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　　精密銅管，被譽(yù)為空調(diào)、冰箱等制冷家電的“血管”。總部位于重慶萬州的金龍精密銅管集團(tuán)（下稱“金龍集團(tuán)”），是全球最大的精密銅管研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)。

　　“2月10日以來，金龍集團(tuán)國(guó)內(nèi)12個(gè)生產(chǎn)基地的26條生產(chǎn)線中，已有20條生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能已恢復(fù)到疫情發(fā)生前的80%，全力生產(chǎn)醫(yī)用銅管，支持湖北99個(gè)疾控中心建設(shè)。”金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)黃明說，歷經(jīng)磨難的金龍集團(tuán)絕不會(huì)被疫情壓垮，完全有信心完成今年的既定目標(biāo)。

　　改革開放初期成立的金龍集團(tuán)，在時(shí)代的大潮中跌宕起伏：從白手起家到攻克技術(shù)難關(guān)，從闖蕩全球到應(yīng)對(duì)反傾銷“洋官司”，從傲視全球到敗走麥城，從瀕臨倒閉到重獲新生……

　　金龍集團(tuán)的起起伏伏也昭示著中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的樸素道理：堅(jiān)定自主創(chuàng)新，不搞盲目擴(kuò)張，永遠(yuǎn)保持危機(jī)感，才能在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飄紅。

工人在位于重慶萬州的金龍銅管集團(tuán)生產(chǎn)車間工作。記者　王全超　攝

　　命懸一線

　　機(jī)器轟鳴聲中，一塊塊銅板仿佛被施了魔法，依次進(jìn)入一臺(tái)臺(tái)機(jī)器中，經(jīng)過熔鑄、軋制、聯(lián)拉、退火等復(fù)雜工序，最后一臺(tái)“大塊頭”聽話地不斷“吐出”不同規(guī)格的精密銅管。

　　“它以前可沒這么聽話。”金龍集團(tuán)副總經(jīng)理張建軍指著“大塊頭”說，“以前成材率很低，企業(yè)差點(diǎn)因此倒閉。”

　　1987年5月，金龍集團(tuán)在河南省新鄉(xiāng)市成立。最初，金龍集團(tuán)只生產(chǎn)技術(shù)含量較低的銅感線，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益尚可。但短短三年，技術(shù)就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，企業(yè)深陷虧損泥潭。

　　活著，還是死去？金龍集團(tuán)選擇放手一搏。1990年，金龍集團(tuán)從芬蘭引進(jìn)精密銅管生產(chǎn)技術(shù)，將科技含量更高的精密銅管當(dāng)作“救命稻草”。結(jié)果，一敗涂地。此項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)時(shí)僅停留在實(shí)驗(yàn)室階段，實(shí)際操作中加工出的大部分銅管布滿刺點(diǎn)和劃痕，成材率僅40%左右，遠(yuǎn)落后于日本企業(yè)的70%，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯劣勢(shì)。

　　彼時(shí)，金龍集團(tuán)車間內(nèi)廢料堆積如山。與金龍集團(tuán)同時(shí)引進(jìn)此項(xiàng)技術(shù)的韓國(guó)企業(yè)已因成本過高而倒閉。“瀕臨倒閉的絕境，倒逼企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路，否則就是死路一條。”黃明說。

　　說干就干。金龍集團(tuán)設(shè)立科研創(chuàng)新基金，與高校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合攻關(guān)，經(jīng)過兩年多的艱難探索，率先研發(fā)出“二聯(lián)拉”技術(shù)，將成材率從40%提升至80%以上，一舉擺脫困境。嘗到甜頭的金龍集團(tuán)持續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新投入。此后，金龍集團(tuán)自主研發(fā)出能效更高的內(nèi)螺紋銅管，并通過加工模具的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，將每噸內(nèi)螺紋銅管生產(chǎn)成本從3萬元降至6000元。

　　“同樣直徑的銅管，內(nèi)螺紋管比光面管能效高出3倍到4倍。”黃明說，空調(diào)外形越來越小巧，以前是奢侈品，現(xiàn)在越來越大眾化，都與金龍銅管的技術(shù)創(chuàng)新密不可分。

　　如今，金龍集團(tuán)擁有國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，與清華大學(xué)合作建設(shè)內(nèi)螺紋銅管實(shí)驗(yàn)室，以及與中科院合作建設(shè)精密銅管研究中心，也與格力、海信等空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)共建實(shí)驗(yàn)室。值得一提的是，金龍集團(tuán)擁有有效專利205項(xiàng)，其中“金龍工藝”（銅管高效短流程技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化）獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　依托自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，金龍集團(tuán)市場(chǎng)份額持續(xù)攀升。2005年1月，金龍集團(tuán)正式躍升為全球銅管市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)。

　　打贏“洋官司”

　　北美是中國(guó)之外最大的精密銅管市場(chǎng)。金龍集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭之后，開始向北美等國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。憑借技術(shù)創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢(shì)，金龍集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　直到2009年10月，部分美國(guó)企業(yè)聯(lián)合上訴到美國(guó)國(guó)家貿(mào)易委員會(huì)，對(duì)包括金龍集團(tuán)在內(nèi)的外國(guó)銅管生產(chǎn)商提起反傾銷訴訟。美國(guó)商務(wù)部初步裁定，對(duì)從中國(guó)大陸企業(yè)進(jìn)口的銅管產(chǎn)品征收高達(dá)60.50%的反傾銷稅，這意味著金龍集團(tuán)等中國(guó)企業(yè)將因稅率過高而喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并可能因此退出北美市場(chǎng)。

　　反傾銷，對(duì)于大部分剛剛嘗試“走出去”的中國(guó)企業(yè)而言，無疑是一個(gè)突如其來的巨大打擊。

　　在部分企業(yè)猶豫不決時(shí)，金龍集團(tuán)在美國(guó)當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)擁有豐富反傾銷訴訟經(jīng)驗(yàn)的律師積極應(yīng)訴。同時(shí)，動(dòng)員有供貨關(guān)系的美國(guó)制冷企業(yè)，向美國(guó)商務(wù)部申訴此次反傾銷的不合理性。多數(shù)美國(guó)企業(yè)普遍不希望失去產(chǎn)品質(zhì)量上乘且價(jià)格合理的合作伙伴，紛紛向美國(guó)商務(wù)部提出申訴。經(jīng)過近4年的反復(fù)拉鋸，這場(chǎng)“洋官司”以金龍集團(tuán)的勝訴告終。

　　2013年6月，美國(guó)商務(wù)部宣布終裁結(jié)果：金龍集團(tuán)輸美產(chǎn)品反傾銷稅率為0.00%。金龍集團(tuán)也是為數(shù)不多贏得“零稅率”的企業(yè)之一。

　　“零稅率”成了金龍集團(tuán)一筆寶貴的無形資產(chǎn)，也成了精密銅管行業(yè)的“分水嶺”。未應(yīng)訴或應(yīng)訴效果不佳的企業(yè)，其北美市場(chǎng)份額基本喪失，有的企業(yè)甚至因此陷入危機(jī)。而金龍集團(tuán)憑借“零稅率”，一舉奠定在北美市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，全球領(lǐng)先地位也得到鞏固。

　　全程參與這場(chǎng)“洋官司”的張建軍說：“這充分說明在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，打‘洋官司’已成為中國(guó)企業(yè)的一堂必修課，企業(yè)要有斗爭(zhēng)精神，敢于打‘洋官司’，善于打‘洋官司’，充分利用國(guó)際規(guī)則維護(hù)自身合法權(quán)益。”

　　敗走麥城

　　金龍集團(tuán)在海內(nèi)外市場(chǎng)高奏凱歌，當(dāng)危機(jī)悄悄靠近，公司高層渾然不覺。

　　2011年，金龍集團(tuán)申報(bào)上市。作為精密銅管行業(yè)冠軍，金龍集團(tuán)志在必得，于是開始大規(guī)模擴(kuò)張，并大舉跨界投資鋰電池等新能源領(lǐng)域。

　　終于，矛盾和問題在2014年集中爆發(fā)。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的大環(huán)境，以及金龍集團(tuán)為上市而過度包裝等問題，其申報(bào)上市的卷宗從證監(jiān)會(huì)撤卷。上市失敗讓金龍集團(tuán)十分被動(dòng)。

　　屋漏偏逢連夜雨。同年，青島港發(fā)生艙單騙貸事件，一些不法貿(mào)易商將銅等金屬原料的艙單，在銀行重復(fù)質(zhì)押騙取貸款，銀行將金屬加工行業(yè)列為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，開始大規(guī)模壓貸、抽貸。更為嚴(yán)重的是，由于銅具有金融屬性，金龍集團(tuán)又將原料銅板放到期貨交易市場(chǎng)上炒作，卻投機(jī)失敗，累計(jì)損失約11億元。

　　當(dāng)金龍集團(tuán)反應(yīng)過來，早已四面楚歌、危機(jī)四伏。

　　如今，黃明的反思令人警醒：“當(dāng)時(shí)，企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)都像模像樣，但形同虛設(shè)。那份跨界投資新能源領(lǐng)域投資協(xié)議上，三方可控制人其實(shí)是同一個(gè)人，相當(dāng)于自己與自己簽的投資協(xié)議。”

　　“這說明無論什么所有制企業(yè)，都需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、有效制衡的決策監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)制。”張建軍說。

　　就這樣，精密銅管行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)金龍集團(tuán)，資金鏈走向斷裂邊緣，嚴(yán)重資不抵債，陷入瀕臨破產(chǎn)的絕境。

　　絕境逢生

　　危急時(shí)刻，重慶萬州經(jīng)開區(qū)拋出“橄欖枝”。

　　2018年3月，萬州經(jīng)開區(qū)對(duì)金龍集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組。重獲新生的金龍集團(tuán)，也將企業(yè)全球總部從河南省新鄉(xiāng)市遷移到重慶市萬州區(qū)。

　　金龍集團(tuán)為何選擇萬州？在金龍集團(tuán)工作20多年的張建軍表示，金龍集團(tuán)此前已在重慶設(shè)廠，感受到了重慶良好的營(yíng)商環(huán)境，同時(shí)重慶正在打造西部地區(qū)的高端制造業(yè)基地，與金龍集團(tuán)的定位高度契合，于是企業(yè)在陷入絕境后，積極和萬州區(qū)聯(lián)系對(duì)接。

　　萬州為何選擇金龍集團(tuán)？從萬州經(jīng)開區(qū)到金龍集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)的黃明說：“金龍集團(tuán)是中國(guó)制造業(yè)的一面旗幟，應(yīng)該救；金龍集團(tuán)的技術(shù)和市場(chǎng)是有競(jìng)爭(zhēng)力的，其出現(xiàn)的盲目擴(kuò)張等問題是一些企業(yè)的通病，可以救。”

　　萬州救助金龍集團(tuán)的步驟主要分“三步走”：第一步，委托加工合作。萬州經(jīng)開區(qū)累計(jì)出資150多億元，解決金龍集團(tuán)購(gòu)買原料的問題；第二步，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移合作。萬州經(jīng)開區(qū)投資2億元，支持金龍集團(tuán)在萬州建設(shè)精密銅管生產(chǎn)線，如墊資建設(shè)廠房，緩解企業(yè)資金壓力，同時(shí)收縮在其他地區(qū)和領(lǐng)域盲目擴(kuò)張的產(chǎn)能，將金龍集團(tuán)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到萬州；第三步，資本合作。萬州經(jīng)開區(qū)推動(dòng)金龍集團(tuán)與國(guó)有資本合作，如2018年12月，萬州經(jīng)開區(qū)為金龍集團(tuán)注入資金約10億元，金龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股。

　　在經(jīng)歷生死考驗(yàn)之后，金龍集團(tuán)終于重獲新生。“萬州經(jīng)開區(qū)挽救了金龍集團(tuán)，化解了金龍集團(tuán)巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。”黃明說。

　　未雨綢繆

　　重獲新生的金龍集團(tuán)，對(duì)未來有著更多的危機(jī)感。

　　2019年國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，但金龍集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)占有率從2016年的16.19%上升至2018年的18.39%。

　　這得益于金龍集團(tuán)此前的未雨綢繆。2014年，金龍集團(tuán)完成一項(xiàng)驚人之舉：投資1億美元的金龍銅管美國(guó)工廠正式投產(chǎn)。金龍集團(tuán)成為第一家赴美設(shè)廠的中國(guó)銅管生產(chǎn)企業(yè)，因產(chǎn)品在美國(guó)本土生產(chǎn)，而未受到貿(mào)易摩擦的影響。

　　數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)公司和此前設(shè)立的墨西哥公司，2018年共銷售精密銅管產(chǎn)品6.5萬余噸，占金龍集團(tuán)境外銷售總量的64.5%。

　　如今，金龍集團(tuán)又在未雨綢繆。“疫情是一次大考，未來我國(guó)必然要加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，醫(yī)用銅管的需求量有望迎來較大增長(zhǎng)。”黃明說，在抗擊疫情戰(zhàn)斗中，武漢雷神山醫(yī)院以及湖北各地新建的疾控中心，均采用金龍集團(tuán)的銅管產(chǎn)品。

　　未來，醫(yī)用銅管將成為金龍集團(tuán)攻關(guān)的新領(lǐng)域，努力研發(fā)出高品質(zhì)醫(yī)用銅管產(chǎn)品，并將目光向空調(diào)保有量遠(yuǎn)低于城市的農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，對(duì)外沿著“一帶一路”走出去，計(jì)劃到東南亞國(guó)家設(shè)廠，在氣候炎熱但空調(diào)保有量較低的東南亞、南亞國(guó)家拓展市場(chǎng)新空間。

　　另外，金龍集團(tuán)也正努力擺脫對(duì)空調(diào)銅管的依賴。黃明指著一根手指長(zhǎng)的小銅棍說：“這是集團(tuán)自主研發(fā)的‘固液復(fù)合聯(lián)鑄貫通地線’，實(shí)現(xiàn)了鐵路信號(hào)接地電纜的創(chuàng)新，它采用銅質(zhì)外層，比此前廣泛應(yīng)用的塑料外層更環(huán)保，性能也將大幅提升。”

　　目前，“固液復(fù)合聯(lián)鑄貫通地線”已通過相關(guān)部門的性能認(rèn)證，未來也將成為金龍集團(tuán)的業(yè)務(wù)新領(lǐng)域之一。

　　“經(jīng)過生死考驗(yàn)后，金龍人知道，面對(duì)紛繁復(fù)雜的形勢(shì)，只有未雨綢繆，才能逆勢(shì)翻盤。”黃明說，目前金龍集團(tuán)擁有海內(nèi)外14個(gè)生產(chǎn)基地，年銷售收入超過300億元。

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