從11億到600億美元，比爾·喬治在10年內(nèi)讓美敦力市值實(shí)現(xiàn)如此飛躍。
3年官司，50億美元巨額賠償，默克集團(tuán)卻仍能位居“美國(guó)十大最受推崇公司”之列。
安迪·格魯夫果敢放棄內(nèi)存市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向微處理器領(lǐng)域，英特爾從此20年一路飛奔。
杰克·韋爾奇故意制造危機(jī)，裁撤10萬(wàn)工作崗位，卻讓GE成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。
是危機(jī)的力量，還是領(lǐng)導(dǎo)者的卓越？
幾十年公司治理心得，數(shù)十家企業(yè)成敗得失，都?xì)w結(jié)成一句話：一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者一定善于駕馭危機(jī)，懂得化危為機(jī)。他們清楚地知道，危機(jī)是一件難得的禮物。任何組織在成長(zhǎng)過(guò)程中，都會(huì)面臨來(lái)自內(nèi)部或外部的大風(fēng)或小浪；任何個(gè)人在帶領(lǐng)組織發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)面臨艱難的取與舍。危機(jī)無(wú)處不在，考驗(yàn)無(wú)時(shí)不有。在商海歷經(jīng)危機(jī)的哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究大師比爾·喬治，在本書中向我們?cè)忈專鹤吭筋I(lǐng)導(dǎo)是什么，以及我們?nèi)绾尾拍艹蔀樽吭筋I(lǐng)導(dǎo)者。 |
開(kāi)始你的修煉旅程
你的組織正在面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？你有什么辦法來(lái)帶領(lǐng)自己的組織穿越眼前的危機(jī)？在面對(duì)巨大壓力時(shí)，你該如何保持自己的真北？
本書的目標(biāo)讀者是處于組織中各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者--從那些剛剛獲得提拔的年輕人到新近上任的CEO。我將仔細(xì)分析你的組織中可能面臨的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的辦法來(lái)幫助你解決這些問(wèn)題。
為了找到相關(guān)的案例，我將舉出眾多領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)面對(duì)過(guò)的各種危機(jī)，以及他們應(yīng)對(duì)危機(jī)的辦法。有些危機(jī)是由外部因素引發(fā)的，比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、公司股票波動(dòng)、敵意收購(gòu)、天氣變化等。而有些危機(jī)則是內(nèi)部問(wèn)題所導(dǎo)致的，比如說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)道德和法律問(wèn)題、收益下滑、審計(jì)丑聞和組織調(diào)整等。
大多數(shù)案例都是來(lái)自我所熟識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，有些來(lái)自我本人在美敦力、霍尼韋爾、利頓工業(yè)的任職經(jīng)歷，以及我擔(dān)任高盛、埃克森石油、諾華制藥、塔吉特百貨等公司董事時(shí)的體會(huì)。之所以選擇這些案例，是因?yàn)槲覍?duì)這些組織和它們的領(lǐng)導(dǎo)者有著最直接的觀察。此外，我還從我在哈佛商學(xué)院教過(guò)的大量案例中選取了一些案例……[詳細(xì)] | |
| 危機(jī)造就卓越領(lǐng)導(dǎo) |
我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)有野心的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)被各種頭銜迷惑，但讓我感到震撼的是，一旦比爾鎖定了自己的真北，他的人生很快就徹底改觀。正如“真北”一詞所暗指的那樣，追隨真北的人一定會(huì)按照自己的人生理想前行，并在這個(gè)過(guò)程中感染更多的人加入進(jìn)來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在組織和社會(huì)內(nèi)部研究領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和個(gè)人經(jīng)歷與研究赤裸裸的權(quán)力完全不同…[詳細(xì)]
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在危機(jī)頻發(fā)的當(dāng)今時(shí)代，危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)變得非常重要。在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉》一書中，比爾·喬治結(jié)合自身?yè)?dān)任美敦力CEO的經(jīng)歷，分享了諸多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者度過(guò)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，并提供了一份清晰的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南。 |
| ——中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司副總裁 賀利 |
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領(lǐng)導(dǎo)力和“危機(jī)”是一體的，要么在危機(jī)中被鍛煉出來(lái)，要么在危機(jī)中被彰顯出來(lái)。沒(méi)有危機(jī)也就不需要領(lǐng)導(dǎo)力，危機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)力的“熔爐”。所有已經(jīng)制定“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”的企業(yè)，都應(yīng)該把比爾教授的這本書做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的最佳讀物。 |
| ——KeyLogic（凱洛格）咨詢公司總裁 王成 |
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哈佛商學(xué)院教授、美敦力公司前CEO比爾·喬治在他的新書《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉》中，為CEO們提供了一系列的原則，告訴他們?nèi)绾卧谖C(jī)中挽救自己的公司，以及如何誠(chéng)信做事。 |
| ——《財(cái)富》 |
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如果你認(rèn)識(shí)的某位領(lǐng)導(dǎo)者正在與危機(jī)作斗爭(zhēng)（有哪位領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有在與危機(jī)作斗爭(zhēng)嗎），那么把這本書放進(jìn)他的公事包里。 |
| ——《華盛頓郵報(bào)》 |
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| yexiaoli99 發(fā)表于2011-04-07 16:45:40 |
| 管理大師比爾·喬治告訴我們，雖然很難在危機(jī)之中看到機(jī)遇，但是很多情況下危機(jī)的確能幫助管理重塑自己的組織。《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉》就是這樣一本教管理者如何把危機(jī)當(dāng)成最好的禮物的經(jīng)典之作。推薦做管理者的你也能擁有這樣的才能。 |
| 玉米飄香
發(fā)表于2011-04-07 16:51:29 |
| 危機(jī)無(wú)處不在，考驗(yàn)無(wú)時(shí)不有。這本書向我們?cè)忈專鹤吭筋I(lǐng)導(dǎo)是什么，以及我們?nèi)绾尾拍艹蔀樽吭筋I(lǐng)導(dǎo)者。 |
| yangfanyz 發(fā)表于2011-04-25 12:45:40 |
| 一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者一定善于駕馭危機(jī)，懂得化危為機(jī)。他們清楚地知道，危機(jī)是一件難得的禮物。本書最大的一個(gè)特點(diǎn)就是以案例說(shuō)明觀點(diǎn)，思想深入淺出，讓人閱讀輕松。 |
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引言
領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)干危機(jī)之中
誰(shuí)能通過(guò)考驗(yàn)
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)
當(dāng)前危機(jī)的預(yù)警
安然公司和安達(dá)信的倒掉
當(dāng)前這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源
開(kāi)始你的修煉旅程
第1章
直面現(xiàn)實(shí)，從自己開(kāi)始
直面現(xiàn)實(shí)
逃避解決不了問(wèn)題
為什么面對(duì)現(xiàn)實(shí)這么難
不要?dú)⒌魣?bào)信人
很難承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
只有當(dāng)你承認(rèn)自己要對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)時(shí)
第2章
不要做大力神，學(xué)會(huì)尋求幫助
第3章 整合團(tuán)隊(duì)，找到問(wèn)題根源
第4章 重塑領(lǐng)導(dǎo)力，作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
第5章
珍惜危機(jī)，引燃組織的未來(lái)
第6章 聚光燈下，堅(jiān)守真北
第7章 主動(dòng)出擊，全力制勝
致謝
…[詳細(xì)] |
| 作 者：比爾·喬治 |
| 美國(guó)公共廣播公司“25年來(lái)最頂級(jí)的25位商業(yè)領(lǐng)袖”、美國(guó)管理學(xué)會(huì)“年度執(zhí)行官”、美國(guó)董事協(xié)會(huì)
“年度董事”、哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授。2004年起開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，除《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉》外還著有暢銷書：《真北》(True
North）、《真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)》、《找到你的真北》（Finding Your True North）。
此外，他還在《財(cái)富》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等權(quán)威媒體上發(fā)表過(guò)多篇極具影響力的文章，并接受過(guò)全球財(cái)經(jīng)頻道（CNBC）、彭博財(cái)經(jīng)等多家媒體采訪。
世界500強(qiáng)美敦力公司前主席兼CEO
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美敦力公司市值在10年內(nèi)從11億美元增至600億美元，年增長(zhǎng)率高達(dá)35%。他還是埃克森石油、高盛、塔吉特百貨、諾華制藥董事會(huì)成員。他曾就職于美國(guó)國(guó)防部，是耶魯管理學(xué)院的駐校執(zhí)行官。 |
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