大多數(shù)的企業(yè)管理的書籍都會告訴你：制定商業(yè)計劃、分析競爭形勢、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書，那么把這本書放回書架吧。
這本書呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的經(jīng)商成功之道。讀完這本書，你就會明白為什么計劃實際上百害而無一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競爭視而不見反倒會發(fā)展得更好。事實是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買馬，你不必把時間浪費在案頭工作和會議上，你甚至不必擁有一間辦公室。所有這些都僅僅是借口！
用直截了當(dāng)?shù)恼Z言和崇尚簡約的方式，《重來》是每一個夢想著擁有自己的事業(yè)的人的完美指南。不管是作為中堅力量的企業(yè)家、小企業(yè)主，還是深陷令人不快的工作中的職場中人、被炒魷魚的受害者，抑或是想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。 |
計劃即瞎猜Planningisguessing
除非你是個預(yù)言家，否則那些所謂長期商業(yè)計劃就是癡人說夢。你不能掌控的因素太多了：市場環(huán)境、競爭對手、客戶群體、經(jīng)濟狀況，等等。撰寫計劃會讓人感覺自己把握住了某些東西，但實際上這都是完全不可控的。
為什么我們不直截了當(dāng)?shù)匕凑沼媱澋谋举|(zhì)來稱呼它呢？管它叫“猜想”吧。現(xiàn)在我們就開始把你的商業(yè)計劃稱為“商業(yè)猜想”，把財務(wù)計劃叫做“財務(wù)猜想”，把戰(zhàn)略計劃命名為“戰(zhàn)略猜想”。現(xiàn)在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了。在這方面操心只能是得不償失。
當(dāng)你把猜想變成計劃，就等于是走進了危險地帶。做計劃就是在用過去推動未來，等于給你戴上了眼罩。“這就是我們要做的，嗯，因為我們說過要這么做的。”問題是：計劃和即興發(fā)揮不會合拍。 你必須能夠即興發(fā)揮，你必須抓住每一個迎面而來的機遇。有時候你得說服自己：“我們要換個新方向了，因為現(xiàn)在這么做比較靠譜。”
長期計劃中的時間表也純屬無稽之談。你只有在做一件事的過程中，才能掌握更多的相關(guān)信息，沒有人能夠未卜先知。千萬不要在行動之前就作出重大的決定……[詳細] | |
| 讓你的企業(yè)更簡單，更有性格 |
| 《重來：更為簡單有效的商業(yè)思維》更顯著的特色，如其書名，及許多業(yè)內(nèi)專家的推薦語，在于對商業(yè)問題經(jīng)典教條的嘲諷和批判。這本書的兩個作者，賈森·弗里德和大衛(wèi)·漢森，都是程序員出生的企業(yè)家，在IT界有著當(dāng)紅名氣。兩個人都參與創(chuàng)建了37signals（小型的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用明星企業(yè)，以承接簡化的軟件、項目管理及解決方案為主營業(yè)務(wù)），倡導(dǎo)極簡主義，與軟件業(yè)界和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多數(shù)知名企業(yè)的一貫作風(fēng)形成了鮮明反差。37signals風(fēng)格也因此收到了IT界獨立工程師及80后、90后技術(shù)青年的熱烈追捧，這本《重來》全面充分的反映了這一風(fēng)格，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)特色“小巨人”企業(yè)的嶄新特質(zhì)…[詳細] |
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本書是典型的37signals的風(fēng)格，辛辣、簡潔、機智、直接、靠譜……多讀幾次，能讓你勇氣倍增，起而行之，去干一番大事業(yè)。 |
| ——謝家華 美國網(wǎng)上鞋店Zappos.com首席執(zhí)行官 |
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本書的精彩之處就在于它能讓人反思過去習(xí)以為常的每一件事，包括戰(zhàn)略、客戶以及工作方式。 |
| ——威廉·C·泰勒
美國著名商業(yè)雜志《快公司》創(chuàng)刊編輯，《商業(yè)怪杰》的作者之一 |
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對我來說，本書帶來了一個新的挑戰(zhàn)：我必須努力克制住把每一頁書都撕下來貼在墻上的強烈沖動……令人驚羨、震撼有力、靈感四射——這些形容詞看起來像一個忠實粉絲在狂拍馬屁，但(重來>真的很有用。讀完這本書，迎接你的將是醍醐灌頂和動力十足的新鮮感受。 |
| ——凱西·西拉
“深入淺出”系列暢銷書的創(chuàng)始人之一，javamnch.com網(wǎng)站創(chuàng)始人 |
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深受啟發(fā)……我們一直要求用更少的資源去做更多的事情，本書的作者則向我們展示了如何做更少的事情，卻創(chuàng)造更多的價值。 |
| ——斯科特·羅森伯格
Salon.com網(wǎng)站創(chuàng)始人之一，《夢斷代碼》以及《無所不言》的作者 |
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把神圣不可侵犯的教條都留在象牙塔里吧，讓37signals中那些不走尋常路的智慧火花和寶貴經(jīng)驗告訴你，如何在2l世紀取得商業(yè)成功。讓MBA的行話和咨詢演講見鬼去吧，我們要的是實用、可操作的建議，那才是酷玩意兒。 |
| ——索爾·卡普蘭 商業(yè)創(chuàng)新工廠(BIF)主要推動者 |
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閱讀本書就像享受一次動人的私人約會，仿佛是身臨其境與作者共坐對飲，本書不但害智、精簡，還真正做到了腳踏實地，絕對有別于那些不切實際的所謂‘哲學(xué)思想’。這本書激起了我挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的欲望。 |
| ——佩內(nèi)洛普·特倫克 《公然野心家：成功新規(guī)則》的作者 |
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本書認為，一個組織就像軟件中的一部分，可編輯、可擴展、可共享、可容錯，對任何測試版都充滿信心，可再造。許多作者都以‘產(chǎn)品越簡單、越傻瓜越好’作為寫作信條，而<重來>則批判地繼承了這個信條，既做到了智慧的簡練，又沒有流于平凡。 |
| ——約翰·梅達 《簡單法則》的作者 |
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本書就像它的作者一樣，反應(yīng)敏捷、打破常規(guī)、振奮人心。這本書不僅是創(chuàng)業(yè)者必讀的一本書，更是所有的職場中人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一本佳作。 |
| ——杰西卡·利文斯頓 美國著名投資公司Y
Combinator的合伙人，《創(chuàng)業(yè)者》的作者 |
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| 千千月
發(fā)表于2010-12-20 12:00:40 |
| 很好的一本書，書中的很多觀點讓人耳目一新，細想來卻也很有道理，是改變傳統(tǒng)觀念的很好啟發(fā)。不過這些觀念在應(yīng)用的時候也需要注重和環(huán)境的結(jié)合，畢竟大公司和小公司在運作上還是有區(qū)別的。 |
| wei_q
發(fā)表于2010-12-23 15:24:15 |
作者的很多視角從自己經(jīng)營的工作中來。
作者明顯缺乏時間和精力上的投入去提煉、提高這本書，因此所有的觀點和結(jié)論雖然新穎，但是過于隨性，導(dǎo)致指導(dǎo)性和實用性不強。 |
| robin2886 發(fā)表于2011-01-09 19:41 |
| 這本書并不厚，文字也并不多，如果時間充裕屬于一天就能看完的書。但里邊包含了太多的內(nèi)容，值得反復(fù)研讀。感覺有些帶有很強的文化差異，但大部分內(nèi)容確實非常有見地，它更多教會你的不是索取，而是應(yīng)該放棄很多對你無用的東西，讓你更專注、更務(wù)實，這類書籍需要反復(fù)閱讀，雖然它很薄，但內(nèi)容卻很豐富。這本書尤其適合中小企業(yè)的管理者和創(chuàng)業(yè)者，字字珠璣，感觸頗多。 |
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引言篇
開局篇
新的現(xiàn)實
缷負篇
忘了“現(xiàn)實世界”
哪來的從錯誤中學(xué)習(xí)
計劃即瞎猜
何必壯大？
工作狂
受夠了“企業(yè)家”
行動篇
在宇宙中留下你的足跡
撓自己的癢處
著手做點什么
“沒時間”不是借口
畫沙為界，立場明確
不可能的宗旨
萬不得已不籌資
你的需求沒有想象的那么多
要成就事業(yè)，不能只是創(chuàng)業(yè)
破釜沉舟
輕裝上陣
進階篇
條件受限是好事
與其做個半成品，不如做好半個產(chǎn)品
從核心出發(fā)
不要過早關(guān)注細節(jié)
…[詳細] |
| 作 者：賈森·弗里德 |
| 37signals的合伙創(chuàng)立人，倡導(dǎo)軟件極簡主義，相信簡約之美，尊重簡單和坦誠做事，并把這些思想運用到創(chuàng)業(yè)過程和產(chǎn)品開發(fā)之中，擁有一大批IT粉絲。 |
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| 作 者：戴維·漢森 |
| 出生于丹麥，人稱DHH，編制并創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)開發(fā)框架RubyonRails，此框架讓無數(shù)程序員受益，被稱為是程序員的“基本開發(fā)環(huán)境”。大衛(wèi)和賈森一起創(chuàng)立了37signals。 |
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