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　　世界第一的4000噸級(jí)履帶式起重機(jī)、1600噸全地面起重機(jī)、被譽(yù)為“神州第一挖”的700噸礦用挖掘機(jī)……徐工一系列炫目的高科技新產(chǎn)品填補(bǔ)100多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，全面替代高端市場(chǎng)進(jìn)口依賴；數(shù)字化車間、智能化流水生產(chǎn)線、超大設(shè)備模塊化組裝……高度智能化生產(chǎn)在徐工多個(gè)工廠成為現(xiàn)實(shí)；近20年，徐工累計(jì)銷售各類工程機(jī)械70余萬(wàn)臺(tái)，每25分鐘，就有1臺(tái)起重機(jī)下線，中國(guó)50%、全球30%的移動(dòng)起重機(jī)來(lái)自徐工。

　　當(dāng)市場(chǎng)回暖來(lái)臨，徐工集團(tuán)憑借日益強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，迎來(lái)雪片般的訂單。2018年，徐工集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入突破1000億元，利潤(rùn)增長(zhǎng)近九成，行業(yè)排名全國(guó)第一、世界第六。2019年上半年，徐工集團(tuán)銷售額與利潤(rùn)均保持大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了更高質(zhì)量發(fā)展。

2011年6月，徐工集團(tuán)總價(jià)值48.42億元設(shè)備出口委內(nèi)瑞拉，創(chuàng)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)出口第一大單。資料照片

　　抓黨建“牽牛鼻”　保持強(qiáng)大凝聚力

　　徐工集團(tuán)的前身是八路軍魯南第八兵工廠，在長(zhǎng)達(dá)76年的發(fā)展史中，徐工從制造土地雷起家，到20世紀(jì)50年代開(kāi)始生產(chǎn)工程機(jī)械；從最初的“三廠一所”，到現(xiàn)在涵蓋工程機(jī)械和核心零部件54家企業(yè)，制造基地遍及全球。在不發(fā)達(dá)的蘇北經(jīng)濟(jì)洼地成長(zhǎng)為工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，徐工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王民深有感觸：“沒(méi)有黨領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有這種強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，徐工走不到今天。”

　　徐工的發(fā)展史就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的奮斗史，也是一部傳承紅色基因、與國(guó)家民族發(fā)展同頻共振、始終踏著時(shí)代節(jié)拍向前走的光榮史。而在徐工集團(tuán)正式成立后的30年里，這家老國(guó)企經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度、人事制度、股權(quán)制度、薪酬制度等各類制度改革。徐工始終以黨建促改革，以改革增活力，在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　1999年，在徐州市政府就徐工核心企業(yè)破產(chǎn)問(wèn)題研究多次之后，王民就任徐工集團(tuán)黨委書(shū)記。當(dāng)時(shí)的徐工處在前所未有的矛盾和困境中，資產(chǎn)不良、人心渙散、經(jīng)營(yíng)無(wú)序，部分干部理想信念動(dòng)搖、享樂(lè)奢侈之風(fēng)滋生。

　　王民做的第一件事，就是狠抓黨的建設(shè)和干部作風(fēng)：嚴(yán)查私吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)，取消干部專車，清退干部多占的住房，整治吃喝風(fēng)、小圈子，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)業(yè)冗員9000名……從此，黨委建立了權(quán)威，渙散的人心凝聚起來(lái)，牽住了“牛鼻子”。

　　記者在采訪中，不斷聽(tīng)到徐工的干部職工講這些話：“徐工要超越美國(guó)、德國(guó)、日本對(duì)手，首先就要在精氣神上超過(guò)他們！”“國(guó)企干部是國(guó)字號(hào)的，絕不能和低效、慵懶、落后、保守劃等號(hào)。”20年來(lái)，在徐工領(lǐng)跑中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)、追趕世界先進(jìn)水平的進(jìn)程中，有70多名干部先后被免職。他們并沒(méi)犯大錯(cuò)，只因沒(méi)達(dá)到“精力充沛、精力集中、精神抖擻、出滿勤、掛滿擋、滿負(fù)荷”的“三精三滿干部標(biāo)準(zhǔn)”。

　　在徐工多家工廠企業(yè)，職工隊(duì)伍保持著一種對(duì)市場(chǎng)的饑餓感與搶抓機(jī)遇的使命感。市場(chǎng)需求就是命令、客戶要求就是標(biāo)準(zhǔn)，徐工人爭(zhēng)分奪秒攀登市場(chǎng)高峰的例子不勝枚舉。

　　創(chuàng)新機(jī)制、爭(zhēng)分奪秒，讓徐工在市場(chǎng)中如魚(yú)得水。徐工基礎(chǔ)公司副總經(jīng)理張忠海說(shuō)，他們公司成立僅10年，銷售額增長(zhǎng)了25倍，從2億元到去年的50億元，靠的就是一股精氣神。2017年，公司接到了樁工產(chǎn)品出口第一大單，一次出口2億元產(chǎn)品到尼日利亞。由于非洲地理氣候環(huán)境不同，需要進(jìn)行樣機(jī)的重新設(shè)計(jì)和改造。公司專門(mén)設(shè)立了微創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，一群年輕人接過(guò)任務(wù)，僅用一個(gè)月就完成了樣機(jī)，兩個(gè)月就交貨了。

　　預(yù)研預(yù)判、重點(diǎn)攻關(guān)，讓徐工抓住市場(chǎng)先機(jī)。徐工起重機(jī)事業(yè)部工程師陳志燦說(shuō)，多年來(lái)我國(guó)風(fēng)電建設(shè)集中在三北高風(fēng)速地區(qū)，風(fēng)機(jī)安裝高度一般在100米以下，他所在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)針對(duì)這一高度進(jìn)行設(shè)計(jì)。2016年，團(tuán)隊(duì)預(yù)判到風(fēng)電建設(shè)有向中南部和南部轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，而風(fēng)機(jī)安裝高度需要達(dá)到140米，于是提前布局超大起重機(jī)研發(fā)。2019年5月，團(tuán)隊(duì)花三年時(shí)間研制的全球最大全地面起重機(jī)XCA1600亮相，不僅使用便捷，安裝時(shí)間還減少了一半，在市場(chǎng)一炮打響。

　　記者特意留意到晚上8點(diǎn)之后的徐工生產(chǎn)和辦公區(qū)域，廠房燈火通明，辦公室里加班開(kāi)會(huì)的也不少見(jiàn)。“從元旦到現(xiàn)在，有的企業(yè)大概只休息了三四天。職工這么辛苦，卻沒(méi)有一個(gè)叫苦的。大家有這個(gè)干勁，有這個(gè)情懷、追求和抱負(fù)。”王民說(shuō)。

　　徐工的黨建還注重增強(qiáng)職工歸屬感。2013年，徐工集團(tuán)把上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)買(mǎi)商務(wù)飛機(jī)的3億元省下來(lái)，補(bǔ)足青年人才公寓建設(shè)經(jīng)費(fèi)，建成的1380套公寓可住5000多人，本科以上人才至少一人一間。通過(guò)年功榮譽(yù)紀(jì)念機(jī)制，對(duì)連續(xù)工作10年以上的9905人次授予了一星至五星榮譽(yù)勛章，真正讓努力奉獻(xiàn)的職工更有獲得感。近10年，徐工2萬(wàn)多名職工人均收入增長(zhǎng)3.1倍。

　　2018年4月，“神州第一挖”徐工700噸液壓礦用挖掘機(jī)重磅下線，標(biāo)志著中國(guó)成為繼德國(guó)、日本、美國(guó)后，第四個(gè)具備700噸級(jí)以上液壓挖掘機(jī)研發(fā)制造能力的國(guó)家。資料照片

　　堅(jiān)持研發(fā)高投入　迎來(lái)創(chuàng)新成果“井噴”

　　記者在徐工的各個(gè)工廠車間采訪，看到這里的科技創(chuàng)新成果層出不窮，全產(chǎn)業(yè)鏈、全系列、上下游成套裝備一體化供應(yīng)正在成為徐工參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的撒手锏。

　　“徐工過(guò)去飽嘗技術(shù)上被人‘卡脖子’的滋味，不好受，那段經(jīng)歷告訴我們一個(gè)道理，中國(guó)工程機(jī)械真正站上‘世界之巔’，必須破解空心化、智能化這兩大難題。”王民說(shuō)。

　　痛定思痛，徐工堅(jiān)定走上自主創(chuàng)新之路，多年來(lái)研發(fā)投入占銷售總額5%的高比例已經(jīng)成為慣例。

　　2011年下半年到2016年上半年，工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入持續(xù)5年的低潮。行業(yè)內(nèi)一家大企業(yè)員工數(shù)量從7萬(wàn)人減少到不到2萬(wàn)人，徐工也從2.7萬(wàn)人降低到了2.3萬(wàn)人，干部工資收入下降近30%，銷售總價(jià)值量比最高峰減少了2/3，市場(chǎng)需求減少了2/3。據(jù)券商統(tǒng)計(jì)，2015年包括徐工、三一重工、中聯(lián)重科、柳工在內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)凈利潤(rùn)跌幅均達(dá)八成至九成。

　　5年的行業(yè)冰凍期太過(guò)漫長(zhǎng)，許多工程機(jī)械企業(yè)認(rèn)為“這個(gè)行業(yè)好日子到頭了”，有的撤回投資，有的甚至裁掉了核心技術(shù)人才。而王民認(rèn)為，行業(yè)陷入低谷有宏觀周期因素，更主要還是自身仍處于中低端的水平，距離國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)有很長(zhǎng)的距離，如果不堅(jiān)持，以前的努力也全毀了，只有頂住了狂風(fēng)暴雨，才能在晴朗的時(shí)候大步向前。

　　5年低谷期，徐工減少了干部的數(shù)量和收入，卻沒(méi)有減少技術(shù)人才和職工收入。徐工研究院院長(zhǎng)趙斌說(shuō)，徐工投入巨資，建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，包括液壓、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)、智能控制、材料、油品、整機(jī)、施工、制造工藝9個(gè)實(shí)驗(yàn)室和1個(gè)大型綜合試驗(yàn)場(chǎng)，聚合著全球最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，平均每天有數(shù)百個(gè)工程裝備零部件、系統(tǒng)和主機(jī)接受各種不同“體檢”，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2016年下半年，工程機(jī)械行業(yè)開(kāi)始回暖。徐工多個(gè)事業(yè)部近三年銷售額保持了30%以上的增幅。徐工在低谷期的堅(jiān)守，迎來(lái)了市場(chǎng)上升期的起飛。5年時(shí)間，讓徐工在施工應(yīng)用技術(shù)、液壓傳動(dòng)技術(shù)等五大專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的突破創(chuàng)新，在工程機(jī)械領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)領(lǐng)跑。徐工取得了一系列關(guān)鍵技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)化，比如自主研發(fā)的360噸挖掘機(jī)液壓油缸替代日本企業(yè)批量裝備澳大利亞力拓公司，還以工作時(shí)長(zhǎng)超過(guò)10000小時(shí)躋身世界領(lǐng)先。

　　在1999年，徐工專利數(shù)僅為6件，而到目前，徐工累計(jì)承擔(dān)國(guó)家“863計(jì)劃”、國(guó)家支撐計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)等省級(jí)以上項(xiàng)目30余項(xiàng)，獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、中國(guó)專利金獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)500余項(xiàng)，主持制定的首個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)成功發(fā)布，并且主持在研國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)，累計(jì)擁有授權(quán)專利7000余件，其中發(fā)明專利1500余件，PCT國(guó)際專利30余件。

　　人才是創(chuàng)新的支撐。徐工2.3萬(wàn)員工平均年齡34歲，各類優(yōu)秀人才超過(guò)總數(shù)的1/4，技能人才隊(duì)伍中高級(jí)工以上占比為54.4%，達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家一流水平；擁有6000多名技術(shù)人員，博士碩士占比超過(guò)55%，匯集100多名國(guó)內(nèi)最高端工程機(jī)械領(lǐng)軍型技術(shù)人才及一批國(guó)際人才。

　　“徐工的大型起重機(jī)上市后，外國(guó)的產(chǎn)品幾乎賣(mài)不進(jìn)國(guó)內(nèi)了。國(guó)外企業(yè)過(guò)去正眼都不看徐工，現(xiàn)在無(wú)時(shí)無(wú)刻不盯著徐工。”王民說(shuō)，徐工對(duì)產(chǎn)品的承諾是“技術(shù)領(lǐng)先用不毀”，還要不斷推進(jìn)精細(xì)化工藝品化。沒(méi)有這五年的浴火淬煉，沒(méi)有前20年的堅(jiān)守和創(chuàng)新，就沒(méi)有徐工的今天，更沒(méi)有徐工的未來(lái)。

　　推動(dòng)全面國(guó)際化　“同步”世界先進(jìn)水平

　　“Loader（裝載機(jī)）！loader！”一名阿聯(lián)酋機(jī)場(chǎng)安檢人員，指著徐工進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森工作服上的徐工標(biāo)志“XCMG”連聲喊道。這件兩年前發(fā)生的趣事讓分管海外事業(yè)的徐工機(jī)械副總裁劉建森很得意：“這說(shuō)明了徐工在海外的影響！”

　　從2010年開(kāi)始，徐工大踏步走向國(guó)際舞臺(tái)，推動(dòng)研發(fā)、人才、市場(chǎng)全面國(guó)際化，在歐美市場(chǎng)與世界最強(qiáng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。收購(gòu)德國(guó)、荷蘭多家行業(yè)隱形冠軍、成立歐洲研究院、成立歐洲采購(gòu)中心、成立美國(guó)研發(fā)中心……徐工國(guó)際化道路蹄疾步穩(wěn)、久久為功。

　　通過(guò)海外建廠，徐工不斷打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)；借助海外并購(gòu)，徐工大量學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)。目前，徐工產(chǎn)品出口到183個(gè)國(guó)家和地區(qū)，覆蓋“一帶一路”沿線97%的國(guó)家，其中35國(guó)出口占有率第一；擁有巴西制造基地等15個(gè)海外制造基地、KD工廠或合資企業(yè)，并購(gòu)德國(guó)施維英等三家歐洲企業(yè)，外籍職工3500多人，年出口總額和海外收入持續(xù)居中國(guó)行業(yè)第一。此外，徐工在中亞市場(chǎng)多年來(lái)一直絕對(duì)領(lǐng)先，烏茲別克斯坦重大工程施工幾乎全用徐工裝備。

　　隨著徐工在國(guó)際市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度不斷攀升，每年徐工都有超過(guò)2000名國(guó)際友人慕名而來(lái)參觀走訪。今年5月舉辦的“2019首屆徐工國(guó)際客戶體驗(yàn)節(jié)”上，300余位來(lái)自全球的客戶及友人齊聚徐州，當(dāng)天簽約達(dá)到5億元。

　　“歐洲是全球三大工程機(jī)械核心市場(chǎng)，徐工并購(gòu)的德國(guó)施維英公司已成為歐美市場(chǎng)混凝土機(jī)械第一品牌。近兩年，徐工的設(shè)備已經(jīng)開(kāi)始成批量出口歐洲。徐工的歐洲研究院已經(jīng)吸引50多位優(yōu)秀國(guó)際人才，研究課題與世界最先進(jìn)水平保持同步。”徐工進(jìn)出口公司總經(jīng)理助理張萌說(shuō)。

　　徐工走國(guó)際化道路注重因地制宜。為了在海外企業(yè)中化解中外文化障礙，徐工向海外工廠派駐了黨組織書(shū)記兼任的“首席文化官”，普遍設(shè)置“雙總經(jīng)理”——中方總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源、預(yù)算目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)、員工管理，外方總經(jīng)理則負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)和與當(dāng)?shù)馗鹘绱蚪坏馈?/p>

　　不久前，徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部推出“一萬(wàn)一億實(shí)施計(jì)劃”，目標(biāo)是經(jīng)過(guò)今明兩年的努力，在海外市場(chǎng)上每年要形成一萬(wàn)臺(tái)主機(jī)、一億元的備件銷售，這樣徐工的裝載機(jī)械在海外的占有率加上國(guó)內(nèi)的水平將達(dá)到行業(yè)前三。

　　“成為世界級(jí)企業(yè)需要拓展國(guó)際市場(chǎng)，只有服務(wù)全球市場(chǎng)的能力上去了，才能代表自己是世界級(jí)的企業(yè)。”王民說(shuō)，徐工要爭(zhēng)取用三到五年時(shí)間，將國(guó)際化收入占總收入的比重，從目前的30%提升至50%。

　　徐工的目標(biāo)是2020年達(dá)到世界第五，2025年達(dá)到前三。“我們絕不僅僅是在銷售總規(guī)模上超越對(duì)手，更重要的是在高端產(chǎn)品上超越對(duì)手，在歐美市場(chǎng)上與世界領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。”王民堅(jiān)定地說(shuō)。

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