從美國財政部長位置上退下來的保爾森，以自己的坦誠和勇氣，在回憶錄中記下了金融危機期間，那一個個難忘的日夜：輾轉反側難以入眠的時候，他甚至想著服用安眠藥；在與議員商討救市計劃時，他幾次躲在柱子后面干嘔；而為了挽救整個金融體系，他甚至向議長佩洛西下跪。
保爾森雖然給人性格強硬的印象，但他也坦承自己在金融危機期間犯下的錯誤：當雷曼處于生死關頭時，他竟然忽視了英國人放棄購買雷曼的警告；他低估了公眾對用納稅人的錢救市的憤怒程度；而他推出的一系列救市計劃，也常常不是出于詳盡的分析，只是出于直覺判斷。
保爾森就是這么一個人：他執(zhí)著、強硬但不乏溫情；他怨恨華爾街的貪婪卻又不遺余力地挽救它們；他信奉自由市場的理念但卻又不得不為政府救市計劃四處奔波。
正如保爾森所說，他拯救的金融世界曾處于峭壁邊緣，但幸運的是，倔強的保爾森并沒有讓金融帝國墜下深淵。 |
拯救房地美和房利美
（2008年8月）兩家公司都在苦苦尋求解決問題之道。房利美更加用心，也更有收獲。它事實上已經(jīng)融到了74億美元，而信誓旦旦的房地美卻在融資方面一無所獲。有一次，房利美的高管們找上門來給我們演示了一個PPT，第一次明確承認他們已經(jīng)無力在資本市場上融資。市場先于“兩房”而預見到了他們的末日。在市場眼中，房利美所生活的那個世界已經(jīng)滅亡。
時間一分一秒地過去。我們需要一個周末來將“兩房”置于接管程序下。但是在雷曼公司災難性的二季度業(yè)績的預定公布日之前，我們已經(jīng)沒有幾個周末可用。
聯(lián)邦住房金融局到一周中期的時候已經(jīng)將房利美和房地美半年度評論報告起草完畢，并在9月4日以草案的形式發(fā)了出去。這兩份配有稽查員宣誓書的報告措辭嚴厲，詳細分析了兩家公司的資本和管理缺陷，并指出了他們所有未按要求進行整改的地方。管理層還必須將報告遞交董事會。接下來，吉姆給兩家公司的CEO打電話約他們面談，并通知他們美聯(lián)儲主席和財政部長也將參加會談…… | |
一個金融危機“罪魁禍首”的自白
不過，亨利·保爾森并沒有用大量的篇幅、追根溯源地告訴我們雷曼等金融機構倒閉的最根本原因是什么，這其實是格林斯潘應該回答的問題，亨利·保爾森只是“生于”華爾街末世的、力圖力挽狂瀾的歷史見證者。但是，對中國人而言，當我們觀看這部美國金融版的大片時，卻不能不像汪丁丁教授那樣思考這樣的問題：如果發(fā)生在中國呢？可能發(fā)生在中國嗎？中國將來要為自己的金融變局支付什么樣的代價呢？[詳細] |
雷曼倒閉之后：華爾街再不見私人銀行
金融危機2年后，曾經(jīng)滿目瘡痍的華爾街正在恢復元氣嗎？答案是肯定的，每個銀行都在積極招聘，填補因發(fā)生危機而裁員所造成的人才空缺。今年2月底到5月，紐約市金融服務業(yè)新增就業(yè)崗位6800個，創(chuàng)下了近2年來的最大3個月增量。更為直接的數(shù)字是薪酬，高盛銀行員工的平均年薪達到了57萬美元，達到危機發(fā)生前的高水平。毫無疑問，曾經(jīng)被全世界當作笑話的華爾街正重新站在世界的金融之巔上。[詳細] |
|
|
保爾森是美國建國以來最有中國情結的財長，自始至終對于中國擁有一份真摯而持久的友好感情。即使在這本關于金融危機的回憶錄中，他都情不自禁地提到了他與中國的特殊關系，記述了與中國朋友的相互信任和密切合作。 |
| ——清華大學中國經(jīng)濟研究中心聯(lián)執(zhí)主任 胡祖六 |
|
|
|
伴隨著這本書的閱讀過程，我無法擺脫的是這樣一些問題：這事如果發(fā)生在中國呢？可能發(fā)生在中國嗎？中國將來要為自己的金融變局支付什么樣的代價呢？ |
| ——北京大學中國經(jīng)濟研究中心 汪丁丁 |
|
|
|
無論是大蕭條還是次貸危機，是猶存的高盛還是已逝的雷曼，是壯年傳奇的格林斯潘，還是萬年落寞的保爾森，其行其言對短暫的人生而言皆可資治或賞析，對于恒久的歷史而言都成塵埃寂然無痕。 |
| ——北京師范大學金融研究中心 鐘偉 |
|
|
|
2008年從美國華爾街蔓延開來的全球金融危機留給這個世紀的最重要的話題肯定不再是金融危機發(fā)生的原因以及金融的脆弱性，而是我們?nèi)绾握燃磳⑻慕鹑谙到y(tǒng)。這本是一個大是大非的問題，它涉及我們已有的信仰、教條、理論和制度，涉及政府與市場、公共部門與私人部門、公平與正義以及法律和憲政。拯救危機行動中的主要人物、美國前財長保爾森的這部回憶錄為我們披露了華盛頓高層以及他本人在這個大是大非問題上進行的不為人知的辯論、妥協(xié)、決策和行動的內(nèi)幕，讓人大飽眼福。 |
| ——經(jīng)濟學家、復旦大學中國經(jīng)濟研究中心主任 張軍 |
|
|
|
真實，生動，緊張，刺激。在世紀金融危機的高壓下，位于權力中心的重量級玩家，權衡的是上級發(fā)出的指令、下級通報的形勢、媒體轉達的民情、以及自身的經(jīng)驗和直覺，市場信念和數(shù)學模型則無足輕重。 |
| ——北京大學法與經(jīng)濟學研究中心研究員 薛兆豐 |
|
|
|
保爾森先生在這本書中坦率地承認，一系列的救市措施并不是真正來自于詳細的分析，而是來自對危機的恐懼。 |
| ——《華爾街日報》 |
|
|
|
保爾森以第一人稱的口吻直接陳述此次震驚寰宇的金融危機，毫無匿名之避諱、毫無無根無據(jù)的發(fā)難。盡管如此，這本書依舊是色彩紛呈并且細致入微。 |
| ——《華盛頓郵報》 |
|
| |
| win 發(fā)表于2010-04-12
14:08:04 |
| 要了解那場金融危機，讀這本回憶錄比讀其他人的分析、解釋更有價值。因為這是一個親歷金融危機的決策者對那段時間最真實的記錄。讀了一部分連載，感覺這本書的內(nèi)容也很誠懇，可以讀出其中的真實感。 |
| 超級記憶 發(fā)表于2010-08-16
09:24:08 |
| 在這本書中，基本上可以讀出一個坦誠的保爾森，他在金融危機中經(jīng)歷的輾轉反側，在商討救市計劃時，躲在柱子后面干嘔，為了計劃能夠通過甚至向佩洛西下跪。如此經(jīng)歷，讓我想到自己在經(jīng)歷人生轉折時內(nèi)心的煎熬。不過對這本書最深的印象還是對金融危機中美國政府的決策內(nèi)幕的講述。以前比較政治制度的課時，總是提到美國利益集團以及政府各部門的博弈。看了這本書對這一點有了非常系統(tǒng)的認識，這算是一個意外的收獲吧，因為本來看這本書只是想了解一下金融危機的。 |
| 拿破侖12 發(fā)表于2010-08-31
19:25:01 |
| 看他們在金融危機中的決策，就像在看諸如《白宮風云》之類的電視劇，非常真實。屬于那一個群體的人如何在博弈中贏得對公共權力的控制，看完這本書不得不感嘆這一群體力量的強大，他們博弈的結果往往會改變整個國家的進程，當然電影中總是正義的力量獲勝，現(xiàn)實可能就沒這么美好了。感謝保爾森，給了我們一個如此詳盡的美國政治圖景。 |
|
|
作者序
主要人物一覽表
第一章
接管“兩房”
第二章 高盛歲月
第三章 入主財政部
第四章 一個時代的終結
第五章
貝爾斯登的困境
第六章 峭壁邊緣的金融世界
第七章 國會山
第八章 為雷曼尋找買家
第九章
雷曼的末路
第十章 下一家會是誰？
第十一章 最后一道防線
第十二章 玩金融還是玩政治
第十三章
打破僵局
第十四章 金融大鱷們
第十五章 美國大選與救市
第十六章
拯救花旗
致謝 |
亨利·保爾森（Henry M. Paulson,
JR.）
美國前財政部長，入主財政部之前曾擔任高盛集團的總裁。
1946年，保爾森生于美國中西部，在一個小鎮(zhèn)的農(nóng)場長大。1964年就讀于達特茅斯大學，是美國常春藤名校最佳橄欖球手之一。大四時，保爾森認識了溫迪，溫迪后來成為保爾森的夫人。1968年，保爾森進入哈佛大學商學院，獲MBA學位。尼克松擔任美國總統(tǒng)期間，保爾森出任總統(tǒng)幕僚助理和白宮內(nèi)務委員會成員。
保爾森的得意之作，是自1999年擔任高盛總裁所取得的業(yè)績。任職高盛期間，保爾森成為美國最有影響的金融高手之一，一度被美國媒體冠以“華爾街權力之王”的頭銜。
2006年，保爾森接替約翰·斯諾，擔任美國財政部部長。很快，保爾森就面臨著一大考驗：拯救峭壁邊緣的金融系統(tǒng)。 |
| |
| |
|
