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| · | 順境思變 |
| 居安思危，逆境求變，是人們普遍使用、耳熟能詳?shù)脑~語，意即雖然處在平安的環(huán)境里，也要想到有出現(xiàn)危險的可能，身處逆境，一定要設(shè)法求得改變，走出困境，取得主動。但是，僅僅有居安思危是不夠的，不論是企業(yè)還是個人，還必須有居安思變、順境思變。 |
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| · | 反其道尋商機 |
| 做生意難，有好商機更難。因此，在商界，人們?yōu)榱藢ひ捝虣C，可說是挖空心思。日前，媒體介紹中山市金紫荊羽絨服公司總經(jīng)理陳志亮瞄準冷門市場出擊并獲得成功，很給人以啟發(fā)。 |
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| · | 消化創(chuàng)新比引進更重要 |
| 官方公布的數(shù)據(jù)顯示：在引進技術(shù)的消化創(chuàng)新上，日本和韓國花一塊錢引進設(shè)備和技術(shù)，花5到10塊錢來消化和創(chuàng)新，而我們是花一塊錢引進技術(shù)，只花七分錢進行消化創(chuàng)新，差別太明顯了。 |
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| · | 工作，并快樂著 |
| 要干好工作首先要熱愛工作，這是快樂工作的前提。古希臘人伊索講過：“工作對于人來說是一種享受。”美國總統(tǒng)林肯也說過：“人生的樂趣隱藏在工作中，如果充滿熱情地工作，就能享受到更快樂的人生。” |
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| · | 提倡快樂管理 |
| 快樂管理的最終目的是在企業(yè)中建立一種精神契約，在這種契約中，人性得到充分的肯定與發(fā)揮，工作與生活融為一體，快樂的工作氣氛不僅使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情，也使他們的工作效率大大提高，從而使企業(yè)煥發(fā)無窮的生機和活力！ |
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| · | 有快樂才有效率 |
| 當今社會，“快樂指數(shù)”已成為不少發(fā)達國家的“敏感”數(shù)據(jù)。有專家甚至表示：“快樂指數(shù)”影響著一個國家的發(fā)展，衡量一個國家成功與否，不僅要看GDP，還要看快樂指標。現(xiàn)代管理專家認為，“要讓員工干起來，先讓員工樂起來。”快樂，才是企業(yè)管理的理想境界，讓員工快樂起來，讓員工每天每時都以快樂的心情投入到工作中去，是管理者的天職。 |
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| · | 企業(yè)要有科學(xué)機遇觀 |
| 機會，機遇，對于企業(yè)發(fā)展來講，有著任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢，有的企業(yè)往往憑著一兩個機遇，就平步青云，一下子變成金鳳凰，做大做出名氣。同樣，有的企業(yè)往往失去一兩次機遇，就可能停滯不前，跌入萬丈深淵，從此一蹶不振，最后慘敗收場了。因此，企業(yè)必須學(xué)會認識和準確把握機遇，充分利用一切機遇，才能得到較快發(fā)展。 |
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| · | “失敗學(xué)”值得一學(xué) |
| 常言道，失敗乃成功之母。認識，實踐，再認識，再實踐是個必然過程。日本失敗學(xué)會會長、美國全球競爭力研究院外國研究員、東京大學(xué)名譽教授火田村洋太郎說，人們挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域時，由于現(xiàn)有知識的局限，經(jīng)常會遇到挫折，但認真加以總結(jié)，失敗就會成為通往勝利的里程碑；如果汲取教訓(xùn)，可避免重犯錯誤，普及活用失敗知識，模擬體驗失敗，可使人少走彎路。 |
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| · | 兩則失敗者的成功故事 |
| 如同戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，商場上也不可能有常勝將軍。用一句兵家俗語，“勝敗乃常事”。但是，無數(shù)失敗者經(jīng)驗教訓(xùn)表明，失敗不可怕，也不可悲，可怕和可悲的是在敗下陣來之后失去了理智，失去了士氣，失去了信心，失去了志氣，從而一“失”而再也無法挽回。 |
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| · | 成功也是失敗之母 |
| 縱觀企業(yè)興衰史，國內(nèi)外不少著名企業(yè)，在迅速崛起并取得成功之后，又迅速倒下，不少研究者在分析研究其失敗之因，雖然不同企業(yè)失敗原因千差萬別，但歸根到底大都是決策失誤所致。 |
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| · | 力戒“積極的惰性” |
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| · | 國際化與入鄉(xiāng)隨俗 |
| 本土化即經(jīng)營屬地化或經(jīng)營當?shù)鼗ㄋ椎卣f就是要入鄉(xiāng)隨俗。“本土化”的實質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程，它有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費用、與當?shù)厣鐣幕诤稀p少當?shù)厣鐣䦟ν鈦碣Y本的危機情緒，有利于東道國經(jīng)濟安全、增加就業(yè)機會、管理變革、加速與國際接軌。 |
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| · | 沒有危機意識才是最大的危機 |
| 一個國家如果沒有危機意識，這個國家遲早會出問題，一個企業(yè)如果沒有危機意識，遲早會垮掉，個人如果沒有危機意識，也必會遭到不可測的橫逆。有一句話說得非常的好，如果一個人連危機意識都沒有了，危機便像決堤的黃河水一樣席卷而來。危機并不可怕，沒有危機意識才是最大的危機。這句話，對于所有企業(yè)家來說都應(yīng)該是一句醒世警言。 |
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| · | 企業(yè)如何面對危機 |
| 在同樣的危機襲擊面前，有的企業(yè)可以鎮(zhèn)定自若，在最短時間內(nèi)平復(fù)危機，而有的企業(yè)卻應(yīng)對無措，損失慘重。毫無疑問，對待危機事件的心態(tài)、應(yīng)對的策略、處理危機事件的能力，決定了企業(yè)遭遇危機事件之后的結(jié)果。 |
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| · | 文化是終極競爭力 |
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