新春期間，返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“時尚”氣息愈發(fā)濃厚。在國家一系列政策支持下，雙創(chuàng)“達人”們擼起袖子加油干，不僅在廣袤農(nóng)村大地上實現(xiàn)了個人價值，還帶領(lǐng)家鄉(xiāng)農(nóng)民走上脫貧致富路，點亮了更多“新農(nóng)人”的鄉(xiāng)村振興夢。
方紅不僅通過回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)家鄉(xiāng)貧困戶脫貧致富，還讓更多中國文創(chuàng)產(chǎn)品從“田間地頭”走向“五洲四海”。（資料照片）
將小水餃做成大產(chǎn)業(yè)
水餃往往是大多數(shù)中國家庭新年餐桌的標配。江蘇泗陽退役軍人談衛(wèi)國返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之初，便瞄準了水餃這一大眾食品，成立了江蘇美潤公司。從線下到線上，從工廠到餐桌，從田間到指尖，2013年至今，談衛(wèi)國漸漸將小水餃做成了大產(chǎn)業(yè)。
“水餃產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈，在三全、思念、灣仔碼頭三大巨頭中拼出一條屬于自己的道路并非易事。”談衛(wèi)國說，在激烈的紅海市場中尋找藍海市場，“不斷創(chuàng)新”成為關(guān)鍵詞。發(fā)明“微波水餃”，快捷省時的同時具備口感，還可應用于高鐵、航空領(lǐng)域；瞄準年輕人喜好，開發(fā)酸菜魚、藤椒蝦、三文魚、咖喱肉、火鍋餃子等新口味……
隨著公司發(fā)展，談衛(wèi)國還建設(shè)了三個自營蔬菜基地，保證原材料質(zhì)量安全穩(wěn)定的同時，幫助解決傳統(tǒng)蔬菜種植“會種不會賣、豐產(chǎn)不豐收、低效不安全”的痛點。通過土地流轉(zhuǎn)進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，將土地反承包給農(nóng)民進行訂單式生產(chǎn)，公司提供全程技術(shù)指導和全部生產(chǎn)物料，共解決100多名留守老人、留守農(nóng)民的就業(yè)問題，實現(xiàn)人均月收入2000元以上。
如今公司已有兩個生產(chǎn)中心、一個外貿(mào)公司、一個比利時境外工廠，年營收過億。“中國美食在國際評價很高，但是國外缺少標準化、工業(yè)化水餃生產(chǎn)廠家，未來我們要用高標準的工業(yè)化生產(chǎn)把作為中華美食代表的水餃帶出國門，推廣到全世界。”談衛(wèi)國說。
直播間里帶火更多農(nóng)產(chǎn)品
用科技創(chuàng)新助力鄉(xiāng)村振興，讓更多農(nóng)民與城市居民共享美好生活，是北京農(nóng)學院碩士、85后張民的創(chuàng)業(yè)理想和目標。
新年伊始，張民就在直播間里忙乎了起來，他創(chuàng)辦的社交助農(nóng)平臺有群MALL正嘗試借助直播這一新的傳播渠道，孵化一縣一品，培養(yǎng)各地農(nóng)特產(chǎn)品匠心老農(nóng)成為網(wǎng)紅，帶領(lǐng)更多農(nóng)民朋友走出一條消費扶貧的新路子。
“中國不缺匠心農(nóng)民，更不缺匠心產(chǎn)品，缺的是好的渠道。”出生在沂蒙山區(qū)的張民對此深有感觸。2017年開始，張民創(chuàng)辦的有群開始探索基于社交屬性的社群團購模式，并逐漸覆蓋北京、河北、深圳等十多個地區(qū)近100萬消費群體。在此基礎(chǔ)上，推出鄉(xiāng)村振興社交助農(nóng)平臺——有群MALL這一消費扶貧新零售解決方案。
有群MALL致力于將城市需求與鄉(xiāng)村扶貧相結(jié)合，城市社區(qū)與貧困戶一對一精準扶貧的同時，著力解決優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供需不平衡不充分的矛盾。推廣產(chǎn)品以扶貧重點縣為主要來源，產(chǎn)地遍及全國各省市。
“成立全國300+個縣域布局鄉(xiāng)村振興服務站，整合全球300+知名匠心農(nóng)人網(wǎng)紅品牌以農(nóng)業(yè)供應鏈公司，孵化100+一縣一品農(nóng)產(chǎn)品特色品牌，全國100+一線品牌戰(zhàn)略合作。”談及未來3年的目標，張民躊躇滿志。
從“田間地頭”走向“五洲四海”
木質(zhì)圣誕樹、花瓶擺件、壁掛裝飾、燈具家具、屏風隔斷……一件件由各類農(nóng)林廢棄物原料制成的精致工藝品讓人驚嘆。來自安徽岳西的85后女孩方紅，不僅通過回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)家鄉(xiāng)貧困戶脫貧致富，還讓更多中國文創(chuàng)產(chǎn)品從“田間地頭”走向“五洲四海”。
地處大別山腹地的岳西縣，位于皖西南邊陲，森林覆蓋率達75.55%，自然資源優(yōu)勢為方紅的創(chuàng)業(yè)提供了“天時”、“地利”。5年前，方紅毅然辭去上海穩(wěn)定且收入可觀的工作，回到家鄉(xiāng)創(chuàng)立了竹木工藝品外貿(mào)公司，利用農(nóng)林廢棄物原料，如茶樹枝、桑樹枝、茭白桿、秸稈、各類瓜果藤等，經(jīng)過傳統(tǒng)竹編手藝，融合文化創(chuàng)意，打造各類原生態(tài)智能家居工藝品。
在創(chuàng)業(yè)過程中，公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)也曾遭遇資金不足、用工短缺、個人管理能力欠缺等問題，以及因雨雪天氣無法出貨引起的合同交貨期滯后、庫存積壓、資金回籠等一系列突發(fā)狀況。在困難面前，方紅始終保持積極樂觀的態(tài)度。不斷學習工藝品知識，把握木質(zhì)工藝品行業(yè)動態(tài)、發(fā)展趨勢，了解外貿(mào)企業(yè)出口規(guī)則。
經(jīng)過5年的堅持和發(fā)展，公司已研發(fā)出不同風格的20多個系列近三千余款產(chǎn)品，產(chǎn)品出口美國、英國、法國、德國等40多個國家和地區(qū)，獲發(fā)明、外觀及實用性專利15項，累計創(chuàng)匯1500萬美元。
“中國是全球最大的木質(zhì)工藝品生產(chǎn)基地，是歐美眾多工藝品零售商的采購基地。‘一帶一路’戰(zhàn)略也為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。要抓住時代的發(fā)展機遇，實現(xiàn)更遠大的目標，就要有百折不撓的創(chuàng)業(yè)決心、務實穩(wěn)重的實干態(tài)度以及專注做事的工匠精神。”方紅說。
作為土生土長的大山人，方紅還為貧困人口、殘疾人士、下崗職工等提供600余工作崗位。從大別山區(qū)農(nóng)民處收購茶枝、桑枝、玉米、茭白、瓜蔞、瓜果等，雇用大別山區(qū)勞動力，讓農(nóng)民將原材料加工成工藝品，再由外貿(mào)業(yè)務員銷售到國外，實現(xiàn)農(nóng)戶與公司利益共享。
如今，已有越來越多年輕人加入這一行列，以他們的朝氣和奮斗，書寫一個個值得稱道的鄉(xiāng)村振興故事，繪制著更加色彩斑斕的鄉(xiāng)村新圖景。
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專家認為，國家產(chǎn)業(yè)扶持及企業(yè)發(fā)展需準確把握新的發(fā)展趨勢，推動智能制造發(fā)展，進而帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體轉(zhuǎn)型升級。
在陳方春看來，長虹幾十年堅持提高核心技術(shù)的研發(fā)能力，從來不放棄主業(yè)和核心優(yōu)勢，戰(zhàn)略布局準確和充分市場化改革起到非常關(guān)鍵的作用。
