• 
    
  • <sup id="2www8"><delect id="2www8"></delect></sup>
  • <small id="2www8"></small>
    <tfoot id="2www8"><dd id="2www8"></dd></tfoot>
      • 亚洲日韩一区二区三区四区高清,91精品手机在线观看,专区一va亚洲v专区在线,中文字幕一区二区高清精品久久久

         
        成就中國的世界級領(lǐng)袖企業(yè)
            2009-10-29    作者:本報記者 陳圣莉 張莫 肖瑩瑩    來源:經(jīng)濟參考報

        論壇精彩語錄

            有些委員并不參加接下來的論壇,卻愿意花一天時間聽聽大家的發(fā)言。他們這種非常好學的精神,我想是促使公司成功非常重要的原因。
            清華經(jīng)管學院黨委書記、“2009清華管理全球論壇”主持人楊斌教授,在清華經(jīng)管學院院長錢穎一教授介紹完參加論壇的院顧問委員會委員后,做出了上述評價。

            我是從你那兒聽到(創(chuàng)業(yè)板30日開盤)這個消息,我不關(guān)注中國股市,因為(中投公司)不能投。
            中投公司董事長樓繼偉,在回答與會人士“對于30日隆重開盤的創(chuàng)業(yè)板,中投公司將有什么舉措”提問時,如是作答。

            PE未必是最好的牛奶技術(shù)攜帶者,也未必是最好的手機技術(shù)攜帶者,但PE最應(yīng)該攜帶的是企業(yè)成長和企業(yè)做大做強之術(shù)。
            弘毅總裁趙令歡。他在談到國內(nèi)對PE的誤解時,舉了一個幾年前的例子并引出上述觀點。2003年他剛開始做PE時,第一個看的企業(yè)是牛奶制品廠。談得挺好,不過最后對方小心翼翼地問:“趙總,你們準備用管PE的方法管牛奶廠嗎?”

            市場經(jīng)濟以及隨之而來的社會經(jīng)濟繁榮,是建立在現(xiàn)代公司制度基礎(chǔ)上的,而這一切的基石就是有效的公司治理。當千千萬萬個普通民眾通過各種渠道,將他們的資金交到與他們從未謀面的經(jīng)理人手中時,所需要的不僅僅是勇氣、道義和信任,更需要建立起一個有效的制度保障及公司的治理結(jié)構(gòu)。
            清華大學經(jīng)管學院院長錢穎一教授。在論壇進行過程中,還舉行了清華大學公司治理研究中心揭牌儀式。錢穎一教授在揭牌儀式上如此評價公司治理的重要性。

            政府不應(yīng)該限制金融高管的薪酬。一個政府連自己預算都管不好,怎么去管理公司(薪酬)?
            史帶投資集團主席兼首席執(zhí)行官莫里斯·格林伯格。他在談及美國政府限制金融高管薪酬時如是說。他認為,政府限薪是個災難,將會帶來各種各樣的問題。比如在AIG,如果限制薪酬,人才就留不住了。
         

            編者按:

            隨著全球經(jīng)濟復蘇預期越來越強烈,世界的眼光紛紛轉(zhuǎn)向走出經(jīng)濟危機后的機遇上,因為歷次經(jīng)濟危機都會孕育出一批帶動復蘇的新產(chǎn)業(yè)以及領(lǐng)袖業(yè)界的大企業(yè)。
            中國的企業(yè)能抓住這樣的機遇嗎?在經(jīng)歷這次經(jīng)濟危機之后,中國會不會產(chǎn)生世界級的大企業(yè)?這些無疑是中國人更加關(guān)切的問題。
            10月28日,由清華大學經(jīng)濟管理學院主辦的,主題為“全球經(jīng)濟復蘇與企業(yè)重振”的“2009清華管理全球論壇”在清華大學召開。帶著上述問題,本報記者現(xiàn)場采訪與會的國內(nèi)外企業(yè)界、學術(shù)界及政府部門的權(quán)威人士,撰寫了本專題報道,以饗讀者。
            “每一次全球性經(jīng)濟危機之后,都會涌現(xiàn)出一大批新的領(lǐng)袖企業(yè),取代原有的領(lǐng)袖企業(yè),這幾成定律。”
            “現(xiàn)在中國正再次走上重新成為最大經(jīng)濟體的回歸之路,我對中國經(jīng)濟未來的發(fā)展充滿信心。”
            ……
            在28日召開的“2009清華管理全球論壇”上,與會人士表示,中國經(jīng)濟在危機中的優(yōu)秀表現(xiàn),為成就中國的世界級領(lǐng)袖企業(yè),提供了有力的支撐。中國企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新,專注于核心業(yè)務(wù),抓住這一歷史性機遇。

            重歸世界最大經(jīng)濟體

            “在人類歷史上,中國有近90%的時間是全球最大的經(jīng)濟體。現(xiàn)在,中國正再次走上成為最大經(jīng)濟體的回歸之路。”沃達豐集團董事長、匯豐控股有限公司前董事長龐約翰爵士在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時說。
            根據(jù)英國經(jīng)濟學家安格斯·麥迪森的研究報告,從公元0年到1820年,中國對全球GDP貢獻超過25%,而公元1820年中國GDP占全球總量的32.5%,這是最高的數(shù)值。自1820至1980年,中國對全球GDP貢獻逐步下降,降到最低的4.5%。從1980年開始,中國對全球GDP貢獻又開始恢復,目前已經(jīng)恢復到15%。據(jù)這位學者估計,二三十年后,中國有可能對全球GDP貢獻恢復到25%。
            “近年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展,正逐漸成為世界經(jīng)濟的驅(qū)動力。”清華大學經(jīng)管學院黨委書記、領(lǐng)導力研究中心主任楊斌教授表示。
            龐約翰爵士預計,經(jīng)過此次危機,中國的很多行業(yè)和領(lǐng)域中,將涌現(xiàn)出一批世界級的領(lǐng)袖企業(yè),包括生物科技、手機軟件、金融軟件等創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展勢頭都非常迅猛。

            創(chuàng)新與專業(yè)化

            中國企業(yè)如何才能成長為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)?
            “新興企業(yè)脫穎而出、把老的領(lǐng)袖企業(yè)取而代之的最關(guān)鍵因素,就是根據(jù)當下形勢和既往歷史堅持創(chuàng)新,這不僅僅包括對技術(shù)、產(chǎn)品、管理以及商業(yè)模式的創(chuàng)新,更關(guān)鍵的是思想、觀念的創(chuàng)新。”楊斌在接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時說,“以諾基亞為例,成立之初不過是一個細磨木漿廠,后來與幾家公司合并,并相繼放棄當時利潤頗豐的林業(yè)和橡膠業(yè)務(wù),從事前景更為廣闊的電信業(yè),最終成為全球最大電信廠;還有蘋果公司,自1976年誕生到現(xiàn)在,幾經(jīng)波折,卻屹立不倒,也是因為持續(xù)不斷的創(chuàng)新。如果一直作PC,很難想象蘋果能有現(xiàn)在的規(guī)模。中國企業(yè)雖然近年來秉持了創(chuàng)新的發(fā)展路線,但仍應(yīng)多向世界同行們學習。”
            蘇黎士金融集團CEO金世祿則認為,創(chuàng)新是促使經(jīng)濟走出低谷的唯一出路,而創(chuàng)新意識則是企業(yè)生存的根源。“這不僅是新興公司成功的關(guān)鍵,同樣也是許多老牌領(lǐng)袖企業(yè)需要注意的問題。在金融危機之前,尤其是2001年到2003年,許多公司曾成功憑借擴張策略致勝,在金融行業(yè)亦有大規(guī)模融合的趨勢。但現(xiàn)在世界經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化,蘇黎士集團就順勢改變了發(fā)展策略,專注于純粹的保險業(yè)務(wù),而不像原來過多的涉及銀行等各個領(lǐng)域,這在我看來就是一種思想觀念上的創(chuàng)新。”
            楊斌在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時直言,在論壇討論時聽到金世祿這番話,頗感“震撼”。
            在楊斌看來,金世祿這番話,對企業(yè)發(fā)展中的專業(yè)化與多元化關(guān)系的理解,做出了顛覆性的改變。“如果金世祿五年前作如上表示,我估計他的CEO職位會立馬被董事會拿掉。因為當時正是多元化盛行、擴張兼并重組迭起的時期。此次借此危機,正好讓眾多企業(yè)對專業(yè)化和多元化發(fā)展有了更為深刻的認識。那就是,如果老的領(lǐng)袖企業(yè)想避免被取代,新興企業(yè)想成長為領(lǐng)袖企業(yè),都首先要在本領(lǐng)域、本行業(yè)內(nèi)做深做透,把自己安身立命的本領(lǐng)做到極致,這樣才有資本在未來多元發(fā)展。這對于中國企業(yè)來說,具有強烈的現(xiàn)實借鑒作用。”

            持之以恒和企業(yè)領(lǐng)導人能力

            成就領(lǐng)袖企業(yè),還需要持之以恒的耐心。高通艾文·雅各布說,不論是應(yīng)對金融危機,還是要開拓新的業(yè)務(wù),可能都需要很長的時間。在1993年,我就做了關(guān)于CDMA的一個演講,但最終花了十年的時間中國才引入了CDMA項目。這十年中,我們是非常有耐心的。當時還有很多文章都質(zhì)問我們,為什么浪費這么多時間,在中國已經(jīng)有三千萬用戶的時候才進入?但事實是,現(xiàn)在CDMA用戶更多了,并且還在不斷增長。持之以恒意味著你需要有自己的主見,不能人云亦云,你必須有長遠的計劃,必須不斷的審視你努力的方向究竟是什么樣的,如果你認為正確的話,就要下定決心去做。
            在金世祿看來,企業(yè)領(lǐng)導人的能力對成就世界級領(lǐng)袖企業(yè)也至關(guān)重要。“我覺得在兩件事情上我們經(jīng)常有問題,一個交流,另一個是信心。看一下金融危機,你會發(fā)現(xiàn)金融危機給我們帶來了很大的不確定性。作為一個領(lǐng)導人,你必須擅長于交流,你要能夠鼓舞人心,要讓他們能夠了解到在這樣的情況下影響是什么;作為一個領(lǐng)導人,你必須確立正確的方向,面對不確定性,人們需要很長的適應(yīng)性。你必須發(fā)揮領(lǐng)導力,鼓勵別人參與。”

            頂級CEO支招中國企業(yè)走出去

            正如私募股權(quán)投資公司———弘毅投資總裁趙令歡在28日的清華管理全球論壇上指出的那樣,“中國企業(yè)必須走向國際市場,這是非常確定的,盡管在走向國際市場過程中失敗多于成功,但不能停止嘗試”。

            推動經(jīng)濟復蘇:PE的示范作用

           “這里有人認為PE最好的時代已經(jīng)過去了嗎?有人正打算投身于PE業(yè)嗎?有人已經(jīng)準備好簡歷了嗎?”全球PE“大腕”、凱雷集團共同創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理大衛(wèi)·魯賓斯坦的話音未落,現(xiàn)場立即響起一片笑聲。

          相關(guān)稿件
        · 世界媒體峰會開幕在即百家媒體領(lǐng)袖齊聚北京 2009-10-09
        · 全球政商領(lǐng)袖激辯“重振增長” 2009-09-11
        · 達沃斯開幕 全球政商領(lǐng)袖激辯“重振增長” 2009-09-11
        · 亞洲政經(jīng)領(lǐng)袖共商良策應(yīng)對危機 2009-06-19
        · 新浪:“你來影響世界”集結(jié)觀點領(lǐng)袖 2009-01-14
         
        亚洲日韩一区二区三区四区高清
      • 
        
      • <sup id="2www8"><delect id="2www8"></delect></sup>
      • <small id="2www8"></small>
        <tfoot id="2www8"><dd id="2www8"></dd></tfoot>