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● 央企競爭力需要跨越式提升
● 建立現(xiàn)代意義公司治理架構
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完善股權結構激勵約束機制
● 眼睛向外走向全球配置資源
今后十年，央企提升全球資源配置的能力尤為迫切。國資委主任王勇履新后的首件大事即是面向全球招聘央企高管。此舉雖是原有工作的延續(xù)，卻釋放出管理層熱望央企競爭力提升的信號。
在市場經(jīng)濟信念和市場機制已經(jīng)深入人心的今天，普通市場主體對握有巨大政策和資源優(yōu)勢的央企可謂既愛又恨。而中國作為全球唯一設有國資委的國家，在當今各國的經(jīng)濟治理機制中也是極具特色的。毋庸置疑，在談到公平競爭和福利分配時，譴責央企對資源的壟斷進而造成競爭起點不公平以及福利分配不公的人，顯然遠遠多于支持者。但站在整個國家利益的層面上，央企作為國家力量的象征以及履行國家責任的最有力主體，不僅有著繼續(xù)存在的必要，而且還需做大做強。
在美國《財富》雜志2010年全球500強榜單上，54家中國企業(yè)榜上有名(其中多數(shù)是央企)，超過了2009年43家的紀錄。筆者注意到，不少輿論都對上榜央企提出諸多批評，核心意思是主要依靠壟斷上位的中國企業(yè)缺乏持續(xù)競爭力。的確，依靠扶持做大的央企，遲早要告別政策和資源紅利，筆者也認為現(xiàn)時不少央企越來越有不思進取的跡象，假如不能著手相關改革，則有可能在構筑競爭優(yōu)勢之前喪失原先握有的比較優(yōu)勢。但是有一點必須承認，假如沒有上述這些央企，則中國作為世界經(jīng)濟大國的成色肯定會清淡不少。同樣，中國在維護國家經(jīng)濟主權方面也會缺少諸多力量杠桿。
筆者認為，中國要化經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢為實質性競爭力，既需要生命力頑強的民營企業(yè)去填補空間，布局世界；更離不開握有政策與資源優(yōu)勢的央企整體競爭力的跨越式提升。
在明確了央企是國家力量工具的重要表現(xiàn)之后，央企接下來的使命依然是通過改革增強國際競爭力。應當說，李榮融執(zhí)掌下的國資委始終在探索解決央企產權虛置、建立現(xiàn)代公司治理制度、求解激勵—約束相容等難題，也直接推動了央企整體競爭力的提升。但國企改革作為世界上最具難度的經(jīng)濟命題之一，不僅沒有太多可資借鑒的國際經(jīng)驗，也沒有通約的經(jīng)濟理論指導。特別在中國這樣一個有著世界上最為龐大國企經(jīng)濟體系的國家，改革的約束條件尤其繁雜。事實上，30年來，中國以國有企業(yè)改革為中心的經(jīng)濟體制改革對現(xiàn)代經(jīng)濟學的突出貢獻，印證了漸進式改革的可行性與合理性，提煉出了轉軌國家產權改革的邏輯。中國的改革讓世人知道，盡管產權明晰非常重要，但并非促進經(jīng)濟發(fā)展的唯一的制度安排，它是內生的制度安排，只有當市場經(jīng)濟其他的制度有了相應完善的情況下，產權本身才會內生明晰化，從而進一步促進經(jīng)濟的發(fā)展。而在一個有效政府的引導下，國企不僅可以適應市場化，也可以在市場競爭中構筑新優(yōu)勢。可以說，中國以漸進式改革為特征的國企改革，為世界范圍內的相關改革提供了極具價值的研究樣本。而關于這個樣本的研究，豐富了現(xiàn)代企業(yè)理論的研究視角，也由此得出了新的結論。
改革沒有回頭路。今天，100余家央企負責人應當切實思考的重要問題是：一旦失去政策和資源紅利，自己領導下的央企還有多少競爭力？尤其是與皇家殼牌石油、埃克森—美孚、GE以及匯豐、三星等一流企業(yè)相比，中國同行還有多少比較優(yōu)勢？從當前企業(yè)競爭趨勢來看，除了重視技術研發(fā)、提升品牌和改進管理之外，頂尖企業(yè)尤為關注全球資源配置能力的提高。美國企業(yè)更是重視提升上述能力。而這恰恰是中國的軟肋。
顯然，央企的后續(xù)改革需要尊重市場規(guī)律。建立一批具備合理的股權結構、有效的激勵約束機制并有著配套監(jiān)管的現(xiàn)代央企，無疑是改革的方向。而為了使央企真正獲得內生性的競爭優(yōu)勢，長遠來看，政府必須給予央企作為市場主體所應有的商業(yè)空間。筆者認為，假如國資委主導下的央企改革能求得政策享受和責任承擔之間的均衡，并普遍建立現(xiàn)代意義上的公司治理架構，則未來十年，中國打造出50家具有全球資源配置能力的央企并非不可能。
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