場景示范項(xiàng)目,推動企業(yè)實(shí)施智能化改造。

          截至2021年底,重慶累計開通7萬余個5G基站,實(shí)現(xiàn)全市所有區(qū)縣重點(diǎn)區(qū)域5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

          “很多國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在原有車間和生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)上實(shí)施升級改造,這個過程絕不是輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)。”前述紅蜻蜓公司負(fù)責(zé)人介紹。

          不同廠家設(shè)計軟件的標(biāo)準(zhǔn)和理念不統(tǒng)一,不同硬件設(shè)備之間的接口不通用,導(dǎo)致新引入的軟件控制系統(tǒng)與之前建立的追溯系統(tǒng)軟件存在技術(shù)壁壘,各方互聯(lián)互通協(xié)調(diào)難度大……

          “我們相信未來會有更簡化、統(tǒng)一的軟件開發(fā)平臺,各技術(shù)供應(yīng)商的兼容性和通用性逐漸提高,推動建立科學(xué)、合理、有序、共贏的技術(shù)競爭環(huán)境。”該負(fù)責(zé)人說。

          今年內(nèi)實(shí)施1250個智能化改造項(xiàng)目、新增1.5萬戶企業(yè)“上云”、建設(shè)10個“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”先導(dǎo)應(yīng)用示范項(xiàng)目……重慶一系列舉措正加速落地。

          《重慶市國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“十四五”規(guī)劃》明確,將持續(xù)優(yōu)化全市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)布局,支持國有資本加大數(shù)字基建、數(shù)字政府、數(shù)字社會、數(shù)字產(chǎn)業(yè)及數(shù)字安全投入,培育具有核心競爭力的國有大數(shù)據(jù)企業(yè),形成以核心企業(yè)為引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展模式。構(gòu)建“聚通用”綜合數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺,強(qiáng)化“渝快辦”“渝快政”“渝快融”等線上平臺運(yùn)營,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用。

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        慶鈴汽車(集團(tuán))有限公司車體焊接制造車間。

        資料照片

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          協(xié)同上下游 做優(yōu)數(shù)字生態(tài)

          “最終,數(shù)字化轉(zhuǎn)型要形成一種生態(tài)。”在調(diào)研過程中,不少國有企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣對記者說。

          什么是生態(tài)?又該如何鑄就生態(tài)?

          國有企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè),相比于局部實(shí)現(xiàn)信息化,國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要搭建的是一個全場景、全鏈條的數(shù)字生態(tài)運(yùn)營級平臺。以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)物資流、人才流、技術(shù)流、資金流,形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系。

          在瞬息萬變的數(shù)字化時代,封閉式的內(nèi)部創(chuàng)新模式早已力不從心。業(yè)內(nèi)人士普遍表示,企業(yè)自身數(shù)字化做得好,不代表能打敗競爭對手,更重要的是生態(tài)圈的質(zhì)量。

          “下一步公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將繼續(xù)向整個產(chǎn)業(yè)鏈的兩端擴(kuò)展,讓供應(yīng)鏈也進(jìn)入我們的平臺。”陳菁表示,國有企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長作用,強(qiáng)化數(shù)字化協(xié)同共享,凸顯國資央企對國家智能制造的引領(lǐng)、使命、擔(dān)當(dāng)。

          重慶市經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,今年重慶將支持3家左右“鏈主”企業(yè)建設(shè)行業(yè)性質(zhì)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,并帶動一批產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“上云上平臺”,助力解決產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間信息數(shù)據(jù)孤島、協(xié)作效率低等痛點(diǎn)。

          實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生態(tài)并非一蹴而就,記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少國有企業(yè)仍面臨技能人才缺乏、意識不足、協(xié)同困難等問題。今后如何逐一擊破這些問題成為檢驗(yàn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效的關(guān)鍵。

          人才是科技創(chuàng)新的主體,科技創(chuàng)新推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深開展。重慶市國資委提供的數(shù)據(jù)顯示,“十三五”期間,重慶市國有企業(yè)科技投入年均增長22.1%,擁有創(chuàng)新骨干人員1.9萬人。

          “慶鈴集團(tuán)堅持以市場化機(jī)制加大創(chuàng)新隊伍激勵培育,強(qiáng)化人才強(qiáng)企支撐。”鄧進(jìn)介紹,不斷加大高層次人才引進(jìn)力度,出臺系列創(chuàng)新激勵制度,對創(chuàng)新研發(fā)人員,在原有的技術(shù)序列職級晉升通道基礎(chǔ)上,增設(shè)研發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新執(zhí)行層級,形成職業(yè)發(fā)展雙通道,強(qiáng)調(diào)業(yè)績、能力,弱化年限、資歷。

          “沒有頂層設(shè)計,數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是一盤散沙。”前述紅蜻蜓公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涉及數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的復(fù)雜系統(tǒng)工程,企業(yè)要注重深化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體性、長期性和系統(tǒng)性的認(rèn)識,加強(qiáng)戰(zhàn)略性統(tǒng)籌布局。

          國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示,國資委將與有關(guān)部門和地方政府加強(qiáng)溝通聯(lián)系,營造賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策環(huán)境;發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)作用,攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),搭建一批數(shù)字協(xié)同創(chuàng)新平臺,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同;調(diào)動各類主體主動性、積極性和創(chuàng)造性,構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流合作平臺,深化交流合作。

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