創(chuàng)新？！沒(méi)那么難！也是只是你生活中的一點(diǎn)點(diǎn)小智慧就成為步向輝煌的關(guān)鍵。我們總是對(duì)“創(chuàng)新”退避三舍，其實(shí)我們都是有能力，很神秘的一群人，忘掉十年一劍的“大創(chuàng)新”，學(xué)會(huì)“微創(chuàng)新”！ 如今新的游戲規(guī)則就是：應(yīng)用創(chuàng)新第一，技術(shù)創(chuàng)新第二。
中國(guó)下一批世界級(jí)公司，將從那些“微革命”公司中誕生。
微革命，撬動(dòng)地球的新支點(diǎn)！ |
“微”是一種聚焦
在這種“微創(chuàng)新”的鼓勵(lì)下，1906年7月，格羅夫納拋開(kāi)地理概念，甚至用整本雜志來(lái)報(bào)道自然世界，“用閃光燈和相機(jī)拍攝野生動(dòng)物”。自此，野生動(dòng)物攝影成為《美國(guó)國(guó)家地理》的一項(xiàng)傳統(tǒng)。
照片對(duì)雜志和公眾的影響力起到了關(guān)鍵作用，兩年時(shí)間內(nèi)，學(xué)會(huì)會(huì)員從3000多人增長(zhǎng)到兩萬(wàn)人。
而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種先做好聚焦的“微創(chuàng)新”更是不勝枚舉。
騰訊是一?多元化的公司，但在創(chuàng)業(yè)之初，它對(duì)即時(shí)通信QQ的聚焦和持續(xù)創(chuàng)新才是真正的撒手锏。
百度旗下?lián)碛猩习倏町a(chǎn)品，但在創(chuàng)業(yè)之初，它有一個(gè)創(chuàng)新聚焦點(diǎn)：MP3搜索。它不僅帶來(lái)了海量的用戶、影響力，更以此掌握了本土創(chuàng)新的秘密…… | |
誰(shuí)最應(yīng)該成為“微殺手”？
在人類社會(huì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，要想成為出奇制勝的“微殺手”靠什么？當(dāng)然要靠“微創(chuàng)新”了。“微創(chuàng)新”與傳統(tǒng)的創(chuàng)新有何不同？更難還是更容易？有哪些規(guī)律和法則？這種“微創(chuàng)新”是否真的會(huì)引爆一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“微革命”？對(duì)于所有類似問(wèn)題，《微革命》一書都進(jìn)行了有血有肉、令人信服且激蕩人心的回答。而我與這本書發(fā)生的“化學(xué)反應(yīng)”，則延伸到了更為廣闊復(fù)雜的社會(huì)生活、人文傳統(tǒng)等領(lǐng)域…[詳細(xì)] |
微革命:螞蟻絆倒大象不是傳說(shuō)
在商業(yè)世界，我們被無(wú)數(shù)的信息包裹、充斥。想要通過(guò)如此簡(jiǎn)潔、直觀且印象深刻的方式讓更多人認(rèn)知，估計(jì)這是企業(yè)家夢(mèng)寐以求的事情吧。微小處的創(chuàng)新和革命，已經(jīng)成為最早扇動(dòng)翅膀的蝴蝶，當(dāng)后續(xù)的效應(yīng)醞釀而起的時(shí)候，也許一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的微革命已經(jīng)翻涌在途…[詳細(xì)] |
“微創(chuàng)新”改變世界
世界并非只有大事件，改變世界也并非只是偉人的特權(quán)，更多時(shí)候，無(wú)數(shù)蕓蕓眾生，很多小小的創(chuàng)意在潛移默化地改變著這個(gè)世界。如同這本書里所說(shuō)…[詳細(xì)] |
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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都可以成為中心，人人都可以成就卓越。這也是用戶體驗(yàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，或者說(shuō)“微創(chuàng)新”的關(guān)鍵。只有尊重每一個(gè)用戶的“微小”，才能成就革命性的體驗(yàn)。 |
| ——凡客誠(chéng)品科技有限公司CEO 陳年 |
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自然界“微”而能夠成為“殺手”的，皆賴“上帝”造物或自然進(jìn)化之功。在人類社會(huì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，要想成為出奇制勝的“微殺手”靠什么？當(dāng)然要靠“微創(chuàng)新”。 |
| ——《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng) 劉東華 |
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在互聯(lián)網(wǎng)推平一切的世界里，由“個(gè)人”主導(dǎo)的創(chuàng)新將與技術(shù)主導(dǎo)的創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，成為創(chuàng)新的兩大驅(qū)動(dòng)力。在傳播革命（Communication
Revolution）中，要想成為創(chuàng)新高手，首先要成為用戶體驗(yàn)高手。 |
| ——索尼前董事長(zhǎng) 出井伸之 |
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我認(rèn)為最好的創(chuàng)新應(yīng)該是：發(fā)明+應(yīng)用=價(jià)值。把握應(yīng)用創(chuàng)新的力量，就是把握用戶的力量。基于用戶體驗(yàn)的“微創(chuàng)新”，正成為一種新興市場(chǎng)的創(chuàng)新法則。 |
| ——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李開(kāi)復(fù) |
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“微創(chuàng)新”不僅是創(chuàng)新之道，更是互聯(lián)網(wǎng)的方法論。微創(chuàng)新很小，但聚沙成塔，集腋成裘，多了就提升了用戶體驗(yàn)，形成門檻性的競(jìng)爭(zhēng)力。“微創(chuàng)新”有兩點(diǎn)很關(guān)鍵：第一從小處著眼，貼近用戶需求心理，第二快速出擊，不斷試錯(cuò)。《微革命》一書，提供了一個(gè)更加系統(tǒng)化的方法論。 |
| ——奇虎360董事長(zhǎng) 周鴻祎 |
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一波依托Web2.0浪潮而生的用戶體驗(yàn)創(chuàng)新正悄悄引爆一場(chǎng)曠世的“微革命”。從微博到小額貸款到微型創(chuàng)業(yè)，共享帶來(lái)前所未有的行為透明度和一切效果的無(wú)限放大；信息爆炸環(huán)境中注意力的縮短迫使人們追逐更快更靈巧的變化，超個(gè)性化的微型市場(chǎng)層出不窮成為長(zhǎng)尾理論的最佳實(shí)踐區(qū)。小改變，大革命，歡迎來(lái)到“微創(chuàng)新”的美麗新世界。 |
| ——全球最負(fù)盛名設(shè)計(jì)公司 青蛙設(shè)計(jì)CMO Tim
Leberecht |
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| 永登 發(fā)表于2010-10-19
13:52:14 |
| 一個(gè)螞蟻不會(huì)對(duì)一只大象構(gòu)成什么威脅，但一群螞蟻卻可以推倒大象。微創(chuàng)新帶來(lái)的是打的革命，任何改變都源于微小的革命。 |
| 柳樹(shù)枝頭 發(fā)表于2010-10-20
15:46:40 |
| 創(chuàng)新可能是人人都能辦到的，也可能是可望不可即的，我覺(jué)得能獲得成功的必需品不僅是創(chuàng)新意識(shí)，更重要的是“知行合一”，能想到也能做到。 |
| 慶慶 發(fā)表于2010-09-27
21:49? |
| 非常好看，頗受啟發(fā)。相信很多人都能從中汲取自己所需要的養(yǎng)分，而我最深的體會(huì)則是：用戶體驗(yàn)是王道，要和你的客戶生活在同一個(gè)世界里。 |
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第一章
“微殺手”來(lái)襲！
“殺手”陳年:鮮為人知的13個(gè)“微創(chuàng)新”
一條“圍脖”引發(fā)的風(fēng)暴
個(gè)人“微殺手”李小龍
一家航空公司背后的5000萬(wàn)“微小”
被嚴(yán)重忽視的“微創(chuàng)新”
有能力，很神秘
光“大”是不行的，小就是大
鄭淵潔的微小創(chuàng)新
“微表情”啟示錄:不精通微小，就不能洞悉全局
什么是“微殺手”？
“微創(chuàng)新”不是細(xì)節(jié)定成敗
“微創(chuàng)新”不是引爆點(diǎn)
“微”是一種聚焦
豐饒經(jīng)濟(jì)學(xué):呼喚應(yīng)用殺手
忘掉十年一劍的“大創(chuàng)新”，學(xué)會(huì)“微創(chuàng)新”
第二章
“微殺手”的五項(xiàng)修煉
真假微殺手:兩個(gè)餐館的成敗故事
法則1
微殺手深度理解顧客
“深潛”之謎:拉斯維加斯的玄機(jī)
馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)之王的“深潛”哲學(xué)
消費(fèi)者是最好的老師
法則2
微殺手是一種基因
招商銀行的一顆糖
“微殺手”基因動(dòng)力源：創(chuàng)始人
微殺手基因的關(guān)鍵：一線員工的熱情
基因不足帶來(lái)致命傷
法則3
產(chǎn)品挑選人
微殺手之王:喬布斯
法則4 結(jié)果為導(dǎo)向的創(chuàng)新
總裁的裸奔:為了結(jié)果
法則5
數(shù)據(jù)挖掘是關(guān)鍵
數(shù)據(jù)挖掘?yàn)楹螝@人？
最年輕首富的數(shù)據(jù)挖掘術(shù)
第三章
以微勝?gòu)?qiáng):螞蟻如何絆倒大象
周鴻祎的戰(zhàn)斗:“紅衣大炮”與“微創(chuàng)新”
蘋果打敗微軟的革命性意義！
史上最牛的“以微勝?gòu)?qiáng)”：《鬼影實(shí)錄》
從劣勢(shì)中創(chuàng)造機(jī)遇
擊敗摩托羅拉！
打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)
可怕的吳亞軍:真正的靠山是顧客
星巴克殺手:讓消費(fèi)者被電到
第四章
致命的“微陷阱”
金山之鑒:把“應(yīng)用創(chuàng)新”當(dāng)二奶戰(zhàn)略
忽視創(chuàng)新的執(zhí)行
缺乏“微殺手”文化
偽創(chuàng)新也是一個(gè)大敵
不能一味相信“產(chǎn)品挑選人”
魅族之鑒:你是否善于“蔑視”用戶
…[詳細(xì)] |
作 者：金錯(cuò)刀
財(cái)經(jīng)作家，知名商業(yè)觀察員，著有《馬云管理日志》、《快品牌》、《魚向反方向游》等暢銷書。現(xiàn)任《中國(guó)企業(yè)家》雜志社網(wǎng)站執(zhí)行主編。 |
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