公司29名中層干部“全體起立”,競(jìng)聘上崗,通過(guò)公開(kāi)述職、綜合考察后,最終平級(jí)調(diào)整9人,提拔任用8人,降級(jí)使用2人,免職1人。這是科改示范企業(yè)——國(guó)家能源集團(tuán)所屬國(guó)能信控互聯(lián)技術(shù)有限公司(下稱“國(guó)能信控”)在“科改示范行動(dòng)”中對(duì)中層干部的一次“大換血”。
“實(shí)現(xiàn)干部能上能下,讓真正有能力的人發(fā)揮更大的作用。”國(guó)能信控的不少職工都有這樣的感受——深化三項(xiàng)制度改革后大家干勁更足了,實(shí)現(xiàn)職務(wù)待遇提升,更多的是看自己的能力和業(yè)績(jī)。
2020年4月啟動(dòng)的“科改示范行動(dòng)”是繼國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”、國(guó)資國(guó)企“綜改試驗(yàn)”后又一國(guó)企改革專項(xiàng)工程。一年多來(lái),在科改示范企業(yè)中,一系列更有針對(duì)性、更具操作性、更加精準(zhǔn)化的改革舉措得到落實(shí)。步入2022年,“科改示范行動(dòng)”在鞏固階段性成果基礎(chǔ)上進(jìn)一步充實(shí)擴(kuò)圍,探索實(shí)施更多有針對(duì)性的改革舉措。
先行先試 一批創(chuàng)新“尖兵”涌現(xiàn)
國(guó)能信控位于廊坊市固安縣的生產(chǎn)車間內(nèi),工人們正加班加點(diǎn)工作,機(jī)器開(kāi)足馬力生產(chǎn)。“別看風(fēng)電變槳這么大的個(gè)頭,但是里面都是滿滿的科技元素,精細(xì)度要求非常高。”一位工人在智能化生產(chǎn)線上對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行組裝和檢查時(shí)介紹說(shuō)。
中國(guó)節(jié)能集團(tuán)萬(wàn)潤(rùn)公司工人在生產(chǎn)車間作業(yè)。資料照片
截至2021年底,國(guó)能信控總共生產(chǎn)的大型風(fēng)電變槳已超21000套,國(guó)內(nèi)累計(jì)市場(chǎng)占有率17%,排名第一,且其所采用的控制系統(tǒng)核心部件全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化、自主化。
2021年國(guó)能信控營(yíng)業(yè)收入達(dá)9.56億元,利潤(rùn)總額4752萬(wàn)元,較上年分別增長(zhǎng)43%和30%。公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)健增長(zhǎng),資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降。這是國(guó)能信控交出的2021年度答卷。
“公司自入選‘科改示范行動(dòng)’試點(diǎn)企業(yè)以來(lái),大力推進(jìn)以混合所有制改革為基礎(chǔ)的一體化市場(chǎng)化改革舉措,點(diǎn)燃了公司高質(zhì)量發(fā)展的有力引擎。”國(guó)能信控黨委書記、董事長(zhǎng)高彥超告訴記者,公司連續(xù)三年凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率超12%,在科技創(chuàng)新方面取得了重要突破。
隨著改革紅利不斷釋放,國(guó)能信控發(fā)揮“科改示范行動(dòng)”給予的先行先試優(yōu)勢(shì),在依法合規(guī)的前提下大膽探索,已成為國(guó)家能源集團(tuán)內(nèi)部首家進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)增資并完成混改的公司。據(jù)記者了解,國(guó)能信控計(jì)劃適時(shí)啟動(dòng)上市程序,以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更大規(guī)模、更快速度的發(fā)展。
國(guó)能信控的改革成效只是個(gè)縮影。國(guó)資委數(shù)據(jù)顯示,科改示范企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,克服疫情影響,普遍實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明近日表示,一年多來(lái),有關(guān)中央企業(yè)和地方國(guó)資委指導(dǎo)推動(dòng)200余戶科改示范企業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革和提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動(dòng)”,高質(zhì)量抓改革、高水平搞創(chuàng)新,有力推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
“‘科改示范行動(dòng)’聚焦于創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè),激發(fā)創(chuàng)新活力,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。通過(guò)深化市場(chǎng)化改革,打造了一批國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究員劉興國(guó)接受記者采訪時(shí)說(shuō),在創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)的支撐之下,科改示范企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)較好。特別是在創(chuàng)新方面,科改示范企業(yè)取得了較好成就,包括創(chuàng)新投入持續(xù)較快增長(zhǎng),關(guān)鍵技術(shù)不斷取得突破,專利數(shù)量有效增長(zhǎng),實(shí)驗(yàn)室建設(shè)加快推進(jìn)等。
共擔(dān)共享 最大程度激活干事熱情
“在高端液晶單體材料方面,萬(wàn)潤(rùn)公司具有世界最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),是亞洲最大的生產(chǎn)商和世界第一大供應(yīng)商;在高端沸石系列環(huán)保材料方面,萬(wàn)潤(rùn)公司在技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)規(guī)模均處于世界領(lǐng)先水平,供應(yīng)量位居世界第一;在生命科學(xué)領(lǐng)域樣品快速制備儀方面,萬(wàn)潤(rùn)公司是全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者……”中國(guó)節(jié)能集團(tuán)所屬萬(wàn)潤(rùn)股份有限公司(下稱“萬(wàn)潤(rùn)公司”)的相關(guān)負(fù)責(zé)人自豪地向記者敘述著公司近年來(lái)科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的成績(jī)。
“國(guó)有企業(yè)要做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵”,這句話已成為萬(wàn)潤(rùn)公司黨委和“萬(wàn)潤(rùn)人”堅(jiān)定不移的信念。然而,如何激發(fā)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?既是“科改示范行動(dòng)”的一個(gè)重要組成部分,也是像萬(wàn)潤(rùn)公司這樣的科技型企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。
2021年9月23日,對(duì)于萬(wàn)潤(rùn)公司的610名員工而言是個(gè)特殊的日子。這一天,公司以9.78元/股的價(jià)格向符合條件的上述激勵(lì)對(duì)象授予共計(jì)不超過(guò)2165萬(wàn)股限制性股票。據(jù)了解,這些股票占公司總股本的2.38%,激勵(lì)對(duì)象占公司總?cè)藬?shù)的17%。
“按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則,通過(guò)股權(quán)激勵(lì),讓員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)公司和股東價(jià)值最大化,做強(qiáng)做大國(guó)有資本。”萬(wàn)潤(rùn)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),目前,公司擁有研發(fā)技術(shù)人員近900人,占公司員工總數(shù)的25%,不斷在薪酬分配、考核激勵(lì)、人才選拔等方面向研發(fā)和技術(shù)人才傾斜。與此同時(shí),萬(wàn)潤(rùn)公司近年來(lái)研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例均高于7%,2020年研發(fā)投入近2.5億元,占營(yíng)業(yè)收入的比例達(dá)到8.56%。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,截至2021年一季度末,國(guó)資委公布的科改示范企業(yè)中,有133戶面向關(guān)鍵崗位核心骨干人才,在本級(jí)或所屬子企業(yè)層面靈活開(kāi)展了多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì),有效激發(fā)了科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
翁杰明說(shuō),科改示范企業(yè)把科技創(chuàng)新作為“頭號(hào)任務(wù)”,集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源,在科研經(jīng)費(fèi)、科技人才激勵(lì)等多方面對(duì)科技創(chuàng)新工作給予全力支持,有效激發(fā)科技創(chuàng)新熱情。
劉興國(guó)認(rèn)為,在具體改革安排上,科改示范企業(yè)高度重視創(chuàng)新投入,更加注重中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立與完善,重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)。
“科研當(dāng)先,人才激勵(lì)是科改示范行動(dòng)相比常態(tài)化的國(guó)企改革工作最具特色的點(diǎn)。”知本咨詢研究員成方舟認(rèn)為,科改示范企業(yè)的核心任務(wù)就是要圍繞科研這一最核心的主題開(kāi)展工作,充分發(fā)揮科技型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化中的主體作用,這是“科改示范行動(dòng)”和國(guó)企常態(tài)化改革最大的區(qū)別。
做實(shí)做新 鼓勵(lì)探索自選動(dòng)作
國(guó)家能源集團(tuán)旗下公司廢水處理中心,一名工作人員展示經(jīng)過(guò)處理后的污水。記者 劉磊 攝
事實(shí)上,在過(guò)去的一年多中,200余戶科改示范企業(yè)在完善公司治理、健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制、提升自主創(chuàng)新能力、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)等五方面取得一定成效,涌現(xiàn)出一批代表性企業(yè),在中央企業(yè)內(nèi)部和各地國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)形成了鮮明的“頭雁”效應(yīng)。
翁杰明表示,下一步將在“科改示范行動(dòng)”已經(jīng)取得的階段性成果基礎(chǔ)上,進(jìn)一步面向廣大國(guó)有科技型企業(yè),推動(dòng)全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)部署要求,高質(zhì)量完成好改革規(guī)定動(dòng)作;立足行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn),鼓勵(lì)積極探索實(shí)施改革自選動(dòng)作;堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,在創(chuàng)新、活力、效益、人才凝聚力等方面著力取得更大的改革成效,更好發(fā)揮兩個(gè)戰(zhàn)略支撐的作用。
與此同時(shí),在記者的調(diào)研中,一些科改示范企業(yè)反映,專業(yè)的高端人才短缺、核心競(jìng)爭(zhēng)力需要進(jìn)一步加強(qiáng)等仍然是目前企業(yè)面臨的重要問(wèn)題,這在一定程度上制約了這些企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。那么,2022年這些科改示范企業(yè)的改革重點(diǎn)有何調(diào)整,不同行業(yè)的“科改示范企業(yè)”將會(huì)采取哪些具體行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革、提升自主創(chuàng)新能力?
“我們將繼續(xù)堅(jiān)持‘能給盡給、應(yīng)給盡給’的原則,加大對(duì)科技創(chuàng)新的激勵(lì)力度,聚焦完善公司治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)、加速科技成果轉(zhuǎn)化等方面,研究出臺(tái)更多‘小切口、接地氣’的政策舉措,并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)有針對(duì)性的逐項(xiàng)解決改革創(chuàng)新發(fā)展中的問(wèn)題,提供更加強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支撐。”翁杰明說(shuō)。
“具體而言,表現(xiàn)優(yōu)異的科改示范企業(yè),應(yīng)該做好改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié),繼續(xù)保持并深化改革成果;表現(xiàn)相對(duì)有所欠缺的企業(yè),則要深入分析問(wèn)題根源,加大改革力度,更好激發(fā)創(chuàng)新活力,提升創(chuàng)新能力。”劉興國(guó)認(rèn)為,對(duì)所有的科改示范企業(yè)來(lái)說(shuō),2022年應(yīng)該能夠而且應(yīng)該見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新成果。
“提升自主創(chuàng)新能力是科技型企業(yè)永恒的話題,未來(lái)的重點(diǎn)首先應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)科技研發(fā)的投入。其次是應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)手段,激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能。最后是以管理創(chuàng)新匹配技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)管理科學(xué)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化水平提升。”成方舟認(rèn)為,完善公司治理方面,未來(lái)的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是在健全“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的整體框架下,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作,落實(shí)董事會(huì)職權(quán),保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職;市場(chǎng)化選人用人方面,工作重點(diǎn)必然是向職業(yè)經(jīng)理人制度這樣的高度市場(chǎng)化的干部管理機(jī)制轉(zhuǎn)移;市場(chǎng)化激勵(lì)約束方面,主要是要以上率下,建立全員績(jī)效管理機(jī)制,常態(tài)化推進(jìn)績(jī)效管理提升,落實(shí)“組織+個(gè)人”雙重績(jī)效考核。
“膽子可以大一些,步伐可以快一些。只要是不違反中央關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革‘四梁八柱’相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容,都可以大膽去探索去嘗試。科改示范企業(yè)要將‘科改示范行動(dòng)’當(dāng)作是一項(xiàng)綜合性改革試驗(yàn),所有阻礙或不利于激發(fā)創(chuàng)新活力、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的問(wèn)題,都需要大膽探索、變革解決。”劉興國(guó)說(shuō)。
記者近日在淮南市謝家集區(qū)、壽縣、鳳臺(tái)縣、毛集實(shí)驗(yàn)區(qū)等地走訪了解到,近年來(lái)局地糧食生產(chǎn)遭遇困境,部分村莊出現(xiàn)耕地撂荒拋荒問(wèn)題,影響糧食增產(chǎn)。
中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司將國(guó)企改革三年行動(dòng)作為引領(lǐng)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重大契機(jī),在推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中當(dāng)好資本運(yùn)營(yíng)“主力軍”。
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