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        銀行系金融科技公司擴容 加速轉(zhuǎn)型重構(gòu)競爭新優(yōu)勢
        2019-05-14 作者: 記者 汪子旭/北京報道 來源: 經(jīng)濟參考報

          近日,工商銀行全資子公司——工銀科技有限公司(下稱“工銀科技”)正式開業(yè)。根據(jù)記者統(tǒng)計,截至目前,落地金融科技子公司的商業(yè)銀行已達7家。

          業(yè)內(nèi)人士表示,部分銀行已將成立金融科技子公司作為加速轉(zhuǎn)型的契機。銀行成立獨立法人的金融科技子公司,可以在人才招聘、組織流程、企業(yè)文化等方面擺脫母行束縛,在金融科技探索和技術(shù)輸出方面發(fā)揮更大價值。另一方面,對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)金融科技公司,銀行金融科技子公司在市場化程度、體制機制靈活性等方面仍存在差距。未來,還需進一步發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板。

          “大象”轉(zhuǎn)身 金融科技子公司已7家

          5月8日,工商銀行全資子公司——工銀科技在雄安新區(qū)正式開業(yè)。據(jù)了解,工銀科技注冊資本為6億元,主要業(yè)務(wù)方向是以金融科技為手段,聚焦行業(yè)客戶、政務(wù)服務(wù)等金融場景建設(shè),開展技術(shù)創(chuàng)新、軟件研發(fā)和產(chǎn)品運營。工商銀行表示,將在優(yōu)化現(xiàn)有科技機構(gòu)的基礎(chǔ)上,通過建立科技公司推動自身產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈加快向外擴展延伸。

          近年來,銀行在金融科技領(lǐng)域的布局不斷加碼。從成立研發(fā)部門,到與市場化科技公司合作,再到成立金融科技子公司,金融科技已經(jīng)成為銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵力量。

          2015年12月,興業(yè)銀行成立“興業(yè)數(shù)金”,開創(chuàng)了商業(yè)銀行成立金融科技子公司的先河。2018年4月,建設(shè)銀行宣布成立“建信金科”,打響了國有大行成立金融科技子公司的“第一槍”。截至目前,已有興業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、民生銀行及工商銀行共計7家銀行成立了金融科技子公司。

          民生銀行研究院發(fā)布的《我國銀行系金融科技子公司發(fā)展?fàn)顩r及趨勢分析報告》(下稱《報告》)稱,幾家商業(yè)銀行在金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面各具特色。同時,經(jīng)過近幾年來在金融科技方面的布局,均培養(yǎng)起自身的金融科技優(yōu)勢。銀行系金融科技子公司在為母公司提供技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上,整合母公司所積累的技術(shù)、業(yè)務(wù)、資源、經(jīng)驗優(yōu)勢,向金融同業(yè)機構(gòu)、民營企業(yè)、小微企業(yè)提供技術(shù)外包服務(wù)。技術(shù)輸出方式主要有軟件輸出、云平臺輸出、咨詢服務(wù)輸出等模式。

          競賽升級 酣戰(zhàn)科技輸出市場

          業(yè)內(nèi)人士表示,銀行加速布局金融科技,有著內(nèi)部轉(zhuǎn)型及市場需求等多方原因。成立獨立法人的金融科技子公司,可以在人才招聘、組織流程、企業(yè)文化等方面擺脫母行束縛,在金融科技探索和技術(shù)輸出方面發(fā)揮更大價值。

          中國人民大學(xué)重陽金融研究院副院長董希淼在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,商業(yè)銀行一直以來都是金融科技重要的實踐者和推動者,特別是大型商業(yè)銀行,科技人才相對較多,科技力量也相對較強。但銀行現(xiàn)有機制相對穩(wěn)健保守,對創(chuàng)新包容性不夠,容錯糾錯機制和完善的研發(fā)機制也很難建立,銀行的科技實力和人員的研發(fā)能力有待進一步釋放。成立子公司,有利于擺脫母行體制束縛,引入更多創(chuàng)新文化,更好適應(yīng)金融科技的發(fā)展要求。

          上述《報告》也提到,銀行成立金融科技子公司存在著一定的外部因素。從市場需求方面看,中小型金融機構(gòu)缺乏自主轉(zhuǎn)型能力,亟須借助外力獲得金融科技轉(zhuǎn)型支持。從外部競爭方面看,互聯(lián)網(wǎng)金融科技公司在金融科技服務(wù)市場上占據(jù)較大市場份額,給商業(yè)銀行帶來正面競爭。

          事實上,近年來,互聯(lián)網(wǎng)金融科技公司快速發(fā)展,正成為金融科技服務(wù)市場的引領(lǐng)者。目前,以“BATJ”為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融科技公司憑借龐大的用戶體量、豐富的用戶數(shù)據(jù)、深入的新興科技應(yīng)用以及靈敏的市場把握等能力,已成為向銀行、中小金融機構(gòu)輸出技術(shù)的重要力量。

          相比互聯(lián)網(wǎng)科技公司,銀行系具有獨到優(yōu)勢。蘇寧金融研究院互聯(lián)網(wǎng)金融中心主任薛洪言在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,金融科技本質(zhì)上屬于金融與科技的融合,既需要技術(shù)的積累,也要有對金融業(yè)務(wù)的理解和實踐。尤其隨著金融強監(jiān)管和從業(yè)機構(gòu)持牌化,農(nóng)商行和城商行成為金融科技輸出的主要對象,銀行系金融科技公司基于在業(yè)務(wù)層面的更多實踐,相比金融科技巨頭具有一定差異化的優(yōu)勢。

          挑戰(zhàn)多多 市場化機制待完善

          盡管優(yōu)勢明顯,但對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)金融科技公司,銀行系金融科技子公司在公司治理、體制機制等方面仍存在差距。專家表示,未來,其需加速市場化進程,不斷適應(yīng)金融科技時代的新特點和新要求。

          《報告》指出,銀行系金融科技子公司雖為獨立運營的法人機構(gòu),也提出了市場化運營的口號,但發(fā)展初期仍受到母行的管理機制影響。在科層管理體制下,銀行系金融科技子公司業(yè)務(wù)決策往往流程較多,需要層層權(quán)限審批。而金融科技市場瞬息萬變,對業(yè)務(wù)決策效率要求較高。銀行系金融科技公司在組織架構(gòu)、公司治理方面,仍有很大的調(diào)整空間。

          董希淼表示,銀行系金融科技子公司成立時間不長,在公司治理機制、市場化機制等方面都還有待于進一步完善,特別是在市場化機制方面,短期內(nèi)還很難達到完善。未來發(fā)展的核心,是要加快市場化腳步,形成鼓勵創(chuàng)新的文化,實現(xiàn)對市場需求敏捷反應(yīng),產(chǎn)品創(chuàng)新快速迭代。“要向市場上的企業(yè)看齊,獨立經(jīng)營,打造成真正有競爭力的企業(yè),而不是僅僅依賴于母行的資金和資源。”董希淼說。

          畢馬威中國信息技術(shù)咨詢總監(jiān)柳曉光表示,未來,銀行系金融科技子公司應(yīng)前瞻性地以專業(yè)科技服務(wù)的“乙方”視角去重塑自身的業(yè)務(wù)和運營模式,要逐步改變過去服務(wù)單一客戶、沒有市場競爭的大環(huán)境下相對粗放的業(yè)務(wù)模式,在運營效能提升以及內(nèi)部管理精益化上做工作。

          薛洪言表示,盡管挑戰(zhàn)頗多,但整體上看,金融與科技的融合仍處于初期階段,尤其是區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)對于金融業(yè)態(tài)的滲透尚淺,未來仍有很大的潛力和空間,站在風(fēng)口之上,銀行系金融科技公司具有較好的發(fā)展前景。

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