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         返回首頁 | 經(jīng)參·財智 | 經(jīng)參·思想 | 經(jīng)參·讀書 設為首頁 | 加入收藏

            本書是一本關注中小型企業(yè)管理實踐的大師級著作,適合廣大中小型企業(yè)的老板、中高層管理者,以及與企業(yè)管理相關的人士閱讀學習。本書是宋新宇博士20余年來,在幫助50萬家中小企業(yè)解決管理難題實踐中,積淀和濃縮出的管理精華,書中對本土企業(yè)管理的思考總結醍醐灌頂,發(fā)人深省。【購買
         
        內容簡介
          全書共分6大篇,分別是“管理目標”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權”、“管理人才”和“管理自己”。
          簡化企業(yè)管理的關鍵在于:管理者為企業(yè)找到目標和方向,將組織分而治之,多做企業(yè)管理的實驗,做到有效監(jiān)控和授權,為企業(yè)培養(yǎng)人才,和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業(yè)管理的要害,自然就能讓管理回歸簡單,讓企業(yè)的管理變得高效。
        圖書精選
        給管理者的21個建議
          培養(yǎng)自己的歸零心態(tài):有成績慶祝一下,之后就忘掉它,從頭再來,不要讓驕傲控制你;失敗時,總結一下失敗的原因,然后忘掉它,從頭再來,不要讓沮喪控制你。
          最近接到一位老總的來信,告訴我他看了這么多期的《老板顧問》(注:易中的一個產(chǎn)品),已經(jīng)明白自己作為老板所存在的問題,并且開始著手解決了。他同意我的看法,認為企業(yè)的問題歸根結底都是老板的問題。但他同時發(fā)現(xiàn)公司管理者和員工經(jīng)常跟不上自己的思路,問我能否像給老板建議一樣,給他的管理者和普通員工一個建議清單,讓他們能對照學習?
          在2009年第12期的《老板顧問》中,我們收錄了奧康集團王振滔先生的《管理“八部曲”》。這是一篇經(jīng)典的管理思考,無論是內容還是形式都非常精彩,建議大家可以找來仔細閱讀。其實王振滔先生的“八部曲”就是一個非常好的管理清單,能幫助管理者理清很多問題的思路……[詳細]
         
        作者·序
        讓管理回歸簡單
          
        不久前,我接到生活在慕尼黑的大學同學發(fā)來的邀請,說要在上海舉行留德同學30周年慶典。我突然意識到,從1981年開始到現(xiàn)在,學習管理已經(jīng)30年了。從1991年加入德意志銀行、1993年進入羅蘭貝格至今,從事管理工作也已經(jīng)20年了。而創(chuàng)建并領導易中公司至今,也已經(jīng)有10年之久。在漫長的時間里,我對管理的理解從書本到實際,從自信到懷疑,從大公司到小公司,從外國公司到國內公司,從拾人牙慧到自己思考,實在是有太多個人的感悟和總結。
          我平時有寫文章的習慣,文章發(fā)表在管理類雜志以及我主編的《老板顧問》報告和《易友》雜志里。幾年來,陸續(xù)有喜歡我文章的出版社朋友找到我,希望能把這些文章結集出版。但我覺得文章雖然有些價值,但雜亂無章,自己又沒有時間整理,就一直沒有做這件事。直到我圖書行業(yè)的一個客戶,博瑞森的張本心先生找到我,說他可以幫我組織編輯這些文章,我才答應此事……[詳細]
         
        書 評
         作者評論
        從工作到生活,管理就是“管”+“理”
          由于工作的原因,接觸到這樣一本管理書:《讓管理回歸簡單——宋新宇博士幫你抓住管理的要害》。因為是剛剛步入職場的新手,所有的一切都是從頭開始學起,所以對于管理者的角色沒有太多的概念。讓我想去翻開這本書的理由也許就是因為這個書名吸引了我,在我看來,管理是一個復雜的過程,不論是方式方法還是個人理念,都有著千差萬別,所以希望能在書中看看如何把管理回歸簡單…[詳細]
        靠近本質,遠離“企業(yè)文學化”
          之所以出現(xiàn)“企業(yè)文學化”,根本原因是我們沒能認清問題的本質。并非建立了管理體系,就是管理。管理的本質是什么?是激發(fā)員工的潛力,達成企業(yè)的目標。企業(yè)的目標是什么?為客戶提供一流的價值。如何為客戶創(chuàng)造最大的價值…[詳細]
        解開管理的“所羅門王結”
          幾百年前,弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個復雜的繩結,并宣告誰能解開它,誰就會成為亞細亞王。自此以后,各國的武士、王子、智者,不計其數(shù)的人來試解“所羅門王結”,可總是連繩頭都找不到,不知該從何入手。企業(yè)在發(fā)展的過程中,也難以避免地會遭遇“所羅門王結”:隨著企業(yè)的發(fā)展,盤子越鋪越大,業(yè)務環(huán)節(jié)越來越復雜,以前做得好的事情漸漸地做不好了,以前不出問題的地方開始出問題了…[詳細]
        把復雜事情簡單化
          面臨成長煩惱的中小企業(yè)往往在兩個方向上猶豫不決:是按照學院派老師及大企業(yè)顧問們的說法,把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善,還是根據(jù)自己的“企情”創(chuàng)造一個適合自己公司的簡單的管理體系…[詳細]
         相關評論
           宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家、管理大師。
        ——德國最大的財經(jīng)日報《商報》
           宋新宇是第一個進入德國大公司管理層的中國人。
        ——德國最大的日報《法蘭克福報》
           將外國企業(yè)花幾百萬才能得到的東西平民化,讓普通創(chuàng)業(yè)者也能得到高級的管理理念,這是宋新宇創(chuàng)辦一個企業(yè)家學校的直接動因。
        ——《財經(jīng)》雜志
           化繁為簡就是管理實踐的最高境界!企業(yè)因簡單而專注,因專注而高效,因高效而成功。這本書將幫助讀者把管理回歸簡單。
        ——馮侖 萬通集團董事長
           宋博士以特有的德國式嚴謹態(tài)度、務實的語言,總結成長型企業(yè)在管理中的成敗得失。復雜的事,簡單來做,正是他為成長型企業(yè)開出的管理良方。
        ——牛文文 《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長
           管理類的書籍數(shù)不勝數(shù),但宋博士的這本書簡單而又深刻。沉穩(wěn)的文字里透著真摯,輕松的實例中到處是價值頗豐的寶貴經(jīng)驗,能解決管理中的實際問題。
        ——茅理翔 原方太集團董事長
           在許多專家、學者、培訓師,把管理講得高深、玄妙、繁復的時候,宋博士“讓管理回歸簡單”,告訴我們企業(yè)管理至簡、至明、至易、至中的道理和方法,實在是大家風范,難能可貴。
        ——池向東 北京稻香村食品有限責任公司常務副總經(jīng)理
         網(wǎng)友評論
        lly@***.*** 發(fā)表于2010-08-03 14:01
          很多成長型企業(yè)之所以失敗,癥結在于越來越相信“復雜化”。在遇到新問題后,偏要從無頭之結中找出頭緒,把事情弄得越來越復雜。其實企業(yè)的管理不必太復雜化,使事情保持簡單才是中小企業(yè)與成長型企業(yè)發(fā)展的要旨。
        賊寶培 發(fā)表于2010-07-28 13:17:23
          讓我想去翻開這本書的理由也許就是因為這個書名吸引了我。拋開管理不談,在平時的生活中,同樣有一些值得我們學習的觀念、方式方法:在做事情的時候,如何“分而治之”,將目標細分;做事就是在做實驗,用一種科學的精神,不斷的試錯,從而才能發(fā)現(xiàn)什么是更適合的;根據(jù)不同的階段補足自己不同的短。人生其實就是一個自我管理的過程,很多觀念如果真的能以小見大加以運用,不但在工作中能夠得到更好的鍛煉,一定也能向自己期盼的生活更近了一步。
        xiah1 發(fā)表于2010-08-02 09:52:48
          書中有許多事例,像要不要給職工發(fā)年終獎金的苦悶老板,煩心于下屬矛盾的領導……雖然我只是一名小小的員工,但是看了這本書,也打從心眼里喜歡。它讓我學到很多東西,希望以后的職場生涯中可以好好的利用,做一個更成功的自己。
         圖書目錄
        前言 管理就是“管”+“理”
        第1篇 管理目標
        1.不做第二重要的事情
        2.管理就是指出目標和方向
        3.管理就是勝而后戰(zhàn)
        4.管理就是以終為始
        5.用市場的方式管理企業(yè)
        6.解決管理難題,辦法常常在管理之外
        第2篇 管理組織
        7.組織如何分而治之
        8.如何設計合理的組織架構
        9.管理者也應該學習“井岡山精神”
        10.管理就是每天進步1%
        11.用數(shù)字提高執(zhí)行力
        12.管理就是講故事
        13.管理就是正面思維
        第3篇 管理決策
        14.如何處理管理中的兩難問題
        15.在已知選擇之外,總還有其他選擇
        16.管理就是算賬
        17.管理就是做實驗
        18.做調查不如做實驗
        19.夢想與實驗——向阿里巴巴學習
        20.補足企業(yè)的“短缺元素”
        21.壞消息拖久了就是地獄
        第4篇 管理授權
        22.不要讓自己成為公司的瓶頸
        23.更好的授權,更多的人才
        24.管理就是信任
        25.如何做到有效監(jiān)控
        26.監(jiān)控不是不信任
        27.控制6個關鍵數(shù)據(jù)
        第5篇 管理人才
        28.人才(幾乎)只能從內部培養(yǎng)
        29.管理就是知人善用
        30.管理就是用平凡人做出不平凡的事
        31.經(jīng)理人要上的3個臺階
        32.如何讓好骨干變成好領導
        33.管理者的第6項任務:管理幸福
        34.溝通的3大紀律8項注意
        第6篇 管理自己
        35.給管理者的21個建議
        36.管理者唯一能改變的是自己
        37.如何做快樂的管理者
        38.管理就是做主人翁
        39.放風箏中的“管理哲學”
        40.放下,才能更好地拿起
        41.應對職場壓力的8個要點
        42.德國人、美國人和中國人
        43.做好人,不吃虧
        44.影響我一生的三句格言
        后記 向登山者學管理智慧
        作者側記
         作者介紹
        作 者:宋新宇
          博士,易中公司創(chuàng)始人,董事長。先后獲得德國科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士。曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭·貝格中國區(qū)董事總經(jīng)理。德國最大的財經(jīng)日報《商報》贊譽他為“中國最成功的戰(zhàn)略專家”、“管理大師”。民營企業(yè)的老板們評價他是“儒雅的商人,智慧的顧問”!受益于他的企業(yè)客戶近50萬家。
         
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