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        鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張已走到盡頭
        2010-08-04   作者:董登新  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
         
          近十年間,中國鋼鐵產(chǎn)量增長了4倍多!這與原先每十年增長1倍形成巨大反差。為此,不難判斷:中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張已是強(qiáng)弩之末!我國鋼鐵總產(chǎn)量目前正在進(jìn)入“筑頂”階段,邊際利潤的“頂部”早在2007年底出現(xiàn),隨后已開始不斷下滑。這標(biāo)志著中國鋼鐵業(yè)繁榮時代的終結(jié)。
          2007年是中國鋼鐵行業(yè)邊際利潤的“頂部”,之后的形勢每況愈下。以武鋼股份為例,近三年,在營業(yè)收入基本穩(wěn)定的前提下,武鋼凈利潤直線滑落:2007年凈利潤65億元,2008年52億元,2009年只有15億元,2010年是否虧損,則要看今年下半年景氣度。與此同時,公司所得稅貢獻(xiàn)更是隨之“水落石出”:2007年上繳所得稅29億元,2008年暴跌至11億元,2009年更是猛減至4億元,2010年還能上繳所得稅嗎?
          再從銷售毛利率指標(biāo)來看,2007年武鋼銷售毛利率高達(dá)22.59%,2008年也維持在14.62%的高位,然而,2009年陡然滑落至8%附近,毛利率已接近國家的基準(zhǔn)貸款利率。這就是說,武鋼這兩年除了無私地為工人提供就業(yè)崗位外,基本上就是為銀行貸款“打工”做奉獻(xiàn)。
          近三年來,武鋼應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率節(jié)節(jié)下滑,更是表明“貨難銷”、賣不動、賒賬多,庫存大。然而,近三年來,隨著主營利潤大幅減少,公司“三項(xiàng)費(fèi)用”卻在大幅上升之中。
          最后,看每股收益指標(biāo),2007年武鋼每股收益高達(dá)0.83元,創(chuàng)下歷史新高;但隨后便快速下滑,2008年每股收益仍有0.66元,但2009年只有0.19元,這是武鋼自1999年上市以來每股收益首次跌破2毛錢。2010年第一季度每股收益更是只有4分錢,而今年下半年中國整個鋼鐵行業(yè)的日子將更難熬。
          近十年來,全國各省大小城市造新城、改舊城工作基本上已告一段落,隨著小轎車走進(jìn)千家萬戶以及房地產(chǎn)大開發(fā),中國城市居民大多每戶擁有了兩至三套住房,不少城市居民家庭擁有了一兩輛低檔車,當(dāng)然,也有不少高收入家庭擁有了三輛以上的高檔車,這是一個發(fā)展中人口大國刺激消費(fèi)的最有力措施。它不僅強(qiáng)力驅(qū)動了中國鋼鐵、水泥、石油的大消耗,更驅(qū)動了中國GDP與政府稅收不知疲憊地高增長。這是中國工業(yè)化與城市化的重要載體。
          如此這般粗放式、外延型、總量擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長模式,它嚴(yán)重依賴于“兩高一資”(高能耗、高污染、資源性)行業(yè)產(chǎn)能的快速擴(kuò)張,并同時以大批農(nóng)民工為代表的廉價勞動力作后盾,在單一投資與單一出口的強(qiáng)力驅(qū)動下,它不知風(fēng)險、不知疲倦地奪路狂奔。這樣一種經(jīng)濟(jì)增長模式是殺雞取卵、竭澤而漁、飲鴆止渴,最后結(jié)果當(dāng)然只能是因小失大了。
          下一個30年,中國經(jīng)濟(jì)改革開放的主旋律應(yīng)該是“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展”。原有的經(jīng)濟(jì)增長模式已經(jīng)走到了盡頭,新的模式尚有待培育,這是一個歷史轉(zhuǎn)折期,也是一個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。
          在新形勢下,中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度,大力淘汰落后產(chǎn)能與過剩產(chǎn)能,加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,同時,抬高“環(huán)保”門檻,強(qiáng)力提升企業(yè)治污要求與治污成本,也許這本身就是一種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,讓落后產(chǎn)能與過剩產(chǎn)能自然、自動“被淘汰”。
          特別提示:中國鋼鐵行業(yè)的命運(yùn)不過是中國舊有經(jīng)濟(jì)增長模式的一個縮影。我們必須提醒,中國鋼鐵企業(yè)切莫再用三年前的“老黃歷”看待未來的市場走勢,現(xiàn)在已不是未卜先知或未雨綢繆的時候,事實(shí)擺在眼前,我們必須立即動手、全局籌謀、從長計(jì)議。如果我們繼續(xù)沿著原有的模式發(fā)展,那么,中國鋼鐵企業(yè)就只有走向死胡同。
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